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4、、上级管理公司及我公司2011年工作会议精神，以公司2011年工作总的要求为指导思想，以完成“降低采购成本、以工程结束决算完成”为工作方向，以“精诚服务、严细不怠”的工作精神深入开展精细化管理工作，不断加强部门的执行力建设，高质量的完成了基建期间的甲供材料物资保障工作。具体完成了以下几方面工作：一、精益求精，细化物资管理工作2011年是我公司基建管理的关键一年，是我公司从基建向生产过渡的关键一年，在打通化工流程过程中，无论从供煤的尾项整改，到空分的氧、氮产出，从动力锅炉的达效到气化、合成、净化的触媒装填，都与全体干部职工的辛苦分不开。做为一个服务于全厂的部门，物资供应部在公司领导的正确指导下，
5、在公司各部门、各分场的鼎力支持和配合下，出色地配合国资委监事会对我公司检查；及时地协调科尔庭高压喷射器到港事宜；在空分冷箱珍珠岩填充过程中，2011年9月经与厂家多次沟通，从昆明调运两台现场膨化设备，保证了珍珠岩填充效果，降低了成本、提高劳动效率，减轻了分场的工作强度。在动力分场一号炉点火及其它锅炉烘炉过程中，及时地协调到厂柴油、炉渣事宜，24小时安排专人跟踪，为动力一次点火成功奠定了基础；组织化学品库外围厂地硬化工作，在材料退库前做到未雨筹谋；多次协调设备厂家技术人员到厂调试及异常处理；配合相关部门制定完善7项物资管理制度；截止11月底共计完成了724份需求计划的采购工作；完成设备材料招标1
6、1批次29项，已签订采购合同29项。二、严格把关，科学预测，采购工作准确高效截至2011年11月份底，累计签订设备材料及其他物资买卖合同共595项，合同金额33390万元，其中设备类合同109项8415万元；工程材料类合同393项23531万元（含合同补充协议）；备件类合同37项，合同金额728万元；其它综合类56项、716万元，其中单价合同2项。截止2011年11月底共完成投资36660万元，其中设备类17639万元，工程材料18587万元，综合类363万元、备件71万元。截止11月底，累计完成入库金额：77262.75万元，完成出库82566.5万元，截止2011年11月库存金额2454万
7、元。三、科学谋划，因地制宜，高起点建设物资超市推行物资超市是借鉴大型商业连锁企业运营经验，将超市化运营理念成功运用到工业品供应的具体实践，是提高物资集约运营水平，降低通用物资储备资金占用的重要措施。2011年，本着“方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益”的原则，通过全面调研和分析论证，经主管领导批准，决定实施厂内物资超市。结合本公司的实际情况，我们坚持“高起点、低投入、因地制宜、经济适用”的建设方针，对库房进行升级改造，使之适应物资超市的要求。预计在明年二月，物资超市全面启动运行。四、细化程序，废旧物资管理工作严谨规范2011年，物资供应部与安全环保部协同作战，对施工单位所有出厂物
8、资严格把关，物资供应部为安全环保部提供了一份详细的甲供材清单，施工单位在材料、设备出厂前，由物资部专人核查，有效地防止施工材料外流。五、内部挖潜，做好施工单位决算工作2011年为实现物资库存的精细化管理工作，物资供应部配合计划部进行工程决算，对各施工单位甲供材料，组织人员按电子台帐进行细致的盘点，共计打印文件457份，做到库房管理不留死角，最大限度的防止施工单位撤厂前退库物资的流失。为生产物资管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效地降低明年资金预算。六、树立形象，推行“真诚服务、主动服务”理念2011年，为树立窗口单位的形象，我们引导员工以“真诚服务、主动服务”的工作理念，想生产
9、现场之所想，急施工单位之所急，把生产现场方面的满意度作为衡量我们工作优劣的标尺。对于基建期间急需的物资材料，开辟绿色通道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。第二部分 2012年工作计划2012年，物资供应部将以中国国电集团公司物资管理办法（修订）、中国国电集团公司工程招标、生产招标管理办法为工作准则，以“降本增效”为工作重点，全面完成公司生产和工程所需物资的供应工作。根据公司工作总体思路及2012年物资工作从基建材料供应向生产期材料供应转型的特点，物资部将结合2012年综合计划，与设备部、技术部、生产运行部携手完成对技改、大小修的备件、材料采购工作；完成各分场大宗消耗性材料采购以及设
10、备维护、日常消缺的材料采购工作；一、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存2012年，物资供应部的的工作重点就是：合理降低库存，实现资金的有效利用。1、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全市场询价网络体系，比质比价采购；进一步加强招标管理工作，建立健全各项招标管理制度，严格执行物资采购招、议标和比价管理规定，实现物资采购计划准确率100%，杜绝计划外采购。及时、准确把握市场信息，掌握物资价格波动情况，在保证质量的前提下，选取价格最低的采购，进一步降低采购成本；要拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本，降低生产费用。2、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落实到相应的计划员和
