2015年酒店销售部工作总结(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2015年酒店销售部工作总结 2015年酒店销售部工作总结 岁末年初,又到收获盘点之时。在过去的一年里,销售部在酒店总经理班子的正确领导及其它部门的密切配合下,基本完成了2015年的销售任务。部门的工作也由最初的成长期逐渐步入成熟。往年年初依据酒店营销的需求,在原有的人员编制上,新增了一位销售主任,担任指点各销售人员开展销售工作,并予以检查及跟踪,确保销售指标按期完成。在整体销售人员的共同致力下,销售业绩相比去年也有了明显上升。业绩的取得,与这一年里实质性的扎实工作是分不开的。 在这一年里咱们的具体工作如下: 一、对内销售与接待 1、旅行社和大型团队的销售 京山素有“

2、鄂中绿宝石”之佳誉,地处大洪山南麓,江汉平原北端。是大洪山国家级风景名胜区的外围景区之一。优越的天文环境和诱人秀丽的天然风光,吸引着全国各地不同的游客。咱们与京山各旅行社、绿林鸳鸯溪景区和汤池温泉建立了长期敌对的合作关系,以保证酒店的集团客源。在此其间,共接待大型团队家,例如:,为酒店创收元。每一个团队的到来,咱们都有销售经理全程跟踪,并协调酒店各部门,以保证为旅行社客源提供优质的服务,提升客户满意度。现在有很多旅行社已经成为了咱们的忠诚客户,如:。优质、兽性化的服务,也让他们引见了更多的新团队开始入住咱们酒店,无形之间也进步了咱们酒店的知名度和佳誉度。 京山除被誉为桥米之乡以外,还是全省的网

3、球之乡。去年11月份的全省网球公开赛在京山圆满举行,去年在酒店连续入住四天,入住房间间。往年全省少年组、群体职工类、成人组的网球赛仍在京山举行,前后三次比赛,为期天,入住房间数间,共为酒店创收万元。 2、商务型客户、政府机关、企事业单位的销售 京山除了是一座游览城市之外,也是轻工机械之城,国宝桥米之乡。加上最近几年政府的大力支持和招商引资,京山的经济也在飞速发展。南来北往的客商、政府机关、各企事业单位成了酒店最重要的客源之一。咱们针对不同的消费对象,采取不同的销售模式,运用灵活多变的销售形式,吸引着酒店的新、老客户。例如:办理有充有送的vip卡,为客户入住消费提供快速便利的服务,共办理vip卡

4、张,共充值元。与此同时,咱们还分别与一些客户和单位签署了现金消费协定和挂帐消费协定,截止年底共签署现金协定份,挂帐协定份。并在此基础上,新增了签单卡业务,以便更方便更快捷高效率的为各签单单位服务。同时,咱们也制订了销售员拜访记录卡,以便及时跟进客户,反馈客户信息,并及时整顿归档,维护与客户之间的关系,始终挖掘新客源。销售员也开始从去年的被动销售到往年的自动销售,从无序工作到有序工作,从无市场调研分析到市场调研分析和同行业分析,并依据客户的实际消费给予适当的送房优惠,直接博得了销售业绩的明显回升。 3、会议销售 酒店拥有大中小型会议室共8间,可同时承接不同规模的大中小型会议。得天独厚的硬件优势和

5、优质的星级服务,使咱们在同行业的会议销售中不断处于遥遥领先的位置。在这一年里,咱们共接待了大中小型会议共场。其中大型会议场。中型会议场。小型会议场。大型会议有:轻机招商会议、政协会议、全省组织部会议、全省财政预算会议等,仅这几次会议为酒店创收万元。在这些大型会议中,部门经理带领着主管、领班及员工全程跟踪服务,加班加点,任劳任怨,工作经常性的延伸,即便很疲惫却一直对保持着抖擞的精神形状,为酒店的窗口笼统削减了光彩,使每一个会议都能圆满完成,客人对咱们的工作也给予了充分的肯定和投诉,构成了经济效益与社会效益双赢的局面。 4、宴席销售 酒店的餐饮部相比去年而言,全体都有了质的飞越,听到客户的赞扬少了

