《服装企业设计部的风险管理(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装企业设计部的风险管理(共6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上服装设计部部的风险（机遇）管理和应对措施随着设计行业的不断发展,人们越来越认识到了创新的意义与价值所在,设计师把创新当成了设计成功的重要标准。对于服装企业来讲，设计部承担着服装的设计和管理，而设计和管理都需要具有比较高的创造价值和艺术价值，这是一种无形的资产，也是企业核心竞争力的具体表现，能够确实发挥设计部的管理作用，才能够真正的发挥其设计的价值创造力，是企业更有计划、更有步骤的发挥其作用。只有这样才能够在激烈的市场竞争中发挥自己的优势，明确自己的地位，研究设计部在质量管理中存在的风险和机遇就是要站在管理的高度，对服装设计的管理和思想进行创新，也能更好的针对设计部在服
2、装设计过程中可能存在的问题进行有效控制。那服装设计部在管理中可能存在的风险问题有哪些呢？服装设计管理中的各个步骤,可视为各个决策过程,都面临着风险问题。不同设计师、不同品牌,各有优势与不足,在不同环境下,面临的风险不同,对风险的认知与应对力也有所区别,总结而言,服装企业在设计管理中,可能存在的风险问题包括以下几方面：(1)设计与流行趋势。服装是高时效性的产品,推陈出新速度快,生命周期相对较短。服装的发展就是一波又一波的潮流更迭。设计师的设计是要突出设计个性还是要跟随流行趋势,会为品牌带来不同的设计效果。提出独特的设计概念,从不同于潮流的视角进行设计,可能会使产品陷入少有人欣赏的尴尬境地;而一味
3、的以流行趋势为设计标准,可能会缺失产品的独特个性,减少品牌的吸引力,影响市场的多样化发展。(2)强调设计与避免过度设计。设计为产品带来了高附加值,是实现产品差异化、寻得有效市场的重要工具。然而不注重产品本身的需要,过度的强调设计,反而会把设计的发展引入歧途。好的设计应该是不露痕迹的。为了吸引人的眼球,一味的求新求奇求变,在产品中不断加入各种设计元素,形成设计堆叠,甚至为了设计而设计,而忽视了产品本身的实用性、价值与美感,不仅不能使设计提升产品的质量,反而会降低产品的价值,带来设计风险。(3)信息传递是否顺畅。新产品的开发过程所涉及的范围宽泛,参与部门众多,产品开发的各个步骤包含着信息流通的过程
4、。因为个部门专司职能不同,在产品开发中的作用不同,单个部门很难独立的完成某个设计步骤,或发现存在的问题。若都是认为只有自己的工作才是最重要的,闭门造车,只看到眼前的工作而忽视了与整个团队的配合,很容易造成设计过程连续性的中断。信息传递受阻,小到影响部门间的合作,大到降低产品的设计质量,对管理者来说,都是应该避免的风险。(4)设计品质的损失。服装设计从创意、制版、初样、定样、生产到最终上市销售,设计品质会不断发生变化甚至产生损失。导致设计损失的原因多种多样,可能来自于设计的可实现性、面料、工艺水平、样衣的完成度、生产技术、各部门间的相互协作沟通等多方面。设计品质的逐级损失会影响设计的实现与推广,
5、甚至导致整个设计效果的下降,是设计管理中面临的最大风险。设立全面的设计标准,控制好设计过程的各个环节,对服装设计管理而言是至关重要的。(5)不恰当的品牌推广。品牌推广,是除产品设计外,另一个决定产品成败的重要环节。行销部门,在进行产品推广策划时,必须清楚的了解产品的设计理念、风格、定位、面对的消费群体、流行趋势,同时还需要遵循市场规则与特点。(6)是否有公正的设计评价。设计评价不仅可以评判产品,还会引导未来的设计走向。公正的设计评价对设计师与产品会进行客观的评价,肯定设计的优点,指出设计的不足,对设计团队与产品的开发会产生积极的推动作用;有失公正的设计评价,可能扭曲设计的价值,使设计师失去追求
6、优良设计的决心,无论对产品开发还是对设计产业的发展都是巨大的风险。针对以上的风险，如何做好服装设计管理中风险防控的措施第一、做好市场调查 把握流行趋势作为服装品牌,设计前应重视信息的收集,投入必要的人力物力财力进行相关的市场调查,了解市场现状、潮流发展、现有的生产技术与手段等,避免因信息不足引起的各类风险;在设计时,服装设计师需要衡量个性化设计与流行趋势的关系,帮助品牌明确市场需要与空缺,根据品牌的特点与定位平衡个性化设计与流行趋势的关系,避免因理念不清而产生的设计风险。3.2 选择设计方法 避免过度设计在设计时,如何把握设计的尺度,掌握设计的时机,提出适当的设计概念,在创新的同时符合设计伦理
7、,都需要设计师与管理团队的全面评估与权衡。进行设计计划,要根据设计的目的要求、市场现状与品牌自身特点,分析优势与不足,做好项目评估。在有创新空间时,提出全新的设计概念进行创意设计,在以往产品获得肯定时,对市场做出积极的反应,对畅销产品进行延续性设计。适当的设计手段,可以更加明确设计目的,集中设计力量,突破设计问题,避免过度设计,使产品即有吸引力又具有实用性,降低设计的风险,达到最佳设计效果。第二、支持设计工作 加强各部门合作设计师通常被认为是在创造力上有某些天赋的群体,他们的想法需要天马行空,需要多看多感受才能激发创作灵感,局限在有限的工作空间内,很难开发创造性思维。针对这样艺术性、自由性比较
8、强的工作,其他部门与管理者要接受与理解,制定符合设计师特点的工作模式,在工作时间、地点与方式上,适当的放开。这种柔性化的管理手段,即尊重了设计师的工作,又有利于提高工作效率。另一方面,设计作品的诞生并非是设计师个体工作的结果。在开发新产品时,其他各部门的积极支持与配合必不可少。设计部门要遵守管理规则,在整个产品开发团队中,要形成平等、互助、和谐的工作氛围,保证顺畅的交流与沟通。各个部门的倾力合作,从各自的职能角度为产品发展提出意见,才能实现优良与高效的设计。第三、加强规范化管理 减少设计品质损失在设计过程中,对流程实施科学管理,制定统一的设计标准,控制好设计过程的各个环节,规范各部门的工作,促
9、进各部门合作与交流,减少设计品质在各步骤的损失,达成设计从创意到推广的统一。 3第四、提高品牌意识 实施正确推广在进行产品的推广时,设计管理者要及时与各部门沟通,重申品牌定位、强调当季的设计概念、背景故事、产品特点,在遵守设计伦理、市场规则、道德规范等社会意识的基础上,提出推广创意,在有效传达设计理念的同时吸引目标消费者购买产品,优质的完成设计管理中的行销环节。第五、注重设计品质 培养设计修养在实施设计管理时,注意提升设计师的设计素质与专业水平有助于提高设计质量、扩大设计的影响力。当我们了解风险、熟悉风险，掌握风险，并对风险有着良好的控制手段和应对措施，其实我们面临的就是机遇，而我们也常说机遇总是留给有准备的人，我们服装设计部就是要做那个有准备的人；专心-专注-专业