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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一节 建筑公司员工手册封面辽宁中建大康有限公司 公司标识员工手册颁布时间：适用对象：修改状况：保密等级：受控编号：第1条 欢迎您加入到我们这个团结向上、严谨活泼、快速发展的团队中来，共同参与公司未来的发展。在此，希望您继续学习、积极进取，谨祝您工作愉快！第2条 本员工手册将向您陈述公司的价值观，介绍公司内部最基本的规章制度，讲解您在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。第3条 本手册中规定的政策或制度可能会随着公司的发展与经营环境的变化做相应的修订。在任何政策或制度变动后，我们都将及时地对手册内容进行更改并通知您。您有不明确
2、的地方，请及时向人力资源部咨询。第4条 本手册内容属于企业知识产权，请您不要复制、转抄或者提供给公司以外的任何单位可个人；如您要离职，请在离职之前将所持员工手册交还人力资源部。第5条 请妥善保管并有效利用员工手册，如有遗失或损坏，请及时报告人力资源部或本部门负责人。第6条 每位员工都应熟悉本手册的要求和规定，检查并规范自己的言行，遵从公司制定的各项规章制度，为公司的发展做出自己的贡献，并实现自己的人生价值。一、 公司的发展概况第1条 公司简介。 第2条 企业标识（LOgO）（图案请见封面）是本公司企业文化的重要组成部分。（1） 企业标识的形状与颜色：（略）（2） 企业标识广泛应用于办公室和各部
3、门的现场，主要用在员工着装、名片、旗帜、购卡、办公用具、办公用纸等载体上。员工应时刻注意标识规范的执行，塑造公司的团队形象。第3条 员工应深入地体会和理解企业理念，并将其作为展开工作的最高准则。（1） 公司的核心理念是“诚信、务实、创新、领先、成就”。（2） 公司的企业使命是：“赶超世界先进建筑水平、真心缔造美好家园”。（3） 公司的企业目标是“争创一流的建筑工程”。（4） 公司的经营价值观是“诚信经营、阳光收入、合作共赢、客户至上”。（5） 公司的管理方针是“人人学会自我管理；制度面前，人人平等”。（6） 公司的人才理念是“人才是本公司最宝贵的资源”。（7） 公司的用人理念是“选人看品质、升
4、迁看业绩”。（8） 公司遵循“安全第一、平安是福”的职业安全观。（9） 公司的团队观是“信任沟通、互勉共进”。第4条 组织结构如图2-1所示（略）第5条 各部门职责介绍及负责人。1、 工程技术部工程技术管理；提供工程技术指导；进行技术探索、技术创新；推进新技术的应用；拟订技术进步发展基金的使用方案。现任部门负责人：2、 工程管理部公司工程质量、安全、文明施工管理；公司的优质工程、用户满意工程创建工作；计量管理；车辆、设备管理；工程强制性标准的执行与监督；工程项目的实施与监督；内部工程评优。现任部门负责人：3、 市场经营部建筑市场调研及细化分析；协调指导相关人员的市场竞争行为，整合公司的经营资源
5、；建筑业务统计分析；公司定务经营会议的组织；办理出省施工许可证；合同评审及管理；业务承接；协助较大项目的投标工作；接待业主考察等。现任部门负责人：4、 企业管理部制定公司战略计划、年度综合计划；国内外经济形势、建筑行业形势调研；优化公司制度；参与公司管理方案策划；工商登记和资质申报；为公司领导进行经营管理决策做好参谋。现任部门负责人：5、 法律事务部主要负责公司法律风险防范和法律事务工作，向各部门提供法律咨询；负责全公司社会治安综合治理工作和安全保卫工作。现任部门负责人：6、 行政办公室公司各职能部门间的综合协调；企业标识的推广与修订；公司文秘、接待、后勤、物业管理；计算机网络管理；车辆调度；
