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1、精选优质文档-倾情为你奉上信丰新源发制衣有限公司1#厂房、1#宿舍楼施工监理大纲江西新明工程服务有限公司二七年五月信丰新源发制衣有限公司1#厂房、1#宿舍楼施工监理大纲批 准：黄 绍 新核 定：何 建 平审 查：郭 家 斌编 写：陈 信 猛江西新明工程服务有限公司资质等级：乙级证书编号：赣工监企第()号二七年五月信丰新源发制衣有限公司1#厂房、1#宿舍楼施工监理大纲一、工程特点新源发制衣(信丰)有限公司1#厂房、1#宿舍楼位于信丰县工业圆区，由新源发制衣(信丰) 有限公司投资兴建。本工程1#厂房为四层，采用独立基础与人工挖孔灌注桩基础相结合，框架结构，建筑面积约为6220；1#宿舍楼为六层住宅
2、，采用独立基础与人工挖孔灌注桩基础相结合，框架结构，建筑面积约为3370。本工程由土建、装饰装修、安装等项目组成。二、公司概况我公司于1999年5月26日经江西省建设厅批准设立，于1999年8月4日经赣州市工商行政管理部门登记注册，属依法设立的具有独立法人资格的有限责任公司社会中介组织。公司成立时，注册资本120万元。2007年1月增资后，公司注册资本350万元，实收资本350万元。我公司是赣州注册资金最多、且冠省名的工程服务企业。1999年5月26日我公司被批准为不定级工程监理企业，2004年8月6日晋升为房屋建筑工程和水利水电工程乙级监理资质。我公司于2002年9月27日由丙级升为乙级招标
3、代理机构。2005年1月30日，经江西省建设厅复审延续为乙级资格。2003年11月改制后，公司不与任何行政机关或事业单位有隶属关系和其他利益关系。2007年1月13日，公司名称经江西省、市工商行政管理机关核准、登记注册由“江西省赣南新科工程监理有限公司”变更为“江西新明工程服务有限公司”。我公司成立8年来，一直本着“公正监理、诚实代理、信用服务、共创效益”的质量方针和服务宗旨，按照公司各项管理制度，坚持抓员工队伍建设，着力提高员工业务水平和能力。工程监理和招标代理业务量均逐年增加，服务质量不断提升，经济实力不断增强。特别是2003年以来，我公司通过了GB/T19001：2000ISO9001：
4、2000标准质量管理体系认证，多年获得赣州市A级纳税信誉企业。我们一直坚持“守法、诚信、公正、科学”的理念，合法经营；恪守“公平、独立、自主”的原则，公正监理；遵守“公开、公平、公正和诚实信用”的规矩，诚实代理。三、监理工作内容1、审查承包单位各项施工准备工作以及工程开工报审表；2、审查承包单位提交的施工组织设计(包括安全生产专项方案)、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；3、参加建设单位组织的设计交底及图纸会审会议；4、审查承包单位提供的分包工程项目及分包单位的资质；5、审查原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验；6、监督承包单位严格按照现行规范、规程、标准和设计要求施
5、工，控制工程质量；7、检查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量分析及问题处理；8、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；9、督促执行承包合同，协调发包单位与承包单位之间的争议，控制工程造价；10、督促承包单位整理施工技术档案资料；11、组织有关单位对工程进行阶段验收及竣工初验并督促整改，对工程施工质量提出评估报告，协助业主组织竣工验收。四、监理方案根据场地场地平面、区位情况以及本工程的特点，我们提出监理方案如下：（一）监理组织我们认为，建立符合本项目特点的监理组织是顺利完成本项目任务的组织保证。根据本工程情况，经我公司研究，拟派 黄绍新 同志担任本项目总监理工程
6、师，成立“江西新明工程服务有限公司信丰新源发制衣有限公司1#厂房、1#宿舍楼项目监理组”。项目监理组人员组成如下：总监理工程师：黄绍新现场监理：陈信猛（二）目标控制方案根据业主与施工单位签订的施工合同，项目的质量为 合格 工程，工期为 天，造价为 万元。为实现工程的质量目标，我们将做好以下几方面的工作：1、织监理人员认真熟悉图纸，把握设计意图，找出工程难点，抓住工程重点。2、搞好图纸会审和技术交底，解决技术难点，协调好施工单位与设计单位的关系。3、认真审查施工单位的施工组织设计，做好事前主动控制，确保工程质量安全、可靠。4、做好工程材料、设备不进场，二次检验不合格的材料不使用。5、做好每道工序
7、的跟踪检查、验收工作，不合格者，不得进行下道工序施工。6、督促施工单位按规定及时取样、及时送检，把握好已完成工程的质量，并做好成品保护工作。7、做好收集好相关监理资料，及时向业主报告工程质量状况。为实现工程的进度目标，我们将做好以下几方面的工作：1、认真审查施工单位的工程进度计划，确保计划的可行性，对可能影响进度的因素认真分析，提出相应的措施，做好相应的准备。2、在施工过程中，及时跟踪计划进度完成情况。发现偏差，及时分析原因，提出调整方案。3、及时协调好设计、质量、安全监督部门、地质勘察与施工单位的工作，使工程顺利进行。为实现工程的投资目标，我们将做好以下几方面的工作：1、按照施工合同规定，认
8、真做好已完工程的计量和计价工作。及时向业主报告工程量的完成情况和已完工程的造价。2、严格控制设计变更，严格审查设计变更方案的经济可行性，对造价影响较大的变更，及时报告业主，获批准后方可实施。为实现工程的安全目标，我们将做好以下几方面的工作：1、根据本工程的施工特点，审查施工单位的安全保证体系。2、严格控制所有进场施工设备和施工工艺的操作规程，要明确责任人，实行挂牌施工，特殊工种持证上岗，牢固树立“安全第一、预防为主”的方针。3、督促施工单位做好防火工作，要在临时设施四周设置消防水龙头，配置适量灭火器，并明显标记。4、严格动用明火、电焊等作业报批程序，并设专人监护。5、督促施工单位合理使用“三宝
9、”及“四口”安全防护措施。6、督促施工单位严格遵守：（1）建设施工现场供用电安全规定GB50104-93；（2）机械使用安全技术规程JGJ33-2001；（3）施工现场临时用电完全技术规范JGJ46-88；（4）建筑施工其高处作业安全技术规范JGJ00-91；7、严格控制提升设备的安全使用管理，提升设备拆装均必须由专业人员负责、专业人员操作，经专门验收后方准使用，且在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时严禁使用。8、督促施工单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计中确定的安全技术措施或专项施工方案组织施工，制止违规施工作业。9、督促施工承包单位进行自检工作，复核施工现场安全设施检验手续，并
10、签署意见。10、督促施工单位做好逐级安全技术交底工作。（三）合同管理方案为业主当好参谋，把好关，按照合同的规定，及时协助业主做好工作，避免违约和索赔。根据合同规定监督施工单位做好各项工作，保证工作顺利进行，并及时收集好有关资料，必要时做好反索赔工作，以维护各方利益。（四）组织协调方案根据工程特点和进展情况，做好参建各方主体、质量、安全监督部门的协调工作。定期或不定期召开工地现场协调会，定期或不定期向业主报告进展情况。及时会同相关部门，对施工各环节进行检查验收，对现场出现的问题及时解决。五、主要监理成果1、监理规划2、监理实施细则3、监理日记、日志4、工地例会纪要5、验收资料6、监理月报7、质量评估报告8、监理工作总结专心-专注-专业