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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目报批报建管理程序编制日期审核日期批准日期流 程 要 素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人专心-专注-专业1. 目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。2. 适用范围适用于项目开发过程中，由工程及采购管理部负责的报批报建工作。3. 术语和定义4. 职责4.1. 工程及采购管理部4.1.1. 严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项目所需报批报建手续，提供相关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供保证；4.2. 总经理办公室、营销管理部、
2、设计管理部、成本管理部提交本部门负责的报建资料。5. 工作程序5.1. 工程及采购管理部根据公司批准的项目开发计划制定相应的项目报批报建主要节点工作计划。5.2. 在项目开发过程中，需各部门向项目发展部提交的报批报建资料及提交时机见下表：报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机土地使用权出让合同书规划设计草案设计管理部集团听证会批准立项后分期开发计划工程及采购管理部付清地价款证明地价清单财务部中标或者测绘报告完成房地产证（土地证）付清地价款证明土地出让合同工程及采购管理部办完付清地价款证明建设用地规划许可证土地出让合同工程及采购管理部中标且测绘报告完成申办项目地名注册项目名称及释义营销管理部方
3、案报建前设计方案招标备案设计方案招标文件设计管理部审核后设计方案报建环境评估审查意见书设计方案文件工程及采购管理部设计管理部审核后初步设计报建初步设计图设计管理部审核后建设工程规划许可证审图公司审核后的施工图设计管理部审核后建筑工程施工许可证规划许可证工程及采购管理部开工前30日商品房面积预测施工图及电子文件设计部开盘前60天预售许可证预售合同示范文本营销管理部开盘前20天有资质的测绘机构出具工程进度鉴证报告工程及采购管理部开盘前10天物业公司的前期物业管理服务合同总办开盘前20天公安部门批准的门牌号码批文及附图工程及采购管理部开盘前60天建筑面积预测报告工程及采购管理部开盘前20天与资金监管
4、机构签定的预售监管协议财务管理部开盘前20天竣工面积实测建筑图纸设计管理部竣工验收前60天规划验收形象进度说明工程及采购管理部竣工验收前15天交付使用许可证竣工验收备案证明工程及采购管理部项目验收后15天内配套验收证明工程及采购管理部项目验收后15天内房地产权初始登记交付使用许可证工程及采购管理部取证后5.3. 工程及采购管理部以电子邮件项目报批报建所需资料清单向上述各部门提出报批报建所需资料及配合要求。5.4. 工程及采购管理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。5.5. 政府主管部门窗口收文后，工程及采购管理部经办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次
5、，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。5.6. 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，工程及采购管理部经办人员到指定地点领取批文，移交总经理办公室存档，由批文移交人员填写项目批文移交表。5.7. 工程及采购管理部获取批文后的当日或次日以电子邮件项目报批报建批文获取通知，将批文信息告知相关部门。同时每月填报项目权证及批复获得情况信息月报告知总经理层、设计管理部、营销管理部、成本管理部等相关部门。6. 支持性文件7. 相关记录7.1 NBVK/QR/PR001项目报批报建主要节点工作计划7.2 NBVK/QR/PR002项目报批报建所需资料清单7.3 NBVK/QR/PR003项目报批报建批文获取通知7.4 NBVK/QR/PR004项目批文移交表7.5 NBVK/QR/PR005项目产权证及批复获得情况信息月报