《安全工作规划(共9页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全工作规划(共9页).doc（9页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 吉送变电安环200732号关于下发2007年安全工作规划的通知公司所属各单位： 2007年是落实安全生产方针政策措施的“落实年” 和“攻坚年”，为认真贯彻落实省公司安全生产工作及安全生产工作意见精神，贯彻落实公司十一届四次职代会及安全生产工作会议确定的安全生产工作目标和总体要求，进一步加强公司安全生产工作，确保公司安全生产目标的顺利实现，结合公司安全生产状况和面临的形势，经公司安委会研究决定，特制订下发公司2007年安全工作规划，望各单位、部门认真贯彻执行，并结合本单位、部门的实际，扎扎实实地部署和做好全年的安全生产工作。附件：公司2007年安全工作规划二七年三月二
2、十日主题词：安全 工作 规划 通知 抄送：吉林省电力有限公司安全监察部,长春市安全生产监督管理局协调处。吉林省送变电工程公司 2007年3月20日印发附件：公司2007年安全工作规划2007年是落实安全生产方针政策措施的“落实年” 和“攻坚年”，公司的施工任务非常紧张而繁重，安全工作更为艰巨,十一届四次职代会、安全生产工作会议确定了公司安全生产工作目标和总体要求，并将2007年确定为“反习惯性违章活动年”，公司将继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本及科学的安全发展观，探索安全文化建设的有效途径，不断研究和创新安全生产工作，完善规章制度，强化标准作业，加强班组建设，积极推
3、动安全生产“五要素”建设，进一步坚持领导层“三个从严”、管理层“到岗到位”、作业层“精确复制”，强化全面、全员、全过程、全方位的安全管理与监督，营造和谐氛围，确保安全管理过程做到三个百分之百，真正提高安全生产的“可控、在控、能控”水平，坚定不移地实现公司第十九个安全年。 一、2007年安全工作目标：1、坚定不移的实现第十九个安全年；2、不发生人身重伤及以上事故；不发生记录及以上机械设备事故；不发生一般及以上火灾爆炸事故；不发生有影响的不安全事件和环境污染事件；3、不发生负主要责任的交通事故，交通事故频率控制在4%以内；4、员工千人轻伤率控制在3以内；5、全员职业健康安全与环保教育培训率和转岗培
4、训率均为100%；6、特种作业、专职安全员持证上岗率100%；7、事故与环境污染隐患整改率100%。二、2007年安全工作总体规划：1、加大宣传力度，贯彻上级安全工作精神，落实责任，营造和谐吉送的氛围 要加大安全管理工作的对外宣传力度，深入贯彻省公司2007年安全生产工作会议及省公司（2007）1号文件精神，全面理解省公司和我公司2007年安全生产工作思路，并融入到本单位、本部门的工作思路之中，要对有关指标分解细化，措施到位，责任到人，全力推动安全生产“五要素”到位，认真落实三个“百分之百”，真正做到“全面、全员、全过程、全方位”监督与管理，做到领导干部“三个从严”、管理人员“到岗到位”、一线
5、员工“精确复制”，做到凡事有人做，凡事有人管理，凡事有人负责，形成闭环管理。要落实以一把手为核心的各级人员安全生产责任制，各级主要领导必须在安全生产工作中起核心和带头作用，强化层层责任意识，在领导、部门、员工之间建立牢固的责任链，形成互动，真正做到各司其职，各负其责。加大对项目经理、项目班子、专职安全员的监督和考核，特别是监督各工程项目的项目经理对安全工作的重视程度，强化“管生产必须管安全”的原则，做到目标明确、职责清晰；要加大整治各级人员安全职责管理不到位问题，高度重视安全生产工作，规范安全生产作业行为，真正实现安全生产局面的可控、在控、能控，营造一个和谐吉送的安全管理氛围。 2、以人为本，
