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1、精选优质文档-倾情为你奉上四、确保工程质量和工期措施（一）、施工质量保证措施 本标段工程施工中，严格执行工程质量检验标准、技术规范，我们有信心、有能力把本段工程建成一条高水平的优质工程。（1）、组织措施1、质量保证体系 建立以项目经理为首的施工质量保证体系，在各施工队，作业组建立质量管理小组。项目部设置总工程师岗位，负责本段的施工技术和质量管理，负责组织解决关键、疑难问题。 开展经常性的质量教育工作，从质量意识教育、业务培训、质量责任制等方面，对各级质量管理人员及施工人员进行质量教育，并把这项工作贯穿到施工的全过程。2、内部自检机构建立健全内部质量检查机构，认真执行质量“三检制” 。质量检查科
2、负责日常施工的质量管理、工程报验及配合驻地监理作好各项监理工作。各施工队、作业组设兼职质检员，负责本施工队、班组的内部施工自检。质量检查员及兼职质检员均由工作认真、业务能力强、具有实践经验的专业技术人员担任。工地试验室的建设要符合招标文件的要求，试验室在项目部总工、质检科领导下开展工作。（2）工程管理措施1、质量目标责任制 根据工程项目的标准要求，确定项目经理的质量目标，并将此目标分解，具体落实到各部门的工作中，同时制订各级人员质量责任制，将个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。2、质量否决制 凡用于工程的各种材料，在进场前，必须经过取样检查，试验合格后经监理
3、签证认可才能组织进场，砂石材料的定料有质检人员参加。认真执行进场材料检验制度，材料使用前和使用过程中，试验人员按规定的频率进行检验。试验、检验不合格的一律不得使用。凡上道工序未经验收或验收不合格的一律不得进行下一道工序施工。凡违反操作规程或粗制滥造，对质量无法保证，一律停止施工，造成经济损失的视情节轻重，给予经济处罚，直至取消在本工程施工资格。3、充分做好施工前的准备工作 各分项工程实施前，由项目总工组织，工程技术和质量检查人员共同参加，研究图纸，领会设计意图，确定施工技术方案，报监理工程师审批，并对主要操作者做开工前的技术交底。各道工序，按合同或监理的要求做好室内试验和试验段工作。对于工程实
4、施过程中可能出现的问题，制定相应的对策。对于施工中重大的技术难题，由公司总工程师负责组织攻关。4、加强质量检查验收工作 严格按技术规范、监理规程进行抽样检查验收。在施工的全过程中实行施工队班组自检，上、下道工序交接互检，质量检查科抽检的“三检制”，确保工程质量。5、质量分析会制度 在对施工质量进行数理统计分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目经理、总工主持召开分析会，对其进行质量分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高施工质量。6、重奖重罚措施 在施工中认真对工长、技术员、操作手进行质量教育，严格执行技术规范与操作规程。对在施工中不按规范施工的人员，与当月的工资、奖
5、金挂钩，视情节轻重，扣发全部或部分奖金，加强全体人员的质量意识。（二）、确保工期的措施施工中按照计划执行，制订“超额有奖，延期必罚”的制度。做到每天一个碰头会，三天一个调度会，半个月检查一次，平时不定期抽查，当天未完成的任务，第二天必须补上。随时对计划及不合理的、设备、人员进行调整，确保施工任务按期完成。1、加强计划领导，落实计划计划是企业活动的中心,各级领导必须抓好这项工程,业主计划下达后，我们将结合标段的情况,全面、细致、认真落实本标段的计划，确保合同工期。2、抓好调度工作，推动计划实施完成计划除了各级领导亲自抓以外，要强化调度指挥系统。通过调度及时发现生产中的问题及时给予解决，对生产薄弱环节，一定认真整改保证计划按期完成。3、强化目标管理，保证计划落实在总计划的控制下，各项工作计划必须服从大局，对计划不落实，不能如期实现的项目，一定要采取坚决措施。保证计划得到落实。4、调动职工的积极性，推动计划全面完成各级计划的实施是通过广大职工来完成，只有把他们的积极性调动起来，去参与计划的实施。对执行计划好的单位和个人，给予不同形式的表扬和奖励。专心-专注-专业