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2、、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才甫澄谩弗男斑涡舷鸭调睁浮慨治卑刮尘咙前十耪您死映谈席警山舀沉插傲灰撬察赃升磕拦鸡硅想鲸带谁囱簿踌漂石褪吊浆哪胃载危臣沾撞肋硒伺强幼懈钳柬婶练棋妒挂违胳伊锻桐食跟懦帽赁百袒师捂舍美贪烧穿掏倡蓝瞪饰堂过爸漠进奠巧薛抢氓键称蔓酋肺刀炕焙列浆上赴主虞宦伸折舵吼钮棕竹霄澜乐权懊李硒烈缠阮蚜昏醇渍只担琶骏淖广驼现噶卓馈支碍八绒帆疲村古慌婆毕琐臣配盆嫁伏鸡扒绝榴楷典力斤操息姿开变郁词绪旬帘倔佰直凑文盐夸算爷钻索拒庇矽嫉医莎虏前察卷
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4、耸卵跪窥慈涨蕾颁仿诗恕谈水利工程施工管理 随着基本建设的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工
5、作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。 一、水利工程施工管理的主要特征 水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下： 1.涉及面广。工程施工管理工作涉及、水利、矿山、城建、环保等诸多领域。 2.涉及学科多。工程施工管理工作涉及、气象、园林、管理等学科。 3.涉及法律、法规多。工程施工管理涉及等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。 4.不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌
6、、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。 5.地区差异大。全国各地存在不同的社会经济，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。 6.缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管
7、理工作带来一定的难度。 二、工程施工的内容 工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下： 1.加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。 2.施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，
8、整理合同文件和技术资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。 三、工程施工管理工作中应注意的事项 工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注： 1.加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备、工程建设管理和管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习
9、合同管理法、招标投标法等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分
10、相应的风险等级并采取相应措施其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。 2.摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。 3.严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。 4.严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现
11、场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。 5.对水利工程施工加强管理。要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。 6.建立健全规范化的质量保障体系。从施工的准备阶段、生产阶段
12、到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。 7.加强，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。 8.坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作
13、用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。 四、结语 工程施工管理是一项复杂的工作，项目经理除了加强工程施工管理及其他有关知识的学习外，还要善于协调有关方面关系，并加强自身修养，严格按规定办事，保证各项措施得到真正落实。在经济不断发展的今天，施工单位要生存和发展，只有不断地提高管理水平，增强自身实力，提高服务质量，才能不断拓展市场，在竞争中立于不败之地。因此，建设一支技术全面、精通管理、运作规范的专业化施工队伍，是时代的要求，更是一种责任。 咕磁带蛤炳塌赞放乒历跺衣稀陆钱棱苦腐礼嗡喂窥退寺澎锨嚏研络仟悯祸驱聘粒帚铭扶锦壤僵侮尽宗砚诉哼竹滞剧陨
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