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1、精选优质文档-倾情为你奉上新进员工技能培训管理办法电厂现有员工人，其中新进员工10人，要负责两台300MW机组以及公用系统的运行工作，原有员工根本无法完成此项任务。为调动新进员工的学习积极性，切实发挥新进大学生作用，尽快扭转目前运行新员工不能独立完成单项工作的现状，特制定本技能培训管理办法。一、 培训目的：对于新进公司的大学生，一年内使维修部热控专业新进大学生要达到初级工水平，两年内使热控专业新进大学生要达到中级工及以上水平，减轻班组技术骨干的工作强度，以利于维修部抽调人员从事设备管理、设备状态分析与安全文明生产等工作，达到维修管理上台阶的目的。二、 培训形式：1、 初级阶段：根据培训前期的评
2、估结果，有计划的拟订培训计划，依靠班组技术骨干作为培训师，采用一对多的方式，进行岗位基本技能的培训，培训结束，确保受训人员能配合班组师傅完成检修任务，并能组织进行技术含量较低的消缺任务。例如：电动门、执行器、变送器、压力开关、压力表、温度元件的维修与调校。2、 中级阶段：根据培训初级阶段的培训评估结果，有计划的拟订培训计划，依靠班组技术骨干与技术室专工作为培训师，采用一对多的方式，进行设备系统工作原理的培训，培训结束，确保受训人员能正确分析问题与处理问题，并能组织进行技术含量较高的消缺任务。例如：定期排污系统、胶球清洗系统、盘车系统、吹灰系统、输煤系统、输灰系统、变频系统的维护与检修。3、 高
3、级阶段：根据培训中级阶段的培训评估结果，挑选部分有潜力的员工，依靠班组技术骨干与技术室专工作为培训师，采用一对一的方式，进行高深技术的培训。培训结束基本达到高级工水平，确保受训人员能正确分析问题与处理问题，并能组织进行技术含量高的消缺任务。例如：DCS系统、DEH系统、PLC系统、ETS系统的维护与检修，配合运行人员开停机并处理运行中出现的疑难问题。三、 培训内容：一、初级阶段序号培训内容培训时间受训人员培训师12345678910二、中级阶段序号培训内容培训时间受训人员培训师12345678三、高级阶段序号培训内容培训时间受训人员培训师12345678备注：以上时间和培训人员安排可以根据机组
4、检修情况和班组工作安排实际情况适当调整。四、 培训效果评估：1、 培训前期的评估：在培训前期，主要是针对受训者进行评估。首先，由热控主管主任组织相关人员，对受训者的知识、技能等方面进行评估。然后，由受训者所在班组班组长从受训者的工作业绩和综合表现中，针对受训者的表现或受训者未来职业发展方向，提出培训建议。最后，综合了所有对受训者的评估，来制订培训规划，确定各阶段培训计划、目标、内容、师资、场地等。2、 培训过程的评估：在培训过程中，主要是针对培训对象的参与状况、培训内容、培训进度和效果、培训组织人员的工作质量、培训的沟通协调机制、培训师的能力等方面进行评估。具体的评估项目包括：受训者的培训纪律
5、、参与态度；培训的具体内容、培训强度、培训频率、培训时间；培训课堂的时间进度和资源投入进度、对内容的把握程度；培训课堂的组织、沟通、协调；培训师的素质、能力、现场表现等等。及时把握培训进程，检查培训组织管理者、培训师、受训者的工作、学习情况，排除不利于培训的一切消极因素，对不适用的内容或不称职的培训师及时调整，并通过一定的培训奖惩力保培训目标的实现。3、 培训后的评估：培训后的评估，主要是针对培训数量、培训质量、培训效益等方面系统地考察与评估。通过评估把培训效果落实到员工的日常工作中，提升工作绩效。五、 培训奖励与考核：1、 初级阶段培训，周二至周四下午全程培训，单项培训时间1周，培训结束，受
6、训者应掌握培训内容，能独立处理与培训内容相关的缺陷，通过维修部专业技术室组织的考试，考试不及格，扣奖100元，一个月内，未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式，重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被扣奖200元，二次不及格的将被扣奖400元，并将提出该员工不适合从事热控工作，由维修部退回人力资源部另外安排工作。对初级阶段表现好的培训师与受训者，维修部将推荐1至2名建议厂部给予100至500元奖励。另外，也对不合格的培训师，维修部将在内部给予100至500元考核。2、 中级阶段培训，周二至周四下午全程培训，单项培训时间1至2周，培训结束，受训者应掌握培训内容，能独立处理
7、与培训内容相关的缺陷，通过维修部专业技术室组织的考试，考试不及格，考核100元，一个月内，未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式，重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被考核200元，二次不及格的将被考核400元，并将提出该员工降低一岗半年处理。若通过再培训仍不能胜任工作，将提出该员工不适合做热工工作，退回人力资源部处理。对中级阶段表现好的培训师，维修部将推荐1至2名建议厂部给予100至500元奖励。对不合格的培训师，维修部将在内部给予100至500元考核。对中级阶段表现优秀的受训者，将给予高级阶段受训机会。3、 高级阶段培训，周二至周三下午全程培训，单项培训时间一个月
8、，培训结束，受训者应掌握培训内容，能独立处理与培训内容相关的缺陷，通过维修部专业技术室组织的考试，考试不及格，考核100元，一个月内，未及格的受训者可以通过主动向老师傅请教方式，重新学习培训内容，并在当月提出复检要求，复检一次不及格的将被考核200元，二次不及格的将被考核400元，并同时认定该员工不适合进行高级阶段培训，同时自动终止高级阶段培训工作，降低一岗9个月处理。对高级阶段表现好的培训师，维修部将建议厂部给予100至500元奖励。对不合格的培训师，维修部将在内部给予100至500元考核。对高级阶段表现优秀的受训者，将建议厂部考虑高级工岗位待遇。 检修部 2012-7-22专心-专注-专业