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1、精选优质文档-倾情为你奉上宁海县蛇蟠涂围垦工程监理规划审 核： 陈 小 龙 编 写： 叶 泽、张扬军浙江广川工程咨询有限公司宁海县蛇蟠涂围垦工程建设监理部2004年10月蛇蟠涂围垦工程监理工作规划一、 监理工程概况1海堤：南堤西岸始于宁海东沙友谊塘，向东山站与三门蛇蟠三期海堤相接，堤长3976m；北堤西端起始于双盘山脚，向东伸展与三门蛇蟠三期海堤相接，堤长2390m。2排涝闸：共2座，双盘排涝闸4孔4m，岩基；兰头闸3孔3m,均为软基。3纳排水闸：共5座，分别是5孔3.5m、2孔2.5m均为软基。二、 监理目标确保蛇蟠涂围垦工程施工质量优良三、 准备阶段监理工作1组建项目监理班子，按工程建设内
2、容和工程进展，组织满足工程建设监理需要的人员。2熟悉设计文件；备齐与工程有关的技术文件、资料及相关规范；配备必需的仪器、设备：主要有计算机两台、桑塔纳轿车壹辆、助动车肆辆、全站仪壹台。3组织施工单位研究确定工程项目划分和工程关键部位，将划分结果报相应工程质量监督机构认定。确定关键控制点为排水板插设、砼灌注桩、砼浇筑、块石抛填速率、堵口工程、闸堤结合处，制定相应监理控制办法，编制监理实施细则（石方明挖监理实施细则、抛石工程监理实施细则、砼工程监理实施细则、闭气土方填筑监理实施细则、土工合成材料监理实施细则、护坡工程监理实施细则、灌注桩工程监理实施细则、施工测量监理实施细则、水泥灌浆工程监理实施细
3、则）；工作记录表格和工程质量、支付计量控制样表。4根据监理合同和施工承包合同中规定的监理工作内容，结合机构人员组成进行大致分工，监理部设两个监理站，宁海兰头监理站、三门小蛇监理站。监理人员配置：总监、副总监、总监代表、造价合同管理、测量、机电、标段现场监理、标段现场监理、标段现场监理、标段现场监理各一名，共10人。三门小蛇监理站安排三人（副总监、标段现场监理），其余七人在兰头监理站。5制定监理人员岗位职责；进行监理工作交底（阐明有关合同中规定的建设、监理、施工单位的权利和义务；主要监理内容；监理控制工作基本程序和方法；有关报表的报审要求）。二、原材料质量控制1严格要求施工单位执行材料进场检验制
4、度，没有经过检验和检验不合格的材料，不准用于工程建设。2对钢材、水泥等原材料施工单位进场检验（查产品合格证、厂家生产许可证、产品许可证、批号、代表数量、外观检查等），监理实行见证抽样试验或监理抽样试验，对原材料检验单进行审核，监理工程师签署意见，未经认可不得用于工程建设。3对石材、沙等地方材料，实行施工单位现场察堪、提供材质报告并进行复查试验和报监理工程师认可，要求各项指标符合设计要求。三、施工质量控制1施工质量控制原则（1）以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，督促施工单位全面实现工程项目施工合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的
5、人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工的质量保证体系落实到位。（4）严格坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签证、下一道工序不得施工的制度。2事前控制（1）组织设计图纸交底工作、核转设计文件。（2）进行监理交底，明确监理工作的控制方法和要求。（3）审批施工单位报送的施工组织设计，审批内容至少包括：施工布置是否合理、施工方法是否可行、质量保证措施是否可靠并具有针对性等。（4）核查设计文件、施工技术措施、计划及质量标准；督促施工单位主要施工设备、机具到位；施工安全、工程管理和质量保证措施到位；施工组织和人员组织安排完成；风、水、电等必需的辅助生产设备就绪；场地平整、交通、临时设施和
