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1、精选优质文档-倾情为你奉上监 理 大 纲编制单位： 编制时间： 目 录第1章 项目概况1.1工程概况1.2监理工作范围1.3监理工作期限1.4监理工作内容1.5监理工作目标第2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.2监理工作权限2.3监理工作依据第3章 监理组织3.1施工阶段现场监理组织3.2施工阶段监理与各方的关系第4章 监理的实施方法及措施4.1 质量控制4.2 工期控制4.3投资控制4.4 安全生产、文明施工4.5 合同信息档案管理4.6 现场组织协调第5章监理工作守则5.1监理人员工作守则5.2监理人员安全守则第6章监理人员岗位职责6.1总监理工程师岗位职责6.2总监理工程师代表岗位职
2、责6.3专业监理工程师6.4材料复试见证员的岗位职责6.5进度控制监理工程师岗位职责6.6投资控制监理工程师岗位职责6.7资料管理监理工程师岗位职责第7章项目监理组工作制度7.1设计文件、图纸、审查制度7.2技术交底制度7.3开工报告审批制度7.4材料、构件检验及复验制度7.5变更设计制度7.6隐蔽工程检查制度7.7工程质量监理制度7.8工程质量检验制度7.9工程质量事故处理制度7.10施工进度监督及报告制度7.11监理报告制度7.12工程竣工验收制度7.13工作例会和学习制度7.14考勤制度及生活管理制度7.15考核制度第8章 监理服务保证措施8.1组织措施8.2技术措施第9章 工程监理资料
3、的提供9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表）9.4监理单位内部用表：（D类表）9.5监理资料归档的主要内容第10章 监理重点难点分析10.1安全、质量、环保与进度、造价关系的监理措施10.2 细部工程质量的监理措施10.3 防渗漏控制的监理措施：10.4 地面工程的监理措施10.5饰面板砖的监理措施10.6涂料装饰、裱糊壁纸工程的监理措施10.7吊顶工程的监理措施第11章 合理化建议11.1 初步设计方面的建议11.2 智能化工程的合理建议11.3建筑电气工程监理合理化建议11.4工程智能建议1
4、1.5施工进度目标的实现第1章 项目概况（1）工程名称：（2）建设地点：（3)建设规模：（4）资质等级：达到国家颁发的施工验收规范合格标准（5）资金来源：自筹（6）招标范围：本项目施工图纸所含全部内容的施工准备阶段、施工阶段、交工验收和保修阶段的监理服务1.2监理工作范围监理工作范围为：施工阶段和保修阶段的质量控制 1.2.1 设计阶段的服务1.2.1.1方案及扩初设计管理：协助业主提出设计要求和评选设计方案；督促设计单位限额设计、优化设计；审核设计是否符合规划要点，能否满足业主提出的功能使用要求，审核设计方案的技术、经济指标的合理性、审核设计方案是否满足国家规定的具体要求和设计规范，分析设计
5、的施工可行性和经济性。1.2.1.2施工图设计审查：根据国家的法律、法规、技术规范与标准，对施工图进行结构安全和强制性标准、规范执行情况的独立审查。审查的主要内容如下：1.2.1.2.1 建筑装饰物的稳定性、安全性审查。1.2.1.2.2 是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生人防等有关强制性标准、规范。1.2.1.2.3 施工图是否达到规定的深度要求、是否有损公众利益。 1.2.1.4进度控制及依据l 审核承包单位的总进度计划。l 审核施工进度网络图，分项流程图，实施目标管理，确保总进度计划实现。l 在每月进度协调会，检查各分项的工序衔接和计划落实，协助业主协调解决影响进度落实的具体问题（设计
6、、物资供应、资金、外界干扰等）。l 审批承包单位延长工期的申请。l 分阶段协调施工进度，及时提出调整意见，控制工程进度。l 建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同；l 本工程的招投标文件；l 经审批的总进度计划，年、季、月、周进度计划。l 工程进度控制的原则：工程进度控制的原则是应对工程进度进行主动控制，采用动态的控制方法。要进行主动控制首先就必须在明确工期目标的前提下，进行工期目标的分解和风险分析，并采取控制风险的措施。动态控制就必须不断的跟踪检查、比较、纠偏、甚至调整。l 确定进度控制目标、目标分解和风险分析：l 确定进度控制目标：目前，工期总目标已基本确定，再根据工程总体建设计划、承包
7、合同约定的工期要求和审批的施工总进度计划，建立监理进度控制目标，并进行逐层分解，形成完整的进度控制目标系统。根据进度控制目标系统，制定监理工作计划、方案和措施。1.2.2进度控制目标的分解：进度控制目标的分解：对照定额工期和施工（监理）经验、同类工程的实际工期，分析合同总工期与定额工期（常规工期）的差距；分析各分部工程所需的阶段工期。将合同总工期分解到上述施工各阶段，根据此分解对承包单位报送的施工总进度计划提出审批意见。1.2.3风险分析：1.专业分包较多。协调工作繁重。2. 设备安装：本工程涉及给排水、通风及空调、建筑电气、智能建筑等专业多，有的设备订货后尚需二次设计，协调工作量大，往往影响
