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1、精选优质文档-倾情为你奉上450A循环水系统水泵叶轮更换施工方案编制：审核：批准：XXXXXXXXX有限公司二一六年 月 日一、工程概况1. 工程名称：XXXXXXXXXXXXX循环水系统水泵叶轮更换2. 建设单位：XXXXXXXXXX有限公司3. 建设目的：通过叶轮的更换，达到进一步节能降耗目的4. 施工地点：二、施工组织方案1、施工内容 XXX循环水系统5台水泵叶轮更换。2、施工程序施工准备水泵拆解更换叶轮水泵组装水泵运行3、施工方法及施工技术措施3.1 施工准备1) 作业前必须办理作业许可证，没有经批准的作业许可证不施工、安全措施不落实不施工、监护人不在现场不进行作业。2) 设备拆除前，
2、要确认相关手续齐全，和泵、电机连接的电缆、仪表线已解除电源，管道阀门已关闭，并经水作业区人员确认。3) 作业人员的着装及安全防护要经过作业区安全检查认可方可施工。4) 拆除起吊水泵时应做好有效的保护措施，吊装作业需有起重工指挥并有监护在场，施工人员如有登高作业，一定要将安全带系好。5) 拆除施工完成后，临时堆积区域的场地要清理干净，拆除堆积的所有设备等物件运至作业区指定地点。3.2 水泵拆解1) 分离水泵及电机。2) 拆除泵体及各部件处螺栓并用吊车将泵盖吊起置于地面（泵盖下需垫软木），拆出轴承、轴封等部件并整齐摆放于清洁容器内或用布料覆盖。3) 使用吊车将泵轴及叶轮同时吊出置于地面方面叶轮的更
3、换（叶轮需垫起）。3.3 更换叶轮1) 使用吊车配合分离泵轴及原叶轮，不得使用硬物或非常规工具直接敲击泵轴。2) 使用吊车配合将新叶轮嵌入叶轮并紧固，不得使用硬物或非常规工具直接敲击泵轴。3.4 水泵组装1) 使用吊车将换好的新叶轮及泵轴吊至泵体内。2) 安装轴承、轴封等部件并盖好泵盖，缺少润滑部位需补加润滑油，紧固泵体及各部件处螺栓。3) 连接水泵及电机，紧固连接螺栓。3.5 水泵运行 泵重新安装完成后与监护人员及业主相关人员联络对更换叶轮的泵进行开车试运行，观察水泵运行情况，若无问题，该泵可正式运行。3.6 叶轮的验收、检查及保管，应符合下列规定1) 需安装的叶轮，必须符合设计要求，并附有
4、出厂合格证明书及安装说明书等技术文件。2) 应在有关人员参加下，检查新进场叶轮是否合格。3) 新叶轮应由施工队妥善保管。4、施工进度计划1. XXX水系统E泵更换时间：1. XXX水系统A泵更换时间：1. XXX水系统C泵更换时间：1. XXX水系统D泵更换时间：1. XXX水系统B泵更换时间：5、质量保证措施1. 建立质量保证体系按照公司的质保手册，严格控制和把关，并对监检单位认可的“停控点”和“监控点”进行重点控制，使质保体系在实际施工中正常运转。对参加施工的人员进行技术培训。2. 施工中全面推行质量管理小组活动。严格实行“三工序”管理制度。6、施工安全技术措施坚持“安全第一、预防为主、全
5、员动手，综合治理、科学管理、持续发展”HSE方针，强化安全监督检查，落实安全措施，创造良好的施工环境，保持员工的健康与安全，实现施工质量事故为零、环保事故为零、千人负伤率为零的奋斗目标。6.1 管理体系项目经理施工负责人技术负责人安全负责人施工班组项目经理： 施工负责人： 技术负责人：安全负责人：6.2 管理目标重大人身伤害事故为零；重大设备操作事故为零；6.3 保证措施贯彻执行国家、地方政府、上海华谊能源化工有限公司有关HSE方针、政策、法律、法规、标准的规定和要求；贯彻执行上海华谊能源化工有限公司工程管理部、工程公司的HSE管理要求和本公司的HSE管理体系文件；监督、检查本项目的HSE工作
6、的实施情况，研究解决项目部HSE管理工作中发生的重大问题。1) 施工现场必须由施工负责人统一指挥，严格遵守施工方法和施工程序。施工的全过程，必须派专人监督。2) 现场的施工人员，必须经过厂级和车间级的安全教育培训并经考试合格后，方可进入现场施工。3) 施工人员进入施工现场，必须穿戴统一合格的劳保着装，非作业人员不得随意进入施工场地。4) 每次施工前办理作业许可证后才能施工，施工过程要求施工负责人全程监督。5) 施工人员要经常检查个人防护用品使用情况，如果发现异常或感到身体不适，应迅速离开施工现场。当发生事故时，现场人员要立即按照应急预案的要求报警，同时积极进行现场抢救。6) 机械设备的运转部位
7、应有安全防护装置，对钻机、吊机及各种机械使用前认真检查，确定无误后，方可使用。7) 施工结束后，必须办理验收手续，达到工完料尽场地清，并确保周围环境整洁和相邻建筑、设备、管线等安全。6.4 应急预案1) 建立突发事故应急管理体系，做好应急预案准备。为把任何可能引起的紧急事件控制在一定范围，减少紧急情况下对人、财产和环境所产生的不利影响，制定紧急事件控制预防措施。2) 坚持检查落实施工全过程中对周围环境的安全保护和文明施工的措施，实现施工单位对作业安全负责和业主单位安全监控管理双控制。3) 通过事前的培训和预演，让所有施工人员清楚的理解他们在紧急事件过程中的职责和义务，应该采取的行动；让所有施工
8、人员理解报警信号的含义及脱离危险的方法和步骤。4) 项目管理组就是应急领导小组，项目经理即是应急领导小组组长，出现紧急情况应统一指挥和安排，及时组织安全撤离。出现突发事件立即通知应急领导小组成员。 6.5 应急救援步骤1) 事故发生后立即通知事故应急领导小组成员进驻现场开展工作，必须保证至少有一人进行指挥和协调，同时通知现场保安控制和保护现场，阻止无关人员进入现场。2) 组织现场管理和施工人员(包括第三方人员)局部或全部撤离至安全集结地点并清点人数；同时开展自救，立即通知医疗救护机构迅速前来抢救伤员。3) 项目经理应迅速将情况向上级领导进行汇报，在事态得到初步控制后，确定下一步救助计划和所要采取的措施；明确人员急救处理原则，必须先保护本人前提下施救，避免事故扩大。4) 根据事故损害程度，做出全面或局部停工的决定，并履行停复工程序。本着“四不放过”原则，对事故做出调查、处理和上报。5) 总结验证应急救援执行效果，进一步完善应急救援预案。专心-专注-专业