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1、精选优质文档-倾情为你奉上 QG/SHNY设备管理制度2007- 发布 2007- 实施-编制说明为适应企业改革和发展的需要,进一步规范设备管理工作,促进企业安全生产,推进精蜡厂规章制度建设,使各项管理工作有障可循,有法可依。根据2006年中石化设备检查团提出的建议和其它炼化企业设备管理制度，发现我厂设备管理制度部分内容不全，故而对2004版精蜡厂企业管理基本制度中的设备管理部分进行重新修订，特组织编写此汇编。此汇编依据中石化设备管理制度中规定的各部门设备管理职责范围，结合我厂各部门职责情况以及设备管理的特点而编制。汇编中将原来设备管理中的有些规定做了合并，从设备管理的组织机构及职责、设备的前
2、期管理、各类设备运行管理、维护管理、故障检修管理、工业水管理等形成了一系列规章制度。制度中对适用范围、各部门职责做了重新调整，规定，从现时使本制度更具有可操作性。因时间紧张，各位编制工作人员时间有限，精力有限，技术水平有限，所写语句、词语表达不清，还肓相关部门、各位领导给予修改指正。目 录设备综合管理制度- 3设备前期管理制度- 8设备技术资料管理制度- 11设备维护保养管理制度- 14备件管理制度 - 16 设备防腐蚀管理制度-18设备管道防腐保温保冷管理制度-20设备事故管理制度-23修理费使用管理办法 -25 设备检修管理制度 -35 设备外修管理办法 -39 机泵管理制度 -40 锅炉
3、设备及运行管理制度-46压力容器管理制度-50压力管道管理制度-56安全附件管理制度-61起重机械、厂内车辆管理制度-63易腐蚀设备、管道检测管理制度-66电气系统管理制度 -72 仪表系统管理制度 -83 计量设备管理制度-101 工业水系统管理制度 -120 常压储罐管理制度-130管式加热炉管理制度-132静密封管理制度-135工业阀门管理制度（特殊阀门和一般阀门）-138设备润滑管理-141工具管理制度-144红旗设备管理制度-145设备完好标准-151资产管理办法-164设备综合管理制度1.目的 为加强厂设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，促进厂经济效益稳步增长，依
4、据中国石化股分有限公司设备管理办法，从组织机构和职责，设备分类管理角度制定本制度，其它方面再制定制度。2 适应范围本制度规定了厂设备管理的各级组织机构及职责和设备分级、分类管理规定。适用于厂属各单位和有关部门。3 设备管理组织机构厂设置设备管理委员会，由厂长任设备管理委员会主任。主管设备的副厂长、副总工程师、机械动力部、相关部门和各基层车间设备主管组成的二级设备管理网络。分厂级设备管理和基层车间设备管理二级管理，基层车间相应成立设备管理小组。 厂级职责3.1 厂设备管理委员会职责3.1.1 认真贯彻执行国家、集团公司和局主管部门有关设备管理的规章制度和规定，加强设备用、管、修的组织领导，不断提
5、高精蜡厂的设备管理水平。3.1.2定期（每季）召开设备管理委员会会议，重点检查厂设备管理方针、目标及其完成情况，解决设备管理工作中的重点和疑难问题，确保装备完好和各项经济技术指标的完成。3.1.3组织“三新”技术的应用推广工作，促进精蜡厂设备现代化管理水平的提高。3.1.4检查年度设备管理工作完成情况，提出下一步工作部署。3.1.5对设备管理中做出突出贡献的人员进行奖励，对事故及责任人进行处理。3.2 厂长（主任委员）设备管理职责：3.2.1厂长是企业设备管理工作的第一责任人，对企业设备管理工作全面负责。3.2.2自觉执行国家、行业设备管理法律法规。3.2.3主持召开设备管理委员会会议，对重大