6、会议组织；档案管理；宣传报道；工会事务；来信来访的处理与协调。现任部门负责人：7、 人力资源部制定公司人力资源计划；人员招聘、培训；建立人力资源管理体系；制定人力资源管理制度；对基层、中层、高层管理人员的考核推荐；劳动合同管理；拟订员工薪酬福利方安；设计各部门的岗位编制并加以优化；负责员工职称的申报工作。现任部门负责人：8、 财务会计部财务会计制度的制定及监督执行；公司的会计核算工作；全公司缴纳税款的管理及税务风险规避工作；公司年度预算的编制及执行；参与重要经济合同的评审和签订；公司经济活动、经营效益、经营效率分析。现任部门负责人：9、 财务审计部公司各单位经济活动的真实性、合法性、合规性等方
7、面的审计监督。现任部门负责人：二、 安全施工保护规范第1条 公司按照政府有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持“安全第一，预防为主”的施工方针，加强安全管理。同时，要求公司全体员工树立安全施工的责任感，自觉遵受安全施工各项制度，严格执行安全施工操作规程。要求公司全体员工遵守本守则。第2条 员工在安全施工方面的职责：（1）自觉遵守安全施工规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业；（2）遵守有关设务维修保养制度的规定；（3）爱护和正确使用机器设备、工具、正确佩戴防护用品；（4）关心安全施工情况，向有关领导或部门提出合理化建议；（5）发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报；
8、（6）发生工伤事故，要及时抢救伤员、保护现场，报告领导，并协助调查工作；（7）努力学习和掌握安一知识和技能、熟练掌握本工种操作程序和安全操作规程；（8）积极参加各种安全活动，牢固树立“安全第一“的思想和自我保护意识。第3条 员工在安全施工方面的权利：（1）享受工伤保险和伤亡求偿权；（2）危险因素和应急措施的知情权；（3）安全管理的批评检控权；（4）拒绝违章指挥、强令冒险施工权，拒绝施工期间享受正常施工的一切待遇；（5）紧急情况下的停工施工和紧急撤离权，停止施工期间享受正常施工的一切待遇。（6）施工人员如发现劳保用品、劳保设务欠缺，或质量太差，或陈旧得无法使用时，可以拒绝工作，拒绝施工期间享受正
9、常施工的一切待遇。第4条 员工在安全施工方面的义务：（1）遵章守规、服从管理的义务；（2）佩载和正确使用劳动保护用品义务；（3）接受培训，掌握安全生产技能，严格按施工设箅的操作规范正确操作的议务；（4）爱护安全防护装置，正确使用劳防用品的义务；（5）发现事故隐患及时报告的义务。第5条 施工人员的安全服饰规范：（1）工牌必须始终佩戴在显眼的位置，以便同中及他人能及时地辨认工种；（2）进入施工场所始终戴安全帽及穿着公司的统一服装；（3）禁止穿着皮鞋进行高空作业，在作业场所始终穿劳保用鞋或胶鞋；（4）在电（气）焊接或任何有可能伤害眼睛的场所，要佩戴志用眼镜或面罩；（5）尽量戴手套进行施工作业；（6）
10、在特定的施工场所必须携带专用的工具包及专用的工具。第6条 施工设备安全操作规范：（1） 施工设备必须由受过专业训练的人来操作；（2） 设备操作人员必须熟悉设备的安全规则及设备的基本性能特点，严格按照操作说明使用设备；（3） 设备操作人员对周围配合施工的工作人员负有告知义务，对设备所产生的安全事故负有一定一责任；（4） 设备操作人员及时通知设备保障人员维修出现故障的设备，严禁设备操作人员私拆施工设备；（5） 严禁带有故障的设备或机器进入施工状态。 第7条 施工人员的安全用电规范：（1） 临时用电及一切施工用电的线路和设备安装，都必须由专业电工实施作业，其他人员一律不得擅自作业；（2） 在维修、更
