《洒店安全生产标准化实施方案(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《洒店安全生产标准化实施方案(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上酒店安全标准化实施方案为贯彻落实中华人民共和国安全生产法、关于全面推进全国工贸行业企业安全生产标准化建设的意见（安监总管四20138号）、国务院安委会办公室关于深入开展全国冶金等工贸企业安全生产标准化建设的实施意见（安委办201118号文）、关于全面推进全省冶金等工贸行业安全生产标准化建设的实施意见（云安监管201329号）、西双版纳州2013年冶金等工贸行业安全生产标准化建设实施方案（西安监管201334号）、勐腊县2013年冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案（腊安办20136号），针对大酒店安全标准化三级达标工作，公司制订了如下实施方案。一、目的1.使酒
2、店达到国家商贸行业安全标准化三级标准，并通过云南省安全三级标准化考评；2.避免企业在实施安全标准化工作过程中的失误和尽可能减少隐患整改费用；3.指导企业完善安全管理程序，使之相对精简、高效、实用，且符合商贸行业安全标准化的要求。二、公司承担的工作任务1、指导、配合酒店创建三级标准化，并达标。2、完成酒店安全现状评价报告。3、完成酒店应急救援预案的编制并通过安监部门组织的专家评审。三、咨询安排和设想大酒店为商贸行业企业，该酒店长期以来在安全管理方面总结出一套相对科学完善的模式。安全管理方面在同行业均做得较好。但是，由于国家标准中没有酒店标准，而是统一执行冶金等工贸行业企业的考评标准，在硬件设施和
3、管理方法方面的要求与其它行业企业相比有一定的区别，有其特殊性。因此，我们将针对以上的特点开展咨询指导工作。（一）时间安排方面在大酒店与云南安全科技有限公司通力合作下，拟该项工作于签订合同后启动安全标准化工作，力争2013年11月20日前完成标准化咨询和整改和试运行工作，并于2013年12月10日前完成考评。（二）管理体系文件完善方面拟针对大酒店按照冶金等工贸行业企业安全标准化三级的要求，综合建立一套安全管理（含生产管理）体系文件及相应的运行记录台帐。现有的体系文件中的部分通用文件会被引用。今后大酒店的安全管理主要遵照所制定的安全标准化文件执行。四、咨询步骤和安排咨询活动与贵公司整个安全标准化的
4、工作步骤同步进行。各步骤咨询内容见附表：专心-专注-专业附表 大酒店三级标准化建设工作总体安排步骤时间安排人员安排和目的主要工作内容第一步：初始状态评审现场工作1-2天一、人员初步安排公司：3人（其中包括通过省安监局培训取得工贸行业安全标准化评审资格的专家12人，其它相关专业1人）大酒店：3人（相关领导、相关专业技术人员）二、目的1.对公司的基本现状进行调研，会同企业相关人员完成初始状态评审。2.指导企业完成初始状态评审报告。一、评审分两个组：第一组（35人）主要任务是对照标准检查硬件设施是否达到标准，以及需要在下一步完善的地方。第二组（23人）主要任务是检查机构设置、人员配备、制度、技术规程
5、、运行台帐记录等方面对照标准检查，找出差距。二、评审准备1由公司作初始评审计划，准备所需的相关检查记录和标准及部分仪器；2大酒店准备现场初始评审办公地点，准备现场检查所需的仪器和劳保用品。准备初始评审所需的相关资料。三、评审工作要求1每个小组应对照标准进行细致检查。2检查完毕做好相关记录（含影像资料）。3两个小组集中开会，汇总存在的不足，对存在的问题和不足进行分析确认，为下一步制定方案作准备。4对照标准进行打分，分析差距。5编写初始评审报告。第二步制定实施方案现场工作2-4天一、人员初步安排公司：2人大酒店：安全保卫部及相关人员二、目的对整个达标工作进行总体策划；制定实施方案一、由公司提出实施
