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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第一部分 总论1、公司筹备名称：（待定） 可选：狼人国度、奕世天启 公司名称后缀：咨询管理服务有限公司 法人代表：（待定）2、公司主要经营范围： 2.1、企业运营托管服务 服务包括：投资咨询、选址设计、装修装饰、前期筹备、运营管理、营销策划、人才输出、企业员工培训、咨询服务等 2.2、异业联盟第三方运作平台 主要服务包括：软件植入，会员整合，品牌推广，营销活动发起等 2.3、商业性生活专刊印刷出版 主要营利服务：商家品牌刊登推广、活动推广等 2.4、微营销系统服务 主要服务：网站设计制作，开发电脑PC端，手机APP端，微信公众平台搭建，微网页制作，开发接口接入、使用
2、培训、落地执行、粉丝积累等。 2.5、文化教育传播服务 针对市场行业种类划分，进行行业整合培训： 主要包括：技术技能培训、思想理念培训、素质素养培训、礼节礼仪培训、心态潜能开发培训、个人生涯规划、企业战略规划、企业家及高管人才培训等。3、公司业务涉及行业范围： 销售业：商场、超市、门店、直销业 服务业：酒店、餐饮、浴场、KTV、酒吧、咖啡、茶馆、足浴及其它康体业等 第二部分 成立理由1、利川甚至恩施属内陆四五线城市，咨询管理业态整体属空白市场，就算有几家，也属自发组织未注册的公司，注册了的大多未系统经营，业务混乱，打着权威的愰子，干着骗钱的招数。故此行业的兴起属机会期，或许企业成长之路会有漫长
3、与曲折的过渡期，但坚持并不断完善更新后，前景不可限量。2、市场各种行业此起彼伏，大多生命力不强，赚了钱的没有企业文化，有了企业文化的坚持不了多久。整体呈现内部架构不分明，权责不清晰，外部竞争不重视，经不起风雨。此类市场急需专业管理团队的实施整合。3、利川属发展中旅游城市，经济形态处于突飞猛涨阶段，而民众的小民心态导致了许多一夜暴富的人群根本没有经营企业与理财的基本能力，属于花大钱办瞎事。这类人群急需一个权威的专家团队进行整合与斧正。4、 很多企业上了正轨的人群，开始接触文化，懂得接受理念植入，或企业创新，但总是下不了决心，放不开胆子。这里，有我们可以说服的大片市场空地。5、我们与现有的的类似的
4、咨询管理公司相比优势在于： 人才优势，现拥有多名富有国内项目工作经验的人才资源； 信息和地理优势，公司设立恩施州范围，并首先立足于利川，达到从小到大，从局部到周边，从农村到城市的理念，有利于了解市场细心，规避企业风险，开拓业务渠道，应对市场发展确定因素，快速推广产品的销售； 行业无竞争优势，当前本地并并无实际的对外服务并有实际行业经验的咨询管理公司出现。 第三部分：市场环境分析与风险预估1、 市场风险 就因为没有竞争者，行业处于机会期，故在理念的传播上会因观念的落后而产生瓶颈，这也就是要告诉我们必须在短期内通过树立几家品牌示范合作单位，形成影响，方可结合内部与外部的品牌推广才能达到事半功倍的实
5、际效应。2、 我们的劣势和风险 与其他发展较趋向成熟的公司相比，我公司在客户资源及营运配备处于储备筹建中，需要花更大的力气进行市场的开拓和推广。在公司最初的运作中，应群策群力，集中火力攻关主要项目，切勿急功近利，大肆拓展，造成首尾不能相顾，运营成本较大，收支不能平衡。3、 潜在对手 在建立完整运营体系和推广策略后，我们主要对手将为国内知名或周边市场的商务管理咨询公司，但是我们将拥有专业性的市场领域和成本的优势。 第四部分：公司业务开展步骤与战略计划1、本着企业要稳步发展，实战求存，品牌升值，业务壮大的经营思路，公司在前期可以在主要业务上主抓容易上手项目，快速建立品牌效应，获取业界口碑，应首先着
