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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2004年套装置大检修机电公司电气车间2004年2月电气车间2004年大检修安排 为了搞好2004年度二套装置的检修及一套装置的平稳运行工作，经车间党政研究决定，成立车间大检修领导小组，同时对今年的大检修作如下安排：一、指导思想 生产运行安全平稳、检修安全优质正点、降本增效、开机一次成功。二、目标 报公司及以上事故为零，工程优质无返工事故，正点率100%，开机一次成功。三、组织机构 领导小组： 组 长：欧阳俊杰 组 员：颜 勤、赵国清、蒋志生职能小组： 施工计划组组长：丁建丰质量技术组组长：刘洪生 组员：刘映帆、刘志强安全管理组组长：黄绍仁组员：王悦文政宣后勤组组长
2、：赵国清 (兼)组员：赵国清、张谆谆、洪慧群四、职责及考核：领导小组职责及考核： 职责：1.负责大检修项目的审定； 2.负责大检修组织机构的建立； 3.负责参加上级单位召开的检修会议(不参加工区会)； 4.负责对各班班长的考核； 5.负责对职能组的宏观管理和考核； 6.负责组织评优奖，骨干奖的评审及核实发放； 7.负责全车间大检修奖的审核、裁决； 考核：1.检修正点； 2.无违章违纪； 3.无责任性事故； 4.管理工作无失误； 5.实行领导负责制，对职能组工作的失误承担20%的责任。施工计划组职责及考核： 职责：1.负责计划项目编制、方案落实； 2.负责车间内部人员的借调及工时结算； 3.负责
3、检修材料准备及发放工作； 4.负责检修期间废旧物资回收。 5.负责检修材料与供应的对接，落实ERP，降低库存。考核：1.计划完成好，无遗漏项； 2.施工进度统筹好，劳动效率高，重点工程工序控制好； 3.施工项目、材料方案落实，施工图纸交审发放及时； 4.材料到位好，库存材料降低； 5.修旧利废好； 6.服从指挥，团结协作精神好。质量技术组职责及考核： 职责：1. 负责检修技术质量管理工作，建立相应的制度； 2. 负责施工项目技术方案的落实，负责技术图纸的审查； 3. 负责技术教育、技术培训； 4. 负责参加技术质量方面的有关会议； 5. 负责特护设备和A级设备，蓝图项目的质量验收； 6. 负责
4、各项目检修质量的中间过程控制。 7. 负责各项目收尾情况的检验，对外单位施工项目组织交接验收； 8. 负责资料收集、整理、归档工作； 9. 负责配件加工； 10. 配合开、停工。 考核：1. 有检修规定、制度和检修标准考核办法及质量保证体系； 2. 对职工进行检修前的技术教育； 3. 蓝图项目验收率100%，常规项目抽查率达75%； 4. 服从指挥，顾全大局，协作精神好； 5. 工程优质无返工事故，开机一次成功率应达到100%。安全管理组的职责及考核：职责：1.负责车间各项工作的安全管理，建立相应的制度；2.负责各项工作的现场安全检查及现场安全措施的落实；3.负责安全技术教育和检修人员的安全考
5、试；4.负责参加安全方面的有关会议；5.负责特种工作票的签发和电气四票的检查和监督；6.负责系统操作的安全监督工作；7.负责开、停工的安全措施；考核：1.有安全方面的检修规定和制度及考核办法、历年事故汇编、事故预想及对策、安 全保证体系等； 2.无责任性，无违章作业； 3.服从指挥，顾全大局，协作精神好； 4.对职工进行检修前的安全教育； 5.无违章、无报公司及以上事故、且不受到厂部批评。政宣后勤组职责及考核： 职责：1.负责大检修期间宣传，报导工作； 2.负责组织争先评优工作； 3.负责职工生活； 4.负责治安保卫； 5.负责奖金发放； 6.负责创最优群体形象工作。 考核：1.宣传工作有声有
6、色，长炼报文章不少于2篇，电视报导 不少于2篇，黑板报两期。 2.车间上、下作风好，团结协作精神好，无违章违纪现象； 3.治安达标，无被盗遗失等事情发生； 4.争先评优组织工作好，影响大，效果佳； 5.服从指挥，团结协作好。六、检修时间： 暂定20天，具体时间以厂部为准。 电气车间大检修领导小组 2004年2月施工计划组成员职责及工作标准目标: 方案落实、材料到位、安全优质、进度正点。一、 组长: 丁建丰 职责:1.负责组织大检修计划项目的审定；2.负责审定大检修材料计划； 3.全面协调好组内的工作和其它职能组间的协调； 4.负责组织大检修期间临时项目的审核, 材料和施工方案的落实工作； 5.
