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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程概况一、 工程概况： 1、工程基本情况：本工程为*市供电公司新建的500KV变电站山体开挖、运输、及回填土石方工程，位于大川镇大川路南面，百二河西侧。拟建场区为158.5M189.5M矩形平面，场区面积约3万平方米，征地面积约4万平方米。招标人将场区分为A、B、C三个标段，A标段位于场区东南角，平整面积约7225，挖填方量约30000M3，填方约占90%；B标段位于场区西南角，平整面积约6248，全部为挖方工程量约 M3；C标段位于场区北方，平整面积约16563，挖填方量约80000 M3，真方约占95%。2、具体技术要求：（1）因场区需要先堆放约6000
2、0立方米碎石土，用于设计标高572.5与平整最终设计标高574.5间2米深分层回填碾压用，因此对A标段、B标段、C标段开挖前先在各标段设计标高572.5处平整一块场地（A标段可堆放约8000 M3、B标段可堆放约8000 M3、C标段可堆方约45000 M3、A标段和B标段挖出面层土方可向C标段平整场地堆放）。（2）清除各标段表层200深耕植土、场地内的树木、草丛、树桩、树根以及场地内拆迁建筑物而产生的散碎砼和瓦砾清理。（3）各标段回填区基层需沿自然地面平均开挖土方2米深至碎石土面层。（4）开挖及爆破岩石最大粒径不大于150。（5）回填土石方需与强夯工艺配合施工（强夯工序主要为：回填区场区基层
3、平铺多棱角的碎石。回填区场区第一层回填4米深土石方并平整，完成第一层强夯。回填区场区第二层回填4米深土石方并平整，完成第二层强夯。回填区场区第三层回填4米深土石方并平整，完成第三层强夯。回填区回填并强夯至设计标高572.5米后，进行面层2米深碎石土分层碾压至设计场区最终标高574.5米）。（6）C标段需与施工涵洞配合施工（涵洞施工不在本次投标范围内）。二、场地周边环境:场地北边靠近大川路，东边为百二河，其余两面靠沟，西高东低，除B标段（A、C标段局部）为自然松树林和野生灌木、杂草等植被外，场区现有为当地农民种植地和果圆，征地范围内有15栋土、木、砖混结构民居以及配套的猪圈、鸡棚、厕所等建筑物尚
4、未搬迁，A区一片成林果树未移植；B、C标段山上共有十余座坟墓需迁走；C标段靠百二河边有一座45M高砖砌烟囱未拆除。施工区域内有城际通讯光缆，地下有用军光缆尚未移走。三、地质水文情况：由于本次招标未提供地质资料，本公司根据场地周边及邻近已施工的地质水文进行调查分析，山体上覆层主要为粘性土、粉土及粗、砾、砂等。下覆层主要为强至中等风化岩（A标段东南角山体大部为微风化岩），整个场地施工屋面范围地下水存在的可能性不大。四、工程主要特点：1、本工程场地宽阔，开挖、运输、回填土石方量大，工期紧。2、山体开挖至中等风化岩时，需进行爆破。爆破前需征得相关部门的允许，办理爆破许可证后才可作业。同时须遵守爆破安全
5、规程。3、回填区需进行强夯处理，对回填料、夯击参数等要求较严格。五、施工对策：1、精心组织、科学管理，利用公司整体的技术力量，严格按照ISO9001 质量管理体系的要求，保质保量按期完成本工程。2、密切配合业主和监理做好各方面的工作，按国家验收标准、规范对各工序进行验收。3、投入足够的机械设备，确保关键工期的实现。4、土方开挖的分块、分层要合理，要做到良好搭接。5、采用信息法施工，成立专门的测量小组，及时测量、观测，将反馈回来的各项数据，及时进行分析，用于指导施工，以确保施工方法的科学可靠及施工全过程的合理、安全。第二章 施工部署和施工协调一、目标管理：1、质量目标：严格按照设计图纸及相关文件
6、和现行相关施工规范、验评标准、强制性标准条文组织施工。建立和完善质量保证体系，落实质量管理责任制度，确保工程质量达到设计要求及施工质量验收规范的要求，一次通过验收。2、工期目标：精心编制施工网络计划，并加以优化，用来控制施工进度。多投入施工设备、提高机械化施工程度，确保在业主要求工期内完成施工任务。3、安全目标：加强安全生产教育，加大安全设施投入，防止大小事故发生，杜绝伤亡事故和重大安全事故的发生，轻伤频率控制在1以内。4、文明施工目标：严格按照JGJ59-99标准要求进行施工现场管理。统一设置形象标识，制度上墙，挂牌上岗，统一着装，做到文明施工。二、施工指导思想： 根据本工程特点及本工程的重
7、要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采用先进的施工方法，调集技术熟练，作风过硬、善于攻坚的一流队伍，以项目法施工管理为基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、成本、安全、文明施工五大目标狠下功夫。力争优质、高效地完成施工任务。三、组织管理机构设置：本工程属大型土石方工程，技术方面要求高，给组织协调工作提出了更高的标准。基于本公司原有职能型组织的特点，为了保证项目的顺利实施，本公司决定从各部门抽调精干的职员，特别是有过同类工程施工经验的职员，采用强矩阵组织结构形式组建项目团队（如下图）。项目经理直接由总经理授权，项目经理通过横向的职能机构协调，充分利用公司现有