6、强化培训，努力提升安全生产整体水平 安全管理工作必须坚持以人为本的宗旨，加大安全教育和岗位技能培训工作的力度，全方位提高广大员工的安全素质和业务水平，实现“人人想要安全、人人都会安全、人人做到安全”，真正达到培训工作的效果和目的。一是开展典型事故案例教育活动，明确事故的危险性，警示教育员工安全生产是关系到个人、家庭、企业、和谐、发展的头等大事，任何疏忽和放松都可能导致事故，彻底克服麻痹大意思想，真正从思想上重视安全生产和提高自我防护能力；二是组织在建项目各层面的有关人员，到安全管理先进单位进行学习和调研，要虚心学习，不耻下问，不走过场，并有机地结合到实际的安全工作中；三是结合实际，进行现场实际
7、培训和演练，提高实际操作和解决问题的能力，举办生产各类培训班和岗位技能竞赛，从而提高生产人员的工作能力和技术业务素质；四是加大培训、培养力度，提高专职安全员的素质，培养一批年轻的素质高的专职安全员，使专职安全员的素质和理论水平有明显提高；五是加大教育培训投入，改进培训方式，不断提高员工遵章守纪的自觉性和安全生产技能，提高公司的整体安全管理水平。3、安全工作“关口”前移，“重心”下移严抓安全生产的超前预防、超前管理和过程管理，做到“关口”前移，重心下沉，要坚持“大安全”的管理理念，强化超前防范，“关口”前移，“重心”下移，各级领导都要站在讲政治的高度,提高对安全生产工作的认识，把安全工作的重点放
8、在基层，放在施工班组，放在分包队伍身上，开拓思路，集思广益，大胆探索，不断完善公司的安全管理工作，推进安全管理工作不断向前发展,完善安全生产长效管理机制，建立反事故斗争的常态机制，制定具有针对性和可操作性的专项反事故活动方案，并扎实有效地开展活动，坚决遏制各种事故的发生，保持稳定的安全生产有利局面。 4、严抓安全文明施工管理，为安全生产奠定良好基础 安全文明施工水平是企业施工能力，管理水平，外部形象等综合素质的具体体现，同时也是企业文化建设的重要组成部分。2007年，各单位必须严格遵照执行公司安全文明施工标准，公司提出的标准及制订的项目部内业资料及文明施工管理标准模板。各工程项目部必须从公司生
9、存和发展的大局考虑，面对新的形势，必须树立和强化市场服务意识，转变观念。任何单位和个人不得以任何理由降低安全文明施工及环境保护管理的标准，要以创建良好的文明施工现场促进施工管理，公司2007年将对“安全文明施工”加大安全监察力度，检查各工程项目落实安全文明施工统一标准情况，推广先进典型项目部好的作法，通报批评安全文明施工标准低、水平差的项目部，并责令其限期整顿和完成整改。5、深入开展反事故斗争及“反违章”活动公司将2007年确定为“反习惯性违章活动年”，各单位必须深刻理解反事故斗争及“反违章”活动的重要性和紧迫性，做到组织实施到位，明确责任，落实措施，结合本单位实际，做到活动形式多样化，确保活
10、动的各项要求真正落实到位；同时把工作重点放在严格抓好规章制度和安全措施的落实以及作业班组、作业人员和作业现场上，切实将反事故斗争及“反违章”措施落到实处，在活动中结合安全文化体系建设，深入开展“反违章”活动，开展“无违章班组”创建活动，抓薄弱环节，查安全隐患，堵管理漏洞，在杜绝管理型违章方面下功夫，不断夯实安全生产基础，坚决杜绝各种违章行为，有效预防各类事故的发生。6、继续强化分包单位的安全管理根据电力建设安全健康与环境管理工作规定的要求，公司将进一步对分包队伍管理工作进行研究、理顺，要对录用的分包单位的安全生产许可证、经公证的授权委托书、上级主管部门出据的三年无事故证明、交纳安全保证金等进行
