《安全、消防、治安奖励与处罚规定(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全、消防、治安奖励与处罚规定(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 安全一、奖励对安全施工做出以下显著成绩和突出贡献的员工由公司和经理部授予荣誉称号或奖励。1、 对安全工作积极认真，无重大或轻伤事故及成绩突出的。2、 临边防护及作业、机械防护到位，无高处坠落、机械伤人等事故发生。3、 在消除隐患、遵章守纪、预防和避免重大伤亡事故发生的管理人员和操作人员。4、 重视安全生产、安全意识强、安全生产责任明确、安全教育及时有效，现场安全管理符合标准，无“三违”现象，未发生因重大工伤亡事故的项目负责人及员工。5、 在安全生产管理中及在生产防护方面，能够积极配合项目工作及有所创新的员工。二、处罚凡有违反以下规定的员工根据条款视其情节轻重给
2、予批评、警告、罚款（50500元）或清退出施工现场。1、 临时用电未根据方案进行使用，未建立临时用电管理制度，整改不及时的对班组进行处罚（2001000元）。2、 新入场的员工（包括特殊工种）未进行三级教育，或使用培训不合格人员，参加施工未经教育进入施工现场的（三无）人员施工；处罚（500元）。3、 非特种作业人员从事特种作业或使用未经专业培训考核和考核不合格人员上岗的；处罚（200元）。4、 员工不懂或违反本工种安全操作规程并未按要求穿戴劳动保护及防护用品的处罚（200元）。5、 员工攀爬脚手架、井字架，有通道不走的，私自拆除或随意挪动施工现场的各种防护装置、防护设施、安全标志处罚（100-
3、500元）。6、 无安全防护或防护措施不全的高空作业、不系安全带；处罚（50100元）。7、 外脚手架、通道不畅的脏乱施工现场，材料乱堆放或不根据现场施工平面图进行堆放的班组处罚（200500元）。8、 施工人员出入证、安全资格上岗证等，没有根据要求办理进出现场的处罚（50100元）。9、 临时用电未根据要求进行材料、电器、电箱、电线、电缆等材料进场及没有通过验收进行使用的班组；处罚（100200元）。10、 班组长和管理人员工作严重失职、违章指挥，造成人员伤害、重大事故的，给工程项目带来及坏影响的处罚（1001000元）11、 发生因工伤亡事故，隐瞒不报、虚报或拖延不报的班组和员工加重处罚。
4、第二章 治安、消防一、奖励对治安、消防保卫工作做出以下显著成绩和突出贡献的分包商和员工由公司和经理部授予荣誉称号或物质奖励。1、 在对职工的思想教育中，将治安、消防保卫工作列入议事日程，全年不发生案件，无违纪，违法人员。无火灾事故，成绩突出的奖1000。2、在防范和打击违法犯罪分子的破坏活动中，避免重大刑事、治安案件，在火灾和抢救灾害事故中的有功人员奖500-3000元。3、 敢于同各种违法犯罪活动进行斗争，维护施工现场内部治安次序有突出事例者奖100-1000元。4、 认真宣传消防法规制度，经常组织消防训练，学习及开展各种形式多样的消防比赛，成绩突出的奖200元。5、 在要害和重点部位的人员
5、，严格执行管理制度敢于同违反治安、防火规定的人和事进行斗争取得突出成绩者奖50-200元。6、 治安防火制度健全、责任明确、措施得当，并积极开展四防活动（防火、防盗、防特、防治安灾害事故），效果显著，有突出事例者奖500-1000元。7、 加强职工思想教育，严格遵守北京市胜负各项治安挂你规定，杜绝练习“法轮功”等邪教功法。二、处罚凡违反以下规定的班组和员工，根据条款视其情节轻重给予批评、警告、罚款（50500元）、行政处分，触犯刑律的交司法机关处理。1、 对打架斗殴、殴打他人、流氓行为、赌博、捣毁公物及各种扰乱内部治安次序的。2、 辱骂他人或故意污秽他人身体、衣物等不听劝阻者处以罚款并赔偿损失
6、费。3、 由于保管不当，以至发生物品失盗者，后果自负，因工作失职发生物品被盗，按被盗物品的给予赔偿。4、 违反消防安全规定，致使火险及火灾事故的发生，不仅处理当事人外，还追究其领导及有关人员的责任。5、 对公安、保卫部门下达的治安、防火隐患整改通知单，不按要求整改，或整改不力的。6、 私自动用或圈占、埋压消防器材设施和堵塞消防通道的。7、 在施工现场的重点部位，禁火区吸烟或使用明火的。8、 拒绝、阻碍部位、消防、警卫、巡逻人员执行公务，不听劝阻的。9、易燃、易爆的物品、材料没有按要求堆放或使用的。第三章 附则罚款审批权限于执行：1、 对项目部门、个人的处罚统一由公司安全保卫部门开据罚款通知单和
7、收据，对个人的罚款由财务部直接从工资或奖金中扣除；各外包和联合力量的班组及员工由公司安全保卫部门开据罚款在定期内到财务部交纳。2、 罚款全部上缴经理部和财务部，经费支出由项目经理统一安排，用以奖励在消防、治安工作中取得成绩的集体或个人。本办法由经理部和公司安全保卫部门负责监督执行。项目经理（或执行经理） 1）认真贯彻落实国家、政府有关安全生产的方针、政策、法规，及时传达落实中央及地方政府对当前安全生产的指示或会议精神； 2）对工程项目的安全生产负全面领导责任；负责领导项目的施工生产安全管理工作； 3）认真执行公司安全生产管理目标，实施工程项目安全生产管理评价，促进工程项目安全实现安全管理达标；
8、 4）负责建立和完善工程项目安全组织管理保证体系，并领导其有效运行； 5）对工程项目各种安全防护费用投入进行决策。及时发现薄弱环节或失控部位，及时整改并跟踪复查； 6）组织单位工长和安全员开展施工过程的安全监督与控制；，提出整改意见， 7）定期组织工程项目安全大检查，对检查出的安全隐患制订整改措施、定人员限期整改；组织有关人员认真贯彻落实施工组织设计所规定的安全技术措施及季节性施工安全技术措施； 8）负责因工伤亡事故现场的保护、伤员抢救及事故的调查、分析、报告与处理； 项目经营部 1）及时签订总分包安全管理合同或安全管理责任划分意向书； 2）在经济合同中应分清总分包安全防护费用的划分范围； 3
9、）在月、季、年或竣工工程款结算时要扣除由于违章而被处罚的罚款； 项目责任工程师 1）在项目经理的直接领导下履行项目安全生产工作的管理与监督职责； 2）负责宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全组织保证体系的运行；对施工人员进行安全交底并监督与检查； 3）对本区域内安全生产工作副全面管理责任，实现项目经理部指定的安全生产目标；组织分承包商安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；4）每日要对本区域内的安全生产工作进行检查，查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，对发现或存在的安全隐患要责令有关人员进行整改；提出整改通知书，5）确保工程项目安全管理达标；对分包工人的作业环境与劳动保护用品是否符合有关安全生产的规定进行现场监督检查。 6）参加工程项目定期组织的安全生产大检查，并督促有关人员对查出的问题如期整改； 7）对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的非常措施； 8）参与安全事故的调查与处理； 9）协助项目人事部门对进场的分包队伍完成三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证； 10）每月底要对本月安全生产动态，存在问题及解决办法以书面形式上报项目经理和公司安全部。要深入施工现场，加强对薄弱环节的监控，把好安全生产关口； 专心-专注-专业