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1、精选优质文档-倾情为你奉上铁运公司2009年5S管理达标实施方案为全面做好2009年5S管理达标推行工作，促进5S管理工作持续、稳步、深入开展，切实提升员工素养，提高管理工作水平，根据北营公司2009年5S管理达标实施方案精神，结合公司实际情况，特制定铁运公司2009年5S管理达标实施方案。具体如下：一、工作方针巩固成果、强化培训、严格考核、提升素养、管理达标。二、工作目标1、达标作业区通过北营公司复检。2、3个作业区通过北营公司5S管理达标验收。3、现场环境干净、整洁，员工文明素养进一步提升。三、组织机构5S管理达标活动领导小组：组 长：张 斌副组长：刘付华成 员：各作业区作业长5S管理达标
2、推行工作办公室设在企管科，负责5S管理达标活动的具体推行工作，每月组织召开一次5S管理达标工作例会。四、5S管理达标重点工作及管理标准1、5S管理达标基础工作标准（1）建立作业区5S管理达标组织机构。作业长做为本作业区5S管理达标工作的第一责任人，要建立本作业区5S管理工作组织机构，明确各成员的工作职责，要制定、完善作业区及各班组的各项管理制度和检查标准。明确各班组责任区域，跟踪、检查、指导、评价各班组5S管理工作推行情况，切实提升作业区及班组5S管理工作水平。（2）制定本作业区2009年5S管理达标推行方案，明确工作方针、目标，制定相应的保证措施。已达标作业区应侧重于巩固成果、持续改善、不断
3、提升；未达标作业区要将作业区现场环境的持续改善和员工对5S知识掌握作为重点工作来抓、通过教育培训以及不断的整理、整顿、清扫活动，使员工逐步养成良好的工作生活习惯，提升员工素养，实现5S管理达标。（3）做好5S日常检查工作。每周至少组织两次由作业区骨干人员参加的，针对本作业区5S工作的大检查，同时在日常工作中还要随时随地进行检查，发现问题立即整改，并做好记录，记录格式为：检查时间、地点、内容、责任班组或责任人、整改措施及完成时间、考核标准、整改落实情况。（4）要有健全的作业区5S管理标准，详细的作业区5S管理日常检查标准及考核办法。包括：目视管理、行为规范、违章违纪、工作完成等方面内容，明确各检
4、查项目及扣分标准，要将检查标准分解到各岗位，要求各岗位按标准做好5S日常工作，在考核上要进一步完善奖学金考核分配制度，奖优罚劣，全员排名。（5）建立5S例会制度。每月至少组织两次骨干人员参加的5S例会，对作业区5S工作定期进行总结，查找问题和不足，明确下步重点工作。2、5S管理达标员工培训及5S知识掌握标准（1）各作业区要认真做好员工教育培训工作，将各系统指定培训内容进行汇总，编制好培训教材，制定周密详细的培训计划并认真组织实施，培训内容包括：管理制度、岗位应知应会、5S基础常识以及企业文化等。（2）培训记录规范详细，记录格式为：培训时间、培训地点、培训人、参加人员、培训内容、验收方式。（3）
5、每季度至少组织一次笔答培训考试，试卷存档规整，批阅规范，有5S内容。（4）成果榜建设规范，使用效果良好，干净整洁、填写及时。（5）理论考试：闭卷考试，75%员工参与，考试时间50分钟，考核成绩90分以上为合格，合格率达90%以上。3、5S管理达标作业现场标准（1）现场目视管理：干净、整洁，无灰尘、油污；物品分类定置摆放整齐，主要房间有定置图；各类标识牌清楚、齐全；无安全隐患，通道畅通，安全警示区划分清晰，有明显的警示标识。（2）员工行为规范：讲文明、懂礼貌，精神状态好；佩戴好劳动保护用品，工作服干净、整洁，佩戴胸卡；爱岗敬业、遵纪守法，责任心强。（3）有一定的宣传氛围，宣传板干净、整洁。五、5
6、S管理达标实施办法各作业区要认真开展好5S管理达标活动，以达标验收为契机，全面提升作业区5S管理工作水平，具体达标工作按以下步骤开展：1、09年3月15日之前为各作业区自检自查阶段，经自查认为已具备5S达标验收标准的作业区于3月20日前将相关验收材料（作业长汇报材料、作业区培训说明材料、培训考试试卷、作业区人员明细）上报企管科，经企管科审核后于3月31日前统一上报北营公司企业策划部。2、上报北营公司参加09年5S管理达标验收的作业区从4月份开始要做好相关验收准备工作，对基础工作、现场环境及员工培训等，按北营公司5S管理达标验收标准进行检查（具体标准待北营下发后转发给各作业区），发现问题立即整改