8、工期。3. 精装修过程中变更多。1.2.4进度控制的工作内容1.2.4.1进度的事前控制协助业主制定出详细的统览全局的工程建设计划，施工管理，合同的签订，设备的考查订货均以此为基础；确定工程的实施总进度计划，以此计划与业主要求的工期计划和承包单位提交的施工计划相比较，确定监理工作方针；审批承包单位提交的施工进度计划；审批承包单位提交的施工方案；审批承包单位提交的施工总平面图；协助业主制订材料、设备的采、供计划；协助业主提出开工计划，为承包单位创造尽可能有利的施工条件。1.2.4.2进度的事中控制建立监理日志，记载工程进度的情况，如实反映工程进度方面内、外的人为和自然的各种因素及其影响；对施工进
9、度进行跟踪检查；按合同有关条款的要求，对工程进度做动态管理；加大力度监督承包单位人员及机具设备的投入；及时协调承包单位之间的关系，减少摩擦，提高施工效率；及时组织召开进度协调会；定期或不定期向业主报告有关工程进度情况。1.2.4.3进度的事后控制及时分析进度提前或滞后的原因，并采取相应措施协调有关方妥善处理；准确掌握合同中对责任方的要约，并公正地履行协调责任。1.2.5进度控制的具体措施：1.2.5.1审批施工进度计划：承包单位应按时编制施工总进度计划和月进度计划，并填写施工进度计划报审表(A3监)，报项目部审批。施工总进度计划应分解到分部工程，月进度计划应分解到分项工程。特别要根据项目监理部
10、对进度目标的分解和风险分析审核施工总进度计划的合理性和可行性。对风险小的分部、分项工程要投足人力、物力；对风险较大的分部、分项工程，在工期安排上要留有余地，确保总工期的实现。1.2.5.2做好分包单位的审查工作：特别是等对后续工作影响大的分包单位要重点审查其素质、信誉与配合能力、使整个施工能顺利进行。1.2.5.3对进度计划的执行情况跟踪检查，并做好实际进度的记录，在每周的监理例会上确定下周施工进度，并在下周监理例会上检查落实情况。对偏离进度计划的分项工程，要求承包单位采取措施，实现进度计划的安排。1.2.5.4对招标文件、施工合同中列为暂估价或现行政策执行指导价的材料、设备，凡由施工单位负责
11、订购的，项目监理部将督促施工单位尽早编制订购计划，并与建设单位商定货源、单价，促使施工顺利进行。1.2.5.5协助建设单位做好甲供材料、设备的订货、供货；二次设计、装修设计等工作。工作要有超前性，使施工顺利进行。1.2.5.6督促承包单位的质保体系，强调提高隐蔽工程、分项工程验收的一次合格率，特别在分层、分段流水作业中要力争一次验收合格，确保流水作业的顺利进行。1.2.5.7进度计划的调整：当实际进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师分析原因研究措施，召开各方协调会议，研究应采取的措施，调整计划，保证合同工期的实现。1.2.6进度控制的程序如下：承包单位编制施工总进度计划填写施工进度
12、计划报审表 否 注：如总进度计总监理工程师审批 划为施工组织设 计的一部分，可不单独审批 承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标 承包单位编制 总监理工程师签发监理通知 下一期计划 指示承包单位采取调整措施1.2.1.5施工阶段的质量控制：l 协助业主做好开工前的一切准备工作，并审查承包单位各项施工准备,协助建设单位下达开工通知书；l 督促承包单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施；l 审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案，并督促其实施；l 督促承包
13、单位严格按规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；l 抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证。参与工程质量事故的分析及处理；l 督促承包单位对工程阶段验收及竣工初验，并对工程施工质量提出评估意见；协助建设单位组织竣工验收；l 协助建设单位组织和参与联动调试和项目交付使用前的各项准备工作。l 制定监理所需的监理规划和监理细则，核对有关表格和证书，并建立监理程序和行政管理系统；l 严格检查放线与施工检测；l 严格质量管理，监督承包人确保工程质量达到施工承包合同所规定的质量等级标准并积极争创优质奖杯；l 审核施工总承包人提出的分包人的资质，并提出意见；l 全面检查工程施工质量，对隐蔽工程进行
