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1、精选优质文档-倾情为你奉上【南京】房地产计划制定、执行、监督与考核体系构建(6月14日 ) 【课程说明】 主 办：中房商学院吉林分院 时 间：2014年6月14-15日 地 点：南 京 【课程收益】 1、详述房地产运营与计划管理的核心内容和主要方法2、深入解析业内成熟的运营与计划管理体系3、介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例4、掌握多层级计划的执行、控制、调整与考核的具体做法5、介绍改善计划运营体系、提升内部运营绩效的具体做法【学员对象】 房地产企业总经理、项目总经理、运营总监及副总、总经办等运营计划管理相关部门负责人【金牌导师】 刘老师：任职机构：资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经
2、验。担任某上市地产公司(中国房地产上市公司综合实力榜前20名)副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务; 是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题;逻辑性强，案例
3、丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。【课程大纲】 一、如何理解房地产企业运营与计划管理1、什么是房地产企业运营(1)房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理(2)运营管理的定义与职能(3)房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理(1)计划管理在运营管理的重要作用(2)计划管理必须依托怎样的企业运营平台(3)房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划管理体系1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质(1)计划与计划管理的一般概念(2)项目计划管理的六大基本过程2、搭建房地
4、产企业经营计划管理体系(1)多层级项目计划系统a一级计划: 项目发展计划，确定项目全部工作计划安排b二级计划: 项目开发各阶段、各专项业务工作计划，确定各阶段、各专项业务全部工作计划安排c三级计划: 各单项工作计划，确定项目各个具体单项工作的全部工作计划安排，细化到从准备工作开始，到工作完成结束的全过程(2)多层级企业经营计划系统a公司经营计划: 公司年度经营计划，是公司战略的具体化和表现形式，是公司预算编制的基础b部门工作计划: 根据公司年度经营计划制定的职能部门工作计划c月计划: 职能部门制定的每月工作计划3、项目开发计划是企业经营计划的基础三、房地产企业战略和经营目标的分解1、企业业绩评
5、价指标体系的演进(1)成本业绩评价(2)财务业绩评价(3)经营业绩评价2、财务业绩评价指标(1)杜邦分析(ROE)(2)财务公式分析(EBIT等)(3)经济增加值分析(EVA)3、平衡积分卡业绩评价指标(1)平衡计分卡如何在过程上保证企业战略目标的实现(2)平衡计分卡的指标内容(3)房地产企业平衡计分卡的指标内容4、基于战略和经营目标分解的组织关键绩效指标(KPI)(1)分解与定义组织单元的平衡计分卡(2)组织单元绩效指标与公司指标的分解关系5、基于组织 KPI 指标分解的关键行动计划(1)组织目标分解为团队行动方案及个人目标与行动计划(2)确定个人衡量指标、行动计划和目标值四、如何形成高质量
6、的房地产项目计划1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解2、房地产项目工作分解结构(1)论证阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系(2)策划阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系(3)设计阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系(4)施工阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系(5)营销阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系(6)入住及维修阶段工作分解结构、主要工作和成果、主要工作的逻辑关系3、项目编制计划的逻辑要求(1)建立起各分项计划之间的逻辑关系是计划成功的关键(2)开发计划与各部门工作有效结合的把控点4、项目计划编制的资
7、源与时间估算(1)项目计划编制的资源估算(2)项目计划编的时间资源估算五、深度分析：房地产企业多层级计划要点1、项目开发的纲领性计划：项目发展计划(1)项目发展计划的内容分析：如何设定以下关键节点a集团控制的关键节点b区域公司控制的关键节点c公司控制的关键节点(2)多项目计划管理统筹与平衡-现金流计划2、开发各环节的有关专业计划内容要点分析全部结合实例，具体分析各类计划的构成、编制方法与确定过程，以及怎样使用等，包括：(1)项目设计计划(2)项目报建计划(3)项目施工计划(4)项目采购计划(5)项目营销推广计划(6)项目售楼处与样板间实施计划(7)其他3、各级职能计划要点分析(1)战略定位与战
8、略目标(企业战略规划案例)(2)公司年度工作计划(3)职能部门年度计划(4)职能部门月计划4、如何做到项目计划与职能计划的衔接六、房地产企业运营计划的执行与控制1、什么影响了计划的有效执行(1)运营平台对计划执行的影响分析a组织架构与权限划分对计划执行的影响b经营目标的不确定性c团队执行力对计划执行的影响(2)哪些业务环节对常常对计划执行造成影响a具体分析设计、报建、合约分判、现场施工组织等环节的影响2、如何保证计划的有效执行(1)“计划不如变化快”的应对(2)计划分解与落实(3)对比分析两种有效执行推动方式：任务导向与成果导向(4)计划的跟踪及节点、结果的反馈3、常见的几种计划监控方式(1)
9、各类计划管理报告(2)运营会议制度(3)实时交互与共享的信息平台(4)实地检查、抽查4、计划的动态调整(1)计划的适用性与权威性的平衡(2)关键线路与节点的控制(3)调整的管理层级(4)调整的信息沟通七、如何进行计划管理的考核与激励1、计划管理考核常见问题分析(1)难点：责任追踪错综复杂，执行结果难以界定(2)原因：考核的目标及对象不清晰2、如何清晰界定考核的对象(1)计划的执行主体及其定位(2)责权对应原则3、以什么标准和指标衡量计划管理的效果(1)计划本身的执行结果(2)计划管理过程的规范性(3)各级中间结果的质量符合与完成度4、考核的多种方式选择，根据管理状况与模式确定(1)结合绩效的综
10、合考核(2)多角度或层级的专项考核【案例分享：某企业计划管理专项奖励制度】八、实现高效运营、缩短开发周期的典型方式1、组织与管控的优化，选择适合的运营模式【对比分析：几种典型的房地产企业运营管理模式，怎样设置部门职能和架构】2、以终为始的成果管理【案例分享：标杆企业的成果管理】3、开发流程的再造与提升4、具体业务方法的改善【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越【时间地点】2014年6月14-15日 南京(具体地点开班前一周统一发报到通知另行通知，详情请咨询会务组)【培训费用】人民币3800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇)，会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。v预想报名此课程请到中房商学院官网报名专心-专注-专业