11、改线路和设备时必须切断电源，并在电源的开关处挂上“已断电，前方正在作业”的警告牌，必要时在开关处派专人看守；（3） 在处理一切不知是否带电的线路及设备时，按带电处理；在确信线路及设备不带电时方可作业；在阴雨天和潮湿场所尤其需要注意防电；（4） 停用的设备必须拉闸断电；（5） 搬移用电设备时，必须经电工切断电源并做妥善处理后方可进行；（6） 绝缘的胶底鞋、电工用帽、胶柄完好的工具，是电工作业安全的保证，不可在以上物品不全的情况下施工；（7） 不得在高、低压线路下方施工；不得在高、低压线路下方搭建作业棚、生活设施或堆放构件、架具、材料及其他杂物等。第8条 脚手架及高空作业规范：（1） 脚手架必须由
12、专门人员搭建，搭建完毕后须经严格检查后方可使用；（2） 施工场所需要设立护栏的，立即搭建；（3） 因搬运大件物品需要临时拆除护栏的，搬运结束后需立即恢复；（4） 高空作业正在进行时，通道口、楼梯口要设有明显的警示牌；（5） 在高空或房顶作业时，施工人员必须系好安全绳或安合带，否则属于严重违章行为。第9条 粉尘吸入保护规范：员工在有粉尘的场所施工时均应戴上劳保口罩和劳保眼镜。第10条 员工在生产过程中，因严重违反劳动纪律、玩忽职守、不负责任、不遵守安全管理制度、违章指挥或违章操作、不按规定穿戴和使用劳防用品等造成事故的，均由员工本人承担责任第11条 本规范有未尽事宜，由公司总经理授权人力资源部另
13、行制定三、 人力资源管理制度（一） 招聘与入职指引第1条 公司本着“注重能力、不惟学历”、“德才兼备、择优录用”、“举贤避亲、公平竞争”的招聘原则进行人员招聘。对于空缺的中级管理岗位，优先在内部按照公开、公平、自由竞争的原则竞聘，在企业内无法满足的，组织对外统一招聘。第2条 招聘由人力资源部负责实施，应聘人员应满足岗位标准的基本要求，经登记、初次面试、复试等程序后方可录用。第3条 接到录用通知后，请在指定日期到公司人力资源部报到；如因故不能按期报到，应与公司人力资源部取得联系，另行确定报到日期；报到的次日起进入正式工作状态，人力资源部将开始计薪，薪资核算将以考勤记录为准。第4条 报到后，新员工
14、需要向人力资源部出示以下文件：身份证复印件；学历证书复印件；体检报告（报到日前两月内的）；结婚证复印件（如欲享受相关福利待遇，请提供）；独生子女证或流动人口计划生育证明原件（如欲办暂住证、请提供）；免冠彩色近照3张；与原单痊解除劳动关系的证明文件等。应聘人员提供的个人资料应真实可信，如有虚假，一旦发现，公司将随进终止试用或解除劳动合同。第5条 办理入职手续：（1）领取工作牌及其他相关资料；（2）与试用部门负责人见面，接受工作安排，并与负责人指定的入职引导人见面；（3）与人力资源部确认工资数额及构成。第6条 公司按劳动法规定，本着平等、自愿、协商一致的原则与新员工签订劳动合同。合同明确双方的责、
15、权、利，如员工对合同条款有疑义，在签订之前可以要求人力资源部解释澄清。 有关具体规定详见辽宁中建大康有限公司劳动合同。第7条 试用规定： （1）签订劳动合同后，员工将接受至少3个月的试用期。其中应届大中专毕业生试用期为6个月，已有相关工作经验的社会招聘人员试用期一般为3个月； （2）应届大中专毕业生在试用期内，由人力资源部安排入职培训、现场实习，现场实习结束后再安排到基层岗位试用。第8条 转正规定： （1）新员工试用期满，完成入职培训的全部内容，经考核合格，人力资源部会适时提醒其填写、提交“员工转正申请表”，执行转正审批流程；转正日为试用期满的次日； （2）新员工的质量由决定任用者负责，并承担