6、准备工作就绪；主要材料供应到位，发布开工令。（5）查验施工测量放线成果（包括内业资料、外业成果），签署查验意见、（6）检查需要定期率定的设备、仪器的率定证明。（7）签认砼（砂浆）配合比试验报告单。（8）审查生产性试验的技术参数和工艺流程。3事中控制（1）对施工现场有目的地进行检查巡视，对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理、抽样（平行）检测和控制工序交接；检查施工技术措施的落实情况；发现并及时纠正施工中不符合要求的问题，签发监理通知或整改通知等。（2）根据施工单位隐蔽工程报验单，对隐蔽工程进行现场检测、核查，签署隐蔽工程检查验收意见。对合格的准予进入下一道工序施工，对
7、不合格的由监理工程师签发不合格工程项目通知，待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。对重要的隐蔽工程验收需建设、监理、设计和施工等四方到场签署联合验收意见。（3）对施工单位报送的单元工程质量报验单、分部工程质量报验单及资料（包括原材料和中间产品资料）进行审查，并到现场进行抽查、核查，签署质量等级复评意见，做好检查记录。对符合要求的确认复评质量等级，对不符合要求的由监理工程师签发不合格工程项目通知。待施工单位整改合格后，报监理工程师复验。 4、事后控制 （1）、主持处理工作中发生的重大质量事故，提出事故处理报告。 （2）、及时组织工程阶段或竣工验收。5、质量控制重点 （1）施工放样 1）业主提供
8、测量控制点和高程点，经承包人复测并根据此完成自己施工控制网的布设后，监理部将由专业测量工程师复核施工方的施工控制网，确认满足施工放样精度，并审查和批复各承包人的测量报告。同时要求承包人做好控制点的标记和保护工作。2）对承包人的轴线定位放样采用全站仪进行复测，要求承包人沿轴线方向每隔100m设一根轴线桩，在测量堤坝轴线时，设置纵横向副线，以此作为坝体施工放样的控制线，根据三角网或导线进行测定，以陆上交会法进行定点，控制点要求承包人制作稳定桩架，采用深孔埋设钢桩，基面高出高潮水位的钢架。3）要求承包人测量海堤轴线时，同时测量横断面边角线，沿内外坡脚每隔100m设边桩，作为土工布布设、抛石、土方闭气
9、等范围的标志。4）在海堤体填筑过程中，要求承包人对海堤边坡进行控制测量，每加高一层测量一次，标出海堤各类填筑料轮廓尺寸，并及时控制施工断面。5）督促承包人及时整理、汇总施工期间所有施工定位放线、隐蔽工程测量资料，做到规范化管理。6）要求承包人施工期间对控制桩进行妥善保护，监理和承包人定期校核。复核施工方的施工控制网，并审查和批复各承包人的测量报告。 （2）工程关键部位和关键工序。需旁站监理的工程关键部位：土工布铺设、插塑料排水板、砼灌注桩、砼浇捣、灌砌石、干砌石砌筑、碎石垫层铺设。需旁站监理的关键工序：土工布搭接，排水板定位、垂直度、回带长度，砼灌注桩、砼拌和、浇捣。以下按各分项论述：土工布的
10、铺设： 1）必须实行监理工程师跟班旁站土工布的铺设既是隐蔽工程，又是关键部位，因此必须实行监理工程师全过程跟班旁站监督，以确保其铺设质量。 2）铺设质量要全数检查土工布的纵向必须垂直堤坝轴线铺设，平行堤坝轴线方向土工布严禁搭接。铺设土工布后，应用木桩在土工布周边定点固定，并压碎石包，以防潮浪顶浮飘走。由于土工布铺设后全部在水下，一般情况下肉眼难以观察到，因此对其铺设的质量必须进行全面的检查，并要认真做好记录。 3）土工布连接a.相邻土工布应按设计要求裁剪，拼幅，缝接宽度大于15CM，缝接处抗拉强度达到原材料强度的70，要避免土工布被损伤，保持其不受脏物污染。发现土工布有损时应立即修补或更换。b
11、.用于基础加筋土工布必须垂直堤轴线铺设，并按海堤的内外两端固定，锚固长度为2.0M，每幅横向搭接宽度为1.0M，铺设要求顺直、两端拉直拉紧，织物应与基面密贴，不留空隙，铺设平整。c.坡面铺设应自下而上进行，坡顶、坡脚应以锚固钩或其他可靠方法固定，防止其滑动，锚固长度应大于50cm。与岸坡结构物的连接处，不得留空隙，结合良好。d.铺设工人应穿软底鞋，以免损伤布。e.土工布铺好后，应避免受日光直接照射。随铺随填，或采取保护措施。f.土工布铺设施工过程中，施工单位要在现场做好“三检”工作，监理工程师应进行旁站监理，土工布铺设查验应进行现场签证。签证后，才能实施覆盖。g.施工过程中应避免施工机械或人为
