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1、精选优质文档-倾情为你奉上扎实推进班组建设 有力促进安全发展xxx班组是一个有着光荣传统的优秀班组，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。多年来，该班组深知责任重于泰山，皆以保障安全为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新，面对繁重的候机楼电力设备维护保障任务，他们以过硬的团队战斗力保障了机场候机楼供水供电的安全，使旅客始终面对着一个温馨明亮的候机大厅，有一个轻松愉悦的乘机环境，为机场赢得了极大的赞誉。候机楼水电运行维修班组经过不懈的努力和扎实的创新实践，为机场今后的基层班组管理提供了经验和有力的探索。一、健全完善安全管理制度，创新规范机制。班组是企业的细胞，对于一个企业来说，
2、班组的安全文化建设直接关系到一个企业及每个人的切身利益，建立健全安全管理制度，规范班组运作行为，创新班组管理机制是做好班组建设的基础。要不断加强班组建设，就必须制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。在此基础上，还要不断加强班组管理，要把班组管理当作安全生产管理的重点。在班组管理工作中要坚持从实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组规章制度、激励制约、设备保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。不断探索完善班组管理的新方法和经验，形成了一整套班组建设规范机制的新模式，保障基层班组建设的顺利进行。候机楼水电运行维修班组通过不断摸索，创新了“
3、严”、“实”、“新”、“细”、“精”、“公”六字的安全管理方法。“严”：班组管理执行制度要从严，班组根据实际情况，订出安全管理的标准和要求，安全管理不但要求制度全，而且要求标准高；“实”：安全和专业技术培训要求实；“新”：班组建设要思想超前，不断创新；“细”：文明生产要求细，不留死角；“精”：日常巡视、维护要求精；“公”：班组考核、评比要求公。奖罚明、严考核，班组制订出了安全考核标准，每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。同时候机楼水电运行维修班组还结合配电室管理工作的实际，先后制定和完善了配电室安全管理、两票填写、危险源辨识等一系列制度以及班组考核管理办
4、法等。由全体班组成员选举产生了考核小组，每月将当月职工的工作完成情况、记录填写、两票执行及违章违纪情况，上报考核小组。考核小组结合每月个人的“一日一事”工作，根据考核细则，集体讨论做出考核奖励决定。对于在安全生产、文明生产上有突出表现的个人实行重奖，每月考评和奖金发放情况，均由考核小组登记在班组三公开揭示板上，让每个人都心中有数，知道自己什么地方还需要加强，从而有效调动了职工的工作积极性，增强了向心力。同时每月开展一次反习惯性违章的自查和互查，发现一个、纠正并处罚一个，做到真抓严办，决不护短。努力做到“三个百分之百”，即对习惯性违章百分之百登记，百分之百教育，百分之百处罚。实行以教育为主，教罚
5、结合。二、培养综合素质较高的班组长，培育班组良好的团队精神，建设班组的安全文化。班组不是一个“完成任务的简单群体”，作为最小的战斗单元，它必须有健全的大脑，健壮的体魄和健康的灵魂。打个形象的比喻，一个班组，班组长就是“大脑”，成员是“细胞”，细胞的坏死直接导致大脑的受损甚至会殃及全身。班组长是安全生产的终端责任人。因此作为班组长应该做到：严守职责，对班组安全负第一责任；以身作则，认真遵守有关制度和纪律，坚决做到不违章指挥、操作，在安全上起到带头和表率作用；如实汇报工作，对班组存在的管理及发生的事故，如实、及时上报；团结职工，了解职工思想状态，分析不安全行为原因，并落实好帮教措施；加强班组成员的
6、业务技术培训，全面提升电气设备的维修水平和质量，确保设备的完好率及安全运转率。以班组的全面发展来确保公司的安全发展。班组长作为最基础的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形式，也直接影响着企业的安全文化建设工作，因此必须做好班组长的选拔培养工作，通过公开竞争和择优选聘等方式把最合适的人选到最合适的岗位，其次是要采用定期或不定期的方式建立班组长长期培训教育机制，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。班组长、团队精神、班组文化是班组建设的核心三要素。俗话说，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。因
7、此，作为班组长来说，自己除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果，使班组的凝聚力、执行力和战斗力才能得到进一步的提高。 作为班组安全文化建设的重要组成部分，团队精神的形成需要不断地提炼、积累和完善，要同班组生产任务、工作条件、人员状况和企业的发展实际相结合，从尊重员工的民主权利、建立优胜劣汰的驱动机制、持之以恒搞好全员教育和树立持续改进、不断创新的观念等几个方面相结合，做到内容、方法上不断创新，更具科学性、操作性，结合企业实际，更具针对性，在观念上创新，使班组安全文化建设更具代表性。三、突出安全生产中心
8、，建立激励机制，促进班组建设持续发展。 在安全生产工作中，班组是最直接的组织者和参与者，班组安全工作开展的扎实与否，直接关系到安全生产和设备的安全运行。同时，安全工作不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的工作氛围。因此安全生产工作应该是班组建设的重中之重，是班组各项工作的中心。与此同时，班组建设工作还应当并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自我加压，使班组职工技术素质不断提高。调动了班组成员争先创优的热情，促进了班组建设的持续健康发展。这样才能更好的为公司的安全生产保驾护航。要建设优秀的安全制度文化，就必须为深化班组安全管理提供必
9、要的组织保障，不断改进和完善班组安全管理工作指标，制定和实施一系列旨在提高员工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标和劳动报酬、奖励、晋级等福利待遇挂钩，确保安全工作的良性发展。四、加强危险源辨识及管控，安全管理要做到危险预知。危险预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。实践证明，班组开展危险源辨识及管控是安全工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。危险源被广大员工预知后，应填写危险源管控卡，并提出注意事项或防范措施，然后由
10、班组长在作业前利用班前会较短时间进行员工的危险源防控活动。事先明确危险源，才有可能让每位员工增强安全防范意识，有效避免和防止人员责任事故的发生，这是提高职工的安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，真正实现“三不伤害”的重要手段。运行中会时常出现这样或那样的不安全因素，班组长在组织危险源排查训练时必须注意的问题：一要明确危险源，做出事故预想；二是班组长对危险点内容进行初步准备，以便必要时心中有数；三是全员参加危险源预控措施的确定，充分发挥集体智慧，调动员工积极性，使大家能在工作中感受到切合实际的安全知识教育。综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。扎实推进班组建设，抓好安全建设是企业实现和谐健康发展的前提和有力保证，候机楼水电运行维修班组作为机场中最基层单位，以它特有的方式诠释着安全文化理念，并为机场安全基础的不断夯实发挥着重要作用。专心-专注-专业