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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录1项目概况本工程为世茂房地产控股有限公司位于宁波市北仑区春晓滨海区域项目。用地东至洋沙山东三路，南至明月湖，西至东直河，北至春晓东七路。本项目分B3、B4、C地块，总用地面积.1，总建筑面积。其中B3地块为住宅用地，由38栋3层别墅和6栋11层高层组成，建筑面积79134；B4地块为住宅用地，由13栋11至18层不等高层组成，建筑面积；C地块为星级酒店用地，由34栋三层酒店1栋9层公寓式酒店，以及一栋11至13层不等外加2个2至3层裙房，建筑面积99360。.工程名称：北仑春晓项目；.工程地点：宁波市北仑区春晓滨海区域；.建设单位：世茂房地产控股有限公司；.设计
2、单位：浙江华展工程研究设计院；.监理单位:浙江江南工程管理股份有限公司；2编制依据l 项目策划l 公司环境管理手册、程序文件l 工程合同文件l 适用的环境保护法律法规3环境因素的识别与评价项目现场经理组织项目的有关人员，按照公司环境因素识别与评价程序识别本项目的所有环境因素。识别项目环境因素时，可借鉴公司发布的常见环境因素名录。识别项目环境因素后，由项目的兼职环境管理员发布本项目的环境因素台帐。在识别项目环境因素的基础上，由项目生产副经理组织有关人员按照公司环境因素识别与评价程序评价出项目的重要环境因素。确定重要环境因素时，应考虑：与相关法律法规的符合性、影响范围、影响程度、发生频次、资源的消
3、耗、相关方关心的程度、可节约程度等等。评价项目的重要环境因素时可借鉴公司的公司常见的重要环境因素名录。评价出的重要环境因素，由项目兼职环境管理员编制本项目的重要环境因素清单。当发生下列情况时，项目生产副经理应及时组织有关人员重新识别与评价环境因素，更新相应的清单：l 法律、法规及其他要求发生变化时；l 项目承担的工程施工内容及服务内容发生变化时；l 相关方有合理抱怨时；l 公司的环境方针发生变化时等。地点序号环境要素排放去向数量频率环境影响时态状态责任部门（次/月）办公室1空调氟的泄漏大气偶然破坏臭氧层将来异常各部门29火灾的发生大气偶然污染大气将来紧急各部门34医药废品的处理垃圾场间断固体废
4、弃物现在紧急医务室场地平整41运输渣土的遗撒市政路面偶然污染路面现在异常项目经理部42车轮携带泥土的排放市政路面偶然污染路面现在异常项目经理部临水、临电、临路等临建和围墙44施工现场配电室火灾周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部45打夯机、打桩机噪声的排放周围空间间断影响居民休息现在紧急项目经理部土方工程68载重汽车尾气的排放周围空间连续污染大气现在异常项目经理部69翻斗车噪声的排放周围空间连续影响居民休息将来紧急项目经理部降水81地下水资源的消耗雨水管连续资源浪费现在紧急项目经理部82水泵油料的消耗使用连续资源浪费现在正常项目经理部钢筋工程104焊接弧光的照射周围环境连续影响
5、人体健康将来紧急项目经理部模板工程122电锯噪声的排放周围空间连续影响居民休息现在紧急项目经理部123压刨噪声的排放周围空间间断影响居民休息现在紧急项目经理部脚手架工程136脚手架拆除引起的建筑垃圾灰尘周围空间间断大气污染现在紧急项目经理部混凝土工程141搅拌机进料时粉尘的排放周围空间连续污染大气现在紧急项目经理部144冬季砼养护作业火灾的发生周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部145砼养护剂的遗撒土地偶然污染土地现在紧急项目经理部148混凝土泵送设备噪声的排放周围空间连续影响居民休息现在紧急项目经理部149混凝土振捣设备噪声的排放周围空间连续影响居民休息现在紧急项目经理部15
6、4停电等意外情况出现时砼的废弃送至搅拌站偶然资源利用现在异常项目经理部155发电机的投入使用偶然资源浪费现在紧急项目经理部165砼泵送设备漏油土地偶然污染土地现在紧急项目经理部塔吊拆除136车轮携带泥土的排放路面偶然污染路面将来异常项目经理部屋面工程177油料库火灾的发生周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部178易燃材料(防水卷材、涂料等)仓库火灾的发生周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部涂料及油漆工程221涂料、油漆库房及作业面火灾的发生周围空间偶然污染大气，影响社区安全将来紧急项目经理部222涂料、油漆的泄漏土地偶然污染土地现在异常项目经理部225水泥袋、涂
