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1、精选优质文档-倾情为你奉上高层建筑工程质量保证措施第1节 质量目标及目标分解一、我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为： 确保一次交验合格率100%,争创成都市优良（芙蓉杯）工程，其中基础、主体结构、装修分部达到优质，其它各分部工程确保100%优良，技术质量保证资料齐全完备，感观得分为90 分以上。若我公司有幸中标，将为确保此目标，按我公司及业主要求，制定详细的项目质量书.二、为了达到本工程的质量目标，对工程采取全过程的目标管理，并将分部分项工程质量总目标分解为分部目标、分项工程的分目标；各质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项责任人和参加施工班组全员直接
2、相关，共同对目标负责，从而使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。目标管理是施工全过程质量管理中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕目标中心而展开，工程整个施工过程将以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，表：质量目标分解工程质量确保值实现值争创值责任人目标一次性验收合格整体全优，市、省级优质天府杯项目经理序号分部分项工程目标值各分项负责人1钢筋工程优良2模板工程优良3砼工程优良4地下室防水工程优良5屋面工程优良6粗装修工程优良以全面推广应用质量目标为手段，开展质量管理工作。质量目标分解见上表。第2节 公
3、司质量保证体系质量是企业的生命，质量第一，用户至上是我们的行动宗旨，不论工程大小，始终把工程质量放在首位。本公司在长期的施工实践中建立了一整套较完善的质量保证体系，本公司质量体系表现为树杆式条块结合，以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的质保体系主要体现在人、机、料、法、环五方面。通过对人的素质的控制，保证现场管理工作质量与作业工序质量，通过对材料质量的控制达到保证产品质量，通过对新技术、新材料、新工艺、新设备的运用达到质量与成本的双控制，形成有效的滚动提高模式。公司建立并维持行之有效的化的质量体系，这是维持质量优质水平的一个有效控制工具，按照ISO9001:2000标准正常运作，它能够有效
4、地保证工程质量稳定、持续并不断改进，以达到顾客满意。公司质量保证体系的主要内容。顾客要求的评审管理：对招投标文件和草案进行评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间对合同进行评审。文件控制管理：对本工程技术文件包括设计变更、施工联系单等从发出到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态。采购管理：公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审，采购产品时制订完整的计划、签订周详的合同并用相应的规范、标准等严格进行验证。顾客提供的物资的管理：将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题时加以记录和处理。产品标识与可追溯性管理：对原材料、施工过
5、程及竣工工程进行有效标识，使产品具有可识别性和可追溯性。过程控制管理：对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求，对特殊工序由具备资格的人员进行操作并进行连续的监控。检验与试验管理：严格按规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。检验、测量和试验设备管理：按规定对检验、测量和试验设备的购置、管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使用要求。检验和试验状态管理：对检验和试验状态操作标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。不合格品的控制管理：对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、审
6、批并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。数理统计与数据分析管理：收集施工过程与质量管理体系运行中的数据，进行科学系统的分析，找出其潜在的规律，提供给相关部门，采取相应的纠正和预防措施。 。纠正和预防措施管理：对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格以及统计部门的统计资料进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减少至零。搬运、储存、防护和交付管理：对施工材料搬运、储存、保管和交付进行严格控制，防止其损坏或变质。质量记录的控制管理：对质量记录进行标识、填写、收集、归案、储存、保管，按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求。管
7、理：对员工进行上岗前培训，特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足相关的要求。沟通管理：公司建立自上而下、自下而上、平行进行的沟通渠道，确保信息传递及时有效迅速。回访保修管理：对已交付使用工程的保修和回访工作严格管理，提高我公司的社会信誉。质量控制组织体系：为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。施工质量检验体系如下图：。保证工程质量全优必须把质量责任落实到每一个管理者，建立健全项目部管理人员质量职责，做到奖惩分明，并与质量有关的纵横协作单位以合同的形式明确责、权、利。项目经理部各岗位质量职责参见本施
8、工组织设计：项目部人员组成及职责表.。在基础及主体施工阶段，重点控制基础底板、外墙防水、钢筋混凝土框架、标高以及卫生间、屋面防水工程的施工质量，执行按工序控制主体质量，实行班组自检、由专业工程师组织班组之间和上下工序之间的互检、专职质检人员对产品质量专检的三检制.在粗装饰阶段；坚持以样板引路和有针对件的专项质量控制措施叶，精心施工质，确保用户满意。为了实现工程质量目标，在本工程建立健全质量管理与保证体系。公司质量保证体系组织机构图参见公司质量保证体系图项目质量保证控制体系图参见项目质量管理体系图工程质量监督保证体系图参见下图第3节 质量控制管理措施一、技术交底项门经理部在施工中应严格执行技术交
9、底制度，对每个分部工程分项工程、每道工序的施工都应层层进行技术交底。交底的程序是：在工程施工前由项目总工程师对各专业工程师进行技术交底。在分部、分项工程施工前由各专业工程师对班、组长进行技术交底。每个施工部位施工前班长对作业操作人员进行技术交底，扑做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工程帅及及各专业工程师组织进行技术交底活动。二、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质最，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。
10、杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。砌块、防水材料等必须有合格证。材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，台格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中位用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。三、计量保证措施严格执行公司的计量检测网：砼、砂浆、钢筋连接接头由试验员按规范要求提出取样计划，取样送试验检验，不合格不得使用。砂浆搅拌站严格按配合比投例，水泥、砂、石要每盘过秤。现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目计量员负责按规定送法定检验单位检验。 四、施工工序的三检制度施工过程中应严格坚持自检、互检、
11、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接要由质量员、专业工程师、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。五、质量否决制度施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：（A）。严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度； （B）。严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；（C）。严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；（D）。严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果；（E）。坚
12、持克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；（F）。严格防止交叉污染，注意成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。（G）。工序检验程序参见工序检验程序图。严格执行技术复核制度（A）。项日主任工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。（B）。重要工序的施工应进行技术复核，地基验糟、隐蔽验收，工程经验收合格后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后专业工程师、质量员进行复核，经复核合格后用于施工控制。（C）。重要部位隐蔽工程应经公司自检后，
13、由发包人、监理单位、设计院、质检站检查合格并签字认可后，才能进行下道工序施工。施工人员持证上岗制度（A）。项目的技术人员必须通过业务考评并取得上岗证，（B）。班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。进行多层次的质量检查制度（A）。项口质检组对分部分项工棋进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。（B）。公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。（C）。公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。推行样板间、样板层制度（A）。为确保工程质量达到优良标准，充分休现设计意图，在装饰装修工程
14、施工中先作样板间、样板层，并请设计、发包人、监理单位共同进行评定。（B）。样板确认后，大面积施工中应按样板中确定的工艺、施工程序、质量标准组织施工和验收。第4节 建立质量奖惩制度为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建设质量，达到制订的质量目标。第5节 建立协调制度执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。专心-专注-专业