6、问题进行决策；审定设备管理工作规划；确保必要的设备资金投入，不断提高企业设备总体技术水平。3.2.4负责健全设备管理机构，充实设备管理技术力量。听取设备管理工作汇报，组织对重大设备事故的调查处理，决定设备管理工作的重要奖惩。3.2.5负责下属设备管理委员责任制的落实、检查和考核。3.3 厂主管（兼管）设备副厂长职责：3.3.1 在上级主管部门和厂长的领导下，整体负责全厂的设备管理工作，贯彻执行上级有关设备管理方面的规章制度，并根据国家和上级的有关方针政策、目标作出决策，组织制订企业设备管理工作规划和措施，以提高企业的设备技术装备水平和设备的效能。3.3.2 审批主要生产装置停工大检修、主要设备
7、大修、重大设备更新计划，并检查执行情况。3.3.3指导企业机动系统的机构设置和人员调配工作。3.3.4组织开展各类设备评优、设备竞赛等活动。3.3.5 组织重大设备、动力事故的调查分析和处理。3.3.6参加企业重点基建和重大技措工程的方案审查和竣工验收。3.3.7审查企业上报的机动报表，主要设备的外调和报废。3.4 厂设备副总工程师职责：3.4 .1 在厂长领导下，协助主管设备副厂长做好全厂的设备管理工作。3.4 .2组织制定和贯彻设备技术管理有关制度、细则，审批机动设备维护和检修等技术规程和标准，并检查执行情况。3.4 .3负责审核主要生产装置和设备运行周期；审核主要生产装置停工大检修、主要
8、设备大修、重大技措等工程计划和方案，并组织实施。3.4 .4在开展设备完好和定期检查的基础上，抓好主要设备和装置的技术状况及技术鉴定工作。3.4 .5对主要设备的技术问题组织攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备及先进的施工工艺，逐步推行网络技术、状态监测、计算机等现代管理科学技术。3.4 .6负责抓好动力系统的安全经济运行和水质管理工作。3.4 .7协助安全部门提出设备的技术安全措施。做好防雷、防静电、防汛、防冻、保温等季节性预防工作，组织对设备重大事故的调查和处理。3.4 .8会同有关部门抓好机动系统人员的技术培训工作。3.5 机械动力部部长职责：3.5.1在主管副厂长、总机械师领导
9、下，负责全厂设备管理工作。3.5.2认真贯彻执行国家和上级主管部门有关机械动力管理方面的规章制度和规定，负责建立健全各项设备管理制度，并组织实施。3.5.3负责推广设备的选型、购置、安装、调试、使用、维修、改造更新、报废的全过程管理办法。3.5.4参与主要（关键）设备选型、技术经济分析论证和分析总结，以及主要设备的技术经济效益分析。组织大修和项目的前期工作，合理使用修理费用。3.5.5在生产和设备管理方面，负责推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料和现代化管理技术。3.5.6负责主持重大设备事故的调查分析工作，并提出处理意见。3.5.7负责组织全厂设备检修工作和大型设备的抢修工作。3.5.8加
10、强基础管理工作，建立健全各种资料档案，负责迎接上级设备检查的组织。3.5.9考核本部门各岗位工作业绩。3.6设备管理委员会办公室主任职责：3.6.1定期主持各专业人员会议，收集、归纳设备管理方面存在的主要问题。3.6.2带领各专业组进行技术攻关，掌握攻关进度及效果，提出奖惩建议。3.6.3定期（每季一次）召集设备管理委员会会议，汇报设备管理上的遗留问题，提交会议讨论。3.6.4形成会议纪要，安排落实会议决议，检查完成情况。3.6.5对未完成的内容提出考核建议，提交下一次设备管理委员会会议解决。3.7 机械动力部职责：3.7.1 贯彻执行国家、集团公司和局主管部门有关设备管理的规章制度和规定，组
11、织制订企业设备管理制度、规程、管理细则以及管理工作规划，并贯彻执行。3.7.2组织建立健全设备基础技术资料，建立全厂生产车间主要设备台帐以及关键设备特护资料，掌握设备状况，做好设备技术状况分析和设备管理工作总结3.7.3负责修理费管理。组织编制和审核年度设备大修建议计划、装置大检修建议计划及月度维修建议计划，搞好修理项目、费用的综合平衡，组织装置大检修计划及月度维修计划的实施3.7.4做好设备更新改造计划和设备零购计划的编制，核实与监督设备更新费用和设备零购费用，推广应用“四新”技术，逐步搞好设备更新换代。3.7.5参与关键设备选型购置的技术论证工作，审核关键设备大修改造更新方案。3.7.6组