16、相应责任； （3）新员工在试用期间有重大贡献的，经用人部门建议、人力资源部审核、上报经总经理审批同意后可以提前结束试用期。第9条 公司实行每周5天工作制，每天8小时，每周不超过40个小时。具体作息时间视节令另行规定。执行特殊工时制的岗位，请留意所在部门的相关规定或咨询入职引导人。上、下班实行指纹识别制。第10条 加班规定： （1）公司的提倡加班加点，确因工作需加班的，应事先申请，统一填写“加班明细单”，签字后报办公室，经总经理批准后方可加班； （2）员工加班时间按实际加班时间计算，由打卡时间来确定； （3）员工加班原则是先安排计休，确因工作需要不能调休的计发加班费，具体如下： a、延时加班按基
17、本工资的150%计算工资；不足1小时不计入加班，超过1小时按整1小时计算加班工资； b、休息日加班按基本工资的200%计算加班工资； c、法定节假日加班按基本工资的300%计算加班工资；但节假日加班时间未满8小时的，按一般加班处理。（二） 员工劳动关系 第11条 劳动合同制管理：（1）公司实行全员劳动合同制管理（2）合同的签订、变更、解除等依国家及本地的相关劳动法规和公司相关规定执行。第12条 离职解聘：（1）员工申请辞职的，如果是平时工作成绩良者，员工所在部门主管或人力资源部应加以疏导挽留，并与员工进行离职面谈，听取员工意见；（2）合同期内和合同期满，员工提出解除劳动关系的，由本人提前1个月
18、向公司提出书面报告；（3）公司提出解除劳动合同的，也会提前1个月以书面形式通知当事人；（4）员工严重违反劳动纪律或公司规章制度，或者严重失职，营私舞弊，给公司造成重大利益损害，或者被依法追究刑事责任，公司将单方与其解除劳动关系；（5）因员工个人或公司客观原因，公司可以与员工解除劳动合同，解聘将提前30天以书面形式通知员工本人，并对员工支付一定的经济补偿。第13条 完备离职手续：与公司解除、终止劳动合同者，须在离职前妥善处理完工作交接事宜，完备离职手续，包括：（1）交还所有公司资料、文件、办公用品及其他公物，包括公司门禁卡、工作薄、办公室钥匙等；（2）向指定的同事交接经手过的工作事项；（3）报销
19、公司账目，归还公司欠款；（4）租住公司宿舍应按时退还公司宿舍及房内公物，办理退房手续；（5）户口和人事档案关系在公事的，应在离职当日将户口、档案及人事关系转离公司；不能马上转离的，需与公司签订委托管理协议；（6）员工违约或提出解除劳动合同时，员工应按合同规定，支付有关费用；（7）如与公司签订有其他合同（如培训协议、保密协议），按其约定办理；（8）完备所在单位规定的其他调离手续。第14条 待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数的薪金。第15条 未按公司规定完备调离手续即擅自离岗的，公司将按严重违反公司制度、不再发放工资处理。第16条 公司重要岗位管理人员离职，公司将安排离职审计。第17条
20、 离职前，部门负责人将与员工进行谈话，就离职原因进行了解，人力资源部也将与离职员工进行交流，真诚地了解公司需要改进和提高的地方，并在随后的工作中加以解决。第18条 掌握或涉及公司商业秘密的员工离职，人力资源部或直属主管应嘱咐离职人员必须遵守公司的保密协议，向离职人员重申法律责任，嘱咐的内容必须做好书面记录，请离职人员在书面记录上签字认可，由公司人力资源部保存备案。第19条 合同履行过程中的任何劳动纠纷，员工可以通过申诉程序向上级负责人或人力资源部申诉，不能解决时可向当地劳动仲裁机构申请仲裁。（三） 员工薪酬 第20条 根据建筑行业的特点，员工薪酬由月固定工资、年终奖励工资、月地区津贴和年工作津