7、负责车间检修项目的调整及人员调配； 6.组织审查重点工程的施工方案, 考核重点工程进度； 7.负责组织制定施工计划考核细则。工作标准:1.清楚车间大检修计划的内容； 2.能及时了解各班检修计划的进展情况； 3.能协调好各检修班组间的工作, 确保计划完成率100%。二、计划施工管理:丁建丰、杨洪康、徐远旭 职责:1.负责年度大检修计划的编制, 现场交底及下发； 2.负责参与检修临时项目的审查, 材料落实工作, 并下发追加项目单； 3. 负责检修期间废旧物资回收及考核； 4.负责工时结算； 5.负责编制项目预结算书。工作标准:1.清楚各检修项目内容；2.班组工时结算无漏错； 3.凡属包干外项目,
8、项目完后一个月内均应编制预结算书。 三 、材料管理: 朱正满、袁迪慧、洪慧群职责: 1.按照ERP系统要求负责检修材料的准备和发放工作； 2.负责检修期间检修用料的管理和考核； 3.负责大检修期间用料的开票、领料工作,基本上保证不因材料而影响班组检修 4.负责组织追加项目的用料,建立材料到位情况信息反馈制度； 5.负责常规材料保管和废旧物资回收保管； 6.负责及时做好材料用料的归类统计工作。工作标准: 1.能按ERP工单和计划料单收发材料，无遗漏、无差错； 2.能及时落实计划用料和临时追加计划用料； 3.无因材料影响检修的现象； 4.对人和气、无与领料人吵架现象。 施工计划组综合考核细则一、计
9、划、施工考核1各检修班组要听从车间检修指挥和工区负责人的正确指挥和统一安排，否则视情节扣100200元；2严格按车间大检修计划组织施工，并确保正点到达，项目无外部原因不能正点完成或随意取消者，每一项扣50-200元。3列入车间检修重点项目，应编制检修施工方案，否则扣100元/项4未经车间计材组同意，班组私接、私开项目，除不计工时外，每项另扣奖50100元；5.项目变更或甲方临时追加的项目，由车间签发追加计划单，对拒绝追加项目者，视工作量大小扣50-100元；6.不按设计图纸、施工规范、检修规程进行施工，造成工程返工，发现一次扣50-200元。7.检修施工质量差，开工投用不能一次成功，影响装置生
10、产，受到公司和厂部批评，视 情况扣100-500元。8.检修讲条件，团结协作差，推委、扯皮或拒不执行正确指令以及项目配合（甲方或兄弟单位）不及时，受指挥部批评扣1001000元，受工区批评扣100500元，项目影响装置生产和开工的加倍处罚。9.机具、材料不按规定摆放，施工现场脏、乱、差，野蛮施工，每发现一次扣100元，受上级批评的加倍处罚；10.新安装项目应在大检修完后15天内将图纸、资料整理上交，并完成班与班之间的交接，否则检修工时将不予结算,并罚款300元；11.蓝图项目现场变更及非蓝图工程项目施工，检修完后15天内将施工及变更签证单整理并由甲方签字后交车间施工岗位，否则检修工时将不予结算
11、。12 修其间的民工使用要求做到专人监护，且不得从事变电所内的电气检修施工，否则发现一次扣50-200元。二、材料准备及管理1检修材料应专项专用，无故挪做它用或非计划使用扣50-100元；2检修中超出计划外的检修材料，必须严格执行ERP系统要求与装置和供应对接签字后,交材料员组织领料，如规格、型号申报错误引起材料浪费或影响施工进度，扣10-100元/次；3不按图纸选择材料的规格型号、不准确测量材料尺寸、长料短用、无准确尺寸随意到电缆库锯电缆等，人为造成材料浪费，发现一次扣50-100元4因材料保管不善，工作粗心等造成检修材料、工具、设备损失和被盗，视情节按所受损失的10-50%扣奖。5公材私用
