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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业发展规划书发展规划书及建议第一节、行业环境分析美国专家预言:本世纪将是物流的世界,谁掌握了物流就 等于掌握市场的主动权。1、 我国近些年物流业发展迅速,形成了一些著名的有实力的物流 公司,如中铁快运,中远集团,中外运集团和中储集团等,后 起之秀有德邦、中邦等。专业化的第三方物流公司发展迅速, 物流配送社会化,专业化日益明显。2、 大城市群的区域性物流圈格局正在形成,如京津唐、珠三角、 长三角等区域性物流圈已逐渐形成完善,安徽地区物流圈合芜 蚌也正在快速的建设当中。而我公司处于未来两大物流园区的 夹缝中,公司将面临着物流需求下降、市场竞争加剧等挑战。 3、 由于今年
2、以来受到国际大环境的影响,国内经济形势疲软,而 涉及到物流行业的下滑走势尤为突出,很多中小型的物流企业 受到了严重的波及,物流行业的竞争压力是越来越大,在这种 大环境的竞争压力中,一个物流想要在这种夹缝当中继续生存 下去,想要更好的发展壮大,就一定要改革。第二节、企业分析1、 企业优势分析 1公司总部处于滁州、合肥、南京、马鞍山、芜湖中间地带,宁合高速、 G42国道贯穿境内,承东启西,无缝对接南京合肥, 成为承接转业的首选。 2公司业务目前主要是全椒、合肥、滁州,单线的物流运输模 式,是物流行业中常见的一种运输物流操作模式,牢牢把握着 里面的市场份额,而全椒市场业务量占有率至少五成以上。 3公
3、司客户群体主要以中小企业为主、零担为辅,很大一部分 是公司这些年经营下来的固定合作客户,建立起了长久的伙伴 关系。 4公司经营模式正在逐步的走向成熟当中,建立以信息采集、 处理、存储、传输和交换为主要内容的物流管理信息系统,实 现订单处理一体化、仓库管理智能化、货物跟踪全程化、客户 查询自动化、全面提高企业的物流管理水平。2、 企业劣势分析 1组织机构不建全,规章制度不完善由于公司组织机构的不建全,自然导致公司的规章制度的不完 善,目前公司内除了管理日常运作相对来说比较完善,其它各 种规则制度都没有,当然这是由于客观原因造成的,但如果公 司要发展、要正规化、要上规模、要上档次,就必须要完善公
4、司的组织机构,定制符合公司的规章制度。 2缺少企业文化建设,员工素质有待提高员工素质的核心是敬业精神、奉献意识和责任心,这是员工所 有素质的基础,而这一素质的体现,必须有一种强有力的并且与时俱进的企业为依托。 企业文化是一种精神文化、 制度文化、 物质文化,有导向、约束、凝聚、激励、辐射等功能,企业文 化是企业行为观念,决定着企业的所作所为、所言所行、所思 所想,关系着企业的兴衰荣辱。文化不仅在企业起到作用,它 还能通过各种渠道对社会产生影响。提起韩国三星,我们就知 道 “以人为本, 追求卓越” , 提起海尔, 我们就知道 “崇尚创新” , 而提起德邦物流,我们也知道“成就客户竭尽所能满足目
5、标客户” 。 3业务网络的局限性目前公司业以合肥、全椒、滁州为主要,辐射面窄、业务网点 偏少、线路单一,对公司的扩张业务来说是一个很大的瓶颈。 4城市区域的局限性总公司位处于全椒,相对来说还是属于毕竟落后的县城,对公 司以后的大局观的发展有很大的局限性。第三节、企业发展战略布局一、企业内部规划1、完善公司各项规章制度,全面推行规范化管理,并在此基础上 形成部门团队和个人业绩的考核体系。2、完善公司组织机构,形成高效组织运作机制,为了公司能走上 正常发展的轨道,并能在高效的组织运作机制下开展各项工作, 公司一定要建全和完善内部组织机构,成立业务部、运行部、 车管部、财务部,与此同时,还需要全面推
6、行目标管理,并实施内部部门的工序化管理,每一部门均为一工序,在那一部门 出现工序混乱,影响整体工序正常运行,将实行相应的绩效管 理制度,给予相应的奖惩。3、全方位提高员工素质,树立公司品牌文化形象,向社会或学 校招聘物流专业人才, 在人员的到位情况下, 开展员工培训, 提高员工素质,在此基础上逐步形成松林物流文化和松林物 流品牌。并设立公报栏,来提高企业在规范化、制度化中的 进程, 表彰决定、 处罚通报的粘贴, 还可以增强工作透明度、 提高员工工作的积极性。二、企业发展规划1、加快对作业货场、装卸、信息网络等设施设备改造提升步伐, 积极开辟更多零担货运专线,提高集零为整、化整为零的专业 作业水
7、平。2、积极拓宽业务需求,以全椒为中心,覆盖全县、辐射周边、通 达至南京、芜湖,构建以合肥、南京、芜湖三角策略的进攻经 营模式,迂回运输可提高公司在这个区域的优势地位和辐射能 力。3、创新经营机制,发挥点多面广、网络完善的优势,发展连锁经 营,形成完善的农村物流网络体系,覆盖到乡镇、村,配送到 户,服务到人,发展农村物流,活跃农村市场。 (主要以农资产 品居多,如化肥、粮食等) 。4、尝试车辆引进模式,节约公司运输成本;为了弥补运输力不足 这一发展瓶颈,要在公司形成有一定规模的运输车队,参与市场的竞争力,在节约成本而又需要将运输的范围扩大,从而增 加公司的盈利渠道,引进外包车辆无疑是一种上佳的选择。 本文档来源于第一文库网：专心-专注-专业