14、复验签证；复核承包人已完工程量月报表，并提出书面意见；负责现场技术核定单的签证，如涉及费用的须事先征得业主认可后予以签证；l 组织总承包人、设计单位及施工单位分析及处理工程质量事故，监督事故处理方案的实施，并对事故处理进行验收和签证；l 参加市区有关部门对本工程的安全生产、文明施工的考核及检查工作。具体工作如下：土建专业：1. 施工单位进场后，项目监理部将对施工单位进行监理交底，明确装修施工质量验收规范的执行要求，并要求施工单位加强对装修规范的学习，以确保施工质量验收的顺利进行。2. 本工程内外装修工程必须执行样板引路制度，先由施工单位根据建设单位和设计单位意见，确定一个有代表性的单元进行样板
15、间施工，做到每一项工序和材料先在样板间进行施工，取得经验，获得各方认可后再大面积施工，从而避免造成大的浪费和返工。3. 按照相关规定，所有民用建筑工程完工后，建设单位必须组织对室内环境进行验收，并委托经有关部门考核认可的检测机构对建筑工程室内环境进行检测，依据民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）检测不合格的，不得竣工验收。本工程为大型多功能中心，对室内环境质量提出了更高的要求。我公司项目监理部将严格按照该规范的要求，加强建筑材料和装饰材料的进场检验，严格控制装饰材料、涂料、胶粘剂等材料的质量，确保室内环境检测一次通过。4.对于本工程的玻璃幕墙、石材干挂等分项工程，项目监理
16、部将编制专项监理实施细则，作为重点进行控制，并编制旁站实施方案，进行全过程旁站监理。 电气专业：1. 本工程为大型公共场所，电气配管配线必须按照文化部和公安部的要求，使用焊接钢管和耐高温导线，电气安装的一切材料必须阻燃，要严防使用中发生高温，继而引发火灾。给排水、暖通专业：1. 空调冷冻水管隔热防结露质量，特别是冷桥处理，防潮层必须严密。2. 低温热水地板辐射采暖埋地盘管成品保护是施工中的难点，各工种施工中严格遵照有关规定执行，确保埋管无渗漏、无堵塞问题。 工程质量控制的依据： 1建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同中确定的质量等级； 2工程勘察设计文件、设计说明及设计变更、洽商; 3建筑
17、工程施工质量验收标准及施工规范; 4施工测量的基础资料; 5国家及北京市的法规和规定. 工程质量控制的原则 1监督施工单位全面实现工程施工合同约定的质量目标的原则 2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点； 3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位； 4严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，严格执行有见证取样和送检制度； 5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程中使用； 6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工；6.2.7坚持巡视和平行检验制度，并对关键部位或关键工序进行旁站监理。 质量控
18、制目标的确定和目标分解: 1质量控制目标的确定：根据建设单位与施工单位签定的工程建设施工合同中确定的质量等级确定质量控制目标。6.3.2质量控制目标的分解：6.4质量控制的工作内容：6.4.1事前控制： 1.核查承包单位的质量保证和质量管理体系。 2.审查分包单位的资格。 3.查验承包单位的测量放线。 4.签认材料、构配件、设备的报验。 5.检查进场的主要施工设备。1.2.16安全文明施工监理l 审查承包商的技术安全措施及安全保证体系。l 审查承包商提交的施工现场平面布置图；督促承包商定期、不定期检查用电、机械设备、临边防护、消防等安全。l 审查承包商主要施工机械设备的数量、性能、检修证；督促
19、承包人检查机械设备操作运行情况。l 检查承包商特殊工种的上岗操作证。l 督促承包商按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置。l 检查督促本工地的排水设施、封堵排水管道的申报手续，以及对功用管线的保护措施和其它应急设施保持畅通、安全。l 检查督促承包商保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通。l 检查督促承包商建筑垃圾在规定地点堆放。l 督促承包商按规定配置工地卫生设施、建立工地卫生管理制度并检查执行情况。l 工程竣工验收后检查督促承包商在规定期限内完成工程现场清场工作。1.2.17合同管理l 协助业主主编起草工程承包合同。l 参与工程承包合同谈判，完善承包合同的内容。l 协助业主确认承包商