12、或用检修材料随意送人，扣50-100元/次；6检修中拆除和更换下来的材料应全部回收送车间，对于无故将更换的材料废弃、损坏或随意送给他人的行为，发现一次扣50-100元/次；7投资5万元以上的检修及改造项目，班组要建立材料消台帐，进行单项成本核算，否则扣50元/项。8检修其间的施工材料各班组要进行统计核算，并以此计算检修施工利润，车间根据各班组的赢利情况进行考核兑现或季度分配。否则取消该项考核。安全管理组工作职责一、组长：黄绍仁职责：1.对检修期间全车间安全全面负责； 2.对安全问题全面协调； 3.参加车间组织的协调会； 4.参与工程交接验收工作； 5.负责组织对安全方面的考核工作；二、安全管理
13、：黄绍仁、昌水平、王悦文职责：1.对检修期间安全全面负责； 2.制订检修安全文件、规章制度、安全教育计划、组织安全考试； 3.负责参加有关安全会议； 4.负责检修期间现场安全检查，传达有关安全信息； 5.负责火票、登高等安全作业票的签发；2004年大检修安全措施为了搞好装置停工大检修，保质、保量、保安全完成各项检修任务，我们除严格遵守（发电厂变电所电气部分）、石化总公司的和厂发所规定内容外，还重申如下规定：1、 各班要有安全保证体系，班长是班内的安全负责人，班组安全员有责任协助班长搞好安全工作和监督安全措施的落实情况，组内人员要做到“四不”（不使自己受伤，不使他人受伤，不使设备损坏，不发生误操
14、作）。2、 大检修期间安全活动不能中断，要针对以往的经验教训，结合今年大检修本班工作特点、人员特点组织学习、讨论，提出预防措施；每天的班前“安全讲话”要有针对性，并且具体可行。 3、 班组检修小组在作业前必须坚持进行现场安全讲话并有记录。4、 临时用电必须按照有关规定要求执行，电动工具外壳必须有良好接地，220V进入金属 容器作业要有安全科批准的工作票，并要装设漏电保安器才能送电。 5、 系统倒闸必须专人负责，车间运行调度组人员到场，单回路操作要有记录，每个配电 室要设置醒目的系统运行标示牌，所写运行方式要与实际相符；带电的高低压盘要拉警戒线或设遮栏。 6、 必须严格执行电气“四票”制度，破土
15、、登高、进容器作业需办安全作业票，动火或容器内的试验要开火票。 7、 到各维护班进行检修、试验，至少要提前半天联系，以便采取安全措施和倒闸操作。 8、 有关联系检修的电话、口头通知或电话命令要做好记录和复诵，否则出现差错受话人 应负全部责任。 9、 停送电、接线盒检查、摇测绝缘、临时用电接线等各项工作要分工明确、责任到人，并有记录可查。 10、车间确定的重大项目的检修施工，由施工负责人兼该项工程的安全员并要有详细的施 工方案，参加人员对工作内容、安全措施、工作期限做到心中有数。 11、设备拆卸后的零部件要妥善保管，确保不丢失、不损坏。 12、为了避免将检修工具遗留在检修设备上，配电室和重要设备
16、的检修，所用工具必须事 前登记，事后清点，缺少工具必须找回，工具清单要保存在现场，以便查找。 13、变电所清扫前对刀闸、开关位置要登记，清扫完后按照登记恢复原位以免误送、漏送 刀闸。 14、变电所防鼠工作以堵为主投药为辅，严禁将食品带入配电室，进出配电室要随手关门， 施工中打开的孔、墙洞等当天下班前要采取安全措施，施工完毕要恢复好。 15、高空作业要系安全带，必要时检修工具用工具包或绳栓好，不得上下抛物件，严防落 物伤人。 16、进装置电缆沟作业必须提前将电缆盖板打开进行自然通风，必要时进行 强迫通风，检 查合适如有必要进行化验合格后方可进沟内作业，且要注意防止碰伤和中毒。 17、不戴安全帽禁