6、方案初稿，公司和大酒店的相关人员共同讨论修改，最终形成大酒店标准化实施方案，最后提交大酒店审批实施。二、制定实施方案的依据：1国家相关的法律法规和技术标准。2. 酒店现有的与大酒店的管理制度和技术规程。3. 针对初始状态评审中发现的问题，有针对性地制定方案。4酒店现有的各种资源。三、讨论和制定方案所需的办公条件1能够容纳10人左右的会议室一间。2电脑、投影等设备。第三步培训和考察理论培训：1-2天3、 人员初步安排公司：2名授课老师大酒店：根据具体情况安排。二、目的1、使相关人员酒店的相关安全知识；2熟悉企业安全生产标准化基本规范及酒店风险评价和危险源管理常识，应急救援预案。培训内容：1.相关
7、安全知识；时间：半天。2.企业安全生产标准化基本规范；时间：半天。3.酒店风险管理、应急救援预案；时间：半天。仪器第三步启动、实施现场工作2-3天一、人员初步安排公司：2名大酒店：根据具体情况安排。二、目的全面启动相关工作。一、共同讨论和确定重点工作1.讨论和确定文件编写组成员及负责人，风险分析小组成员及负责人。2.讨论和确定酒店的安全管理相关文件和记录清单。3.讨论和确定风险控制程序，评价准则。确定风险评价记录清单。4.讨论和确定安全检查表记录清单。二、指导各部门按照实施方案开展工作。第四步工作进度检查现场工作2-3天一、人员初步安排公司：2名大酒店：2名。二、目的1、检查相关部门的工作进度
8、和质量；2、提出下一步的工作建议。1. 检查公司安全标准化总体运行情况；对照实施方案检查各部门工作进度和工作质量。2. 向公司提交是否达到考评条件的报告和下阶段主要工作努力方向。第五步 自评和完善现场工作2-3天一、人员初步安排公司：3名大酒店：自评小组成员。二、目的确认是否具备考评条件。对自评发现问题进一步整改和完善。特别说明：自评工作全部按照正式考评的方式进行。一、自评分两个组：每组24人。组长由公司人员担任，组员公司2人，大酒店4人。二、自评准备1、由公司制定自评计划；准备自评所需的相关检查记录和标准。2、大酒店按照计划的要求安排好自评相关工作：准备现场自评所需办公地点，准备进入现场检查
9、硬件所需的部分仪器和劳保用品。准备初始评审所需的相关资料。三、自评工作要求1.每个小组应对照标准进行细致检查。2.检查完毕做好相关记录（含影像资料）。3.两个小组集中开会，汇总存在的不足，并分析确认，为制定下一步工作方案作准备。4.对照标准打分，分析差距。5.编写自评报告。6.对自评报告提出问题分部门进行整改和完善。第六步申请考评现场工作2-3天一、人员初步安排公司：2名大酒店：相关负责人、安全保卫部及相关人员。1. 协助企业准备相关资料文件，向安监部门提出申请。2. 确认迎接考评所需的人员和设施、设备。3. 确定迎接考评的总协调负责人和考评见证（陪同）人员。4. 明确各级人员在考评过程中应注
10、意的事项。第七步实施考评现场工作23天一、人员初步安排公司：7人大酒店：相关负责人及相关人员。一、考评分两个组：第一组（34人）主要任务是对照标准检查硬件设施是否达到标准。第二组（45人）主要任务是检查机构设置、人员配备、制度、技术规程、运行台帐记录等方面对照标准检查。二、考评准备1由公司作考评计划，准备所需的相关检查记录和标准。2大酒店准备现场考评办公地点，准备现场检查所需的仪器和劳保用品。准备考评所需的相关资料。三、评审工作要求1每个小组应对照标准进行细致检查。2检查完毕做好相关记录（含影像资料）。3两个小组集中开会，汇总存在的不足，对存在的不足进行分析确认，为考评作准备。4对照标准进行打分并汇总。5编写考评报告。