20、选择的分包商。l 协助业主审查承包商的预算报价l 审核工程的合同工期。l 协助业主与承包商确定工程质量目标，并列出质量目标要求表。l 协助业主与承包商签订工程承包合同。l 协助业主处理工程索赔事宜。l 监督和检查承包人现场施工的安全、文明措施，在施工过程中严格执行上海市文明施工管理条例和安全管理工作。1.2.18保修阶段的服务：l 定期回访业主，了解项目使用情况，提供项目使用维护的技术咨询；l 对于保修期间出现工程质量问题，应参与调查研究、鉴定工程质量问题的责任。l 督促施工单位执行保修义务，对保修责任内的维护修理工作进行检查验收。l 保修期结束，提交业主保修阶段工作评估意见。l 保修期间如出
21、现有工程质量问题应进行调查研究，鉴定发生工程质量的责任，共同研究修补措施并督促实施。l 完成施工保修期阶段的工程修复、修补及保养的监理及工程质量鉴定、签证、签发缺陷责任书；l 定期对已完成工程项目进行回访，发现问题及时与承包商讨论修补方案。1.3监理工作期限 按施工合同工期另加一个月的资料整理时间，在保修期内本工程如有监理范围的工作，监理单位应随叫随到。1.4监理工作内容 （1）该工程建设的进度、质量、投资三控制及相关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督和信息管理）。 （2）该工程施工图纸所涉及的安装工程、装饰工程范围的施工监理及安全监理工作。1.5监理工作目标1
22、.5.1质量控制目标监理组将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级即工程质量达到优良率95%。1.5.2进度控制目标 在进度控制方面，监理组要求承包商根据施工承包合同提出工程总进度计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划；指导承包商运用网络计划技术，找出影响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进度偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工（即施工总工期为4个月）。1
23、.5.3投资控制目标本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。1.5.4合同管理目标 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。1.5.5安全文明施工目标监理组将通过对工程建设中的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和督查，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保无重大安全事故。1.5.6竣工档案方面监理组将指导、帮助、监督承包商按要求完成归档资料。1.5.7保
24、修阶段工作目标提供完善的保修期服务,及时迅速地解决项目出现的问题,提供使用期的技术咨询,确保项目的正确使用。第2章 监理服务总则2.1监理工作方法2.1.1监理工作原则2.1.1.1严格控制：l 严格控制进度计划的贯彻执行，当工程施工实际进度与计划进度不符时，总监理工程师应及时提出要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目进度目标的实现；l 严格控制工程质量,对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。2.1.1.2积极参与：l 认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中
25、的问题或疑点及时提出，需要时可配合设计人员共同商量解决方法，对某些不合理处也应提出修改意见，积极提出合理化建议，使设计更为优化；l 在施工组织设计或施工方案审查时，从实际出发，积极提出改进意见，使之更为完善；l 积极参与对新工艺、新技术和新产品使用进行技术经济分析、比较。2.1.1.3热情服务：l 监理人员坚守现场，积极配合施工需要；l 遇到问题尽可能及时解决于现场，不拖拉，不推诿；l 对施工上的一些技术复杂难题，尽可能给予帮助；l 及时向有关单位提供工程信息，做好协调工作。2.1.2 监理工作基本方法 在项目施工监理实施过程中，我们采用目标管理作为本工程监理的总方法，即确定总目标，分目标，制
26、订措施；分工明确，责任清楚，奖惩分明；建立信息控制制度，信息联系网络，加强信息提炼和分析，利用计算机进行信息及数据处理；预先计划，建立会议制度、事后检查制度。充分发挥工程技术监理服务的职能，即计划职能，组织职能，协调职能，控制职能和监督职能。2.1.2.1施工阶段 施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段。因此，监理组将把监理工作的重点放在施工阶段的质量控制上。在施工阶段，监理组的质量控制方法主要有：土建专业：1. 施工单位进场后，项目监理部将对施工单位进行监理交底，明确装修施工质量验收规范的执行要求，并要求施工单位加强对装修规范的学