21、贴四部分组成。具体规定详见辽宁中建大康有限公司员工薪酬管理制度 第21条 新招聘员工试用期工资一般实行固定薪酬，在劳动合同是明确具体的金额，或建立备忘录，对具体金额和发放方式进行明确，每月按约定执行。第22条 薪酬为税后薪酬，个人所得税由公司按国家相关规定代扣代缴。第23条 公司统一为每位员工办理银行个人账户，每月 日左右财务部将通过银行将月固定工资、月地区津贴打到员工个人账户上，员工可随时到银行支取。第一次使用时，请及时更改密码。第24条 年工作津贴随年终奖励工资一起发放，也通过银行一次性打到员工的个人账户上，员工可随时支取。第25条 公司将根据经营业绩、社会综合物价水平的变动幅度相应调整员
22、工的基本工资。第26条 薪酬属于企业商业机密和员工个人隐私，任何员工不得公开或私下询问、议论其他员工的薪酬，也有义务保守与公司员工薪酬情况有关的秘密。（四） 员工福利 第27条 公司每月将按标准为员工发放膳食补助人民币 元整/月。第28条 公司将提供适当的住房补助为人民币 元整/月，每位员工自己解决住房问题，。第29条 公司每月将按标准为员工发放，通信补助人民币 元整/月。第30条 员工转正后，可享受国家法定节假日，年假、事假、婚假、丧假、产假等假期，休假的具体详见公司人力资源管理手册第十章第四节所示。第31条 社会保险规定（1）试用期届满并经正式录用者，公司将按政府的相关规定为员工办理基本社
23、会保险事宜。（2）特殊情况员工本人不愿将社保关系转入公司，可申请自行缴纳，凭发票按规定比例、标准向公司报销。第32条 意外伤害保险 考虑到采购人员、出纳人员、驾驶员经常在外工作，为了使他们在发生意外伤害时能够得到有效的医治和生活保障，公司为已转正的这些员工办理意外伤害保险。第33条 其他特殊福利（1）假日津贴：每逢中秋、春节等传统节日，公司视经营情况发放；（2）结婚贺仪：员工办理结婚登记手续后，公司将致新婚贺仪人民币 元；（3）生育子女贺仪：员工在子女出生后6个月内向人力资源部出示独生子妇证（初生双胞胎凭出生证明），公司将致贺仪人民币 元（4）奠仪：员工如在直系亲属（指配偶、子女、父母）不幸去
24、世后1个月内知会人力资源部，公司将致奠仪人民币 元。第34条 公司为保障员工的身心健康，每年将进行一资常规体检。第35条 公司将组织经常性的休育锻炼和娱乐活动，员工均有机会参与公司内每年定期或不定期举行的各项活动，例如，周年庆祝活动、春节联欢晚会、郊游等。（五） 员工考勤第36条 员工考勤由人力资源部管理，员工每个月的考勤统计由人力资源部指定专人来监督。（1）员工每天应在上午8:00以前，下午5:00以后指纹录入，没有条件的应实行签到和签退制度。公司级领导、分公司总经理室成员可不录入指纹，但每日工作时间不得少于8小时。（2）员工于规定上班时间后三十分钟内录入指纹者为迟到，于规定下班时间前15分
25、钟内录入指纹者为早退；超过上述时间未打卡并未履行请假手续者为旷工。当月迟到和早退累计5次按旷工1天处理。连续旷工15天或年度累计旷工30天，按国家和公司有关规定予以除名。（3）迟到、早退一次扣50元。第37条 考勤记载员工的出勤、事假、病假、婚假、产假、丧假、旷工等。考勤记载符号为：出勤、事假、病假、婚假、丧假、产假、旷工O。每位员工都应了解对各种休假及其符号的统一规定。第38条 上、下班忘记识别指纹（公事外出不在此限），每个月忘记指纹识别次数达到3次及3次以上，罚款人民币 元。第39条 旷工及处罚规定：（1）迟到或早退13小时的，按旷工半天论处；（2）员工在工作时间内，未经主管准许，离开岗位