6、,赞誉多了。从往年年初餐饮部就开始全面严抓服务规范、出质量量,并勇于始终创新,接待能力也大大进步。在做好各类宴席、会议餐接待的同时,还做好了不同规格的自助餐。这次全省财政局预算会议的自助餐就获得了下级领导的分歧好评。宴席菜品的出品也在始终的改进和完善,截止到今天,共接待宴席多桌。其中,9月15日,京山轻机孙总的寿宴创停业以来宴席的最高规格,咱们以一流的服务,可口的味道,柔美的环境,无论从软件服务还是到硬件设备都让客人深深折服,使一切宾客高兴而来,满意而归。 二、对内治理与考核 1、对内治理 销售部在去年人员编制的基础上,除添加了一名销售主任以外简直没有什么人员变动。销售人员各自延续去年的分管单

7、位,并在原有基础上拓展新客户。全面帮助部门经理完成酒店的运营目标,做好一切协定客户和vip客人的跟踪回访,每周利用周五填写客户拜访卡,及时反馈客户信息,确保服务品质和宾客的满意度,保证酒店预算目标的完成。 2、回款与绩效考核 为了增强销售部的治理,进步员工的工作踊跃性和自动性,往年特制订了对销售人员的考核方案,实施按劳计酬。销售人员依据淡淡季的不同,要求完成不同的销售任务及回款任务。销售部文员每周及时更新应收账款明细,部门经理和主任督促销售人员及时对大笔账单进行催款及跟踪,确保酒店的流动资金。 三、适时促销,全员营销 销售部通过了这一年的磨合与发展,已经逐步的成熟了本人的销售工作。在旺季时,咱

8、们推出了一系列的优惠促销活动,答谢新老客户,推出了周一特价房等,还利用旺季之际,深入周边各游览景点,做团队市场。如:与汤池温泉签定了七月八月的订房优惠活动协定,实施旺季旺做的营销方案。 七八月相比而言是客房的旺季,却是餐饮的淡季。这个时候,咱们实施全员营销、绩效提成的方案,大力调动了整体员工的踊跃性和自动性。仅在七八月份咱们共接待升学宴桌,为酒店创收元,占京山升学宴市场份额的%。 四、同行合作,互利互惠 往年七月份咱们和京山游览局、京山各游览景区宾馆合作,以宣传京山风光一行,应约参加在武广的宣传展示,在会展中心递出了咱们京山玉丰国际大酒店这张名片。会展完结后,有些团队拿着咱们酒店的名片慕名而来

9、,如,此次武汉之行,为酒店取得了一定的核心客源,实现了同行间互利的新销售局面。 五、存在的无余之处 一年的工作,通过酒店整体员工的共同致力,问题是次要的,但仍不可疏忽所存在的成绩。这些成绩,有些来自于客人赞扬过来的反馈意见,有些是各部门自查所发现的。分别如下: 1、对内销售需求继续增强; 2、在接待工作中有时不够细心,在一些细节上不太留意,思考的成绩也不够全面。 3、有时因为沟通的不迭时,信息掌握的不够精确,影响了酒店全体的销售与接待,在今后的工作中要认真细致,尽量避免,能够做到及时的沟通,从而缩小工作失误。 2015年酒店销售部上半年工作总结 2015年上半年,在酒店各位领导的正确领导下,营

10、销部整体员工本着“以完成任务目标为中心,追求经济效益最大化为第一,以进步服务品质、开辟创新销售渠道和运营模式为主题。”的宗旨,锐意改革,勇于创新,齐心协力,为完成酒店下达的经济任务作出了不懈的致力,在运营治理、销售支出和市场开辟等方面均取得了一定的问题。现将次要实际完成的次要工作、经验领会及下半年工作汇报如下: 一、实际营销分析: 1、各类型会议83次,大型会议3次,分别是全省经济工作会议、枫润企业2015年优良员工表彰大会、县招商引资会议。总人数约为:5620人次。会议用房约为3219个间夜;其中新添加的会议客户24家。 2、本地行政、事业、企业协定单位间夜为4077个间夜,平均每天间间,其