7、料桶、包装纸箱的处置垃圾场间断固体废弃物现在异常项目经理部室外工程施工235车轮携带物的排放路面偶然污染路面将来异常项目经理部237施工运输的遗撒路面偶然污染路面将来异常项目经理部各分项工程245建筑垃圾火灾的发生大气偶然污染大气,影响社区安全将来248施工机械设备漏油土地偶然污染土地现在250施工垃圾清运遗撒路面偶然污染路面现在253清运车辆车轮携带泥砂的排放路面偶然污染路面现在4 法律与其他要求由项目兼职环境管理员组织搜集获取、确定与项目施工及服务相关的环境保护管理法律法规发布本项目的环境保护法律法规清单。确定本项目的法律法规清单可在借鉴公司发布的环境保护法律法规清单的基础上。搜集当地环保
8、部门及建设主管部门等发布的地方法律法规。确保项目施工及服务的过程中，其环境行为均有法所依。项目责任工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应注意相关环境保护法律法规要求，并将相关要求具体反映到方案或技术交底当中，以确保相应环境保护法律法规要求得到有效的落实。5 项目环境目标和指标项目经理在正式开工前组织制定本项目的环境目标和指标。项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素。项目兼职环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体为：序号重要环境因素目 标指 标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间土石
9、方7555打桩85禁止施工结构施工7055装修施工65552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH69化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒不发生任何物料遗洒6项目的其他重要环境因素1相关目标(略)相关指标(略)7项目的其他重要环境因素2相关目标(略)相关指标(略)注:表中的数值应根据项目所在地的法规要求进行调整.6 组织机构及重要环境管理岗位项目经理生产副经理项目总工程师质量组机电
10、工程组土建工程组安全组物资组行政组技术组合约商务组商务副经理6.1 项目组织机构图6.2 重要环境管理岗位设置及职责描述6.2.1 项目经理l 项目经理是本项目环境管理第一责任人，对项目的环境保护工作服全面责任。l 审核项目环境管理计划。l 监督检查各主要环境管理岗位人员的工作，发现问题及时处理。l 组织对项目环境事故、相关方投诉的分析和处理，批准处理方案。6.2.2 执行经理l 具体组织本项目环境管理工作的实施，并向项目经理及公司总部汇报环保体系运行工作。l 组织编制本项目环境管理计划。l 组织本项目的环境管理工作的监视和测量工作。l 监督对不符合项的分析、处理及采取纠正预防措施工作的实施情
11、况。l 组织与相关方就环境管理方面的信息交流及沟通工作。l 参加对本项目环境事故或相关方投诉的分析及处理工作，组织落实处理方案。l 代表本项目接受环境管理体系的内外部审核工作。l 具体组织项目发生紧急情况时的抢救 、疏散、报告工作。6.2.3 项目总工/技术经理l 审核项目编制的环境管理计划。l 对项目施工组织设计及施工技术方案所涉及的环保措施的制定负全面责任。l 参加本项目环境事故或相关方环保投诉的分析工作。6.2.4 合约商务经理/合约商务部l 在合同文件中对分包方/供方提出环保要求。6.2.5 安全组/环境管理员l 组织学习公司的环境管理体系文件，具体组织落实公司的环境保护工作的各项要求
