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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业财务管理相关问题的分析财务管理是对企业资金、成本、费用、利润、及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中，财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节，其领域在不断地拓宽，部门的设置已位居各管理机构之首，维持良好的财务状况，实现收益性与流动性统一，成为现代企业管理决策的标准。同时，财务形象已成为企业的主要形象，企业的运营目标已主要反映为财务目标。随着市场竞争的日趋激烈和我国加人WTO ,企业内部财务资金管理理念 、管理模式 、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战 ,传统的企业财务管理体制 、资金运作方式 、
2、监管手段等方面的弊端愈加突出 ,全面提高企业财务资金管理水平 、加快企业信息化步伐的要求更为迫切 。我以为做好财务管理在遵循系统性和规范性原则的前提下应从以下几个方面着手：第一、企业管理者需树立正确的理财观念，加强企业财务管理，提高企业管理水平。使资金管理应成为企业管理的重心。从资金集中管理人手,以现金流监控为切入点 ,通过实施全面预算管理 ,提高资金使用效益 ,防范财务风险。（一）树立资金成本观念。我以为作为企业管理者需树立最基本理财理念，明确资金成本的内含是广义的经济概念。企业在发展过程中做筹集资金决策时需充分考虑两个方面因素：一方面要以较高的资金报酬来回报资金所有者，以最大限度地吸引资金
3、；另一方面要通过各种资金来源结构的合理安排来降低综合资金成本。所以企业资金的筹集考虑资金成本的高低和使用的合理性，即是否能筹集资金成本最小化，使用效果最大化，只有这样，企业的投资效益才会更明显。（二）、树立资金使用价值观念。我们将资金在使用过程随时间的推移而发生增值的现象，称为资金具有时间价值的属性。资金时间价值可从两个方面加以衡量：理论上，资金时间价值相当于没有风险、没有通货膨胀条件下的社会平均利润率。实际上，当通货膨胀很低的情况下，可以用政府债券利率来表示资金时间价值。把资金时间价值引入财务管理，是搞好筹资、投资、分配决策的有效保证，亦是提高财务管理水平的体现。（三）、树立筹资、投资风险管
4、理观念。可以将一些风险较大的项目承包给能力较强的企业去完成。而在筹资过程中按资金运用期限的长短来安排和筹集相应期限的负债资金，是控制筹资风险的对策之一。企业应尽量用所有者权益和长期负债来满足企业永久性流动资产及固定资产的需要，而临时性流动资产的需要则通过短期负债来满足。这样既避免了高风险压力，又避免了资金闲置和浪费。第二、稳健财务管理，科学投资。适时扩展企业要靠持续地创新和不断地进行技术改进来巩固自己在市场上的地位。但是这种强烈的成长意愿却与其技术开发能力、市场开拓能力、筹资能力及管理能力的缺乏产生了矛盾，这就决定了企业的财务管理思想要比大企业更为稳健，切忌操之过急，盲目扩展。当企业积累了一定
5、的资本后，应该结合自身实际情况，适当扩大规模，进行科学投资。第三、建立健全企业内部会计控制制度“基础不牢，地动山摇”。企业内部会计控制应以健全的中小企业内部会计管理制度为基础。建立健全企业内部会计管理制度，是贯彻执行国家的会计法规、制度，保证企业会计工作有序运行的重要措施，是加强企业会计基础工作的重要手段。实践证明，建定并严格执行单位内部会计管理制度，会计核算基础工作就比较扎实，会计工作在企业中的作用就能有效发挥。第四、规范部门预算编制。部门预算是顺利实行加强中小企业财务管理的前提和基础。当务之急，是要加快部门预算的改革进程。一是对现行各项预算支出标准进行科学的调整，形成切合实际的定额。二是对
6、预算编制和批复时间进行调整，及时批复下一年度预算。三是细化项目预算，减少模糊项目，为加强企业财务管理提供准确的依据。第五、财务人员要不断提高自身素质，应用先进的计算机信息技术实现企业管理信息化应用统一的计算机财务软件, 实现财务信息与业务流程一体化,是企业信息化建设的必然趋势也是许多成功企业的经验所在。企业要找准切入点,从亟待解决的实际问题着手,针对当前企业财务资金管理中的薄弱环节,大力促进企业广泛采用计算机财务软件,实现财务与业务一体化,进而达到强化监督与控制,规避财务风险,加速资金周转,提高资金使用效率的目的。第六、完善企业日常内部控制日常控制是指企业计算机财务系统运行过程中的经常性控制