17、止进入施工现场，严禁酒后上班和在工作场所开玩笑打闹，起重吊装时， 必须检查确认安全可靠，方可起吊(指允许范围内的作业)。 18、严禁用汽油、溶剂油清洗零部件，严禁检修人员单独留在变电所内工作。 19、高压试验必须有可靠的安全措施，对加压的电缆、高压设备必须核对准确无误后方可 加压，加压过程中必须有专人监护，高压耐压试验必须有三人以上才能工作（本班试验室除外），高压试验实行呼应制。 20、严格遵出入变电所制度，做好检修场所的安全保卫工作，禁止非电工人员随意进入变 电所内。 21、班内使用瓦斯炉要注意安全，不用时关好瓦斯阀，禁止在蒸汽管线上烘烤易燃物。 22、在变压器箱体、油枕上动火时，不管在厂房
18、还是现场动火，均必须开火票才能作业。 23、各高、低压室内所配安全器具和消防器材不得随意挪作它用，用完之后必须按编号放 回原处。 24、自用设备不完好、安全护具无有效合格证不准投入使用。 25、两段运行的变电所不允许中午突击检修。 26、母线分段停电清扫检修必须在专人监护下从带电临近处开始逐步向远离带电处方向清 扫检修，停、带电中介处必须有明显安全标志和可靠的安全措施。 27、不允许民工进高、低压室进行清扫检修工作。 28、使用民工严格按谁使用谁负责的原则管理，做到层层把关互相约束。 29、各变电所必须有变压器二次隔离刀闸专用绝缘隔板，并且编号。 30、在办理工作票过程中，禁止为不在现场的许可
19、人和工作负责人代笔签字。 31、各维护班要定时间、定人员、定检查范围，对所辖区内所有施工临时用电线路及开关 和动力箱配电盘进行认真检查，发现严重问题应立即联系停电。 32、禁止不取得联系突然停止施工临时电源，而造成起重设备停在空中。 33、各班在准备停电清扫母线时，必须提前与车间调度或工区指挥进行联系，取得同意后 才能停电检修，禁止不采取转移临时用电，而搞中午突击清扫。 34、在变电所改造中，涉及到母线整体改造的工作一定要采取措施将全所母线全部停电。 35、工作票负责人一定要坚持工作前的现场安全讲话，禁止充当名誉负责人。 36、电气四票办理手续必须在工作现场办理、分别签名，禁止先填写签字后采取
20、措施。 37、禁止未经许可人同意私自增设安全措施。 38、各维护班组必须有所辖装置的临时用电分布图和每天检查记录。 2004年大检修安全考核细则 大检修期间安全考核均按车间管理制度加倍执行，但为更好地搞好车间的安全工作，特制定补充规定如下，如有与制度冲突者，则按此规定执行。 1班组安全保证体系没上墙者扣30元；2安全活动缺一次扣班长和安全员共30元，班前小组安全讲话缺一次扣组长和小组安全员每人元；3检修小组必须坚持作业前在现场进行安全讲话并有记录，抽检提问发现不落实者扣 组长或当事人每人元；弄虚作假者每发现一次扣30元；4工具清单少一张扣20元，工具数量不清、不具体扣10元，变电所清扫停电记录
21、少一次扣30元；两种记录清单弄虚作假者每发现一次扣50元； 5安全护具不定位摆放、无编号，每发现一次扣5元； 6起重工具检查不仔细、发生故障一次扣20元；7不按规定着装者，每发现一人次扣10元，进入施工现场不戴安全帽（女工长发留在帽外）每次扣100元、高空作业不系安全带者每发现一人次扣200元； 8发生高空落物（未发生伤及人员和设备）一次扣30元；9违章私带烟火进入工作岗位及吸烟者，查出者严格按厂部有关规定执行； 10工作票考核按车间工作票考核办法考核执行，工作票实施看板管理，不实施者扣10 元/张； 11无动土票、高空作业票、进容器作业票进行作业，每发现一次扣500元； 12开停工期间，没有
