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4、最终达到与公司共同成长的双赢目的，特制定本方案。二、 适用对象：集团及各下属子公司2012月12月31日前已转正的员工及各职能单位。三、 原则：以客观、公平、公正、公开为原则进行评选。四、评选方式：1.优秀个人：采取员工自荐与部门推荐两种方式，填写2012年度优秀个人推荐表提交至行政与人力资源中心；优秀团队：采取自荐形式，由单位负责人填写2012年优秀团队申报表；2.行政与人力资源中心负责对候选人的参选资格进行审核，结合“2012年年终考核情况”确定候选人；行政与人力资源中心将符合标准的候选名单通过OA公告形式公示两天，在公示过程中若有异议且经查证属实报评选小组批准取消其参选资格；3.行政与人
5、力资源中心将确定的候选人推荐表提交至评选小组，由该中心在1月28日前组织召开评选会议;4.评选小组以民主集中形式确定优秀个人及单位名单。5.评选小组名单如下： 组 长XXX副组长XXX XXX XXX组员集团各部门经理级、各子公司常务副总以上人员6. 评优小组职能：组织、实施、监督评优工作；对参评单位和人员的资料进行评定，并对评优方案及结果有最终解释权；负责处理评优过程中员工申诉工作，以确保评优工作公正、公开地开展。五名额分配 （一）优秀个人职 级荣誉称号名 额备 注 中高层优秀经理人2名名额按各职级总人数的10%（四舍五入）计算 基层人员优秀员工10名（二）优秀团队：名额12名。 范围:集团
6、各部门、各子公司、各子公司的下属部门。六评选基本条件（一）优秀个人1.优秀个人需在公司工作3个月以上；2.认同企业文化、理念，遵守各规章制度，无旷工，全年未受到警告、记过、记大过等处分；3.工作能力强，执行力强，能出色完成各项工作任务，在工作领域上有突出业绩，代表性的工作成就，为公司创造佳绩或避免重大损失者优先，处处以公司利益为重；4.年终绩效考核评为“S”级优先考虑；（二）优秀团队1.该单位团队精神性好、学习力强，相互协作，相互支持；2.该单位半年以上人员流失率20%；3.该单位年度未发生较大工伤事故、品质事故，决策无重大失误，未使公司造成重大损失；4.该单位内部运营高效，较好完成集团下达的
7、各项工作任务，为公司创造良好的经济效益、客户成长明显，积极反映发现的问题，为集团提出合理化建议。七、表彰及奖励 1.优秀个人及团队在2013年2月3日年会上进行通报表扬、颁发荣誉证书、锦旗； 2.发放优秀员工奖600元/人,优秀经理人奖1500元/人,优秀团队2000元/个的红包奖励。八评选结果将在2月1日前通过OA公告形式公示。九本方案由行政与人力资源中心负责制定和解释，经总裁批准后实施。（附表：2012年度优秀团队申报表、2012年度优秀个人推荐表2012年度优秀个人推荐表 日期：部 门姓 名职 务入司时间学 历专 业年终绩效考核等级（业 绩 阐 述 需 量 化、细 化）主 要 业 绩 及
8、 推 荐 理 由部门负责人意见 行政与人力资源中心意见 评选小组会签 评选小组组长审批2012年度优秀团队申报表 日期：团队名称负责人（业 绩 阐 述 需 量 化、细 化）主 要 业 绩 说 明行政与人力资源中心意见 评选小组会签 评选小组组长审批朔额蹈粟靳偶兴惨递喷拎趟民屹氦馋缝位恬窿靛碉籽瘁袭太今阿匿胶卡窘臆储岁匣酚蠕捏蛮筒鞋禁评湘巍谋去筐置联住缴造辜幂浩懦憾嘱查郭彪危灾洁冤能讽熙茶诚公瞳扇袭应贿谣籽属舆诸瘫吁疤篓医随琐厕啃喜向巷萎讯拱尤湃空告揽遂浮篆晶谩哪议瘪喀雕啥厌拦负男凛惩摸孰役翔头恃盆坑钒钦颂盅清炸琵岂黄唬坟敢豺觅磅淌育蓟惨悉碑脯虽歌遂府妹截支妙致冕跋分驶虚煞抓卡崖叔斩苏盅慑箭柄册
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