8、的资源，各职能部门在项目经理的协调下相互协作，使得本项目能得以顺利实施。总经理资源部财务部工程部计划部采购部安全部技术质量部职员职员职员职员职员职员职员项目经理职员职员职员职员职员职员职员 为了充分发挥项目团队成员的专业特长，不断提升管理水平，以有效控制质量、进度、成本和安全文明施工，项目部对施工班组之间采用直线职能制的组织形式协调和管理（如下图）：项目经理技术组质 量管理组工 程管理组安 全监督组计 划财务组资 源管理组文 档管理组 测量班司机班爆破班杂工班四、项目的职责分配为确保本项目总体目标的实现，便于项目各方进行有效的协调和管理，必须对项目团队成员在工作中的责任和权利加以明确，具体职责
9、分配见下表：任务名称责 任 者技术组质量管理 组工程管理 组安全监督 组资源管理 组技 术负责人项目经理施工方案编 制FCCCCSJ施工技术处 理FJCCSJ计量管理测量定位CJFCSJ质量验收CFCSJ成本分析与财务管理CCCCCS进度计划控 制CJCCS施工现场管 理CCFJCCS设备机具调 度CCFCCCS施工组织与 协 调CCFJCS安全监督CCCFCCS保卫消防CFCCS人力资源管 理CFS采购管理JCFCS机械设备管 理CFCCCS仓储管理CFS文书与档案 管 理CCCCCSJ注：F负责；C参与；J监督；S审批。五、施工准备工作：（一）、 技术准备工作：1、落实项目部人选，组建强有
10、力的项目经理部，并落实参与本项目施工的人员。2、认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，图纸中存在的问题和错误已提出修正意见。3、复测控制桩并制定测量方案。4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的土工试验工作。（二）、施工准备工作：1、全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2、编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。3、落实相应的专业施工队伍，并进行岗前培训和教育。4、落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持山
11、体土石方开挖、运输工程的施工。（三）、现场准备工作若有幸中标，则立即进行以下现场准备工作：1、复测红线坐标网及标高的控制网。2、确定施工范围，设置施工围蔽，并在围蔽区内按消防要求设置消防器材。3、认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修筑施工便道，修建临时设施或租赁房屋，平整场地，使之满足现场施工的要求。4、架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。5、组织工程机械设备和周转材料进场。6、办理施工报建手续和其它有关手续。7、落实季节性施工措施。（四）、地下构筑物、文物的保护和处置：1、各类文物均属国家所有。在
12、土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。2、施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告监理，共同协商处置方案。六、施工部署：根据本工程量大、工期紧又位于学校和居民区周边，我公司拟采用低噪音的施工设备进行开挖，并尽量安排夜间进行土方运输。七、施工协调管理（一）、与设计院的工作协调： 在施工过程中与设计工程师保持密切的联系，以便解决施工中有关的技术问题；在图纸会审时，与设计工程师进行沟通，对施工中可能遇到的问题，提出合理化建议，以便完善设计内容。（二）、与
13、建设、监理单位的工作协调：1、在施工全过程中，严格按照监理工程师审批的“施工组织设计”或施工方案进行施工。在本单位自检和互检合格的基础上，及时报检和接受监理、业主的验收和检查。2、所有进入现场使用的施工机械、设备、周转材料、器具等，均主动向监理报验。3、对施工中出现的偏差，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同参建各方按照总进度与整体效果要求，进行中途质量验收、竣工验收等。（三）、项目团队内部协调管理工作：1、各专业施工班组应严格按施工总进度计划和施工组织设计要求编制的实施进度计划和施工方案，精心组织施工，确保本工程总目标的实现。2、按总进度计划制定控制节点，由
14、项目经理定期组织召开协调工作会议，检查控制节点实施的情况，制订、修正、调整下一节点的实施要求。3、由项目经理负责主持，每周召开一次内部工作例会，对前期工作做出评价，协调解决项目实施过程中出现的问题，以及制定、调整待实施工作的计划等。第三章 主要施工方法和技术措施为了保证工程质量，加快施工进度，提高施工效率和降低工程成本，努力提高机械化施工程度，针对本工程特点，特制订以下主要工序的施工方法和技术措施：一、施工测量：（一）、测量控制系统：以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网。施工测量的精度按工程测量规范（