22、停、送电票操作一次扣20元，送电票不合格一张扣2元；发生 误停误送未遂事故，除实施离岗安全教育外，扣100元/次，无票进行系统操作扣100 元/次； 13不坚持两人工作发现一次扣工作小组成员每人1020元； 14发生违章作业或不安全行为不接受批评教育者一次扣3050元；违章行为检修完 后进行安全教育。 15具有两段的变、配电所中午搞突击检修者（特殊情况除外）扣100300元/每室。 16发生高压误操作一次扣100500元，没有申请签字手续发现一次扣50100元。 17发生低压误操作一次扣 50300元，没有申请签字手续发现一次扣50100元。 18发生系统停电事故扣奖： 1) 停一台变压器扣1
23、00300元； 2) 停一段6KV母线扣100300元； 3) 停一个低压室扣50300元； 4) 停一个高压室扣200500元； 19人身事故 1) 重伤及死亡事故取消全班承包奖及其它计奖资格； 2) 住院治疗一般事故扣100500元； 3) 未住院休三天以上事故扣50100元； 4) 未住院休三天以下事故扣10100元； 20发生高压短路事故，每一次扣100400元； 21发生低压短路事故，每一次扣 50300元； 22发生小动物短路事故，每一次扣 50300元； 23系统变动不定相，每次扣100400元； 24发生恶性未遂事故，每次扣 100500元； 25班组使用民工无人监护、违章指挥
24、及民工没有按规戴好安全帽系好安全带，发现一 次扣使用作业组1050元； 26发现班组使用民工在变电所内清扫卫生、紧镙丝和单独帮助班组拉生活物质（班组 内有人休息的情况下）扣1050元； 27发生报厂、公司事故, 厂部、公司罚款视情节落实到责任班组，班组须将罚款情况 报车间批准方可执行， 但若上级罚款少于车间所规定数额则按车间制度执行。28野蛮拆卸造成设备损坏扣20150元/台次。29变配电所内严禁存放易燃易爆物品，每发现一次扣200元。2004年大检修临时用电规定1、临时用电接线送电前必须查看火票是否有效。1、 检修前各班组必须对生产装置在检修期间所要投用的临时用电设备、导线、灯具进行全面检查
25、，对要整改的提出书面要求。2、 临时用电线路及设备的绝缘必须良好，电源只准用橡套电缆并尽可能架空敷设，电缆连接必须牢固，设备外壳必须有良好接地。3、 线路经过通道时，用架空敷设且应高于可能通行的各种车辆的最大高度，如为地面敷设应加保护措施。4、 电缆的敷设应不靠近潮湿的场所和热力管道，在与热力管道交叉时，应远离有一定距离，在易受机械损伤的地方应有保护措施。5、220V照明禁止带电移动，如移动必须停电。6、行灯电压不得超过36V，在金属容器内或者潮湿的场所进行工作时，行灯电压不得超过12V， 如电动机具或照明用220V电源需进入金属容器内作业，要有安环处批准的工作票并接好 漏电保安器。7、一个开
26、关和插销只许控制一台电动机具，导线连接必须用螺丝拧紧，严禁弯钩浮挂。8、所有开关、保险、行灯变压器等在室外使用须有防雨水措施，保险丝应选择适当，保险 丝不得削小使用，禁止用铜丝代替保险丝使用。临时用电设备摆放要有防止被高空落物 砸坏的措施，容易被人碰到的电气设备周围应设围栏并挂“止步，高压危险”的警告牌。9、接临时用电需按车间大检修“四票”规定办理，在火灾危险场所的临时用电，用电单位 需先办理好火票才能送电。10、临时用电应有专人装设和维护，定期检查并做好记录，其它人员不能任意拆装，班组必 须有本班主要临时用电平面布置图。11、所有开关板必须用漏电保安器，元件必须完好。12、室外及施工改造变电