11、中新签协定客户32家。 3、网络订房约为:479个间夜,平均每天间夜为个间夜,网络订房包括,携程、艺龙、同程、号码百事通等6家网络销售平台。 4、旅行社、团队间夜约为:4150间,酒店以贵州游览海外总公司、贵州国旅、青旅为旅行团队大客户 5、总的散客开房间夜约为4049个间夜,也包括了网络订房其中上门散客开房间夜.平均每天间个间夜。 6、餐饮预订: 1月份:5322人次、共计:510桌、2月份:3200人次、共计305桌。 3月份:3405人次、共计:340桌、4月份:5319人次、共计496桌。 5月份:4865人次、共计:463桌、6月份:5219人次、共计497桌。 配合餐饮部餐饮销售人

12、员展开全面的酒店餐饮销售 7、收款任务,上半年在酒店领导每月制订的任务基础上回收欠款共计: 元(贰佰陆拾万零捌仟陆佰叁拾贰元)其中:1月元、2月元、3月元、4月元、5月元、6月元。 8、年度严重接待9个,如:省委书记、委员、常委栗战书、全国人大常委会副委员长,民建地方主席陈昌智、省政协副主席王富玉、全国政协财经工作会议会议团等国家二级、三级严重接待。在接待的过程中失去了县领导的投诉和对我酒店接待程度的肯定。 二、次要完成工作: 1、会议接待市场:首先销售部认真贯彻酒店领导关于维护好本县行政、事业等单位市场销售的思维,同时重视加大县外单位会议的促销和开发,在每月初及时了解会议信息,重视增强与各单

13、位的联系,定期拜访,对会议的各项要求进行逐一落实,与相干部门进行及时沟通、协调,认真接待好每一次大中小型会议,精心细致地做好每次会议的接待工作,失去了领导的分歧好评。在县外单位会议市场的开发上,加大信息捕捉,量身度势,加大会议接待的宣传力度,半年来,咱们逐步的开辟了一批新的县外会议客源,如:省工信局,省交通厅,湖南省石油总公司、中国网络优酷网培训公司等,同时留意增强了去年会议客户:省财政厅,省劳动和社会保障厅,中铁十三局,省电信,省工商行政治理局等的密切联系,并与旅行社会议接待中心等的合作,充分利用他们的会议接待平台和业务销售,进行宣传本人,同时争取了一定的会议客源。 三、旅行社市场及网络市场

14、: 1、旅行社市场不断是酒店的一个销售小户,为开发这一市场,在经过严谨细致的市场考察后,结合酒店的实际状况,制订了相应的接待价格政策和接待方案,并经过登门拜访、传真等形式进行了宣传工作,我店游览团队接待已经颇为成熟,且酒店的知名度也已经提升,一定水平上弥补了旺季酒店的客房闲置,进步了客房入住率,同时带来了一定的经济效益。 2、为了拓宽销售宣传渠道,利用网络平台,QQ等聊天工具,一方面进行酒店的宣传,和客户之间的沟通。一方面及时进行酒店各方面的信息即时更新,在宣传的同时拉近了客户之间的关系。 3、同时增强了与网络订房中心的合作,在互联网上做宣传。网络订房如今已经成为各类型宾客公务出差、游览、商务

15、活动的选择形式之一。为于网络订房中心实现资源共享、市场共拓,酒店采取返佣的形式,选择了6家左右的订房中心,进行合作,如携程、艺龙、114号码百事通、同程游览网、15580中国挪动订房在线等知名订房中心。 4、增强外部治理和培训工作。 咱们有针对性地对新任销售人员增强了培训工作,使他们能最快的速度进入角色,同时也增强了外部员工的学习与交流,使团队的战役力失去了一定的提升 四、工作中出现的成绩及无余 1、销售队伍不稳固,顺便是缺少有销售经验的人员,而且对销售人员的培训力度也亟待增强。 2、信息的捕捉和解决能力有所欠缺,具体表如今:缺乏把握市场信息的能力,在信息高度发达的古代社会,信息一纵而过,有一