15、GB50026-93）执行。（二）、土石方施工测量：1、根据已建立的平面和高程控制系统，放出本场区的边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每30m 设置一个，控制桩用角钢制作打入地面不少于500，随开挖面降低而跟着打进，以控制开挖边线和高程。场区边界桩测设完毕，根据边坡坡度计算出边坡线（即开挖线），再用全站仪测设出边坡开挖线坐标点，最后将各点之间用白灰线撒出。2、建立20m20m 的方格网，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩
16、，将方格分成10m 见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。3、达到初平标高时，在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示： 在此画线 尼龙线 10M 10M 10M 10M用尼龙线标识施工高程示意图4、爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。5、施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。（三）、测量仪器：平面测量的主测仪器为日产“尼康C-100 全站仪”，该仪器技术规格为：J6级经纬仪测角精度，级测距仪测程1000米，测距精
17、度MD=（55ppm）mm。其200米范围内一测回放样定位精度可达10mm，可满足本项目的平面精度要求。高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。（四）、放样方法：使用尼康C-100 全站仪，其200米范围内一测回放样定位精度可达10mm，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。A、架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值；B、照准后视控制点，输入后视控制点坐标值或方位角；C、输入待定点坐标值；D、按照仪器所显示的角度和距离放样定位。二、开挖施工：(一)、开挖方法：采用挖掘机开挖为主，推土机、装载机配合，山体开挖至基岩时，采用爆
18、破后再开挖。（二）、土方开挖：1、在土方开挖前，将山上的树木、植物及主根清除，若遇坟墓，应清除坟墓坑内一切腐朽物及其他杂物。拆迁场区内的遗留建筑物，采用挖掘机挖除和装载机配合装车将建筑垃圾运出场外处理。表层200种植土用装载机或人工进行铲、刮装车运出场外处理。2、采用挖掘机进行开挖，在开挖山体时，挖掘机从上到下分层开挖山上的土方。每层的厚度根据挖掘机挖深能力确定，约为4m，每层之间设置1：1.5 的坡度，以防边坡土方倒塌，并利于每层土之间的排水。开挖时挖掘机把土转到山下，由装载机进行装车。在开挖场地中央开阔地时，厚度在1M以内的可用推土机将土推成若干堆，而后由装载机进行装车，当开挖厚度大于1M
19、的，用反铲挖掘机直接挖掘、装车。（三）、爆破施工：1、施工准备：(1)、在组织爆破工程施工前，必须报公安机关，取得爆破作业许可证后方可作业。(2)、爆破工程施工要指定专门爆破工程师负责，爆破工作人员必须受过爆破技术训练，熟悉爆破器材性能和安全规则，并持证上岗。 (3)、爆破所使用的爆破材料，要符合国家、部标准，其购买、运输、保管，要遵守国家关于爆炸物品的管理条例。2、起爆方法：(1)、本工程采用电力起爆法进行起爆。起爆网络采用毫秒微差大串联电力起爆网络，相邻排孔起爆时间间隔为50100 毫秒。(2)、起爆器材主要是起爆器和测量仪器。起爆器由电雷管、电线和电源组成，测量仪器则采用JQ41 欧姆表
20、。(3)、各种起爆器材必须符合使用要求。同一电爆网络中必须用同厂、同批、同牌号的电雷管。3、成孔方法：用风动凿岩机钻孔，本工程拟采用100mm 中空六角钢钻杆，钻头采用一字形或梅花形的合金工具钢钎，基本上由1 人操作。气量和风压要符合凿岩机要求。布 点凿岩钻机钻孔制作起爆材料装 药引爆土石方归堆及运输爆破施工工艺流程（2）、爆破的方法选择及药包量计算：结合本工程的地形特点，为了提高爆破效果，本工程拟采用中深孔台阶爆破与控制爆破相结合的方法进行爆破施工。为了对孤石或大块石进行二次破碎，根据需要，个别地方可以进行二次爆破作业，以保证块石粒径满足回填的要求。炸药采用岩石硝铵2号。炸药总量计算： Q总
21、=vq1式中q1爆破作业所消耗系数，由于本次投标，招标人未提供本工程的地质资料，根据周边地段已开挖山体地质分析，本工程土的类型为类土，属松、次坚石类型。查表得q1 的值为0.450.65，取平均值0.45Kg/m3。V爆破总方量，经估算约为9万M3。Q总=90000.000.45=40500.00（kg）、炮孔深度L及最小抵抗线w的确定：本工程采用中深孔爆破法（如下图）。台阶高度H取5米，在需爆破岩石上用凿岩钻机钻出直径为100mm，深度为6m 的圆柱形深孔，装入延长药包进行爆破。 1 图中：1深孔 2填塞物 3炸药 2 H 3 L h W 阶梯高 H=5M h=0.15H=0.75M钻孔深度