26、30分钟以上，为中间脱岗；中间脱岗超过两个小时，按旷工半天论处；（3）用骗取、涂改、伪造休假证明等不正当手段的，未靖假或请假未获批准而不到岗的，不服从工作调到且经教育仍不到岗的，打架斗殴，违纪致伤造成不到岗等情况均按旷工处理；（4）无故旷工1天以上取消当月薪金，连续旷工5天以上（包括5天）或一年内累计旷工10天以上（包括10天）的，公司将做严重违纪处理；公司将与其解除劳动合同，且不给予任何经济补偿。 （六）绩效考核 第40条 公司实施绩效考核，是为促进员工认真完成本职工作，努力提高个人绩效，使绩效考核与薪酬制度、奖惩制度、员工培训、职务晋升等实现良好的对接。第41条 公司绩效考核工作由人力资源
27、部负责，具体实施程序及细则详见公司的绩效管理制度、绩效考核实施细则和绩效考核指南这3个文件。第42条 绩效考核对象为公司各级管理人员和全体员工。当年新招聘且试用期未满的员工不列入绩效考核范围。第43条 各部门根据具体情况选择按月度、季度、年度及按项目周期进行考核，年度考核由公司人力资源部统一安排。其中，年度考核周期起止时间为：每年1月初开始，至当年的确良12月底止，年度绩效考核在次年1月5日前必须完成。第44条 绩效考核程序分为总结上年业绩、岗位工作分析、考核指标标准设定、绩效信息收集、直接上级初核、核定绩效等级、结果应用、计划下年绩效等步骤。第45条 绩效考核的结果将与员工的晋升、调动、淘汰
28、、培训、奖励工资发放、岗位固定工资等级升降挂钩。第46条 员工对绩效考核结果有不同意见，可以向绩效考核小组及领导提出申诉；接到员工申诉，绩效考核小组将抽调人员组成评审团的员工的考核结果进行评审，力求做到考核结果的公正、公平。第47条 绩效考核无论是对企业还是对员工而言，意义都十分重大；每一位员工都需要积极参与。第48条 员工若想了解自已在绩效考核过程中的权利的义务，可仔细阅读绩效管理制度、绩效考核实施细则和绩效考核指南这三个文件，或者直接向公司人力资源部咨询。 （七）员工奖惩 第49条 公司将根据员工的工作表现，研究、确定对员工的奖励方案。奖励分为突出贡献奖和一般性奖励。第50条 突出贡献奖奖
29、励的范围包括：（1） 第51条 突出贡献奖由所在部门提出申请，上级主管部门（或公司特邀专业人叫审核批准后，上报总经理办公室审查第52条 突出贡献奖奖励标准按按贡献产生经济效益的大小参照表2-2中的数额实行一次性奖励。表2-2突出贡献奖励标准表（1）年节约或创造经济效益（ 单位：人民币）奖金数额（单位：人民币）10万元以下10005000元100万元500010000元2030万元1000015000元3040万元1500020000元4050万元2000030000元超过50万元30000元以上 （2）对于经济效益不容易估算的贡献，办公室可按其作用大小、技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、
30、客观、公正的评判，确定相应的奖励等级（如表2-3所示）。表2-3 突出贡献奖奖励标准表（2）奖励等级奖金数额（单位：人民币）特等30000元以上一等10000元二等6000元三等4000元四等2000元五等1000元第53条 一般性奖励项目如表2-4所示。表2-4 一般性奖励标准表项目标准奖励（单位：人民币）文化大使奖关心公司企业文化建设，在公司内部刊物上投稿被采纳20元/篇年度全勤奖一年内无迟到、早退、旷工、请假等现象200元优秀员工1、 入职满半年2、 全勤，全年无迟到、早退、旷工、请假等现象3、 爱岗敬业，有积极进取的工作态度，对领导交办的工作能保质保量完成4、 不满足现状，爱学习，熟悉
