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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理提升活动第二阶段工作总结 为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，xxxx强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。现将管理提升活动第二阶段的总结如下：xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。一、狠抓重点，
2、做实专项提升，推动管理水平持续提升按照建设公司的要求，集中配置优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施，重点突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投标，加大市场开发的力度；通过加强项目的过程控制、强化经济活动分析、对比分析实际成本与目标成本等方法，强化成本管理、完善内部控制等措施，实现专项提升的目标，促进管理水平持续提升。明确时间节点，层层落实，注重实效，做到“思想认识到位、动员
3、组织到位、问题查找到位、基层落实到位、边查边改到位”。根据关键绩效指标的管理现状，明确管理提升目标、措施、责任人、时间进度等要求，以细分关键绩效指标的完成，实现瓶颈和短板的专项提升，保证专项提升活动取得实效。二、以2013年重点工作为导向，梳理短板特点，重点突破，落实专项提升（一）分公司制度建设专项提升措施1、制度建设一直是韶关分公司的短板，在管理提升活动开展以来，分公司陆续出台了一系列规章制度，制定了xxxx分公司物资设备采购价格稽核工作计划、xxxx分公司劳动纪律与考勤请休假管理制度（试行）、xxx分公司人力资源管理制度（试行）和xxx分公司绩效考核办法，下一步将继续努力建立一套完善的管理
4、制度，使分公司的管理制度更加规范化、系统化。 2、控制办公易耗品成本，专定由综合办负责办公用品的采购，其他部门不得自行购买。领用办公用品需要签字登记，合理的才能领用，从办公用纸、油墨，电脑、水电等费用上加强控制，以达到降低成本的目的，从而加强对办公易耗品进行全过程监督管理。此外，还要求仓管部门加强劳保用品、零配件、易耗品的使用监管。（二）施工管理专项提升措施1、技术管理方面：通过内部调度会、项目协调会，及时掌握和解决在施工中发现的技术问题，严格执行图纸会审和技术交底，加大对施工计划检查指导力度，通过领导带班下井，加强了各项施工项目执行情况的跟踪落实，将管理提升工作落到实处。2、设备方面：指定了
5、专人管理和检查维护各类运行设备，确保了施工正常进行。（三）安全质量管理专项提升措施1、根据上级要求，制定分公司安全生产和质量管理计划，下发了一系列安全生产责任制度，通过日常安全生产和质量巡查与每月上、中、下旬三次大检查相结合，突出检查重点，加大了对安全生产和质量管理的力度。2、加强对员工的安全理念和质量意识教育，进一步提高员工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定专项教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。进一步提高广大员工的安全质量意识。3、强化了对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡是从事重点环节和关键作业
6、施工的人员，都进行了岗前遵章守纪及安全专项安全技术措施的培训教育，提高了员工安全操作技能。4、坚持了班前会制度。全面规范班前会，突出班前安全教育，对每班班前会做了具体内容和要求，提出特殊或重要岗位的要求和注意事项。结合具体任务、设备、作业环境情况，布置安全工作。做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底。每班下井前，坚持进行入井宣誓。（四）员工培训教育专项提升措施分公司除对新入职员工进行三级安全教育外，还制定了员工培训计划，通过员工学校，安排分公司及项目部管理人员走上讲台，每周进行23次培训，从管理理念、安全知识、专业技术、企业文化等方面对员工进行培训，上半年共培训37次，覆盖面达100%，
7、且效果明显。培训课上，大家交流思想，使管理提升活动得到了群众性的普及和受益。加强了公司中高层管理人员的培训，积极参加建设公司和业主组织的各种大型培训活动，提升了经营者的经营理念，并能在兄弟单位间互相交流心得，增强了现代经营管理能力。（五）财务管理专项提升措施加强项目资金审批制度，按计划使用资金，杜绝无计划、超计划使用资金；税务筹划，通过与地方税务局的沟通，提供证明，基本解决分公司企业所得税问题，将税务风险降至最低；根据xxxxxx号文对分公司机关固定费用开支进行预算控制和管理，加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占
8、整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为项目盈亏的一个重要方面。上半年，在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。三、下一步计划（一）、完善各专业工作流程和工作标准。进一步加强对施工现场管理的过程控制，抓好工程质量，维护和更新安全环保质量保障机制，加强安全生产责任制落实，不断健全完善岗位安全操作规程。（二）、提升各级管理人员的职业化、专业化、信息化水平。进一步提高管理人员及员工的综合素质，保障工程建设的人员需求；加强员工取证工作，进一步完善持证上岗制度，提高操作水平。 总之，分公司在开展管理提升活动中，严格按照建设公司管理提升活动工作方案的要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动，达到了一定的效果。专心-专注-专业