27、习，以确保施工质量验收的顺利进行。2. 本工程内外装修工程必须执行样板引路制度，先由施工单位根据建设单位和设计单位意见，确定一个有代表性的单元进行样板间施工，做到每一项工序和材料先在样板间进行施工，取得经验，获得各方认可后再大面积施工，从而避免造成大的浪费和返工。3. 按照相关规定，所有民用建筑工程完工后，建设单位必须组织对室内环境进行验收，并委托经有关部门考核认可的检测机构对建筑工程室内环境进行检测，依据民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）检测不合格的，不得竣工验收。本工程为大型多功能中心，对室内环境质量提出了更高的要求。我公司项目监理部将严格按照该规范的要求，加强建筑
28、材料和装饰材料的进场检验，严格控制装饰材料、涂料、胶粘剂等材料的质量，确保室内环境检测一次通过。4.对于本工程的玻璃幕墙、石材干挂等分项工程，项目监理部将编制专项监理实施细则，作为重点进行控制，并编制旁站实施方案，进行全过程旁站监理。 电气专业：1. 本工程为大型公共场所，电气配管配线必须按照文化部和公安部的要求，使用焊接钢管和耐高温导线，电气安装的一切材料必须阻燃，要严防使用中发生高温，继而引发火灾。给排水、暖通专业：1. 空调冷冻水管隔热防结露质量，特别是冷桥处理，防潮层必须严密。2. 低温热水地板辐射采暖埋地盘管成品保护是施工中的难点，各工种施工中严格遵照有关规定执行，确保埋管无渗漏、无
29、堵塞问题。具体监理质量控制： 1、施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实；施工准备工作、各道工序实施情况的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要经常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备，材料质量、施工放样等。2、原材料、半成品进场抽样验收；在材料质量判断中，有许多必须经过试验才能得出结论，因此，原材料、半成品进场的抽样验收将是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础。原材料、半成品进
30、场抽样验收的内容以能控制各工程项目施工质量的技术指标为依据。3、施工测量、放样复核；测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。在监理过程中，监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的所有测量、放样工作进行复核。4、重点工序、关键部位的旁站监理；重点工序、关键部位的旁站监理，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步体现“监督合同中有关质量标准、要求的实施；纠正不符合工程设计要求、施工技术标准和承包合同的工程和施工行为”。对重要的施工环节，监理组都将按排监理人员进行现场全过程旁站监理，以便及时发现问
31、题，及时解决问题。5、施工现场的巡视检查；施工现场的巡视检查，是指监理工作人员为了解工程施工质量的全貌，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情况进行的巡视检查。施工现场的巡视检查也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。6、签发监理工作指令；监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提醒施工单位注意施工中存在问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工作质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等。监理工作指令直接与工作质量有关，也是监理组进行工程质量检查和控制的重要手段之一。施工准备阶段工作1熟悉
32、、核查施工图纸：组织顾问专家组和项目监理部对施工图纸进行核查，确保设计的可靠、经济、合理，核查各专业施工图之间有无错、漏、碰、缺的现象，并提出合理化建议。2参与设计交底，设计交底由建设单位主持，设计交底应有记录，会后由承包单位负责整理，并经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。3审定施工组织设计（施工方案）：首先审查施工单位对施工组织设计（施工方案）的审批手续是否齐全。然后总监理工程师组织各专业监理工程师对其内容进行审阅、讨论、审定，由总监理工程师签认。4参加第一次工地会议：会议在开工前进行，由建设单位主持，总监与全体监理人员参加，会后由项目监理部编印会议纪要，分发有关各方。5主持召开施