27、所内电源开关板必须用橡套电缆。13、临时用电的有关规定严格按厂发安全管理标准中有关条款执行。 大检修期间电气“四票”的几点规定大检修期间各班组必须严格执行，但签于大检修期间各维护班无值班员，在单一回路上电气作业频繁，临时用电多和工作票、临时用电票签发人流动性较大的特点，特作如下规定：一、以下情况可以不开工作票和临时用电票。 1、本班为大检修工地服务的临时电源； 2、由班长指定的在本班所辖低压室单一配出回路及现场动配电箱、控制柜上的工作，但该项工作不可能触及邻近带电部位，低压刀闸动静触头之间应有绝缘隔板，并与相邻带电柜用绝缘隔板隔开，刀闸把手上挂警告牌。二、电试班、综合班、安装班等非本班人员及外
28、单位电工从事以上工作，必须按办理工作票和临时用电票，综合班大厂房电机试运应办票。三、鉴于大检修期间无专职值班员，工作许可人可由车间下发二三年能担任工作负责人 及工作许可人名单中人员担任。四、属同一段的高压电机柜进行同一项工作可办理一张工作票，但要注明柜号或负荷名称。 五、电试班、安装班、综合班到维护班办理工作票时，若工作票安全措施与维护班工作票一样，则维护班办票人员在其它班工作票备注栏中可注明本班早已采取的安全措施，并在封先结束的工作票时注明安全措施遗留情况。六、以上规定仅限于装置全面停工期间使用，开工后均按规程要求执行，本规定自行作废。七、开停工期间，生产装置一次停送电在五个回路以上，可将设
29、备编号集中填写在一张表格内（此表格由电气车间提供），由电气班组集中一次停送电。电气车间二四年大检修安全信息网络图职能组长车间调度会公 司调度会车 间指 挥 工作班成员班组安全活动组长安全员班长安全讲话班组安全员补充讲话班长现 场监 查车 间安全员公 司生产科 质量技术组工作职责一、组长：刘红生职责：1.对检修期间全车间质量全面负责； 2.对质量技术问题全面协调； 3.参加车间组织的协调会； 4.负责组织对质量技术方面的考核工作；二、质量技术管理：刘红生、刘映帆、罗泽南职责：1.对检修质量工作全面负责；2.负责制订电机、变压器、电力电子设备、继电保护、变配电所等设备的检修要求标准，负责质量验收及
30、现场技术指导，编制教育计划、组织技术考试；3.负责质量考核工作；4.负责各项目检修质量的中间过程控制。5.负责资料的收集整理和存档；6.组织常规检修项目的交接验收工作；7.负责组织装置开工；8.协助对重点项目、电力电子设备、继电保护试验等项目的质量验收；9.负责优质工程的评定、申报。10.向上级提供资料方面的信息； 11.刘映帆：电子、试验； 刘洪生：电机、变压器 大检修质量管理方法及考核细则一、大检修质量管理方法1、三级质量管理方法: 车间质量管理组: 负责质量制度标准的编制、编制检修质量教育计划、负责现场技术指导、组织工程交接验收、抽查检修项目、考核各班组检修质量。 工区负责人: 对本工区
