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1、精选优质文档-倾情为你奉上化肥事业部督办工作考核办法第一条 根据中原大化公司督查督办工作制度要求，为进一步转变干部作风、提高工作执行力、加强事业部重点工作的督查督办工作，确保重点项目保质保量按时完成，制定本办法。第二条 督办工作考核坚持的原则：（一）围绕中心、服务大局；（二）实事求是、注重实效；（三）公正透明、奖罚分明。第三条 化肥事业部督查办为督办工作的管理部门，督察办设在综合管理部，负责对承办部门办理结果、工作质量、工作态度等情况的考核。 第四条 各部门对承办的每一件工作都要指定专门人员（责任领导和承办人）负责落实和协调，确保本部门承办的重点工作能够顺利完成。第五条 承办部门在接到督办通知
2、后，应及时开展工作。（一）根据承办的督办工作完成的时限，如果时限超过一个月，要制定切实可行的项目进度（节点）计划（报化肥事业部综合部备案），每完成一个节点（有重大进展），应当在24小时内报综合部督查办。在督办事项全面完成后，应当在48小时内将督办工作完成单由部门分管领导与事业部总经理签字后交综合部督查办备案。（二）根据承办的督办工作完成的时限，如果在一个月以内的，于每周一上午11：00之前把上周工作进展情况报送综合部督查办。在督办事项全面完成后，应当在48小时内将领导签字后的督办工作完成单交综合部督查办备案。属公司督导的重点工作，事业部承办部门填写完成单并经事业部总经理签字后，由综合部负责找公
3、司主管部门和公司分管领导签字，报纪检监察审计部督查办备案。第六条 化肥事业部综合部督查办根据承办部门报送的项目进度（节点）计划进行跟踪督办，对没有按照计划落实的，进行考核。第七条 承办部门在共同办理督办事项的过程中，主办部门应主动商请协办部门提出处理意见。考核以对主办部门为主，主办部门要主动做好有关工作。第八条综合部督查办在督办过程中，应充分了解、掌握督办事项的进展情况和存在的困难，并负责进行必要的沟通协调工作。第九条 承办部门接到督办工作催办单后，要立刻制定工作计划，对承办的事项进行分解，在核定的期限内完成工作。第十条 督办事项停止办理申请单或督办事项延期申请单经事业部总经理或副总经理批复后
4、，要按照批复进行后期办理。第十一条督办事项完成情况纳入对承办部门及责任人的内部市场化考核。第十二条 所有的督办考核应尊重实际、公平公正并在月底进行内网公示。第十三条 本办法自下发之日起执行，由综合管理部督查办负责解释。2016年1月化肥事业部督办工作考核细则考核项目考核内容评分标准考核单位结果运用督办工作部门考核上报情况1、每周一上午11：00时前，把事业部领导安排工作的落实情况按时上报，部门主要领导把关不严，内容不完整，不按督办台帐要求上报，每项次扣罚承办部门责任领导30元；2、逾期不上报，每项次扣罚承办部门责任领导50元；化肥事业部督查办各部门计划管理工作完成情况1、未按时完成督办工作，每
5、项次扣承办单位责任领导100元。2、因特殊原因无法按期完成，经事业部领导同意推迟的，在一个半工作日内办理延时单，否则每项次扣罚承办部门责任领导20元。3、事业部重点工作没有按照计划完成节点任务，推进缓慢，受到公司批评，每项次扣罚承办部门责任领导150元。（以事业部领导会议通报为准）4、经下发催办单，仍未在督办时限内完成，每项次扣承办部门责任领导200元，并追究工作责任。5、未按时报送相关材料的，每项次扣承办部门责任领导50元。督办工作责任考核完成工作的质量、态度等情况1、对督办事项重视程度不够，存在敷衍塞责的现象，被公司点名批评或退回重新办理，每出现一次对承办部门主要负责人经济处罚50元；2、经督查办发送督办工作催办单后，承办部门仍然没有按要求完成工作的，对承办部门责任领导经济处罚100元；3、在督办过程中，对督办人员态度蛮横，拒绝提供督办工作信息，或者提供信息不准确的，对承办部门责任领导经济处罚50元；4、因其他部门原因，造成工作没有按时完成的或工作质量不高，由承办部门写出情况报告，经责任部门确认，事业部主要领导签字同意，处罚转移到责任部门；5、因个人原因，未完成承办的事项，给化肥事业部造成严重影响的，对相关责任人给予相应的经济处罚、组织处理或纪律处分；6、其他应予处罚的情况。化肥事业部督查办薪酬管理及员工奖惩专心-专注-专业