《车间培训方案(共8页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车间培训方案(共8页).docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 密级xxxx工厂xxx车间文件XX会纪字201X 号 关于开展XXX培训的通知XX工厂XX车间正处于以生产为目标，全面改善设备及人员素质的阶段。当生产设备全面实现自动化时，对人才的需求也提出了新的要求。本培训计划主要以产线员工为主，目的在于为车间培养后备人才，并为搭建人才梯队打好基础。实现多能工向技能工转变，使技能工占比大于80%。同时通过技能工培训，提升员工职业技能的同时提高员工职业素质、工作效率。XX车间XXX培训方案一、培训目的：本培训计划主要以产线员工为主，目的在于为车间培养后备人才，并为搭建人才梯队打好基础。实现多能工向技能工转变，使技能工占比大于80%。
2、同时通过技能工培训，提升员工职业技能的同时提高员工职业素质、工作效率。二、培训形式：1、 理论知识学习；2、 现场实操三、培训对象：在每条线中各抽2人参加本次培训，共16人，名单如下：线体XX培训XX培训1线3线4线5线6线8线10线11线四、培训时间：课程名称时间一、XXXX月XX日-X月XX日（共X天）二、XXXX月XX日-X月XX日（共X天）五、培训地点：车间、会议室六、培训内容：（一）培训项目、时间、内容、形式等明细如下：培训项目培训时间培训内容培训形式课时/H讲师XX3月XX日15:3016:30十头绕线机安装调试讲授1H 3月XX日16:3017:30十头绕线设备机构原理操作讲授1
3、H 3月XX日15:3016:30十头绕线机安全与注意事项讲授+实操1H3月XX日16:3017:30设备新建、转产绕线参数调试培训讲授+实操1H3月XX日15:3016:30设备基本保养、维护及操作注意事项讲授+实操1H3月XX日16:3017:30设备基本异常排查、检修方法培训讲授+实操1H3月XX日15:3016:30设备一、二级保养内容培训讲授+实操1HXX3月XX日15:3016:30设备基本电气安装、使用性能原理讲解讲授1H 3月XX日16:3017:30设备控制界面使用功能培训讲授1H 3月XX日15:3016:30设备机械构造功能调试培训讲授+实操1H3月XX日16:3017:
4、30设备新建、转产绕线参数调试培训讲授+实操1H3月XX日15:3016:30设备基本保养、维护及操作注意事项讲授+实操1H3月XX日16:3017:30设备基本异常排查、检修方法培训讲授+实操1H3月XX日15:3016:30设备一、二级保养内容培训讲授+实操1H讲授统一培训地点：车间会议室；实操统一培训地点：车间。七、考核跟踪与访谈：为保证培训效果与质量，随时了解受训者的培训情况动态，本培训安排相应讲师与模块负责人对受训者进行跟踪与访谈，具体明细如下：培训项目跟踪与访谈人跟踪与访谈时间XXXXXX八、考核形式：1、为检验受训者对培训内容的吸收程度与初步评估培训效果的高低，本次培训需对受训者
5、进行考核。且为提高员工的培训积极性和参与度，本培训计划对表现优秀的员工实施正激励：对于考核不合格的员工实施负激励。具体明细如下：培训项目考核形式考核时间权重30%50%20%30%50%20%2、得分评级标准明细如下：（X=闭卷考试*30%+实操考核*50%+培训跟踪总评*20%）得分评级标准评级激励方式100X88优秀正激励60X88合格/X60不合格负激励3、根据评分等级，采取正负激励方式。正/负激励标准明细如下：正/负激励激励方式正激励2项培训项目结束后，评为优秀等级的员工列入储备机动候选人名单并获得相应的积分通报奖励负激励考核分数低于60分着需重新参加考试，直到考核合格方可通过。九、培
6、训效果评估：考核结束后，以了解员工对培训的认知感和认同度，进行问卷调查。最后，通过对培训调查数据分析评估受训者、讲师、组织者的培训效果。培训项目评估方式评估时间十、培训讲师团队（一）内部培训讲师团队：培训内容讲师十一、培训管理制度（一）培训对象管理制度1、考勤制：培训开始前，受训者进行签到；2、仪表：严格按照车间着装要求，穿厂服、戴厂牌、静电鞋、戴帽子；3、现场秩序：手机调为振动或静音状态，并不得随意交流或走动；4、设备保护：动手实操时，要保证设备的完好性。（二）培训讲师管理制度1、仪表：培训的讲师必须衣着得体、规范；2、课程：培训讲师提前准备培训内容及资料；3、课时：严格按培训计划执行，不得随意缩短课时或延长课时 XX工厂XX车间二一X年X月XX日专心-专注-专业