31、范围内质量情况全面负责、全面检查验收、协助组织本工区范围内对质量制度、标准的学习, 对本工区内质量情况进行全面考核, 向车间提供本工区内质量信息。 班组质量管理: 学习车间质量管理有关制度, 执行车间质量管理有关指令, 对检修项目自查自验, 确保无返工事件, 开机一次成功。2、三级质量验收制度: 班组验收: 在检修项目施工完后或施工过程中, 班组长或质量员对施工项目进行自查, 整改问题, 然后自评, 再向工区负责人申报,申请验收。 工区负责人验收: 对班组检修项目依据检修标准进行验收评分, 然后向车间质管组申报, 申请最后验收。 车间验收: 检修项目施工过程中深入现场, 中间把关, 接到工区验
32、收申请后再对检修项目进行复查。 班组应对所有项目进行自查；工区负责人对重点项目, 优质工程及80% 以上其它检修项目进行质量验收把关； 车间对重点项目, 优质工程及15%其它检修项目进行抽查验收,其中继电保护每段抽查一台柜, 整组全部检查验收； 所有验收后均应有评分。二、大检修质量考核细则为搞好本次大检修的检修质量，保证装置的开工一次成功及04年装置的平稳生产，特制定大检修质量考核细则，验收标准按电气车间检修规程执行。1、 质量验收必须按车间规定的三级验收程序进行验收,未按程序验收就送电投用者每次扣班组质量承包奖的5。2、 检修质量验收需提前半天向质量验收小组提出申请，保证有足够的质量验收和整
33、改时间，如因此影响质量验收和送电者每次扣班组质量承包奖的1030。3、 变电所检修、特护设备、大机组检修及施工项目安装等较大检修项目必须有质量保证体系，并放大上墙，没有者每处扣除班组质量承包奖的15。4、 每一个检修项目和设备必须有合格完整的检修质量验收单、检修报告、试验报告，并且数据齐全、准确、内容清晰整洁缺一项扣除班组质量承包奖的5。5、 检修中如发现利用民工进行变电所清扫，检修设备者每发现一次扣除班组质量承包奖的10。6、 对提出的质量问题以各种理由拒不整改者每处扣班组质量承包奖的1030。7、 在检修中做到设备和设备零配件有序摆放，做到“工完料尽场地清”每发现一处扣班组质量承包奖的51
34、0，受到上级部门批评者，每发现一处扣班组质量承包奖的1020。8、 在检修和开工过程中发生因质量原因造成的放炮，送不上电、设备开不起来及安全事故视情况扣除班组质量承包奖的30100。9、 为保证检修质量和安全在检修中不允许中午晚上等突击检修变电所，没发现一次扣班组质量承包奖的2050。10、 在检修中因责任心不强，未按检修标准执行造成的质量返工，根据影响大小视情况扣除班组质量承包奖的1030。11、 在检修中因检修方法不对（未按规程）或野蛮检修造成的设备损坏，根据影响大小及损坏的程度扣除班组质量承包奖的510。12、 在检修中对各种资料弄虚作假，检修数据不真实，发现一处扣除班组质量承包奖的15
35、。13、 优质工程: 班组申报, 车间验收, 评分应在90分以上, 即资料齐全, 优质工程项目不限,每个优质工程视评分和工作量大小加奖100-300元。14、 检修后根据班组质量验收单进行综合评价：“优”拿质量承包奖的100；“良”拿质量承包奖的8595；“合格”拿质量承包奖的7585；“不合格”不得质量承包奖。 大检修预防性试验要求一、范围： 1、2004年计划岗位提出的检修范围内6kV高压配电室及其它设备。 2、上述所有变电所6kV进线。 3、部分特殊设备。二、试验内容及要求： 1、电动机(6kV)： 1)直流电阻 2)绝缘电阻及吸收比：定、转子。500KW以上电机测吸收比，吸收比1.3