6、手建立三到五家企业合作示范单位，形成影响。（即2.1所涉及的主要业务） 附：2.1主营业务的操作描述：1.1公司总经理负责监管所有承接项目的运营，各项目委派执行总监，执行总监与我管理公司形成劳动关系，其工资由管理公司发放，我管理公司与项目业主形成管理合作关系，管理费用直接入公司帐；每承接一个项目由管理公司总经理亲自运作一个月以上再委派执行总监进店管理。1.2管理模式及人员配备方式由管理公司统一制定，管理公司总经理及相关负责人每月要到各店指导工作，各店在经营管理过程中遇到的问题可随时上报管理公司协助解决，各店总监负责执行管理公司的管理精神及管理方针，所有管理人员入职后必须经过统一培训后方可到岗工
7、作（要求管理人员必须具备过硬的专业技能和素养）。1.3 吸纳并组建属于管理公司自己的师资团队，人力与人才储备，进行对企业业主进行资源整合，人才互换等业务分块手段，增加公司的利润。 在这个业务上，我们应通过前期建立的人际关系或所经手的场所，做合作单位，或挂牌单位。 并在这个业务上开展二至三个分块业务：（假如在不全服托管的情况下） A、营销活动策划与实施 B、病态场所的诊断并救治 C、内部整合系统或分类培训 D、人力资源整合（人力人才配置与人才互换） 注：人才互换特别适合于家族式企业。 2、接着开展的是教育文化传播项目，积累观众与粉丝人群，形成业界口碑相传。 此项业务作为公司第二大主营业务，应进行
8、整体规划，不管是人员配置结构上，或是课程课件设置上，或是宣传推广上都必须按步就班，稳中求胜。 与前两项业务同步进行的是商业型专刊的申请办理。前期考虑到合作的局限性与品牌的扩张缓慢性，可以作为内部的宣传专刊使用，进行自我推广。从小到大，如篇幅上，成本上，但内容必须坚持做细做精做专。 对于培训方面的业务，由公司根据培训课题委派培训师进行授课，基层员工培训收费暂时标准为300元/课 时，管理人员培训收费标准为500元/课时。企业家与高管人员8001000元每课时。注：此可根据学员人数的多少，以及课程内容的多少，以及培训开展的方式场地而定。3、再次就是微营销系统服务的整合。4、最后才是异业联盟的第三方
9、平台建立，以及其它相关业务的开发与跨界合作。5、战略计划 根据以上的市场分析，公司的市场定位和营运发展分为三个阶段：（1） 近期（公司成立起：） 运营定位分为两个方面：，第一步定位于利川本地商圈、待发展趋向成熟后将触及至恩施名县级市地区；重庆周边市场，首先定位的是万州，石柱等地，然后逐步向全国和其他地区扩展。（2） 中期（公司成立1-2年后） 随着市场的拓展，本阶段的运营定位是：高端、人性化、行业领先服务。5、营销计划（1） 定价 初期，先以赠送服务，人际关系由头等低价格营运作为目标市场，以略低价钱供应客户人性化、领先化的商务咨询服务、以公司核心实体服务作为体验，这样便于快速切入市场，建立客户
10、资源。进入市场后随着市场占有率提高，逐步将价格提升到市场一般价格水平。（2） 市场推广通过一系列的措施，迅速提高公司知名度和占有率。这些措施包括： 政府有关部门建立良好关系 定期举办推广活动 举办研讨会，体验活动以及参加行业会议、展览会等； 公司和产品资料的编制，广告宣传 拓展推广和关系渠道 建立公司网站（3） 实施内部营销策略 实施内部营销策略，首先是明确目的，通过创造优良的工作环境、提高员工的工作技能、协调各部门之间的关系等活动使员工满意，最终使得客户满意；然后定制具体措施来实行，如:“一切服务为了客户”的观念；加强企业内部沟通、明确企业愿景、帮助员工制定发展规划：对员工进行不定期的业务技
11、能培训：完善薪酬管理体系、改变绩效考核模式，增大对服务合格率、优质率的考核比例;（4） 加强服务过程控制策略 通过制作服务系统的流程，并将服务过程中与客户互动顺序予以流程化，客户往往可以由与服务人员关系的质量来判断服务质量，并从中获得满足。 公司将以立足中大商圈为重点，不断抢占周边市场，不断扩大公司在本行业中的业务份额。（5） 服务补救策略 针对服务事务进行有效的服务补救，改善和提高服务质量公司获得差异化竞争优势的重要手段。向顾客作出带有补救性质的第二次服务，这是维持客户忠诚度和满意度的一种方法。（6） 共赢营销策略 在市场经济条件下，与现代流通企业建立战略联盟，构建能为客户提供电子商务服务在