16、些有效的信息在咱们身边流过,但是咱们没有抓住。缺乏信息的交流,使很多有效的信息白白流失和工作的被动。在今后的工作中,应采取有效的措施,发挥信息的作用,加大信息的交流,增强信息的解决能力,增强外部的沟通交流。 3、宣传力度不够大,顺便是餐饮促销方法有待进步,下半年会大力配合餐饮部餐饮销售人员展开全面的酒店餐饮销售,打破瓶颈,开创新局面。 4、市场营销策划活动较少,顺便是针对性的节假日、严重活动等期间的策划。 五、下半年的工作计划和打算 市场营销部将及时调整营销计划策略,勇于开辟创新,增强学习,勾结奋进、敢挑担子,发挥营销的开源创收龙头作用,加大行政、商务、协定和散客市场的促销与开发,继续收集信息

17、争取一定的会议客源,适量的开发一定的游览团队市场,走可持续发展的路线现制订如下工作计划: 1、继续做好会议的接待工作同时,增强会议促销,打造日月的会议接待品牌。踊跃寻求组织省内外会务客源,重点放在一些企业经济类的行政会议、商务会议、培训班会议和事业单位的会议。 2、增强婚宴、各种宴会等促销,添加高档旅行社指定用餐,添加团队自点餐消费。 3、增强商务促销和协定签订散客市场客源的开发,进步酒店的知名度,添加零碎外散客的市场份额。这是咱们酒店客房追求的另一个最次要的客源市场,要在有限的房数实现客房利润的最大化。在开辟散客市场,重点是周边市场,为此:营销部下半年的工作中:(1)经过对销售人员实行拜访量

18、的考核及每月有效客户量的考核,促使其加大对老客户的拜访和新客户的拓展,添加酒店的客源量。定酒店的散客销售比例;(2)经过与前厅的配合,对酒店的各类散客实行促销政策,像网络公司一样吸引客人成为我店的客户,对其可实行活动用房的形式,稳固其长期入住我店,从而添加酒店的销售。 4、经过近期对网络公司及旅行社的考察和沟通,目前在我市做得较好的订房中心还是携程和艺龙两家,网络公司对酒店的要求均集中在:在淡季时酒店能无条件保证其订房须要。对此,(1)我部将在今后的工作中增强与前厅的配合和协调,经过调整客源造成全力满足网络公司的订房须要,并依据市场须要及时调整价格,配合网络公司做好预订工作,添加酒店的客源;(

19、2)对网络公司进行定期的回访,征求其对酒店的建议和意见,及时更新酒店在网上的宣传材料及新的促销政策,进行适时的销售调整;(3)对网络公司依据其每月的佣金进行快速返佣,调动他们的销售踊跃性,添加我店在网上的预订量,从而添加酒店的销售额。另外,对旅行社而言,因为其对价格敏感度最强,故在下半年的销售中,除了在价格上做到灵活的掌控、适当的进行调整外,我部将安排专职销售人员增强与旅行社计调人员的密切联系,添加其在酒店的团队预订量,进步酒店出租率;正当并适量的开发游览团队市场,尽量做好调剂,在会议旺季加大团队销售,并定位于一些品位较高的团队市场开发。 5、加大外部和内部宣传和促销工作。经过人员促销、经过旅

20、行社宣传,短信平台宣传,网络营销,其它媒体等等形式,来吸引更多客人的关注,并最终带来经济效益。 6、密切合作,自动协调与酒店其他部门接好业务结合工作,密切合作,依据宾客的须要,自动与酒店其他部门密切联系,相互配合,充散发挥酒店全体营销活力,创造最佳效益。 7、进一步强化销售员工培训、进步员工素质、业务程度。同时为营建一个谐和、踊跃的工作集团,多组织一些无心义的部门活动,来进步团队的凝聚力:规范销售人员的工作计划性;造就销售人员的工作独立性;量化工作指标,实行指标考核;一致治理表格,完善各类协定;坚持每天的部门的班前会和班后会,定期进行各类培训。 市场纵有变幻无量,销售独有一墨之规。百舸争游,非进必退。在充满应战的下半年,营销部整体员工在酒店领导的正确领导下立志以前瞻的视野,超前的营销,勇于创新,迎难而上,勤勉工作,全身心投入酒店的运营发展中去,为酒店奉献自我,争取完成酒店下达的经济任务目标,创造营销部的新笼统、新境界!专心-专注-专业

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