12、织编制、审定备品配件目录，消耗定额和储备定额，抓好备品配件的图纸资料，并实现配件管理网络化，督促供应部门配件计划落实和基层单位配件的管、用、修工作；做好年度、月度配件计划的编制汇总，经审核平衡后交供应部门实施。3.7.7负责特种设备的管理与考核。组织编制锅炉、压力容器、压力管道等特种设备的检查、检验、修理、鉴定计划，审定检查、检验、修理、鉴定、投用方案，对三类压力容器报有关部门备案。3.7.8负责全厂设备的现场管理和考核，对全厂设备运行状况组织定期或不定期检查。包括油水、保温、防腐、密封、卫生、记录、操作等。3.7.9负责设备和仪器仪表管理，组织检查各单位继电保护、绝缘监督，并组织定期试验调整
13、工作3.7.10配合财务部门做好固定资产清查、调拨、租赁和报废等管理工作。3.7.11参与重大基建、技措、安措项目的方案审查和竣工验收，参与重大设备事故的调查、分析和处理。3.7.12负责全厂机泵、电气、仪表、通讯设备的正常维护和修理，在检修中严格执行检修规程，保证检修质量，做好检修记录，检修后的设备应符合运行标准。3.7.13会同有关部门组织对设备管理技术力量培训，不断提高职工的技术素质和管理水3.8 安全环保监察部职责：3.8.1监督工艺操作规程、设备操作规程的执行情况。3.8.2参与重大设备修理、改造方案的审查。3.8.3负责组织审定事故应急措施和救援预案，参与设备事故调查和处理。3.8
14、.4按规定要求及时审查检修条件，办理检修票证，并对施工过程的安全工作实行全过程监督和管理。3.9工程设计管理部职责3.9.1贯彻执行国家的法律、法规、技术规程、标准等，把好项目设计、施工质量关。3.9.2负责项目工程质量检查和验收，按时移交竣工资料。3.9.3负责房屋等基础设施的修缮及费用管理。3.9.4优化项目设计方案，控制项目投资，不得擅自超计划设计。3.10物流管理部职责3.10.1负责对供应商资质、业绩、商誉的审查。3.10.2负责物资采购的招标组织，严格执行招标文件的相关要求。3.10.3负责到货验收的组织，做好验收记录，并对物资质量负责。3.10.4按计划采购备品配件及其他材料，做
15、到货比三家、及时、保质、保量，相关技术资料齐全。3.10.5验收合格的物资，应按型号、材质、规格分类存放，妥善保管。既要方便领用，保障供给，又要做到不过多积压。3.11生产管理部职责3.11.1生产工艺卡的制订和生产的组织应考虑设备的性能参数，杜绝超温、超压、超负荷等现象的出现。3.11.2尽可能减少生产方案的调整，提高设备稳定负荷运行周期。3.11.3配合设备检修前的排空、吹扫等准备工作。3.11.4负责设备抢修联络与协调，掌握抢修进度，及时汇报相关问题，作好记录。3.11.5参与大修、改造方案的审查，参与新建、扩建、改建项目投用前的检查验收。3.11.6负责“一脱三注”等防腐工艺的有效运行
16、，减少设备系统腐蚀。3.11.7负责提供设备选型的工艺参数。3.12 生产车间设备管理职责：3.12.1 在厂主管部门和车间主任的领导下，全面负责本车间的设备管理工作，贯彻执行上级有关设备管理方面的规章制度和规定。严格执行设备使用、操作规程。3.12.2组织制订申报设备大中修计划，组织编制和审查设备改造、技措项目、配件加工和配件材料计划，申报闲置设备的外调和报废。3.12.3检查设备维护保养制度的落实，积极开展“完好设备”、“完好岗位”活动，定期组织设备检查，确保设备完好率等设备技术经济指标全面达标。3.12.4合理安排设备检修，保证设备正常运转，做好技术分析和总结工作。3.12.5建立健全设
