《电视台工作考核制度(共5页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《电视台工作考核制度(共5页).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上考核制度一为了更好地把工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。一、 考核范围：电视栏目全体干部职工。二、 考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核。三、 考核原则：坚持多劳多得、绩大酬优、奖罚分明、则大利大、公平公正的原则。四、 考核内容：考核由基本工作任务、超额完成任务和岗位津贴三部分组成。五、 考核细则：（一）、每月进行一次考核，考核在每月10号以前完成。（二）、由完成所辖岗位的考核，并于次月5日前提供给制片人审核。（三）、参加全程录制：每人每次加5分；（四）、岗位考核办
2、法1、播音主持人考核办法基本工作：（1）、完成日常的播音工作，50分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、完成台领导交办的采访任务，20分；奖惩办法：（1）、播音过程中出现错误的，一次扣5分，播错人名、数字、地名、职务的一次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成播音任务的扣8分；（3）、因迟到、早退或不在岗而造成不能按时完成台上交办的采访任务的扣8分；（4）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；（5）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分；2、后期制作人员考核办法基本工作：（1）、完成节目的制作，50分；（2）、完成台领导交办的采访任务，
3、20分；（3）、完成通讯稿件制作及视频资料的保存，10分；奖惩办法：（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成台上交办的采访任务扣8分/次；（3）、因个人原因造成节目通联工作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每一条新闻稿件被编辑修改超过50%扣4分，修改超过30%扣2分；（6）、及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误加5分/次；3、文案考核办法基本工作：（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，50分；（2）、按时完成每组新闻稿件的排序，2
4、0分；（3）、通讯稿件的审阅和制作，10分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中人名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣8分/次；（3）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成台上交办的采访任务扣8分/次；（3）、每修改一条新闻稿件超过50%加4分，修改超过30%加2分；考核制度二一、考核范围和要求岗位职责考核的范围是款天嗑地栏目组全体工作人员。岗位职责考核坚持公开、公平、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的办法。明确职责，把本单位职责和年度任务目标分解落实到每一名工作人员。二、考核内容考核内容包括工作效能
5、情况、服务质量情况、工作作风情况、廉洁守纪情况四个方面。(一)工作效能情况。是否具有强烈的事业心和责任感，熟悉广播电视业务，准确理解和把握相关政策，工作效率高、质量好，具有改革创新精神。(二)依法行政情况。是否认真贯彻执行国家法律、法规和各项方针政策，按照规定的职责权限、工作程序和规范要求履行公务。(三)服务质量情况。是否具有热情的服务态度，文明服务，礼貌待人，认真接听咨询电话，热情接待来访群众，主动为基层，为群众提供及时、便捷、高效的公共服务。(四)工作作风情况。是否按照“三个代表”重要思想的要求，切实做到为民、务实、勤政，转变工作作风，经常深入到基层，积极为群众办实事、办好事，处理问题、执
6、行公务做到从实际出发，力戒官僚主义、形式主义等。(五)廉洁守纪情况。是否廉洁从政，执政为民，自觉用廉政规定和党纪、政纪约束自己，严格自律，不以职、以权谋私，在执行公务中自觉抵制不正之风。三、考核要素考核要素由工作目标考核、自身建设目标考核和民主测评三个方面组成。(一)工作目标考核主要将年初制定的栏目组工作目标进行层层分解，具体落实到每一名工作人员。在工作目标考核中突出对争先创优绩效的考核，可结合实际，将上级领导的肯定性批示、推广经验、新时期业务工作在全国或省、市排名等情况，按适当比例纳入考核成绩。(二)自身建设目标考核主要是对理论业务学习、党建及其他集体活动、公益劳动、文明办公、规范服务、廉洁
7、自律等方面内容的考核，着重对出勤情况进行考核。(三)民主测评主要是栏目组对全体工作人员服务水平、办事效率、依法行政、廉洁从政和举报、投诉等情况进行民主评议。四、考核办法和程序款天嗑地栏目组工作人员岗位职责考核实行百分制量化赋分，其中工作目标考核占50%，自身建设目标考核占20%，民主测评占30%。以日常考核和季度考核为主。(一)日常考核：侧重于自身建设目标考核。由款天嗑地栏目组安排专人负责，主要考核工作人员月工作任务落实情况、出勤情况，以及举报、投诉等方面的情况。实事求是地填写栏目组工作人员日常考核记录，交栏目组领导审核并签署意见。每季度汇兑得分情况，由主管领导将分值填入职责考核情况登记表。(
8、二)季度考核：侧重于检查栏目组工作人员季度工作目标的完成情况。实行季度考核的基本程序为个人总结、述职和民主测评。1、每季度初，由栏目组工作人员根据岗位职责和工作安排，将本季度所承担的工作任务填入职责考核情况登记表。2、每季度末，栏目组工作人员将本季度完成工作任务，履行岗位职责情况填入职责考核情况登记表，经主管领导审核同意后，在栏目组全体人员会议上进行述职和民主测评，栏目组考核领导小组根据职责考核情况登记表和民主测评情况进行小结，计算出栏目组工作人员季度考核得分，经栏目组领导审定后，予以公示，公示期满无疑义的，由主管领导将分值填入栏目组工作人员的职责考核情况登记表。3、主管领导根据栏目组工作人员
9、的季度工作小结和日常考核情况及得分结果，实事求是地进行评价，写出评定意见，评定意见包括对每名工作人员的总体评价和对改进工作的意见。然后，交栏目组档案管理人员存入个人实绩档案，统一保管。(三)年度考核：年度考核得分为各季度考核得分之和。根据得分情况从高分到低分进行排序确定栏目组工作人员的考核等次。五、考核结果的使用(一)栏目组工作人员行政行为良好，群众满意度较高的，按下列规定给予奖励：1、优秀等次和称职等次中表现特别突出的人员可给予记功或嘉奖奖励，并发给一定数额的奖金。2、连续两年被确定为优秀等次的，可提前具备晋升职务的资格。3、当年考核被确定为优秀等次的，优先组织培训、学习或安排疗养。(二)
10、栏目组工作人员发生不良行为，按下列规定予以处理：2、因服务态度恶劣，作风蛮横粗暴，导致群众意见较大的，给予通报批评，年度考核定为基本称职；情节严重，造成恶劣影响的，年度考核定为不称职，予以降职。3、因推诿扯皮，办事拖拉，不能按时完成任务的，发生一次者，实行诫勉谈话，年度考核定为基本称职；一年内发生三次者，调离工作岗位，年度考核定为不称职，予以降职。4、因工作责任心不强，致使单位成为被告并败诉的，其直接责任人年度考核定为不称职，报任免机关予以降职；情节严重的，予以辞退。给国家、集体和群众利益造成重大损失或严重后果，按照有关规定予以开除，并承担相应的赔偿责任。5、无正当理由迟到、早退，经批评教育仍不改正，旷工或无正当理由逾期不归连续超过5个工作日或一年内累计超过10个工作日的，年度考核定为不称职，予以降职；旷工或无正当理由逾期不归连续超过15天或一年内累计超过30天的，予以辞退。专心-专注-专业