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1、精选优质文档-倾情为你奉上北区事业部分行业务管理制度一、 纪律制度 ：1. 恶意破坏同意成交者立即解聘，永不录用2. 做私单者，一经发现，立即解聘3. 连续无故旷工2日者，立即解聘4. 不服从上级安排工作，恶意顶撞者立即解聘，永不录用。5. 泄露公司内部资源者，一经发现立即解聘，用不录用。6. 在分行内辱骂中原同事，打架者立即解聘，永不录用。二、 物业顾问量化管理制度：1. 停单45天者，罚款50元，停单60天罚款100元，停单超过80天的由区域经理经理视具体情况决定是否继续录用，停单100天以上的直接辞退，三个月内不得在北区办理入职手续。2. 房源的量化跟进每天15条，缺一罚5元。3. 房源
2、每周最低1套，（各片区可根据自己情况自行规定），缺一罚20元。 4. 钥匙盘每2周1套，少一罚款20元。5. 客户开发每周每人6个，缺一罚款10元6. 每人每周必须带客看楼6次，缺一罚10。7. 物业顾问严格惯切每天工作三个一的工作目标“一房”“一客”“一带看”。注：以上考核内容涉及的每日必须新增客源、带看及跟进三项均以“日”为单位进行考核。新增房源以“周”为单位进行考核， 周签买卖和租赁业绩的免于处罚。新入职人员自入职起一个月内不计入考核量化。三、营业员行为、职业操守规定：1、营业员视所有二部分行经理以及区域经理均为自己的上一级领导，遇有问题要礼貌对待和沟通，如出现跨组别，分行、片区恶意顶撞
3、的行为，营业员和分行经理立即辞退，所在片区的区域经理向总监做深刻检讨。2、每个同事之间都要互相尊重，团结，互助、和谐相处，严禁拉帮结派，孤立同事，制造麻烦和不团结的气氛。3、严禁同事之间因分盘和客户资源发生矛盾，即使发生要本着公平礼让，无障碍沟通解决。4、盘源和客源信息、战报信息、人员名单信息、电话联系方式、同事的谈判信息、公司内部的架构信息、管理人员名单、人事调整均为团队不可外泻之信息，严禁任何人利用职务之变向行家和其他人员泄露，一经发现，立即辞退，情节严重的直接通过公司法务追究其法律责任。5、营业员应严格遵守行业规范，监持职业操守。四、考勤要求：（1）、营业员迟到15分钟内的处罚10元，超
4、过30分钟9：30到岗的计旷工一次。（2）、分行经理迟到15分钟内处罚30元，超过30分钟9：30到岗的计旷工一次。（3）、区域经理迟到15分钟内处罚50元，超过30分钟9：30到岗的计旷工一次。（4）、营业员、分行经理、区域经理三个层级的请假必须提前一天上报上一级请假方可有效，否则视为旷工。（5）、每月分行经理和区域经理公出考勤不得超过9次，超过9次的分行经理和区域经理亲自向总监汇报公出情况，属于二部培训讲师的公出不得超过12次。（6）、分行经理以片区为单位，片区每周公出最多的分行经理到碧水找总监说明公出情况，区域经理以区域经理团队为单位，郑丽娟负责汇总。五、请销假制度：（在公司制度规定下，
5、做如下补充规定）营业员请假要求： （1）、营业员请假2天以上的必须向所在片区区域经理报批。 （2）、营业员请假一周以上的要向所在总监审批。 分行经理请假要求： （1）、分行经理请假5天以上的须由分行经理提前1天将请假事由和时间发至区域经理由区域经理发至总监审批，再由总监转发分行秘书备案方可生效。 （2）、日常工作中分行经理请假的，电话向区域经理请假后同时要告知所在组别营业员自己请假的时间和事由。 区域经理请假要求: （1）、区域经理外出须经总监请假，无故不请假者罚款100元。（2）、区域经理请假5天以上的须由总监提前1天将请假事由和时间发至李总报备。 （3）、日常工作中区域经理向总监请假的，电