7、, 主要包括以下内容: 经济业务发生控制。 数据输入控制。数据通迅控制。 数据处理控制。 数据输出控制。 数据存储和检索控制。第七、加强在 ERP系统中的财务资金管理新一代 ERP 系统中的财务管理模块已经完成了从事后财务信息的反映 , 到财务管理信息处理 ,再到多层次、全球化财务管理支持的转变。众所周知，我国企业财务管理现状并不十分尽如人意，简而言之还存在着很多大大小小的弊端，企业要想高效的进行财务管理，势必要先消除这些弊端。一、 现代企业财务管理存在主要的问题1、财务管理与现代企业经营决策不协调。由于企业领导者的习惯思维定势，认为其属下的财务部门及其管理， 只有听命自己指挥的义务，而没有参
8、与经营决策的必要和权力， 只把财务部门等同一般业务科室，不让他们知道企业内部经营管理环节及外部环境的信息和情况。致使财务管理部门不能发挥其经济信息功能以及效益功能的优势，为企业管理者提供 “资金”、“成本”、“利润”、“税金”及“市场行情系统”的管理信息；更不能协助企业管理的决策者进行财务预测和综合分析，造成决策的盲目性、主观性和严重滞后。2、财务管理对企业的经营监督不力。目前，企业的经济效益水分多，漏洞大，资产利润数据虚假；会计信息失真；企业假帐真算，对违法行为处理不力；销毁原始凭证，伪造假帐，以企图逃脱上级审计部门的审察等问题的存在，令人堪忧。3、财务管理人员素质偏低。目前，在现代国有企业
9、中的财务管理人员，多是习惯于计划经济体制下旧财务制度的工作程序，难以适应社会主义市场经济体制下现代企业财务运作的新形势和新趋向。而国家新培养的财务管理人员，佼佼者多攀私有企业的“ 摇钱树”，一些素质较差者又流入现代国有企业的财务管理部门。这就延缓了更新其财务管理部门人员水平的速度，使其更加滞后于现代国有企业对财务管理现代化的目标。二、解决现代企业财务管理中存在的问题，虽然对策很多，但是迄今为止，也不能说已经有了一劳永逸地解决一切问题的万应灵药。种种对策，不一而足。但个人认为可以采取以下对策：第一，是进行融资决策。在社会主义市场经济体制下，融资渠道由单一变成了多样。这就给企业提供了具有弹性与可选
10、择的资金融通体系。随着企业资信评估体系的健全， 企业自身的资信条件提高，从而使企业在弹性、灵活和多样性的金融市场上能顺利地实现融资目标。第二，是进行投资决策。对于资本性投资支出，企业财务管理部门应该对经济环境与社会主义市场有关的一切情况进行分析，能使企业做出近期与长期的财务预算的正确战略决策。第三，进行经营风险管理。企业的财务管理部门，应该善于因势利导，学会利用风险并转化风险，使企业获得最大的经济效益。一般情况下，要力求资本的保值，有百分之一的可利用的条件，尽量争取资本的增值。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中得到发展和壮大。第四，强化计划管理。在新形势下，现代企业的财务管理要想为企业经营决
11、策者当好高参，首要的问题，还是要制订科学、务实、成套的财务管理计划。这个计划，一要以企业以往的“会计核算”为依据；二要以“其它业务资料”为参考；三要在企业未来的“生产经营目标”的基础上，制订出企业财务的年度计划、季度财务预算执行计划和指标分解控制计划等等。为企业进行财务决策奠定基础，并在此基础上对企业会计核算和财务收支工作，进行统筹安排，以防患未然。第五，搞活资金管理。计划是死的，但是执行是活的。在计划管理过程中，难免出现非计划内的新情况、新问题，这就要跟踪对计划进行补充，甚至要修订。只有这样，企业的资金管理才能“控而不死”，才能适应市场经济的风云突变。管好资金运用，用好用活资金， 能防止企业
12、资金运转失衡和出现负债经营的弊端。第六，抓资产存量管理。资产存量管理是现代企业立足于社会主义市场经济的根基，是一个企业在市场经济中战胜竞争对手的实力所在，不可等闲视之。第七，利润分配及测算的管理。由良好经济效益所产生的企业利润，是现代企业财务管理的出发点和归宿。当企业处在经济效益和利润双增之时，应该防止过高地对利润进行测算和过多地对利润进行分配。这就要对利润分配与测算管理，进行定期的检查和论证，对资金与利润的漏洞进行自查，以便跟踪修订各项财务管理计划，以利再战。第八，税务管理 财务管理部门不仅要对本企业的利益负责，而且还要超脱于本单位之上，对国家的利益负责。只有这样，才能使现代企业依法经营，对
13、社会主义现代化事业和市场经济的发展，做出应有的贡献。企业财务管理的核心是要根据企业的实际情况确定财务管理的基本策略。企业财务管理的内容随着环境的变化而发生变化的，在当今的知识经济时代，技术更新的速度非常快，产品更新日益频繁，环境变化加速，企业进行财务管理必须分析目前的环境及未来环境的变化，采取不同的财务战略加以控制。完善企业财务管理系统，并增强可操作性，有助于企业加强进一步加强财务管理，提高经济效益，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益，实现企业价值最大化的目的。因此，企业在财务管理的安排上，应注意保持良好的资本结构，提高营运资金的利用效率，对重大的投资做科学的评估，集中资源进行投资，在适当的时候实现企业规模的扩大。专心-专注-专业