33、工监理交底会：会议在开工前进行，由总监理工程师主持，施工单位的项目经理、技术负责人、质保体系主要成员、资料员应参加。会议主要内容：项目监理部向施工单位明确监理的范围；监理工作的内容、要求、基本程序和方法；各类报表的报审要求。会后由项目监理部编印会议纪要分发有关各方。2.1.2.2竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请监理组进行验收的阶段。在竣工验收阶段，通过施工单位的自检、监理组的抽检，来判断已完成的各分项工程的安装质量、调试结果与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求。按中华人民共和国国务院令（2000）279号建设工程质量管理条例要求，参加
34、工程分阶段验收及竣工验收，并督促整改，对工程施工质量、安全、文明施工提出评估意见；督促审查承包商各阶段提交的资料，配合业主、总承包人进行竣工验收工作；竣工后提交完整的竣工资料归档。在竣工验收阶段，监理组的质量控制方法主要有：1、合格分项、分部、单位工程的质量的检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对所有已完工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。监理组将对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，监理组将进行100%的检测。以分部
35、工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介意见；以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。2.1.2.3有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量控制的角度出发，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，及时妥善地进行处理。质量缺陷的处理原则：1、 监理工程师具有质量否决权；2、 质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；3、 施工中，上道工序有质量缺陷，未经监理组认可，不准进行下道工序的施工；4、 施工单位必须执行监理工程师对
36、质量缺陷的处理意见；5、 施工单位对质量缺陷的处理方案和措施，必须经监理组认可；施工单位对质量缺陷的处理完成后，必须经监理组的检查，验收。2.2监理工作权限2.2.1施工组织设计必须经项目总监理工程师审核认可后，才能开工。2.2.2工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量必须经专业监理工程师认可后方准使用。2.2.3凡隐蔽工程必须经专业监理工程师签证认可并经总监理工程师复核后，方能进行下一道工序施工。2.2.4 已完工程形象进度和施工质量，必须经总监理工程师签证认可 后，建设单位才予以支付工程款。2.2.5当承包单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工时，监理工程师可签发监
37、理通知单，书面通知整改。当严重危及安全和质量时，总监理工程师有权签发停工通知单，承包单位接到停工通知后，必须立即停止施工。 2.2.6在施工过程中，如发现个别施工人员，素质确实太低或工作责任性很差，造成人为的工程质量下降、施工管理混乱的，总监理工程师有权向承包单位提出要求更换人员。2.3监理工作依据2.3.1本工程承包合同；2.3.2本工程施工监理合同；2.3.3国家和本市有关工程建设方面的法律、法规、政策和规定；2.3.4设计图纸和其他有关文件(包括经上级主管部门批准的施工组织设计、施工方案以及技术核定单)；2.3.5现行的工程建设规范和质量检验评定标准；2.3.6为本工程制订的有关技术文件
38、及规定。2.3.7建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同中确定的质量等级；2.3.8建设单位与施工单位签定的建设工程施工合同中确定的质量等级；2.3.9工程勘察设计文件、设计说明及设计变更、洽商;2.3.10建筑工程施工质量验收标准及施工规范;2.3.11施工测量的基础资料;2.3.12国家及唐山市的法规和规定.2.4工程质量控制的原则2.4.1监督施工单位全面实现工程施工合同约定的质量目标的原则2.4.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点；2.4.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位；2.4.4严格要求施工单位执行有关