6、话向所在片区的分行经理和分行秘书告知，告知自己请假的时间和事由。六、着装要求（适用于二部各个级别）:基本着装要求：（1）男士：穿正装，上身为浅色衬衫，下身为深色西裤，深色西装外套，佩戴领带，深色皮鞋。（2）女士：穿着职业装，浅色衬衫，深色西裤或深色齐膝裙装，深色皮鞋。（3）经理及以上人员：正装，纯色衬衫，深色西裤，佩戴领带，深色西装外套，深色皮鞋。（4）员工服装清洁、平整、身上无异味 鞋面干净整洁。（5）所有在职人员、分行经理、区域经理、需佩戴工牌、黄标。跑盘人员需按要求着正装。（6）头发长度适中，修剪整齐、修饰简洁、无头屑。（7）男士不留胡须、不剃光头、女士不浓装艳抹；指甲保持干净。（8）不
7、允许穿着休闲装及牛仔裤。（9）特殊情况需要有区经邮件说明。不按规定穿着违者罚款20元/次，同时处罚所在组别分行经理50元/次，区域经理100七、分行内工作时间营业区营业员行为管理制度（适用于二部各个级别）:为了加强管理，在公司规定的基础上现做如下规定：（1）、工作时间为早晨9：00到晚上21：00为营业区工作时间。（11：3013：00为午餐时间，晚上17：3019：00为晚上用餐时间），用餐时间组别人员轮流用餐，严禁一起或全部在一个时间段统一用餐，工作期间所有营业员要严格遵守工作时间的行为管理制度，未按照制度执行的全部按规定进行处罚。（2）、早晨所有二部营业员见到同事时都要问候“早晨好”或简
8、单的“早”，见到所在组别分行经理及对组经理都要问“经理好”，所有营业员和分行经理要相互回答问候“早”。（3）、早晨9；00之前为全体进行卫生扫除时间，9：00工作时间以后严禁任何人在打完考勤后利用早晨工作时间再去用早餐，违反者罚款10元。（4）、9：00-10：00为各片区，分行的早会时间，分行经理参与分行的早会管理，区域经理参与片区分行的早会管理，严禁无故不参加，不能参加的须向上一级管理者请假，未请假者发现一次对分行经理和区域经理一次处罚100元。（5）、工作时间严禁任何营业员、分行经理、区域经理迟到早退，违反者严格按照考勤制度进行处罚。（6）、分行门口50米内禁止吸烟，违者罚款50元/次。
9、（7）、不得在营业区内进餐和进食任何食品，看与工作无关的杂志，违者罚款50元/次。（8）、不得在分行内下棋、打牌、唱歌、听录音机、或上与工作无关的网站；不得玩游戏。（违反者立即辞退，涉及分行经理降职、区域经理处罚2000）（9）、分行人员不得在办公区域大声喧哗、聊天、吵闹、打逗、说脏话、骂人等不文明现象。视情节严重罚款1020元/次。（10）、在不接待客户的情况下，经理及业务在会议室吸烟，罚款100元/次。（11）、未按规定时间开门罚款组别经理100元/次。（12）、外出时要有外出登记，分行经理需确认签字，无登记外出者20元/次。（13）、非休息时间非病态在店内睡觉者30元/次。（14）、顶撞
10、分行秘书、分行经理以上的员工，立即辞退，列入中原黑名单。以上条例违者分行经理负连带责任，罚款40/次。（15）、营业区内出现打架行为的，涉及业务人员和分行经理全部辞退，区域经理罚款：2000元，出现二次打架行为的涉及区域经理同时辞退。八、分行卫生管理标准：1、营业区内的桌面、会议室桌面有水渍污渍、烟灰污物，罚值日组经理10元/次。2、分行地面有污物纸屑，罚值日组经理10元/次。3、电脑外观和屏幕有灰尘，罚值日组经理10元/次。4、电话有污点有异味，罚值日组经理10元/次。5、办公区域及会议室有一次性水杯、员工水杯、卫生纸等与工作无关物品，罚当事人经理10元/次。6、非办公区域的物品摆放不整齐，