17、备管理制度和设备技术档案资料，搞好各类设备、压力容器及工业管道的定期检验，针对设备问题和薄弱环节，提出解决办法和改进措施。3.12.6组织制订设备节能计划和措施，降低能耗。搞好设备的更新、改造和新技术、新材料的推广应用。3.12.7参与装置大检修、改造工程、新装置的竣工验收工作。3.12.8负责进行设备安全教育，组织设备事故调查、分析、报告和处理工作。3.12.9积极整改上级主管部门提出的问题，完成主管部门安排的工作。3.12.10对岗位违章提出批评和考核。3.13施工单位职责：3.13.1负责生产及生产辅助单位检修施工过程中相关工种的配合。3.13.2负责冷换设备的检修：包括开停工保运、对跑
18、、冒、滴、漏的设备热紧、按检修规程中的所有检修项目。3.13.3负责全厂范围内管道检修，包括地下循环水管网的维修、热力管网维修、Dgl50或以上阀门更换、热紧工作。3.13.4负责全厂属堵漏性质的所有内容。3.13.5负责全厂所有塔器、容器的内附件检修，并按总公司检修规程执行。3.13.6负责各车间检修过程中所有起重配合项目。3.13.7负责全厂各装置年度大检修和技改项目施工。3.13.8负责全厂突发或临时抢修项目施工。3.13.9施工过程应严格执行检修规程，保证检修安全、进度和质量。4 设备的分类管理规定。4.1 目的本制度规定了精蜡厂设备分类管理办法及设备主要经济技术指标等要求，本制度适用
19、于厂属各单位。4.2 分类原则设备分类按照专业不同来划分，分为机械设备、电气设备和仪表设备三大类。机械设备又分为动设备和静设备，电气类设备分为高压电气和低压电气，仪表设备分为自动化控制仪表和计量仪表。各专业设备按照关键作用及技术含量高低又分为A、B 、 C类进行管理4.3 设备分类管理要求4.3.1 机泵电气仪表各专业设备分类详见专业管理,4.3.2 机械动力部必须按分工范围，搞好设备综合管理，认真做好设备的选型、购置、使用、维修、改造、更新、报废的全过程管理工作。4.3.3 为掌握设备技术状况和获得良好的经济效益，将对厂属各单位考核以下主要指标：1)主要设备故障率；2)设备综合完好率；3)静
20、密封泄漏率；4)仪表“四率”；5)炉水合格率；6)设备返修率。具体统计方法按有关规定执行，要求各单位在每月30日前呈报有关报表，机械动力部汇总后，按要求报局有关处室或总公司，月度配件计划、月度检维修计划、月度润滑用油计划务必在每月16日前上报。4.3.4 加强主要设备管理，尤其要搞好关键设备的特级维护，加强状态监测和视情维修，掌握设备动态。4.3.5 加强压力容器管理，严格执行特种设备安全监察条例及厂制订的压力容器管理制度，组织定期检验，及时消除设备缺陷，保证安全运转。4.3.6 设备更新改造，应在认真的技术经济论证评价的基础上，有计划，有步骤地进行，并按规定办理相关审批手续。4.3.7 积极
21、开展引进设备和技术的消化吸收、研制和技术攻关工作。4.3.8 厂机械动力部设置设专职配件管理人员，负责配件图纸的收集、测绘、复制、保管工作，新设备投产前应集中力量做好配件图纸测绘工作，确保在用设备配件图纸齐全、准确。4.3.9 机械动力部负责在用主要设备台帐和关键设备特护资料，各基层单位负责建立所有在用设备台帐和设备技术档案资料（包括设备设计图、竣工资料、随机说明书、合格证、历年缺陷及事故记录、运转记录、检修、检验、鉴定记录。易损件图纸、操作规程及其它有关资料）。4.3.10 开展群众性的各项“设备评优”活动，坚持机械动力部每周一检查，每月一考核，年终总结评比的设备检查制度。总结推广先进经验，
22、表扬和奖励先进单位和个人。4.3.11 技改或大修新安装的设备必须按照国家有关规范检查验收，试车合格，并按照设备到货验收和施工要求，办理设备、安装竣工图纸资料及随机说明书、易损件。设备前期管理制度1. 目的为做好设备前期管理工作的组织安排和协调，充分发挥设备投资的效果2. 适用范围本制度规定了厂炼化设备前期管理工作的内容、程序和要求, 规定了设备更新改造的申报编制程序和购置审批、采购、安装、调试、竣工验收、试车交接等要求3. 职责3.1生产车间负责本单位在用设备改造或更新项目的提出，参与技术协议审核、设备安装验收及开工试车等工作。3.2机械动力部负责在用设备更新、改造项目的审核、汇总，技术协议
