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1、精选优质文档-倾情为你奉上山西沁和能源南凹寺煤业有限公司2012年度安全文化建设规划为了贯彻落实公司“加强企业文化建设，提升安全文化理念，打造沁和特色的安全文化”的既定建设目标，大力加强企业安全文化建设，营造有利于煤矿安全生产的舆论氛围，增强企业全员安全意识，创造和谐稳定的发展环境，实现公司安全发展，确保2012年安全生产各项目标任务的完成，同时根据上级主管部门的相关文件精神要求，特制定2012年度安全文化建设规划。一、安全文化建设的重要意义加强企业安全文化建设是企业在市场经济条件下，扩大生产规模，完善产品结构，占领市场，提高市场竞争力，取得好的经济效益，保证企业生存和健康发展的需要。因此，加
2、强企业安全文化建设，提高管理干部和职工安全素质是企业事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。2012年是公司进一步实施可持续发展战略，做大做强企业的关键年，也是实现安全生产状况根本好转的时期。但是，由于多种因素的制约，目前公司及我矿安全生产形势依然严峻，其中重要原因之一是安全文化建设水平较低，全员安全意识较为淡薄，安全文化行为不够规范，安全舆论氛围不够浓厚，总体看，安全文化建设与形势发展的要求不相适应。加强安全文化建设，将会为企业“本质安全化”管理，促进企业安全生产状况根本好转，打造沁和特色安全文化，建设社会主义
3、和谐企业，提供精神动力和思想保证。二、安全文化建设的指导思想安全文化建设要以“安全强企”重要思想为指导，以科学发展观统领安全文化建设全局，紧紧围绕2012年安全生产的目标任务，着力强化全员安全意识，构建安全文化建设体系，营造有利于安全文化建设的舆论氛围，促进公司和我矿持续、安全、稳定、快速发展。安全文化建设，要坚持“安全第一、预防为主”的安全生产总方针，服务于安全生产大局，牢固树立“以人为本”、“安全为天”的理念。要坚持安全文化对安全制度、安全责任、安全科技、安全投入诸要素的引领和推动作用，不断推进安全生产“五要素”落实到位。要坚持“创新、稳定、和谐、发展”和“正面宣传为主”，大力营造有利于安
4、全工作的舆论氛围。要坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近群众，推进安全理论创新，引领安全行为，提高全员的安全文化素质。要坚持注重建设、注重实效，注重特色，立足当前，放眼长远，统筹兼顾，整体推进。三、安全文化建设的主要目标任务1、构建安全文化主体。一是要成立企业文化建设专门机构，由矿长亲自挂帅抓，制定安全文化建设实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展。二是要把思想政治工作与安全工作有机融为一体，摸清员工的思想脉搏，为员工办实事、解难题，切实把员工个人目标和企业的发展紧密结合起来，树立员工高度的企业主人翁意识，提高员工参与安全工作的积极性和主动性。三是要把宣传阵地不断向
5、井下延伸，宣传方式不断横向发展。通过在井口建立“安全文化长廊”，在巷道、硐室、工作面设立安全警示标语、班前多媒体教育等方式。让每一名员工在工作与工作闲暇余之时接受安全意识宣传教育，提高他们的安全意识与自我保安意识。四是要建立健全吸引和吸纳人才、适应人才的新的约束机制，实现人力资源的优化配置，使工作业绩、安全责任、工作技能和报酬相统一，最大限度地吸引人才，为人才提供安全、优良的工作环境。五是要制定符合工作实际的作业规程和安全操作规程，不断强化对员工安全行为的约束，构建起以人为本的安全文化体系。2、创造优良安全环境。一是夯实思想基础。狠抓领导干部作风转变，认真落实领导干部跟班制度和现场巡查制度，组