12、内的现代营销体系，控制营销流通全过程中的价格制定、供应、客户管理和培训服务。通过和人才市场、设备厂家、供应商建立合作联盟，依靠设备厂家与供应商的产品更新和售后服务的优势，可以形成自己稳定的客户群，在激烈的市场竞争中保有并扩大自己的客户群和市场份额。6、 公司成立目标设置6.1、在三个月内公司基本建立成型，办公室与从业人员设置到位。6.2、成立开始的三个月内，一月做推广，二月逐步业务上手，在第三个月内应保证收支平衡。6.3、次三个月内应将第三部分里所提及的三大业务娴熟运作，并实现逐月营利。6.4、成立后的一年内应成功运作2.3与2.4主要业务，并呈现成功案例1020家。6.5、在第二年的整年，再
13、次对所营业务进行完善与更新，造成业界影响，形成权威企业形态。6.6、在第三年方考虑其它业务的开发与跨界合作项目的启动。 第五部分：组织机构1、 董事会的组成与权力公司上设董事会，董事会决定企业的一切重大事宜，董事会由三名或五名董事组成，其主要职权有：(1) 制定和修改组织机构表和人事计划；(2) 兼任或任免总经理，副总经理，总设计师和其他高级管理人员，并决定他们的权力义务和薪酬；(3) 制定企业的总方针、发展规划、营销及运营方案和筹建实施计划，审批总经理或管理部门提出的重要报告；(4) 修订企业章程(5) 审查经营状况，批准年度财务预算和决算（包括资产负债和损益计算书等）；(6) 决定企业发展
14、基金、储备基金、职工奖励及福利的提留方案；(7) 决定年度利润分配方案和亏损弥补办法；(8) 通过企业的劳动合同及各项重要的规章制度；(9) 决定企业资本增加、转让、分立、合并、停业、延期、中止和解散；(10) 负责企业中止或期满的清算工作2、 董事会领导下的各部门的架构与人员组成：（1） 人力资源部：负责公司日常行政事务，由人事、行政、档案人员组成、布置及协调各部门工作（2） 财务部：负责公司财务管理，在部门经理的领导下做好资金运作的日常工作，负责管理项目服务费，年费等相关费用收缴，完成财务账册、报表、缴纳财税等工作，并向部门经理报告公司财务情况。（3） 工程部：负责项目的设计与运作实施，主
15、要工作内容包括方案出台、技术支持与培训，课程设计等工程安排。（4） 经营部：负责项目内的经营管理工作，寻找合作项目，引入资金，开发新经营市场，对项目进行可行性分析工作，提交新项目可行性分析报告，并对新项目进行经营策划，投资分析等；业务洽谈，负责办理有关合同、协议、契约等文书手续（5） 推广部：公司企业形象品牌建立、策划、和维护，制定年度、季度、月度营销计划、推广方案并协助实施；公司及品牌资料的包装及文案撰写，公司宣传策划并实施。 第六部分：投资估算1、新公司前期投资内容主要包括办公场地装修、办公设备等设施。公司总投资10万元。1、 投资构成：内容金额（万元）总投资10.00序号项目费用（元）开
16、办费用预算注册登记费4000装修40000办公家具20000办公设备10000电话安装1,000小计：75000，月日常管理费用费用预算工资3000工资附加1000四金略办公费500水电费500调研费1000宣传费10000市场开拓费5000不可预见费用1000小计：21000 第七部分：财务评级及结论1、新公司本身来看，第一年税前销售净利率为20%，以后年度应按季度平均涨幅在5%以上；第二年可达40%，第三年60%，基本在后期成熟阶段应保持在7075%左右，在具体运作时，还可以根据公司税收负担的地域差异，对交易的具体内容、方式作进一步调整，以利于公司转移利润，规避税负。2、拟成立新公司是开源节流，追求企业终极目标的具体行动。新公司一旦成立运作，一方面将大幅减少公司自身的市场开发投入，另一方面利用市场广大的有利态势，可以在短时间内扩大公司营销品牌的国内市场，达到事半功倍之效益。1、 结论及建议（1） 成立商务管理咨询有限公司将充分利用自身的优势和市场潜力，在政府政策支持下，实现自我造血，自我发展；（2） 中大商圈的广大潜在市场给公司快速开拓市场具有重大意义；（3） 该项目可行。 专心-专注-专业