23、起草或参与（投资项目）、设备到货验收、项目施工组织及竣工验收等工作3.3生产管理部负责在用设备更新工艺参数确定和可行性论证，投资项目工艺参数评定。3.4计划信息部负责组织有关部门对项目的最终确定和年度计划的下达3.5物流部负责更新设备的采购和到货设备验收的组织。3.6工程管理部负责投资项目设备选型方案编制,参与设备更新项目评定;投资项目施工管理4. 工作程序设备前期管理工作是指从设备规划到设备投产这一阶段的全部管理工作。对精蜡厂主要包括：设备更新及改造的申请和技措计划的编制、设备的选型及采购、设备的监造与验收、设备的安装及试车、设备初期使用效果的分析和信息反馈等管理工作。4. 1设备改造及更新
24、计划的提出、立项、编制4.1.1设备改造及设备更新的条件：4.1.1.1 设备更新改造计划编制原则及要求4.1.1.1.1 具备下列条件之一的在册设备（固定资产，下同）方可编制设备更新改造计划。1）各类设备使用年限已达到固定资产的折旧年限，已提完折旧者，并且技术状况不能满足生产需要或有明显缺陷。2）经过预测，继续大修后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。3）设备老化、技术性能落后、能耗高、效率低、经济效益差的。4）大修后虽能恢复精度，但不如更新经济的。5）严重污染环境、危害人身安全与健康，进行改造又不经济的。6）属国家已公布的今后不再生产也不供应配件的能耗高、效率低、检修费用大的淘汰型
25、设备。a) 设备技术经济性能低下，精度、效率满足不了安全、环保、工艺技术指标要求和生产需要；b) 设备的能力及可靠性满足不了安全生产需要；c) 设备检修一次性修理成本超过设备重估资产价值的70%以上的设备。d) 国家明令淘汰设备。4.1.2 设备改造及更新计划由设备所属单位提出立项申请，填写技术改造项目建议书，机动部负责对申请立项的审查，并签署意见，上报计划经营部。其中主要设备需先经设备副总工程师审核。4.1.3 计划经营部负责年度技措计划的编制。4.2 设备的选型与采购4.2.1 设备选用应遵循的原则：a) 设备性能必须能满足生产工艺技术参数要求；b) 设备本身的结构、技术指标具备先进性、可
26、靠性；c) 经济合理；d) 公司或同行业有较好的使用经验；e） 虑本公司设备的相互关联性，便于设备后期管理（可维护性、通用性等）；f）优先采用资质、信誉、业绩及售后服务良好的制造商的产品；g) 满足劳动保护、技术安全与环保的要求，遵守国家有关的政策、法令和法规。4.2.2 设备选型的步骤a) 新建项目和改建项目的设备选型及相关技术文件的编制由设计部门负责；设计的审查由技术处负责牵头组织；机动处负责审核设备的相关资料，签署意见，并根据需要与供货商签订技术协议。审核后的资料转物装公司订货；b) 设备更新选型、在役设备改造项目，技术处委托机动处牵头组织由设计部门、电仪、物装公司、生产等单位参加的方案
27、审查会。机动处负责组织与供应商技术谈判、签订技术协议后转物装公司采购；c) 对主要设备或关键设备，技术处委托机动处牵头,组织设计部门、技术处、物装公司以及使用单位等单位组成调研组到制造厂或使用厂进行实地调查，并将调查结果报主管经理。主要设备的选型由主管经理根据提供的情报做出决策或召开专题讨论会定案。4.2.3 设备供方的评价与选择物流部按采购控制程序、供应商控制程序的有关要求，对设备供方进行评价与选择。4.2.4 设备的采购与订货a) 设备的采购与订货由物流部根据项目计划及设计部门或机动部的相关技术文件与制造厂签订订货合同。关键设备或100万元以上设备订货合同必须实行招投标。具体按采购控制程序