12、破坏土工布，一旦发现土工布被破坏，应立即按要求更换破损部分或进行修补。 排水板的插设：1）注意潮位的观测，确保工程施工安全本工程插设施工可采用吃水较浅的平板驳船拼装成水陆两用插板机，增加施工时间。为保证排水板的排水效果，确保工程质量和施工安全，要密切注意对潮位的观测。 2）准确定位在插排水板前应对排水板位置进行定位，在每100米的范围内，监理工程师应对排水板的定位进行23次的检查，发现偏移及时纠正，以保证排水板插设的均匀性。 3）塑料排水板的插设为工程关键部位，因此必须实行监理人员跟班旁站监督。旁站监理人员必须对插设的20的数量的排水板进行插设深度、位置、垂直度等要求的抽检，以确保排水板的插设
13、质量。同时要求插好每一根排水板的插设记录。砼灌注桩：桩基工程属于隐蔽工程，其质量将对上部结构和建筑物具有重大影响，若出现问题，补救极为困难。因此监理人员除认真审查施工方案，做好试桩并获取施工参数外，还必须认真检查施工机具和原材料。督促施工单位做好记录，符合设计和规范要求，方可进入下一道工序。同时必须实行监理人员跟班旁站监督。砼浇筑：为保证砼的浇筑质量，首先把好原材料质量关，做到每批材料均必须提供试验报告和出厂质保单，砼配合比应由质检单位认可的实验室提供，监理工程师抽检频率不少于20；对砼的生产设备，生产能力以及配料系统也要加强管理，确保与工程配套，在砼浇捣过程中，严格按照招标文件的要求，进行旁
14、站监理。堤身抛填：1）碎石垫层的抛填在抛填前对所需抛填的区域进行测量定位，以保证碎石垫层的抛填位置的正确性，严禁在闭气土方区域发生错抛事件，切实有效地保证海堤、围堰的排水系统和闭气系统完整可靠且有效。施工中严格控制入场车辆载重量，以防引起地基土受挤压沉陷。碎石厚度采用网格状测量方式进行全数检查。2）堤身填筑由于工程区域软基土层厚，地基土含水量高、压缩性大、强度低、透水性差，因此堤身抛填必须采用薄层轮加的方式。尤其试开始阶段，严格控制抛石的层厚。为此，特意安排每个工作面一名监理工程师进行现场控制，以保证基础的安全。此外，抛填层与层之间必须要设置一定的间隙期，保证软基土排水板插设加载后有一定的固结
15、时间，抛填用的块石和石渣必须要符合设计要求。（3）堵口工程。根据设计报告，本工程堵口时间安排在12月小潮间。龙口堵口施工应遵循“平抛在先，立堵在后”的原则。监理部在堵口施工前，将要求承包人编制专项施工组织设计，重点审查堵口合龙的条件是否具备，施工是否合理、堵口时间是否恰当，同时审查人员、机械、材料等准备情况。以上条件全部具备后，才可以进行堵口施工。（4）闸、堤结合处的施工。本工程沿堤线建7座水闸，闸、堤结合处刚柔结合，处理不好，容易产生不均匀沉降、绕渗破坏等问题，影响工程的正常使用。为此，监理人员将通过沉降观测数据指导施工，一方面待闸室以下部分沉降稳定后，方可允许进行上部结构施工，另一方面严格
16、控制闸室两侧堤身填筑质量。为避免产生绕渗破坏，将严格监督施工单位按设计要求施工。6、施工质量问题处理：（1）建立工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。（2）对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案，报监理工程师审核后（必要时报经项目法人和设计单位认可）,处理部位应重新进行验收。（3）对需要返工处理或加固补强的质量问题，应责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见，总监理工程师应签发工程部分暂停令，并与项目法人和设计单位研究，由设计单位提出处理方案，项目监理机构批复施工单位处理意见
17、。处理结果应重新进行验收。（4）监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。（5）施工中发现的质量事故，施工单位应按水利工程质量事故处理暂行规定上报处理，总监理工程师应书面报告项目法人和监理单位。（6）监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。四工程进度控制 1进度控制原则（1）工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全的原则下，控制工程进度，本工程按期或提前完成，其关键在于堤身抛填合理的加载速度和白旗堵口的进度。我们围绕关键节点，制定一个科学、合理综合的总进度计划。（3）采用动态的控制方法，对工程进行主动控制。 2进度控制工作程序（1）审批施工单位报送的施
