《战略管理大纲(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略管理大纲(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理（双语）考试大纲课程编码：0202* 学分：3课程名称：Strategic Management 学时：54适用专业：经济和管理等本科专业一、考试的基本要求 要求考生较为全面系统地掌握有关战略管理的基本概念和技能，具备较强的分析问题和解决问题的能力。二、考试方法、时间、题型大致比例1、考核方式：本课程考核采取闭卷或开卷考试的方式，可针对不同专业及课程性质选择。2、考试时间：120分钟3、题型大致比例关键词翻译（或选择题）：20% 名词解释：20% 简答题：16% 论述题：24% 案例分析：20%三、考试内容及考试要求Chapter 1 Basic Conc
2、epts of Strategic Management 81、考试内容The role of strategic management；concept of the strategy, the enterprise strategy and the strategic management of an enterprise；process of strategic management；Levels of strategic management。2、考试基本要求 准确掌握各个概念及其相互关系，熟悉战略管理的基本过程和层次。Chapter 2 Corporate Governance and
3、 Social Responsibility 81、考试内容The concept of corporate governance；The origin and theory base of corporate governance；The role of top managers in strategic management；Social responsibility of strategy decision makers.2、考试基本要求熟悉概念及基本理论，掌握高层管理者的角色以及战略决策者的社会责任。 Chapter 3 Environmental Scanning and Indus
4、try Analysis 151、考试内容What is the external environment : the societal environment and the task environment ；tools of Environmental Scanning：five forces model、EFAS Summary、PEST analysis, etc；Rivals analysis。2、考试基本要求 识记上述相关主要概念，掌握并合理运用外部要素分析的几种最基本的工具，并能进行基本的竞争环境与竞争对手分析。Chapter 4 Internal Scanning: Orga
5、nizational Analysis 151、考试内容resource view；the value chain；the core competence of an enterprise 、Internal Factors Analysis Summary, etc；Organizational structure analysis.；Corporate culture analysis.2、考试的基本要求熟记上述相关概念，掌握价值链分析方法，并能够运用这一方法来进行核心能力的分析。Chapter 5 Strategy Formulation: SWOT Analysis and Busin
6、ess Strategy 81、考试内容SWOT analysis matrix；Business strategy or competitive strategy；Cooperate strategies.2、考试的基本要求准确理解三中基本的竞争战略，了解经营战略的基本类型，能够运用SWOT矩阵进行实践分析。Chapter 6 Strategy Formulation: Corporate-Level Strategy 101、考试内容directional strategy：concept, risks, cost ,etc；portfolio analysis；Vertical grow
7、th strategy; Horizontal growth strategy; Concentric diversification strategy; Conglomerate diversification strategy, BCG growth share matrix.2、考试的基本要求熟记上述相关概念，准确理解方向型战略的各种类型的基本特点，能够运用波士顿矩阵分析企业的业务组合特征。Chapter 7 Strategy Formulation: Functional Strategy and Strategy Selection 101、考试内容types of Function
8、al Strategy；Difference between core competence and distinctive competence；Outsourcing .2、考试基本要求了解职能战略的基本类型，能够区分核心能力和独特能力，准确理解业务外包的内涵及其运用。Chapter 8 Strategy Implementation: Organizational Structure and Controls 71、考试内容Structure Types；Strategy & Structure growth patterns；Implementation of a Multidomes
9、tic Strategy；Implementation of a global strategy.2、考试的基本要求了解战略实施过程中的几个基本问题，熟悉组织结构和跨国经营战略的基本类型，能够准确掌握结构跟随战略的定义。Chapter 9 Staffing and Leading 61、考试内容concepts of Management by ObjectivesMBO and Total Quality ManagementTQM；Communication in the culture management；Strategic Leadership and Staffing during
10、 the strategy implementation.2、考试的基本要求熟记全面质量管理、目标管理的定义，了解组织管理中的沟通的作用和基本技巧。Chapter 10 Evaluation and Control 71、考试内容The process of evaluation and control；measuring methods of evaluation and control：ABC method; BSA methods；Responsibility centers: concept and types.2、考试的基本要求准确掌握ABC法、BSA法等基本评估与控制方法的内涵，熟
11、记责任中心的定义与分类，熟悉评估与控制的基本过程。注：各章后附的关键名词术语都属考核的范围，补充的重要相关知识占6分值。四、其他说明1.各章节考试内容大致比例第一章：8% 第二章8% 第三章15% 第四章15% 第五章8%第六章10% 第七章10% 第八章7% 第九章 6% 第十章 7% 补充或最新相关知识6%。2.试题难易分值分配本课程的考试试卷将尽可能兼顾各个能力层次。在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，一般掌握30%左右，重点掌握60%左右。期末考试命题的覆盖面理应尽可能广一些，但要突出课程学习重点。试卷要合理安排题目的难易程度。题目的难易程度分为：易、较易、较难、难四个等级。在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为：易20%，较易30%，较难30%，难20%。试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。3、参考文献1ESSENTIALS OF STRATEGIC MANAGEMENT J. DAVID HUNGER 中国人民大学出版社2战略管理：概念与案例（Tomson S.）3企业战略管理（项保华 著） 制订人：肖劲松 审定人：张 弘 制订时间：2005.9.专心-专注-专业