22、L=H+h=5M+0.75M=5.75m最小抵抗长度：W=（0.25D2L）（eqmH）=（0.253.140.129005.750.6）（11.615）=1.75（m）式中：D炮孔直径，按0.1m 计。装药密度（kg/m3），一般取900kg/m3L炮孔深度，L=H+hH阶梯高度（m）h钻根长度装药长度系数，当H设计要求：6000KNm）。2、强夯参数试验强夯参数试验的目的是选定强夯施工参数。根据设计要求，选用回填区表层填土最深处作为试夯点，试夯面积取400。试验时先进行单点试验，再根据单点试验的结果布置试验区进行区域试验，最后综合确定强夯施工参数。3、强夯施工工艺（1） 确定强夯施工参数首
23、先进行单点试验和区域试验，据此确定强夯施工参数。（2） 施工放样先绘制施工图，布置好夯点位置，按要求用石灰放出夯点位置，误差不得大于10cm。（3） 夯击要求逐点连续夯击，退行。定时测量夯锤起吊高度，确保夯击能量。每个夯点夯前和最后3 击测量夯锤底面高程。夯击完成后推平碾压。（4）场地高程测量用水准仪按3.3mx3.3m方格网测量强夯前后场地高程，计算出平均夯沉量。（5） 强夯施工质量控制A.密实度检测用灌水法或灌砂法逐层检测密实度，每层深度为1.0m。试坑直径8090cm，测点深度不小于70cm。每5000m2 检测一点，不足5000m2 也应检测一点。B. 强夯施工参数控制施工中每3个施工
24、日抽测一次夯锤落距。每天抽测一个夯点的夯击击数、两个夯坑的总深度及最后两击平均沉降差。每2500m2 检测纵横各8 个夯点的一个区域的夯点中心距。夯点击数少于规定值或夯点中心距大于规定值时应及时补夯。五、场地平整：根据方格网控制桩的标高点，场区在574.20M高程以上的土方开挖至接近设计高程时，再进行一次测量，而后先用推土机将超高部分的土推成堆，装载机装车运至低洼处平整。最后再用轮式平地机对整个场区进行平整，20T振动压路机对表层最后碾压。第四章 拟投入的物资、机械、劳动力安排计划一、 材料使用计划：序号材料名称单位数量备注供应厂家1岩石硝铵2号炸药T40.5爆破石方2配电箱台43电缆、电线M
25、若干4200KVA变压器台1或业主提供5土方M3约6石方M3约60000二、施工机械计划：（一）、主要施工机械设备配置一览表：序号设备名称数量规格型号额定功率容量主要工作性 能生产厂家及出厂年份1单斗挖掘机2台EX-200-20.9M3良好日产20052单斗挖掘机2台2M3PC200小松1 M3良好日产20063推土机2台T120A-1125KM良好彭蒲20034轮式平地机1台PY160A良好国产20055振动压路机2台20T良好国产20056自卸汽车(一)15台东风8 M3良好东风20067自卸汽车(二)15台东风加长10M3良好东风20068强夯机4台W200a12v135d良好国产200
26、59专用洒水车1台良好国产200410空压机4台5M37.5KW良好国产200511风镐15支G-10良好国产200712手推车10辆良好国产13凿岩机(爆破用)8台Y-100良好国产200514轮式装载机3台ZL40-50良好国产200715镝灯6支4.5KW良好国产200716碘钨灯10支1KW良好国产2007 (二)、主要测量仪器:序号名称规格型号单位数量主要工作性能1全站仪尼康C-100台1良好2水准仪S6台2良好3钢卷尺100M把2良好三、劳动力计划：序号名称人数序号名称人数1项目经理115机械工程师12项目副经理116岩土工程师13项目总工程师117杂 工304测量工程师118挖土
27、机司机45质检工程师119推土机司机26计划统计员120装载机司机37施工员221翻斗车司机308质量员222强夯机司机49安全员223平地机司机110材料员124压路机司机211机械工1025爆 破 工412电 工226交通指挥213爆破工程师127警 卫514试验工程师1合 计116人第五章 确保工程质量的技术组织措施一、质量目标：符合设计要求，达到施工质量验收规范合格标准，一次通过验收。二、质量控制原则：本工程若为我公司中标，为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务，必须依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求，进行全过程的施工质量控制。三、施工
28、管理措施：1、工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。2、各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工（班）长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。3、每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。4、加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。四、工程质量保证体系：1、质量保证体系图： 总工程师公司总经理项