7、，确保顺利通过北营公司于4月份至6月份期间组织的5S管理达标初检活动。3、通过初检的作业区要不断改进、持续完善，随时准备迎接北营公司5S管理达标验收。六、保证措施1、公司成立5S管理达标领导小组，全面负责公司5S管理达标活动的开展，不断完善各项管理制度及检查标准，每月组织召开一次5S管理达标工作例会。2、做好5S日常检查、指导、考核工作，每周至少到作业区检查、指导两次以上，发现问题要求作业区立即整改并按铁运公司5S管理检查考核标准进行考核。3、适时组织开展作业区间5S互检工作，让各作业区互相比较、取长补短，共同提高。4、每季度由企管科组织一次公司内部5S管理达标验收，对于内部验收不合格的作业区
8、，罚作业长200元，副职100元。（具体验收标准按北营公司5S管理达标验收标准执行，另行下发）附：铁运公司5S管理日常检查考核标准二00九年二月十六日主题词：5S工作 2009年 5S管理达标 实施方案抄 送：公司班子成员 （共印25份）北营钢铁（集团）股份有限公司铁运公司2009年2月16日附件：铁运公司5S管理日常检查考核标准一、基础工作考核1、作业区5S管理工作记录不及时、内容缺项、漏记、格式不规范，不符合要求、记录本破损、乱涂乱画、由他人代写，每次罚作业长30-50元。2、作业区每月20日前上报一篇5S稿件，没上报罚作业长50元，上报不及时罚30元，稿件不符合要求，罚30元。二、5S例
9、会考核1、凡参加会议人员必须按时到指定地点参加会议，不按时参加者，每次罚款50元；会议期间无故提前早退者，每次罚款50元；不遵守会议会场纪律（如吸烟、接打电话等），每次罚款30元。2、各作业长、科长必须亲自参加会议，如有特殊情况，需提前向主管领导请假，经同意后方可由他人代替参加。无故不参加会议者，每次罚款100元。三、5S曝光考核1、北营公司曝光：被曝光作业区作业长和责任人按照北营公司5S管理问责制规定全额承担北营公司罚款，对作业区的罚款由作业区自行承担。2、公司内部曝光：（1）未达标作业区：日常每曝光一次，扣责任人100元,作业长200元,作业区副职（含助理、作业员）每人50元，责任班长50
10、元。（2）达标作业区：日常每曝光一次，扣责任人200元，作业长400元,作业区副职（含助理、作业员）每人100元，责任班长100元。（3）科室：日常每曝光一次，扣责任人100元，科长200元，科长助理50元。3、作业区如被北营公司摘牌，作业长扣月份50%工资额，其他班子成员扣30%工资额，责任班长扣月份20%工资额，扣作业区全体员工当月人均5%工资额。4、被曝光处所如与专业科室管理有关，扣责任科长100元。四、5S达标奖励考核1、员工对外形象：每发生一起影响公司对外形象事件，取消责任者、责任班长及作业区班子成员一个月达标奖励。2、5S曝光：被北营或公司内部曝光，取消责任者、责任班长及作业区班子
11、成员一个月达标奖励。3、在公司内部组织的5S管理达标验收过程中，如作业区验收不合格，第一次取消作业区当月人均50%达标奖励，第二次取消作业区全月达标奖励。五、日常管理考核1、公司5S工作检查人员到各作业区（科室）检查工作过程中，如发现作业区（科室）对检查人员不配合、不支持、拒绝检查，一次扣罚被检查人员100元，扣罚作业长（科长）100元。2、如被检查人员对公司5S工作检查人员无理漫骂，一次扣罚被检查人员200元，扣罚作业长（科长）200元，如果被检查人员是公司管理人员则视情况扣罚300-1000元；如被检查人员殴打检查人员，一次扣罚被检查人员1000元，扣罚作业长（科长）500元，如果被检查人