12、。l 了解相关方对项目环境管理的要求信息，接受相关方的环境方面的投诉或抱怨，及时向项目副经理汇报。l 组织编制项目应急预案与响应措施，并具体组织落实。l 组织对项目环境管理过程的监视和测量工作，做出并保存记录。l 参加对环境事故的分析及处理工作。l 组织本项目的环境管理培训及应急预案的演习工作，并做出记录。l 组织对环境不符合项的分析、处理即及采取纠正和预防措施的工作。l 做好本项目接受公司内审核外部审核的各项准备工作。l 建立项目环境管理体系文件清单。l 保存相关的环境管理体系文件。l 保存环境管理体系运行的相关记录。l 负责办公方面的环境管理。6.2.6 技术组/工程部组l 技术组负责编制
13、环境管理计划。l 学习落实公司环境管理体系文件及本项目环境管理手册的相关要求，必要时反映到技术方案和技术交底中去，确保其得到有效的落实。l 向分包单位及操作人员传达公司及项目的环境管理要求。l 向项目环境管理员传递相关方的环境管理要求的信息。6.2.7 物资组/材料员l 编制充分考虑环保要求的材料需用计划。l 组织配备项目所需用的应急物资。l 组织做好进入现场材料的贮存防护工作和应采取的环保措施。l 组织做好现场各种垃圾的清运及处置工作。6.2.8 行政组l 负责文件管理。l 建立项目环境管理体系文件清单。l 组织收集本地区的环境管理法律、法规，建立本项目环境管理法律法规清单，并向相关人员传递
14、。l 保存相关的环境管理体系文件。l 保存环境管理体系运行的相关记录。l 负责办公方面的环境管理。6.2.9 办公区域废弃物控制责任人l 负责办公环境各类垃圾的分类及标识l 负责办公垃圾的收集及弃置l 收集墨盒及硒鼓，提交至公司行政部6.2.10 施工区域废弃物控制责任人6.2.11 施工噪声控制责任人6.2.12 施工扬尘控制责任人6.2.13 施工污水控制责任人7 重要环境因素控制措施7.1 施工噪声控制7.1.1 目标和指标施工阶段主要噪声源管理目标噪声限值(dB)昼间夜间土方施工挖掘机、装载机、推土机、运输车辆确保达标排放7555桩基施工打桩机、振捣棒、混凝土搅拌机、混凝土运输车确保达
15、标排放85禁止施工结构施工地泵、混凝土搅拌机、混凝土运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、摸板修理、室外电梯确保达标排放7055装修施工机电安装拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯确保达标排放65557.1.2 控制措施土石方施工l 选用符合环保标准的施工机械；l 对土石方施工的操作人员进行环保教育，增强其环保意识；l 严格控制推土机的一次推土量、装载机的装载量，严禁超负荷运行；l 加强施工机械的保养维修，尽可能地降低施工噪声的排放；l 尽量减少夜间推土机工作量；l 设计好土方运输路线，尽量绕开居民区。桩基施工l 采用混凝土灌注桩时，其控制噪音措施同结构施工的混凝土
16、施工；l 严禁夜间施工；结构施工l 混凝土搅拌站采用具有隔音效果的材料进行封闭，以防止噪声扩散；l 坚持日常对混凝土输送泵的维修保养，确保其运行始终处于正常状态；l 尽可能选用环保型振捣棒。振捣棒使用候及时清理干净；l 对混凝土振道人员进行交底，确保其操作时，不振钢筋和摸板，做到快查慢拔，减少空转的时间；l 修理钢模板和脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，其修理工作应在封闭的工棚内进行；l 电锯操作间采用具有隔音效果的材料进行封闭；l 膜板、脚手架支拆时，应做到轻拿轻放，严禁抛掷；l 必要时在作业面周围，搭设隔音屏，隔音屏应高于作业面3 米以上；l 坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标时，及时采取
17、降噪措施。装修及机电施工l 尽量做到先封闭后施工；l 设立石材加工间，并设降噪封闭措施；l 使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑；l 使用电锤开洞、凿眼时，即使在钻头出注油或水。l 严禁用铁锤敲打管道及金属工件。7.1.3 管理分工及责任噪声控制措施的落实与监测由张红兵 负责，并及时填写监视测量记录。7.2 施工扬尘控制7.2.1 目标和指标符合本地各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。7.2.2 控制措施施工场地l 本项目在开工初期确保临时主要道路全部硬化予以平整。采用平整、压实，后石子铺设覆盖压实。l 对临时道路设专人(2人)，专门负责每日洒水和清扫，保持道路清洁
