积分制管理参考标准(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上重庆巨纳物资有限公司积分制管理参考标准(试用版)2013年10月1日一、 基础固定分项目(B分)1、 学历及相应职称:高中/中专20分;大专30分;本科40分2、 技能: 有驾照20分;会叉车驾驶20分;会计证30分;会编绳套30分;会传真机5分;会打印机5分;会投影仪5分;会安装软件5分;建有微信平台10分。3、 工龄: 每月加分数=工作月数1分4、 财务录入销货清单每月固定加300分5、 职务加分(按出勤天数算): 组长每月固定加分210分每周奖励至少1人(权限5分);完成5分的扣分任务,未完成部分扣组长。内勤每月补贴固定加分200分6、全勤奖励150分;二、全民

2、营销(B分)1、 按量配比积分 1000元6分;后勤人员双倍积分,按月累计2、 按利润配比积分 10元5分;后勤人员双倍积分、按月累计3、 挖掘一位新客户加5分(提交单位、姓名、电话)4、 回访一位老客户加5分(每位客户每周只算一次)5、 新成交一位新客户第一次消费加10分,第二次消费加50分6、 编一副绳套(16以下的加3分,16以上的加5分,带一个徒弟 出来加200分);7、 到货运部提/发一次货加20分,积分按人头平均;8、 给客户送一次货给司机加20分;9、 在门市放一根绳子50米以内加5分;10、 约一位客户参观公司、库房加20分;11、 开一张出货单加2分;12、 录入一次加减库存

3、加5分(每天一次);13、 财务挂账每次加20分;14、 录入一张奖扣单加1分,录错一张扣2分;15、 盘存一次加20分;16、 为公司跑一趟银行加10分;17、 为公司跑一趟税务加20分;18、 业务员外出收(办)一次款加20分,为公司收回一笔3月以 上不是自己业务的欠款一笔加2005000分19、 给客户发货,如果是现款结账,按200元:1分加分,一个月 内收到货款按400元:1分加分(最低20分),超过两个月未 收到货款扣50分20、 员工出货量及利润在当月排行第一额外加50分21、 代金券收回消费积分奖励一张510分22、 每周工作计划完成100%额外奖励10分三、 制度配比积分(A,

4、B分)1、 全月无迟到奖励B分50分,A分10分;迟到一次扣减B分6分,A分3分。2、 全月无旷工奖励100分(需提前一天请假,特殊情况除外),旷工一次减扣B分40分、A分20分。3、 不服从工作安排一次扣B分200分;4、 员工不可以说或者做对公司不好的事,每次扣B分500分;5、 员工之间存在矛盾发生吵架一人扣B分500分,打架的一人扣B分1000分;6、 全月下班后关电脑(包括显示器),保持桌面整洁B分50分,发现一次没做好减扣B分10分7、 每周工作计划于周日晚上8点前提交,一次加B分10分,晚于8点扣10分。不交工作计划扣100分;8、 每天最后离开办公室的不关窗户,不关空调,不关门

5、一次扣B分10分;9、 每天在办公室,离开座位椅子没有摆放好一次扣B分2分;10、 无故离开工作岗位,联系不到的一次扣B分20分四、 其他项目(B分)1、 倒一次垃圾加2分2、 打扫一次厕所一间加5分3、 好人好事每次加5分4、 收发一次传真加2分5、 为公司以书面形式提一条建议加5分,开会讨论采纳的至少加20分6、 每月看一本书,写一篇读后感在公司群内分享每次加20分7、 每周打扫一次会议室加20分,打扫张总办公室加20分,打扫牛姐办公室一次加20分8、 因进出货操作叉车一次加10分9、 为公司成功引荐一位人才加500分(在职三个月);10、 老员工带新员工,新员工学会了,负责人有50分奖分;11、 公车违章每次扣1000分,公车事故扣1000分12、 叉车公车落实到人维护保养每月加50分;13、 公司网站维护落实到人按月积分奖励100分;14、 节假日加班值守门市奖分40分;15、 节假日出货各项积分双倍;16、 库房到货收一次货奖励20分;17、 安装一台一次软件奖10分专心-专注-专业

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