12、员是公司管理人员则扣罚2000元，并赔偿检查人员一切相关费用，同时取消作业区当月达标奖励。3、日常检查发现的问题，如：物品摆放、行为规范、文明礼仪、着装、定置管理、违章违纪，清洁生产、环境卫生等，每发现一处不合格，扣罚责任人30-100元，作业长（科长）30-100元，问题严重者按公司内部曝光进行处罚。（日常检查标准执行北营公司5S管理达标验收标准）4、对于日常检查发现的问题，企管科以罚款通知单的形式将检查当中存在的问题以及考核情况下发到各作业区，各作业区在接到罚款通知单后要按要求立即整改，不整改加倍处罚，不允许在企管科处罚的基础上加罚或进行连带处罚，否则罚作业长（科长）100元/次。5、在日
13、常管理工作中，各作业区（科室）要保质保量完成公司交办的各项工作任务。未按时完成，每次扣罚作业长（科长）100元；完成质量不好，每次扣罚作业长（科长）50元；凡公司组织举办的各项与5S工作有关的活动，不参加、不配合的作业区（科室），一次扣罚作业长（科长）100元。6、企管科在抽查员工5S相关知识时，如果员工对5S知识掌握不好，扣罚员工本人20元；如果作业区整体5S知识掌握合格率达不到90%以上，扣罚作业长100元；在对作业区员工进行考试时发现有作弊现象,扣罚员工本人30元，考场秩序不好，扣罚作业长50-100元；若对班组长以上人员进行考试时发现有作弊现象，每次扣罚责任人100元。（考试抄袭按不及
14、格处理）六、培训工作考核1、中层干部培训（1）中层干部要按时参加公司组织的培训工作，原则上一律不准假，特殊情况需经主管经理同意后，方可不参加培训。对无故不参加培训者给予罚款100元/次；迟到、早退者给予罚款50元/次。（2）参加培训人员要用正规记录本做好记录，否则罚款30元。（3）要遵守课堂纪律，不准在课堂上交头接耳、吸烟、接打电话，电话要调到振动或关机状态，不准响铃，否则每次罚款30元。（4）授课人员要认真准备授课教案，保证授课质量，由于个人原因影响培训工作正常进行（特殊情况除外），扣罚责任人50元，扣罚部门负责人50元。（5）每个阶段培训结束后，要进行闭卷考试，85分为合格，对不合格者，给
15、予罚款200元并补考，补考不合格，罚款300元。（考试抄袭按不及格处理）2、员工培训（1）作业区每月26日前上报下月员工培训计划，包括培训时间、培训内容、培训地点、培训形式、授课人以及考试时间。不按时上报，每次罚作业长30元；不报每次罚作业长50元。（2）集中培训时作业区授课人员要根据培训计划认真准备教案，做到内容丰富，理论联系实际，注重实用性。检查时无培训教案，每次罚责任人50元；员工无培训学习笔记，每次罚作业长50元；每季度至少组织一次理论考试，做不到罚作业长100元；考试内容要与培训计划相符，不相符罚作业长50元；试卷存档规整，批阅规范，有5S内容，否则每次罚作业长50元。（3）作业区培
16、训时，必须严格按照培训计划执行，遇有特殊情况要提前向主管科室说明原因，并告知推迟培训的日期，以备检查落实。检查时发现作业区不按计划组织培训又无充分理由的，给予作业长罚款100元/次。（4）作业区对培训工作检查人员不配合，不支持甚至抵触，每次罚作业长200元。（5）作业区对待培训工作态度不认真，弄虚作假，每次罚作业长300元。（6）在公司日常组织的培训工作中，作业区不配合、不支持，导致培训工作不能顺利开展，每次罚作业长300元。（7）涉及到专业性的生产、安全、设备等方面的培训时，作业区可向有关科室申请由专业人员进行授课，各专业科室要给予全力配合（特殊情况除外），否则罚责任科长50元/次。（8）“
17、奖学金”分配：作业区每月培训结束后，要严格考评员工的培训业绩，认真执行“奖学金”分配制度。如不执行，给予作业长罚款200元/次；连续两个月不执行，扣罚作业长500元。每月6日前，要将上月员工考评得分公布在5S全员培训成果展示榜上，否则每次罚作业长100元。每月28日前，公布上月员工奖学金分配情况，要让每名员工及时了解本人上月奖学金的考核结果（有5名以上员工不了解，视为没公布），否则每次罚作业长100元。每月28日前，光荣榜、曝光栏及累计排行榜卡片要填写完整，同时要排列好名次，否则每项罚作业长50元。5S全员培训成果展示榜上的月份培训计划及周检查考核记录要按时填写、更换，否则扣罚50元/次；板面保持干净、整洁，否则扣罚30元/次。专心-专注-专业