28、执行；b) 物流部采购过程中若出现机型和生产厂家变动时，须经机动部同意认可后方可变更。4.2.5 设备的制造与监造。 对于关键设备、技术要求高、造价昂贵（100万）的设备，必要时在制造现场监造。 原则上设备的质量由制造厂根据签订合同时的技术要求和技术附件向需方负责。物流部应根据需要对设备进行监造。监造的方式有两种：a) 委托本厂专业技术管理部门监造；b) 委托有监造资质的单位实施。监造的过程安排：一是根据制造厂的工程进度安排和质量控制点全程监造；二是关键质量控制点的监造。4.3 设备安装 工程管理承包商按有关施工技术规范组织设备安装。4.4 设备的验收4.4.1 设备到货后由物流部组织机动部、
29、工程设计管理部、使用单位、档案室等对设备进行初步验收。按装箱单清点零件、部件、工具、附件、备品、说明书和其它技术文件是否齐全，有无缺损。4.4.2 随机技术文件由档案室统一保存，对文件使用单位可去档案室借阅，设备安装调试完后由施工单位向厂档案室进行全部资料移交。4.4.3 设备的最终验收，要满足技术协议和技术要求，原则上以现场投入运行验收为准。4.5 设备使用初期的管理4.5.1 设备使用初期管理，是指从设备安装试运到稳定生产时期的管理。工作内容包括：调整试车，生产验证，技术性能的保持，故障控制，维护保养，人员培训，信息反馈等。职工技术培训由各单位向人力培训中心申请学习培训,确保新装设备、工艺
30、的安全操作、运行。4.5.2 设备在试车前，使用单位负责编制试运方案和操作（运行）规程，报机动部等有关部门审查，先经主管副总工程师审核批准，并组织人员学习培训。操作规程的编、审、批，按生产过程控制程序执行。4.5.3 关键设备试运应成立由使用单位、安装单位、维护单位、施工管理部门组成的试车小组，由试车小组协调试车的各项工作。4.5.4 具备条件设备均应单台试运检验。4.5.5 设备运行初期反映出来的设备本身质量问题由物流部负责协调，责成制造单位进行售后服务，机动部予以协助；安装、施工、调试质量问题由工程管理部门协调处理，机动部予以协助。5. 检查与考核机械动力部负责设备前期工作检查与考核，对违
31、反制度的单位和个人，按照设备管理考核细则给予考核,细则中未包涵的,违反一次考核单位奖金0.5分.6. 相关文件61中国石化股分公司设备管理制度汇编62厂企业基本管理制度7 本规定解释权归机械动力部。自印发之日起执行.设备技术资料管理制度1、目的设备管理是企业管理的主要组织部分，而设备技术资料管理又是设备管理的重要基础工作，为保证设备运行安全可靠，必须有准确的设备技术资料，故特制定此制度。2、适用范围本制度规定了厂设备技术资料从建立、记录、保管、移交到封存等过程的工作要求。本制度适用于全厂设备技术资料的管理。3、职责31 机械动力部是全厂设备技术资料管理的主管部门，负责全厂设备资产技术资料的管理
32、工作，并建立全厂设备资产台帐及其分类台帐和其它设备管理技术台帐；检查考核全厂各单位设备技术资料建立、登记情况。32 各单位负责自已区域内设备资产技术资料从建立、登记、变更转移到报废封存的全过程管理，并定期向设备资料主管部门报告相应的设备运行报表，确保设备资产的良性运作。33 综合档案室负责全厂设备开箱原始资料及设计资料的存档管理工作.4 工作程序41机械动力部依据中国石化股份有限公司设备管理制度中设备管理的要求，制定精蜡厂各级设备技术资料明细，确保设备各个要素能得到有机控制，使设备技术资料能满足设备管理工作的要求。42 机械动力部各岗位技术管理人员要认真填写各专业设备技术台帐，分析设备技术状况
33、，提出设备检修方案，确保检修后设备在下周期安全经济运行。43 机械动力部各专业技术资料每年要定期存档，为下周期设备检修提供依据。7. 4各单位要建立健全本车间所管辖范围内设备资产的设备档案及基础资料（以上个别项目可根据本单位具体设备情况建立，若没有可不建）。电气、仪表专业设备档案由机械动力部电气检修分部、仪表计量分部和电气运行分部分别建立，各生产车间不再建立。45 各单位设备到位后（含新安装或迁移到此），应立即建立或寻找设备技术档案，确保每台设备都有档案。档案内容要填写齐全、完整、及时、准确。设备在运作过程中的运行、检修、检验、检测（防腐或测厚等）、防腐、停用、报废等情况要及时记录。46 各单