39、材料试验制度和设备检验制度，严格执行有见证取样和送检制度；2.4.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程中使用；2.4.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工；2.4.7坚持巡视和平行检验制度，并对关键部位或关键工序进行旁站监理。2.5质量控制目标的确定和目标分解:2.5.1质量控制目标的确定：根据建设单位与施工单位签定的工程建设施工合同中确定的质量等级确定质量控制目标。2.5.2质量控制目标的分解：第3章 监理组织3.1施工阶段现场监理组织项 目 监 理 组总监理工程师 ：沈建萍公司专家顾问组公司本部开工前期咨询服务专业 王监 理 桂工 程 青师专业 刘监 理
40、 晓工 程 林师资 段 料 志 檬员3.2施工阶段监理与各方的关系：3.2.1与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同明确授予监理单位责权范围。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权力行使职责，公正独立地开展监理工作。建设单位应向监理单位提供监理人员现场办公用房及通讯设施等， 生活上提供方便。在监理实施过程中,总监理工程师应定期向建设单位报告工程情况, 未经建设单位授权，总监理工程师无权自主变更工程承包合同。由于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工程师认为确实需要变更工程承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单位协商变更工程承包合同。
41、建设单位人员如发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，由监理组组织有关人员共同研究解决。并承诺监理组人员一经确定，不作调换，否则以书面报告提请建设单位认可，建设单位如发现监理组人员不称职可提出更换的要求。3.2.2与承包单位关系： 监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件按时按计划做好监理工作。监理单位与分包单位无直接关系。分包单位在施工方案、技术复核、 隐蔽工程验收等技术上的签证认可事项，应通过承包单位向监理办理签证。3.2.3与设计单位的关系：监理
42、单位与设计单位之间无监理关系，监理人员在工程监理过程中 应贯彻设计意图，按设计要求进行监理工作。对于设计图纸中所发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计单位作出是否修改意见。监理无权擅自变更设计。设计人员如发现承包单位在施工过程中不符合设计、施工规范的行 为时，应及时向监理组提出，并有监理组组织有关人员共同研究解决。第4章 监理的实施方法及措施4.1质量控制一、工程质量控制方法与手段工程质量控制是监理工作的重点和关键环节，我们将严格按照质量标准、设计文件和审核批准的施工组织设计方案进行各质量环节的把关，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理。按照事前、事中、事
43、后控制的原则，监理采取的主要工程质量控制方法见下表：阶段方法内 容事前控制规划编制具有针对性的监理规划，在第一次工地例会做好对施工方的交底细则在熟悉图纸、施工组织设计的基础上编制各分部分项工程针对性监理实施细则，并做好监理内部的培训与交底审查审查施工组织设计、专项施工方案；施工单位关键管理岗位人员资质、特殊工种人员资质、分包单位资质以及主要材料供应商和试验检测单位资质；施工现场质量管理体系；施工图、施工更改及设计变更。事中控制复核复核坐标控制点、标高控制点以及现场测量保护桩点；结构各层轴线及标高。 旁站涉及结构安全的重点施工部位和隐蔽工程；影响工程质量的特殊过程和关键工序等应进行旁站见证对工程
44、材料/构配件/设备按验收规范需进行现场取样复验的；对涉及建设工程结构安全工程质量验收的试块、试件；对涉及建设工程结构安全和工程质量评定的施工工艺和结构的重要部位进行的检测或结构实体检验，监理应执行见证工作。平行检验对工程施工测量进行平行检测（包括工程定位测量、基槽验线和标高测量）；对建筑工程的使用功能进行抽查、试验；对工程材料的独立平行检测。巡视监理人员经常地、有目的地对施工单位的施工过程进行巡视检查、检测，并对巡视监理情况进行专项记录。工程验收监理工程师将以检验批、隐蔽工程和分项、分部工程验收为控制重点把好验收关。指令文件监理工程师对施工方提出书面的指示和要求。支付手段监理以计量支付控制权为保障手段。监理通知监理工程师利用口头或书面通知，对违反强制性条文规定及设计图纸要求等事项发出指示，并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。会议包括监理例会、专题会议、质量讲评会。影像为反映工程质量验收资料和现场实物质量的一致性，建立配备数码相机和音像资料管理软件开展音像资料管理工作。事后控制竣工验收组织好工程预验收，按规范规定，对有关安全和使用功能的单位工程作进一步验收。参加建设单位组织的竣工验收。评估报告及时编写各单位工程质量评估报告。总结报告做好监理工