11、罚当事人经理10元/次。7、分行的纸杯只提供给客户使用，严禁员工使用一次性纸杯，10元/次。8、LOGO墙，墙面不整洁，有张贴海报有异物悬挂的，罚分行所有经理每人50元/次。9、分行内禁止摆放鱼缸，已经摆放的保持，再摆放的要摆放在分行不显眼的地方，LOGO墙周围严禁摆放任何物品。（此条件不作硬性要求）。10、营业区内的营业员名片任何时候都要统一摆放整齐。10、除绿植以外，墙面、办公场所、谈判室禁止摆放非公司所允许的任何摆件和物品。10、分行内任何时候都不得将非公司下发的物品放在分行内。11、使用过的鞋套应脱身保管，严禁随意在营业区内乱丢乱放，办公区内的桌子下面严禁放置矿泉水瓶，废弃的水杯，分行
12、内所有使用过的物品，跟工作无关的严禁放在分行内。12、分行的电脑键盘，桌面缝隙内无尘土和异物，保持干净整洁，手触后无任何灰尘。13、分行早晨、中午、晚上都要对分行的桌面、电话、电脑、营业区内的墙角，谈判桌，卫生间、的卫生进行清除，垃圾桶的垃圾不能超过垃圾桶容量的2/3，超出的视为卫生不合格，有卫生间的分行如果卫生间未达到干净整洁的程度的，停止使用，。 14、属于营业员的任何私人物品禁止放到分行存放，15、冬天属于营业员每天必须携带的保暖用品和羽绒服等物品，各分行按照规定统一放到不影响营业区和谈判区视角的地方，统一有秩序的摆放，严禁营业员将一些换穿的鞋和衣服放在分行，违反者处罚区域经理100，分
13、行经理200。16、营业区内的椅子靠背不得挂营业员的任何衣物和物品。（以上不按规定执行和违反者营业员罚款20元/次，同时处罚所在组别分行经理50元/次，区域经理100） 九、分行店面管理：1、任何人不得在分行内留宿，一经发现立即辞退，涉及分行经理降职，区域经理负监管之责，罚款1000元。2、每个人应该爱护公司财务，这是最基本的道德水平，破坏公司财务的照价进行赔偿，情节严重的造成损失在500元以上的立即辞退，造成的损失由工资中直接扣除。十、会议制度：（1）、分行经理召集的组别早会和夕会营业员除外出带看和签单外，不得无故迟到，迟到者罚款：5元。（2）、区域经理召集的区域会议，分行经理除签单外，不得
14、无故迟到早退，迟到者罚款20元。（3）、总监召集的区域经理会议或西北二部分行经理以上会议，任何经理不得以任何事由请假，迟到者罚款100元。（4）、每月二部召开的月度会议，所有参加人员须提前30分钟进场。十一、营业员、分行经理、区域经理与秘书工作关系规定（1）、所涉及分行一切合同管理由分行秘书决定执行。（2）、所涉及分行卫生，分行管理制度中规范的标准在秘书执行时要严格执行，任何营业员和分行经理以及区域经理不得违反，如有恶意顶撞秘书的，当事人立即辞退。(3)、以上处罚由秘书监督，开罚单交由分行经理进行处罚！涉及分行经理的由区经执行罚款！（4）、业务人员、分行经理、区域经理、总监任何人都均不能与分行秘书有经济关系，更不能进行工作无关的事情，涉及者一律辞退。（5）、与秘书有业务关系需要处理和协调的要在第一时间与区域助理和区域秘书郑丽娟进行协调，严禁任何人在分行里对分行的秘书进行上下级管理和命令式口气让秘书做一些其他工作，涉及者提出严重警告。注：分行值日员工严格按照分行自定值日表执行（采用轮流制），不得偷懒，不得耍滑，要尽到责任按标准保持分行一整天的整洁。 本制度适用所有北区事业部全体，2010年3月1日专心-专注-专业