34、位要按照厂级设备管理技术资料要求，建立相应设备管理台帐(分类设备管理台帐)，并定期分析本单位设备运行状况、检修状况，定期向主管部门报告设备运行有关报表(月度设备技术分析)。47设备因生产改造需要迁出本单位，设备档案应及时移交新单位或封存本单位，并及时到机动部综合岗办理设备资产迁移手续。48 各单每年要定期更新设备台帐和设备管理台帐，做到现场实物设备资产与设备台帐数量相统一。并及时向主管部门报告。49按设备检修规定，部分设备检修后必须有完整的交工资料，交机械动力部和设备所在单位保存。410基本建设、技术措施、安全措施及设备改造项目投产后，其竣工图纸、可行性研究报告、隐蔽工程图纸和记录、安装试车记
35、录、说明书、检验证、试验记录等技术文件应交资料室存档。411设备随机带的原始技术资料、图纸由档案室开箱验收和存档412生产车间对设备零件进行技术改造，应报机械动力部审批，并报档案室存档413 各级设备管理技术资料明细如下；413.1 机械动力部建立的设备技术资料。413.1.1 全厂设备台帐413.1.2 全厂电器设备台帐413.1.3 全厂仪表台帐413.1.4 机泵设备台帐（含关键设备台帐）413.1.5 全厂压力容器台帐413.1.6 关键压力容器台帐413.1.7 全厂锅炉台帐413.1.8 全厂压力管道台帐413.1.9 全厂起重设备台帐413.1.10 厂内车辆台帐413.1.11
36、 全厂储罐台帐413.1.12 全厂安全阀台帐413.1.13 全厂设备事故台帐413.1.14 关键设备特护报表413.1.15 设备管理周检表413.1.16 润滑油需求计划413.1.17 主要专业设备经济技术指标表413.1.18 主要专业设备技术状况表413.1.19 仪表设备技术状况月报表413.1.20 DSL、PLC工业控制微机技术状况月报表413.1.21 联锁状态反馈表413.1.22 联锁工作票413.1.23 计量标准器具台帐413.1.24 强制检定计量器具台帐413.1.25 监视和测量装置台帐413.2. 各生产车间和辅助车间建立的设备技术资料413.2.1 本车
37、间设备档案（机泵设备档案、压力容器档案、压力管道档案、加热炉档案及单位内其它设备档案。413.2.2 本车间设备管理分类台帐（机泵（关键设备单列）、压力容器（冷换设备单列）、加热炉、安全阀、压力管道、静密封点、计量器具、其它特咱设备、储罐等）413.2.3 工业阀门及重点防腐保温项目综合档案413.2.4 本车间设备台帐（各类设备名细、设备停用、设备闲置报废）413.2.5 设备检修记录413.2.6 机械设备检修工作票413.2.7 设备操作记录413.2.8 设备日常巡检记录413.2.9 机械设备检修台帐413.2.10 月度设备技术分析。413.2.11 设备泄漏周报表413.2.12
38、 设备基础数据统计报表413.2.13 三级网点状态监测周报表413.2.14 单机油水监测档案413.2.15 设备润滑表413.2.16 设备润滑油质量检验记录413.2.17 车间润滑油领用记录413.2.18 监视和测量装置台帐413.2.19 配件材料计划表413.3 仪表分部应建立:仪表设备技术状况月报表；DCS、PLC 工业控制微机技术状况月报表；联锁状态反馈表；联锁工作票413.4 电气检修分部、电气运行分部应建立：三图三票；电器设备缺陷记录；电器设备检修试验记录；电器设备运行记录；继电保护校验和动作记录；巡回检查记录。413.5 各分部应建立周设备检修总结分析。4.13.6 机修分部应建立全厂关键设备状态监测报表等一系列记录.5检查与考核在设备检查中,依据设备管理考核细则对违犯制度条目给予考核. 细则中未包涵的,违反一次考核单位奖金0.5分6. 本制度解释权归机械动力部,从下发之日起执行.专心-专注-专业