18、工进度计划，根据工程规模、质量标准、工艺复杂程度、施工现场条件、施工队伍条件、材料供应计划落实情况等，全面分析施工单位编制的进度计划的合理性和可行性，工期是否满足建设工程施工合同要求，所需的人力（特殊专业操作人员要求持证上岗）、材料、设备的配置与进度计划是否协调等问题后，签署审批意见。（2）监督检查进度计划的实施，抓好控制性节点工作进度，确保兰头水闸于2005年4月(汛期之前)完成，发现进度偏离计划时应要求施工单位及时采取措施，做出赶工计划进度的安排。（3）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召集建设各方研究措施，调整进度计划并督促实施。五、工程量计量： 1工
19、程量计量原则（1）严格执行承包合同约定的工程量计量支付方法。（2）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签证合格或有违约的不予审核和计量的原则。（3）对有争议的工程量计量，应采取公正、协商的方法确定。（4）工程量的审核应在承包合同约定的时限内进行。2、工程量签认程序：（1）监理工程师应认真记录所监工程应予计量的工程量，必要时，进行测量核实，审查并签署现场计量签证单。（2）根据工程量核实记录，对施工单位报送的月完成工程量报审表核实签认。（3）对某些特定的分部工程的计量方法由监理、建设和施工单位协商约定。（4）对一些不可预见的工程量，监理工程师应会同业主施工单位如实计量。六、 合同管理
20、（1）合同管理原则：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，经常跟综合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正施工单位不符合合同约定的行为和提前向项目法人和施工单位发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。（2）合同管理程序：根据设计变更、工期延误、费用索赔、合同争议和违约时间处理管理程序的要求，项目监理机构在监理过程中应记录（要求每一项活动都有记录）、收集详细资料，依据上述事件的事实审核、评估施工单位提交的设计变更洽商费用申报表、工程延期申请表、费用索赔申请表和合同一方或双方提交的解决合同争议申请和违约申诉报告等，对上述事件做出公正处理。（3）项目监理机构应严格工程暂停的管理，若由于发
21、生必须暂停施工的紧急事件时，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停诱发的各类问题。（4）要加强对工程分包合同的控制与管理。七、信息管理的任务和方法（1）根据工程进展情况，按监理合同文件规定的格式与内容要求，向业主编报工程监理月报。内容包括：工程进展综述、工程质量、工程进度、工程支付与合同商务管理、安全生产与文明施工、监理运行情况、设计文件提供情况、业主条件提供情况、工程记事及其他有关必须报送的资料和说明情况。（2）工程文件的传递与受理；（3）建立档案资料管理制度，做好监理档案的移交工作。八、组织协调的工作任务（1）建立监理协调制度工程项目开工前，监理应根据业主授予的权限和工程承建合同文件规定，建立监理协调（包括定期协调、专项协调和分级协调）制度，明确监理协调的程序、方式、内容和合同责任。（2）定期与不定期组织召开监理协调会议（包括监理例会和专题会议等）。3）约见承建单位项目经理。4）每次会议后整理编写会议纪要，必要时，对于重要事项的发言记录，应在事后认真、仔细地进行核对，并分发给各与会方。5）工程项目完工或监理服务期满后，监理应按业主和监理合同文件规定，将监理会议记录整编成册并向业主移交。 专心-专注-专业