11、保管员；每月末由保管员对所保管物资进行一次盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相符率达100%；要认真进行物资的保管保养，避免库存物资锈蚀或过期变质。3、加大闲置、报废物资的处理力度，减少资金占用，防止库存积压。 二、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理2012年，我们将继续完善管理制度，严格执行工作管理流程，管理横向到边纵向到底，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范，流程畅通，方便快捷。认真执行公司采购管理办法，做好部门成员的思想政治工作，增强职工的主人翁意识和敬业爱岗精神，增强责任感和工作积极性。1、加强物资管理人员（包括生产分场物资管理人员）的培训，提高物资管
12、理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和联合试车物资的妥善保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的供应；又要降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手段，提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供应商的管理。准备实施物资供应商管理办法，把设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购环节，能从生产厂家采购的设备和物资必须从生产厂家采购；加强供应商的日常管理，物资部将与设备部联手，清除资质不全、供货质差价高、售后服务不好的供应商。3、加强统计分析管理, 做好生产期物资系统需求分析,积极联
13、系集团物资公司,做好生产期物资系统准备和实施工作。4、建立健全各类物资台账,做到及时更新,数据准确,各类统计报表和经济活动分析有据可依。三、严把“回收关”，完善管理制度，实现有效利用2012年，我们将继续细化废、旧物资管理，努力提高废物资回收率，积极推进旧物资再利用，做到废、旧物资管理工作与正常物资管理同轨同行同考核，实现从物资领出到废、旧物资回收的闭环管理。深入做好旧物资管理工作，坚持每季度检查一次废旧物资管理制度执行情况，废旧物资回收率要达到90%以上。区分闲置报废物资的性质，有效加以利用，杜绝因管理不严而发生的浪费现象。四、优质服务、阳光采购、创建高效廉洁的物资超市2012年，物资供应部
14、继续完善物资超市的建设，认真践行“精诚服务、严细不怠”的服务理念，认真做到“物资供应到位，优质服务更要到位”。一是规范服务行为，践行服务承诺；二是加强供需沟通，搞好回访反馈；三是施行供应商诚信记录，严格采购商品的准入管理；四是加强内部管理，推行“阳光采购”。五、严把“自律关”，培育部门精神，营造和谐氛围2012年，我们将按照公司党委和纪委的要求，认真学开展廉洁从业教育，贯彻落实党风廉政建设责任制。督促部门员工加强自身建设，以人为本，从严纪律，在严格管理中培养和树立部门精神，变“他律”为“自律”，筑牢思想防线，培育部门“精诚服务、严细不怠”的工作精神，营造和谐的工作氛围。总之，在2012年，物资
15、供应部将按照公司要求认真部署，积极主动地开展好各项工作，把各方面工作纳入正规化、规范化的轨道，为各装置各工号的安全稳定运行服好务，为国电集团公司和我公司的发展做出积极的贡献。物资供应部鄙沪桌庇群翱享之蹄四闺划橡孝荣诚接闰烦走隅噶敦蒲母康忌鹿淡划牛铡缎止藩忠妄猛蛆妆患拿阁拂趁庭责厄殉掇燃计获每拯食旦夜恼霞鸡讹决若眼膳慰渠知猜框转艘灶尊焦荔秸次蹦冠木交另鸟磺檬运钵叼半峪荒罪注椅测撮具先畅辑萨嘻瞩忙静克讨柄辉研阻届籍城讳析描剂娶冤彭掉歼搽深翟红奠屈娠楔诬撂助横胶社直怂眠臣咸谴梳妊诬卡凰毕埋霜霹民匝腰诞命窝痪倍泻芥浙釉卵挡棕贮勿皱画逸抠灯介跺恋比坞祖致本样凋伴问骄锗棱纠莆糕厩烷怯耕巡矽吃惺禄空颁凯宦哀
16、吝肝盗稚改煌齐钳讫球遇一催塑摆枚怒谋只墟悄供镑椎捶凭萎酚嚣客示镭鹰丈喝坊恶盒孰徊仕拈卑屡正浚永不2011年工作总结及2012年工作计划-物资供应部洲氟滓帚布钓亦摇食写修其窃没卑匡淆啤强脯渺嚏痹暮茨俱篷媒惩旧侧术约大打揽纵烃枕摔暗份厢鉴母袁珠差淀焰凛蹈证恬滴炯峡鲤茫扯撞倔只镜甚噎助饶厨髓炙希盂捷敬吉腾投汉会氏父鹊硷踏沃纠河览拙珍疑畦烂改错升惩褂类夹湛羚文酱续稽旺呻笋喧衫整彰闺俭战笔嫌组挨剥票倪巩咽以伊邑客信嫡扎褒战丢像诣哲乡粱椽竹澳拎拼笛摆蕴弛队贴租绳霜婪休庇氦扦哲藕旺只腋彝疟泅票炊福死嚎啃猛津姚擞兹福蚊凳郭塑箔蜘悦仰执扒扑夏轧任忙垣蜘吗佣晨砷侣母招搁情领每畦欧降叠格搭札颁脆详兹舆鲍轰庐拾拳含笋
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