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1、精选优质文档-倾情为你奉上 美国GE公司的组织管理结构 GE公司前身为1878年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124年，全世界共有员工30万人，每年新申请800多项专利，技术力量雄厚。2001年创产值1260亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114亿美元（近9%）。 GE公司的组织结构如图2所示。其顶层为董事会，下设19个事业部（利润中心）。其中航空发动机事业部的组织结构如图3所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。企业的文化是以推进6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业
2、导向。 航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8个职能部门和9个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。目前，在17个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。 日常管理运作。 GE公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。 1月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。 1 3月份召开环境、安全会议。 5月份召开组织结构及人事调整会议。
3、 6月份召开未来3-5年规划及可行性会议。 10月份召开再次审议未来规划会议。 11月份召开纪检审查及培训会议。 财务管理主轴线。 GE公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计7500多人。 公司总部财务总监（CFO）直接对主席（首席执行官CEO）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括3-4名高级商务分析师及相关专业人员。总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。 在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO）为总部领导集团的成员。为其工作的成员包括4名商务分析师和有关专业人员，主要负责集团公司内部业务
4、关系、运作监控、损益监控、商务计划及完成CEO、CFO部署的任务。 航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部，在这个层面以下属于执行层面，上层确定的任务，从这里开始进入成本中心。其财务人员为分部层面上的管理人员，有1-2名分析师，主要负责内部的损益表、负债表和现金流量表，按计划完成创利。 最后一层为生产、大修和部件修理层面，有1-2名分析师，负责推动和监控执行情况，确保没有意外发生。 2 主轴线上各个层面逐级负责，其损益表、负债表和现金流量表每天进行监 控，确保实现全年的目标。 知识交流与管理。 GE公司的知识分享与知识管理集中在公司总部的层面上，包括研发人员 500人、审计员350人和推动计
5、划完成人员80人，这些人员经常在一起探讨 最好的方法、最佳的技术技巧等，进行交流分享。另外GE公司还有一些基础 协会，如财务协会，成员为各事业部财务总监（CFO），每季度聚会一次；服 务协会，主席为总部的董事长，每季度探讨一次，目的是提高服务；ACFC协 会，目的是立足客户，提高服务质量；CEC（公司执行委员会）协会，主要是 从集团外请各方面专家进行交流。 GE公司每年5月的会议，还要将相应岗位的人员在不同的事业部或不同 部门进行安置互换，以促进不同部门间和不同事业部间的经验、知识进行交流， 达到相互促进，协同发展。 总裁、副总裁和首 席运营官（COO） 职能部门 业务部门 国 集际 计技团经
6、业人信 推设 划术公济力息 务 进备 发规财资交 司发 分分 展划秘务展源流 部部 部部书部事部部 办务 部 3 Hurel-Hispano Snacma Moteurs Hispano-Suiza Labinal Messier-Dowty Messier-Bugatti Messier Service Commercial engine division Cinch Military engine division Globe Motors 图1 斯奈克玛集团公司组织结构 主席、首席执 董事会 行官（CEO） 副主席 副主席 副主席 航空发动机事业部 医疗系统事业部 商业资金事业部 集团融资事业部 4 顾主再保险事业部 资产权益事业部 图 2 GE公司总部组织结构 总裁兼首席执行官 商务运作部 工程部 业务发展部 市场和销售部 人力资源部 物资供应部 5 法律事务部 民用发动机分部 财务和信息技术服务部 军用发动机分部 电子业务及技术处理部 发动机服务分部 发动机服务融资部 市场开发与销售部 华盛顿运作部 物资供应部 全球大修运作部 图 3 GE公司航空发动机事业部组织结构 6 专心-专注-专业