31、掌握专业知识和技巧，业绩突出，并能举一反三，提出改进意见5、 讲团结、懂礼貌，与同事能友好合作500元优秀经理1、 入职满1年，担任经理人满3个月2、 全勤，全年无迟到、早退、旷工、请假等现象3、 遵纪守法，以身作则，以业为重，廉洁自律，公私分明，处事公正，谦虚谨慎，有强烈的事业心和责任感，综合素质良好4、 有较强的组织管理能力，敢于承担责任，善于指导下属，能与其他部门友好沟通、协调，能有效带领团队达公司目标5、 能胜任本职工作，敢于创新、成绩显著，能运用各种思维及管理方式提高工作效率，能按时完成公司下达的各项工作任务，追求完美，精益求精600元星级部门1、 全年度部门员工无迟到、早退现象2、
32、 部门员工均爱岗敬业、积极进取3、 部门业绩卓著，具有团结奋进精神部门员工100元/人第54条 惩罚条款详见公司人力资源管理手册第十四章。第55条 罚款金额使用说明：（1）以上各项罚款额均交至公司福利基金账户；（2）以上各项奖励均由公司福利基金账户支出，福利基金账户不足部分，由公司补足。第56条 无论对员工实行奖励还是惩罚，公司均会本着实事求是的原则，客观、民主地对待，并使奖励决策的过程公开、透明化。公司对员工的惩罚是本着惩前毖后的态度，允许员工改正错误。第57条 员工在加强自我约束的同时，还要对周围的同事起到监督作用，对优秀的员工和事例要及时向上级推荐，对违纪和失职的员工也要及时向上级汇报。
33、（八）员工培训与职业发展第58条 员工有参加培训的权利和接受培训的义务。员工培训的目的在于提高员工的技术、文化、管理素质，提高企业效率，提高员工的工作满意度和成就感，培养员工与企业共同的价值观念。第59条 员工培训由公司人力资源部统一管理。人力资源部根据企业发展、经营管理需要，统一制定员工培训大纲和培训计划，并检查与督促各部门的执行和落实情况。第60条 员工培训的主要内容包括新员工入职培训、岗前培训、专业技能培训、职业经理培训、学历继续教育培训等，主要采用自培、委培、轮训、进修等多种形式。第61条 新进员工必须接受20课时以上的入职培训，学习企业历史、企业文化、企业行为规范、企业管理模式、企业
34、规章制度等内容。新员工入职培训一般由人力资源部负责实施。第62条 员工上岗工作前，必须接受岗位知识、岗位技术、工作技巧、岗安全培训，明确岗位职责，经考核合格后方可上岗开展工作。岗前培训一般由相应的专业职能部门或员工的直接上级负责实施。第63条 凡国家及有关部门要求持岗位证书的岗位，须严格执行持证上岗制度。员工经职能部门检查核准后方可上岗，无证者不得上岗，应届毕业生允许有一年的过渡期。第64条 公司第年都要组织专业专项培训，以加快专业队伍素质的提高。员工每3年必须接受40课时以上的企业知识和专业知识轮训。第65条 员工可以充分利用公司的信箱和内部的网络创建学习交流平台，围绕自己感兴趣的课题，与同
35、事进行沟通探讨。第66条 员工个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的职称及资格证书考试、攻读学位（学历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的进修资助。具体资助办法请查询个人进修资助的相关规定。第67条 公司可以向员工提供两种职业发展道路，即“专业系列”和“管理系列”；（1）“专业系列”：指员工在某一个或几上相关的领域内，持续深入地发展，追求专业技能的提升，以成为该领域内的“专家”为目标；（2）“管理系列”：热爱管理工作并具有管理才能的员工，将结合自己的专业方向和专长，向“企业管理者”方向发展；（3）为确保个人职业发展的渠道畅通和节奏稳健，员工在中基层的职位上主要以专业方向的发展为主，并适当承担管理职责；对于有兴趣和有能力成为管理者的员工，公司将为其提供适当的培训和轮岗计划，帮助员工顺利完成由专业系列向管理系列的过渡。专心-专注-专业