6、织各级管理人员深入现场、深入基层、深入一线、超前指挥，及时解决现场管理中存在的问题。二是夯实技术基础。完善安全技术措施基础建设，科学制定采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等技术措施，并严格审批程序，抓好落实工作。三是夯实行为基础。通过加强行为控制，建立健全安全监督检查机制来夯实行为基础，使员工在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中消除违章的行为。同时实施安全质量标准化建设，大力开展文明生产、文明施工标准化工作。四是加大投入力度，完善基础硬件设施，2012年计划投资500余万元完成：井下400运输大巷、井底车场、30400集中巷的硬化、亮化;井下主要硐室亮化工程；机修车间工程；装饰职工
7、培训中心及相关设备的购置安装。保证员工作业、生活、学习环境整洁、舒心、安全。 3、提高员工整体素质。一是以全员培训为核心，对员工进行系统的，大覆盖量的全面煤矿安全知识培训和教育，并严格培训纪律，切实形成一套培训管理办法和管理机制，提高培训质量和效果。二是要采取外聘师资与内部聘请师资相结合，安全理论培训与实物操作、现场观摩相结合，培训与案例分析相结合的方式，着重开展案例分析教育，增强职工安全事故预防能力和分析能力。三是要在班组广泛开展“每日一题”与“每月一考”教育活动，让员工每日掌握一条安全知识。四是要加强对安全培训效果的考核，实行培训考试成绩与工资、奖金挂钩，建立全员培训责任制，并将责任层层分
8、解落实，通过强化培训切实提高员工整体素质。4、建立安全责任系统。一是建立安全责任机制。建立责任体系，层层签订安全责任书，认真执行“一岗双责制”，实现安全压力传递。同时，实行安全工资制度，运用经济杠杆规范员工的不安全行为，促进安全意识的形成。二是建立健全安全管理机构，并制定措施使安全管理机构有绝对的权威性，强化安全管理，实现安全生产目标。同时严管理，严考核，严奖惩，加大安全责任追究处罚力度，确保各项安全责任和措施落到实处。三是建立群监组织责任体制。应建立健全群监、工会督查员等组织和制度体系，行使安全职责，定期开展安全监督检查，切实筑牢安全第二道防线。5、牢固安全基本细胞。一是注重从组织上给予保障
9、。注意班组人员结构的合理配置，使班组内部人员达到性格上相互补充，工作上相互支持，实现沟通和协调的顺畅，为班组安全文化建设顺利进行提供组织保证和创造条件。二是发挥班组长的核心作用。根据本班组安全实际情况，合理组织，精心安排，使班组的各项工作有条不紊，对出现的一些特殊情况及时汇报并解决。三是注重班组成员心理的研究。在认真研究的基础上，对症下药预防和纠正班组成员的侥幸心理、逞能心理、麻痹心理、无知心理、对抗心理。不断由浅入深，形成安全文化理念。四是注重班组文化成果的转化。正副班组长应因势利导、善于总结，从班组成员的日常安全活动及上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际不断丰富
10、班组安全文化建设的内涵，并注意提炼形成班组安全文化理念，并及时将班组安全文化建设成果转化到实际安全生产中去，切实促进安全健康发展。四、加强安全文化建设的组织领导建立安全文化建设的领导机构。要在公司的统一领导下，矿成立安全文化领导组，矿长任组长，五名副矿长为副组长，各科、队负责人为组员，下设办公室，办公室设在安全科，安全副矿长兼办公室主任。负责组织本矿各单位的安全文化活动，加强对安全文化建设工作的领导。加强安全文化队伍建设。充分发挥党支部、工会和基层优秀安全班组的作用，依靠各种力量搞好安全文化建设。煤矿安全管理人员是安全文化建设的骨干，要把安全生产宣传教育工作当作重要任务之一，既当监察员，又当宣传员。要不断学习，准确掌握安全宣传工作的指导思想和公司的安全文化理念，熟悉安全生产工作的法律法规和方针政策，提高宣传工作质量。健全安全文化建设制度。要建立健全安全文化建设的长效机制，为企业安全文化提供思想、政治、组织保障。要把开展安全文化建设纳入企业两个文明建设的总体规划中，使安全文化建设能够紧紧围绕企业安全生产的目标，切实把安全理念培育，安全行为规范，安全形象塑造等文化实践活动与安全工作目标及规划，安全岗位责任制度，安全生产监督反馈等紧密结合起来，真正使安全文化融入企业安全生产管理的全过程。山西沁和能源集团南凹寺煤业有限公司 安全文化建设规划 2012年专心-专注-专业