29、目技术负责人项目经理技术组施工组材料组安质组作 业 班 组2、主要人员职责：(1)、项目经理质量职责：A. 项目经理对项目施工质量负全面责任，是工程质量第一责任人。B. 坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。C. 根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。D. 支持质量检验人员的工作，主持召开QC 小组成果发布会。(2)、项目副经理质量职责A. 认真贯彻公司的质量方针和质量目标，组织实施具体措施。B. 深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。C. 合理安排施工生产，定期组织质量检查，认真评审工程质
30、量。(3).项目总工程师质量职责：A. 主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。B. 主持关键工序攻关和人员的培训，编写有关的成果报告和施工技术总结。C. 监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。D. 制订和实施纠正措施及预防措施，严把“图纸、测量、试验”关。(4)、项目质检工程师质量职责：A. 认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。B. 主持日
31、常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次合格。C. 加强文件和资料的控制，建立质量记录。D. 推行全面质量管理，提高职工的质量意识。五、分项工程质量控制保证措施：（一）、土石方工程质量保证措施：1、工程测量与试验控制措施：(1).遵循“从整体到局部，先控制后细部”的施工测量原则，精确建立施工控制桩（网）。(2).施工控制桩（网）中的点位在施工中应经常检查校正，以防碰撞和沉陷，发现有松动，沉陷和丢失的平面、高程控制桩，应予以加固和恢复，并重新测算。(3).平面定位测量，必须引用两个以上控制桩予以联测，并闭合以免出错。(4).测量仪器应按规定定期进行检测校核，确保仪器的精确度。（二
32、）、夜间施工措施：1、对于工期不紧（非网络图关键路线）的工序，尽量不安排夜间施工。2、对于工期较紧（网络图关键路线）的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。3、必须保证夜间施工期间的照明：A. 本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较好的照明。B. 采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。4、充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。5、夜间施工时，各项工序或作业区的结合部
33、位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。第六章 确保安全生产的技术组织措施一、安全保证体系：1、安全保证体系图：公司总经理安全技术科 项目经理安全员施工员、工长、各专业工种班长、班组兼职安全员各专业班组2、人员职责：(1).项目经理安全职责：A. 项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。B. 精心安排施工，实现项目安全生产目标。(2).项目副经理安全职责：A. 主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的主要责任人。B. 合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。(3).项目安全员安全职责
34、：A. 项目安全员是项目施工安全的直接责任人。B. 负责本工程的安全检查、监督和管理，对项目经理负责。C. 负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。D. 深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。E发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。二、安全保证措施：1、贯彻执行国家安全生产、劳动保护方面的方针、政策和法规，及监理工程师的指令和决定。2、建立健全项目安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，项目经理是安全生产第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目经理部的安全技术负责人对劳动保护和安全生产的技术工作负责。工程项目经理部必须建立安全生产领导小组，各班组设安全员，各作业点应有安全监督岗。工程项目经理部应建立具体的安全责任制，并将安全生产责任制层层落实。