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1、精选优质文档-倾情为你奉上xx市小额贷款公司经营发展情况汇报尊敬XXX领导：大家好！首先感谢XXXX领导对xx市小额贷款公司经营发展情况的关心和支持，下面就xx市小额贷款公司情况作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。一、 经营发展情况目前，全市共有x家小额贷款公司获得省政府金融办批准，注册资本共计xx亿元，各县区均有x家以上小贷公司。截止今年x月底，全市小贷公司净资产x亿元，当年贷款发生额x亿元，当年收入x亿元，从银行业金融机构融资x亿元，贷款余额x亿元，其中：非农小微企业x亿元，农村小微企业x亿元，城镇居民x亿元，农村居民x亿元。从总体来看，全市各小贷公司严格遵守x省小额贷款公司管理暂行办法规
2、定，加强内部管理，规范经营业务，自觉接受监督，小贷公司贷款业务质量高、范围广、投向严，起到了金融服务的有益补充，为全市地方经济发展起到了助推作用，更实现了行业的稳健、良性发展。二、存在的主要问题（一）业务品种单一。由于x市小额贷款公司贷款业务开展以房地产抵押为主，且个人信用贷款额度小和数量少，动产及票据等质押贷款业务尚未开展，同时，大多小贷公司贷款投向偏重于房产开发企业和工程类项目，从而导致小贷公司经营范围更加狭窄，发展空间不足。（二）经营风险度高。目前，全市小额贷款公司至今尚未接入到人民银行征信系统，在办理企业及个体工商户贷款时，难以判断其资料真实性，信息不对称的矛盾突出，存在经营风险隐患，
3、同时，受经济大环境影响，房产开发企业和工程项目类客户资金链普遍绷紧，使其小贷公司贷款本息回收的风险度进一步增大。（三）经营成本较高。x年x月x省x牵头组织担保公司和小额贷款公司申报所得税优惠政策，对所有符合要求的担保公司均减免了x%的企业所得税，而小额贷款公司除x地区少数企业外，其余小额贷款公司均未享受到所得税政策优惠。目前仍然执行x%的企业所得税、x%的营业税及附加税，经营成本高，不利于小额贷款公司的进一步发展壮大。（四）融资渠道不畅。在小额贷款公司融资方面，虽然政府出台了一些政策，鼓励有实力、经营管理状况良好的小额贷款公司可按注册资本金的50%限额进行匹配融资，但在执行中银行机构却大打折扣
4、，全市除x小额贷款公司在农行融到部分资金外，其余公司均未实现融资，无后续资金支持的小额贷款公司发展后劲不足。（五）政策执行有失公平。小贷公司贷款损失准备金按五级分类计提中，税务部门规定小贷公司在税前不能进行列支，而相对于银行业金融机构在税前又可以进行列支，致使政策执行不对等，对小贷公司有失公平。（六）担保义务未履行。部分小贷公司所发放的贷款中有相当一部分是由各融资担保公司提供担保而形成的，但作为担保人的部分融资担保公司对于担保客户的贷款是“一担了之”，而对于该笔担保贷款是否到期，是否按期偿还贷款利息等方面是不闻不问，也不配合小贷公司催收贷款本息，甚至于故意躲避小贷公司，根本不履行担保义务和承担
5、担保责任。三、下步工作及发展方向(一)转变观念，稳健发展。今后，我们要通过协会的积极引导和行业自律，让全市各小贷公司速度转变思想观念，使其充分认识小贷公司经营的各种风险，树立风险意识，使其不能为了追求高额、短期利益，而给予大额、高风险行业或不符合贷款条件的贷款人放款，要严格执行“小额、分散”的经营理念，减少和分散风险，实现小货公司稳健发展。（二）创新产品，突出特色。要积极引导各小货公司在其经营许可范围内，认真深入地研判本地的融资需求市场，划分客户群体，定位贷款目标客户群，化分优质客户群，并根据不同客户的需求，推出适合该小贷公司经营发展的方便快捷，易操作且风险可控的信贷产品，以此突出企业经营特色
6、，提升企业经营竞争能力。（三）转变投向，实行普惠。积极引导各小贷公司转变贷款投向，从目前的房产企业、工程项目、高风险类贷款中转变出来，把贷款广泛地投向公职人员、城镇居民、个体工商户、农村居民、“三农服务”、支持小微实体上，实行最广泛的小额普惠金融，以满足大多数客户的融资需求，推动地方经济发展。（四）差别利率，优质服务。积极引导各小贷公司在合规经营的基础上和政策允许的范围内，针对不同的客户，通过综合信用评定，实行差别化利率，并就小额信用贷款实行短期等额本息还款方式，让有限的企业资本快速地滚动起来。同时，优化贷款流程，拓展服务方式，提升服务品质，以个性化的服务满足融资客户的实际需求。（五）增资扩股
7、，壮大实力。从目前小贷公司发展趋势和经济形势来看，想要依靠银行等金融机构融资已经成为了不可能，所以要解决小贷公司发展壮大的瓶颈制约，只有在适当的时期，依靠各小货公司自身力量，进一步增加股本金，增大注册资本金数额，壮大资金基础，解决发展后劲不足问题，才能为小货公司不断发展壮大提供资金支持。（六）严格财务，保障稳定。积极引导各小贷公司进一步完善财务利润计划考核体系，加强财务核算，强化财务管理，加大审计力度，及时调处生产经营过程中出现的各种矛盾，使其建立相互理解、相互配合、相互支持的良好内部关系，创造内部稳定的经营形势，齐心协力参与市场竞争和挑战，积极为全市融资需求客户搭建和谐稳定的融资平台，真心服务于巴中地方经济社会发展。(七)提升管理，加快发展。积极引导各小贷公司依托现有的企业经营管理制度，进行修订完善，逗硬落实，进一步建立健全快速应对信贷市场变化和适应现代企业制度要求的管理机制，提升企业生产经营、资本运营和资源配置的能力和水平。同时，积极借鉴同行业管理经验，进一步强化优势、消除劣势，整合管理资源，形成科学的企业经营管理模式，提升公司运营效率和生产率，促进全市小贷公司加快发展。谢谢大家！专心-专注-专业