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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 概述（重点）1、战略管理与职能管理的区别与联系（了解）2、战略管理的目的（识记）3、战略的5P概念（识记、理解并应用）4、战略的层次P32（识记、理解并应用）5、战略管理的过程及性质（识记、理解并应用）6、战略管理者包括谁？主体是谁？（识记）7、战略经营单位（了解）第二章 企业外部环境分析（重点）1、外部环境分类及特征（了解）2、PEST分析（识记、理解并应用）3、五力模型（识记、理解并应用）4、战略集团（了解）5、竞争对手分析模型的内容（识记）第三章 企业内部条件分析（重点）1、资源基础理论概述（了解）2、有形资源、无形资源的概念和内容（识记、理解并应用）3
2、、核心能力的应用及判断标准（识记、理解）4、价值链分析法（识记、理解并应用）5、经验效益法（识记、理解）6、SWOT分析法（识记、理解并应用）第四章 企业社会责任与战略目标1、企业使命、企业宗旨、企业战略目标的定义（识记）2、企业使命的内容（识记）3、利益相关者的概念和内容（理解）4、制定企业战略目标的原则（理解）第五章 公司战略选择（重点）1、公司战略的基本类型（了解）2、稳定发展战略的特征（了解）3、专业化战略的定义、基本类型、理论依据、适用条件、战略利益及风险（识记、理解并应用）4、多元化战略的定义、基本类型、理论依据、战略利益及风险（识记、理解并应用）5、纵向一体化战略的定义、基本类型
3、、理论依据、战略利益及风险（识记、理解并应用）6、发展战略的实现方式（识记、理解并应用）7、防御战略的基本类型（了解）第六章 经营单位的竞争战略选择（重点）1、竞争战略的基本类型（了解）2、低成本战略的定义、使用条件、战略利益及战略风险（识记、理解并应用）3、差异化战略的定义、使用条件、战略利益及战略风险（识记、理解并应用）4、集中战略的定义、使用条件、战略利益及战略风险（理解并应用）5、混合型战略（了解）6、不同产业结构下的竞争战略选择（理解）7、不同市场地位下的竞争战略选择（理解）第七章 企业国际化战略1、企业国际化经营的概念（理解）2、国际化经营的动机（识记、理解并应用）3、企业国际化经
4、营的公司战略选择（识记、理解并应用）4、钻石模型（理解）5、进入国际市场的方式（识记）第八章 战略与组织结构1、最早研究战略与组织结构关系的管理学家及其代表作（识记）2、战略与组织结构的关系（识记、理解）3、分析几种典型的组织结构，识别它们的优缺点及适应的战略条件（理解并应用）第九章 战略领导1、领导含义及其与管理的区别（理解）2、领导力的构成要素（理解）3、领导者能力与战略的匹配（识记）4、公司治理的内涵与本质（识记、理解）第十章 管理战略变革1、管理变革的一般模型P299（识记）2、领导战略变革（了解）一二三四五六七八九十单选共608873996451判断101111111111简答题168888四选二案例分析题14三选一专心-专注-专业