36、3)交流耐压：a)大修后定子耐压9KV，时间1分钟。 b)同步机转子大修后交流耐压1kV，时间1分钟。 2、变压器：1)测直流电阻； 2)测绝缘电阻和吸收比， 吸收比1.3 3)直流耐压：a)吊芯大修后变压器； b)试验电压10kV，时间1分钟，在高压端读取数据。 3、绝缘油：1)变压器所换绝缘油； 2)35次耐压平均电压应25kV。 4、电压互感器：1)绝缘电阻； 2)相间导通检查，用500V摇表。 5、母线、刀闸、电流互感器： 1)绝缘电阻， 耐压前后绝缘； 2)交流耐压： 试验电压28kV， 耐压1分钟； 3) 车间和所在班组应有人在场。 6、断路器：1)绝缘电阻； 2)对地交流耐压：试
37、验电压28kV，耐压1分钟； 3)真空断路器极间交流耐压：试验电压32kV，观察电流变化情况。 7、 电缆：1)绝缘电阻； 2)油纸电缆直流耐压及泄漏电流测试。当泄漏电流异常时，应与往年数据比较， 准确地分析原因； 8、电容器：1)两极对地外壳绝缘； 2)单个电容器的电容值。 9、氧化锌压敏电阻：1)绝缘电阻； 2)测量直流1mA时的电压及75%该电压下的泄漏电流； 3)上标准以出厂说明为依据； 4)当1mA时的出厂电压值无法找到， 用应用中能找到的最先测量的 数据代替。 10、电脱盐罐：耐压40kV，1min；电脱盐棒：耐压50kV，1min 电精制罐：耐压20kV，1min；。电精制棒：耐
38、压50kV，1min 11、电气设备的预防性试验按上述有关规定试验的同时，其它方面应按九七年预试规程实施细则的有关规定进行。特殊设备(如电精制、电脱盐)等绝缘棒按机动部门制订的规定进行预防性试验， 若要降低操作标准时必须取得上级主管部门批准。大检修继电保护校验内容及要求 继电保护的校验应按电气车间制定的和高压微机保护装置管理规定中有关规定及水电部制定的中有关要求进行检修与校验的同时还作如下规定做为检修的重点。一、外部检查：外观应无明显缺陷，接线柱接线等应牢固可靠。二、内部一般性检查：内部应清洁无尘，可动部位应灵活适当，螺丝应紧固，应无虚焊、脱 焊，触点应接触可靠，无烧毛等现象。三、定值调整：应
39、严格按车间发的定值本和定值更改单上的数据整定，有疑问的或校验有问 题的及时与车间有关岗位联系。四、整组试验： 1、单一开关柜：所有保护项目均应做整组试验； 2、全所整组试验：车间和所辖班组均应有人在场，认真做好记号，内容包括：低电压保护 跳进线及电机柜、母联自投，电流闭锁；速断闭锁跳进线及断电保护等。 3、进线柜及母联柜均应做跳、合闸试验，跳闸电压应在30%65%额定电压范围内，合闸电 压应在30%85%额定电压范围内。五、二次线摇测：用1000V摇表摇测：+1KM-地、+2KM-地及-KM-地应1兆欧。六、单台继电器校验：1、电磁型电流、电压继电器及接地继电器校验内容： 动作值、返回值、返回
40、系数、1倍、1.2倍动作时间(电压继电器及BL-111无此项内容)、冲击值及接点情况。 2、反时限电流继电器校验内容： 始动值(晶体管继电器无此项)、动作值、返回值、返回系数、速断值及时间、3倍及1倍动作时间。 3、中间及时间继电器校验内容：动作值、返回值及100%额定电压及65%额定电压的动作时 间及接点情况。 4、信号继电器校验内容：动作值及接点情况。5、 微机综合保护器校验内容：时间的校准，事件记录查阅，开关组态值检查，动作值。七、继电保护校验范围：2004年大年计划岗位提出的高压室及部分特殊设备。2004年电气车间大检修重点项目序号名 称施工班组岗位负责人1北区高压室12台高压柜更换安装、电试班丁建封2北区高压室1#进线电缆更换一班杨宏康3重整低压室低压盘更换五、六班徐远旭专心-专注-专业