11、了严格的资质审查和复审，每年六月末前必须进行资质复审，提供经有关主管部门审验合格的营业执照、资质证书副本原件，同时在公司颁发的安全资质审查合格证书有效期届满前及时办理复审手续。在项目工程未开工前，各项目经理部与劳务分包单位必须签订职业健康安全与环境管理合同书，并到公司安环部签署意见，凡项目部私自录用其他队伍或录用未经公司安全资审合格并缴纳安全抵押金的劳务分包队伍，公司将进行通报批评，安环部将不在职业健康安全管理合同书上签署意见。公司规定1支劳务分包队伍允许参建23个工程项目，每参建1个工程项目（工程开工前）需向公司缴纳安全抵押金人民币3万元，公司将逐步清理小、散、施工能力差的劳务分包队伍，同整
12、建制的、实力强、人员综合素质高的队伍建立长期合作关系。7、追求安全科技， 重视和加强机械设备、工器具的管理安全科技包括科学管理和科学技术，今年重点要抓大型起重设备拆装，特殊杆塔及大型构件吊装、重要跨越作业、临近超高压线路施工、变压器安装等重要、特殊施工方案的审查，重要、特殊施工作业的安全监护，强化工程技术、安全监察人员在安全技术管理中的作用，强化对方案论证、编制、审核、批准程序的监督和考核， 同时积极采用先进的安全管理系统和多媒体安全教育培训软件，提高安全管理水平。继续坚持对施工机械设备、工器具定期进行评价，坚持执行机械设备、工器具的维护、保养、检查、验收制度，各项目部要加大工器具的自检力度，
13、合格的工器具要进行编号管理。要高度重视大型机械设备安装、拆卸、转移、使用过程中的安全管理。严格执行机械设备定人、定机、定岗的“三定”制度，杜绝机械设备违章操作和带病运行，确保机械设备的安全运行。8、加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理 认真贯彻落实国网公司系统在安全管理工作中的“四全”指导思想，要进一步提高安全生产常规工作质量和效率，完善规章制度，推行和积极开展标准化工作，加强对施工各个环节的安全管理与监督，有针对性地提出解决措施和方案，认真落实施工现场安全防护措施、施工方案、安全技术措施、安全技术交底、标准化作业的监督检查，特别要高度重视大型机械安装、拆卸、转移、使用等全过程的安全管理，
14、在任务重、工期紧的情况下，做到安全管理不放松、过程控制无遗漏、安全监护不缺位，同时要按照“四不放过”的原则，严肃事故处理和责任全过程追究。要大力发扬全、严、细、实的作风，推动安全生产精细化管理，不断提高安全生产“可控、能控、在控”水平。树立“任何风险都可以控制”理念，促进安全管理从事后处理向事前预防为主转变。各级人员要在工作中“做正确的事，正确的做事”，达到事倍功半的效果，同时高度重视安全文化建设，坚持党政工团齐抓共管，不断探索和加强安全文化建设的有效途径和办法，通过开展多种形式的宣传教育和安全活动，增强员工的安全意识和自我防护能力，真正实现“我想安全”到“我能安全”到“我会安全”的转变，营造
15、人人“关注安全、关爱生命”的良好氛围。9、深入开展安全生产工作创优及流动红旗评比活动继续深入开展安全文明施工的创优及安全文明施工流动红旗评比活动，加强班组建设，进一步提升班组安全生产管理水平。为全面落实各级人员安全生产责任制，有效的控制预防安全生产事故，监督各层面的闭环管理环节(“五落实”)， 2007年公司开展以整顿安全管理秩序、规范安全管理为主题的安全生产劳动竞赛活动，营造“四全”的大安全管理氛围，通过活动的开展，逐步建立具有吉送特色的安全文化体系。2007年是落实安全生产方针政策措施的“落实年” 和“攻坚年”，也是公司全面落实“十一五规划，抓住机遇，迎接挑战，加快发展的更为关键的一年，公司安全生产任务仍然十分繁重，我们必须认清安全工作的长期性、复杂性和艰巨性，精诚团结，务实创新，深入贯彻上级对安全生产的各项要求，明确责任，落实措施，进一步提高设备健康水平和安全生产管理水平，为实现公司第十九个安全年的目标，为建设全面、和谐、可持续发展的吉林省送变电工程公司而努力奋斗！ 专心-专注-专业