18、湿润。混凝土搅拌站l 水泥及外加剂均贮存在封闭的储罐内；l 为防止水泥及外加剂在诸如过程中的泄漏扬尘，储罐出口处均设置防尘罩。l 砂石堆放场设围挡，四级风以上时，砂堆用密目网予以覆盖。土方施工l 现场已颁布的对方土方，挖出的土方及时组织外运；l 因施工土方平衡需要，计划在现场储存土方时，采取密目网覆盖的方式或定时洒水的方式，确保尘土不会飞扬；l 四级风以上的天气，不安排土方施工；松散型物料运输与贮存l 为避免土方运输时的遗洒，在现场设拍土架，指定专人对装运的土方拍实；l 装运松散物料的车辆，应加以覆盖(盖上苫布)，并确保装车高度符合运输不遗洒；l 在施工现场的出口处，设地毯或设车轮冲洗池，确保
19、车辆出场前清洗掉车论上的泥土；l 设专人及时清扫车辆运输过程中遗洒至现场的的物料。l 松散的易飞扬的物料(外加剂、白灰)均采取封闭式贮存措施(袋装、进库)；拆迁旧建筑扬尘的控制l 拆迁现场应设置不低于1.8米的围挡，可与施工现场的围墙一起设计考虑；l 拆迁现场设临时垃圾堆方场，设在场区北侧，并由工程组/材料组组织及时清运出场；l 拆迁现场设专人进行环境管理；l 现场配备洒水设施，有办公室安排负责组织定时洒水降尘；l 拆除现场的运输通道的出口处，设长度为25米，宽度为3米的硬化路面，并在出口处设冲洗车轮的设施(同本节的要求)。锅炉、热水炉、大灶烟尘的控制l 材料组负责所安装的锅炉、热水炉、大灶必
20、须符合当地的环保要求，均使用清洁型燃料(为天然气燃料)；l 锅炉、热水炉、大灶启用前，由项目副经理(或现场经理)组织进行烟尘监测，监测合格后方能使用(烟尘排放黑度达到林格曼1度以下为合格)。7.2.3 管理分工及责任施工扬尘控制措施的落实与监测由唐伯海负责，并及时填写监视测量记录。7.3 水污染的控制7.3.1 目标和指标污染源管理目标管理指标搅拌站污水不排放未经处理的污水；污水达标排放PH6-9生活污水化学耗氧量500mg/L厕所污水悬浮物400mg/L施工污水油类100mg/L7.3.2 控制措施雨水管理l 项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。l
21、设计现场污水管网时，应确保不得与雨水管网连接；l 由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。搅拌站污水管理l 混凝土搅拌站设污水沉淀池，污水经过三级沉淀后，进入现场的污水管网；l 沉淀池由分包单位每周清理一次，项目兼职环保管理员负责检查；搅拌站污水沉淀池布置见附图。食堂生活污水管理l 食堂污水出口处设隔油池，隔油池出口连接污水管网；厕所污水l 施工现场设冲水厕所；l 厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；l 项目兼职环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。其他污水管理l 施工现场的所有施工污水，均应经过沉淀后，再排入市政污水管网；l
22、项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙。7.3.3 管理分工及责任水污染控制的责任人为郑小光，其负责防止水污染的各种控制措施的落实及监督检查，并做好相关监视和测量记录。7.4 固体废弃物的控制7.4.1 目标和指标污 染 源目 标指 标办 公及生 活类 废弃 物有 毒有 害废旧电池、打印机墨盒、复印机墨盒、日光灯管全部实行分类管理和弃 置分类管理率100%弃置处理守法率100%可回收无毒无害纸类：办公用纸、复印纸、信封信纸、报刊广告纸、包装纸、纸箱盒；塑料类：塑料袋、包装泡沫、塑料布、塑料包装、塑料办公用品、保鲜膜；瓶罐类：酒瓶、易拉罐、玻璃瓶、塑料瓶。不可回收无毒无害生活垃圾，包括纸巾、厕纸
23、、复写纸、蜡纸、食堂垃圾施 工过 程废 弃物有 毒有 害化学稀料、废油漆、油漆桶、聚苯板、涂料、防水卷材边角余料、石棉瓦碎块可回收无毒无害木材、各种钢材及有色金属的边角余料、材料包装品(盒、纸、桶、箱、袋)、废旧密目网、废旧橡胶制品不可回收无毒无害破碎砖头瓦块、混凝土渣块、破碎石材、过期水泥、破碎陶瓷及玻璃制品7.4.2 控制措施按照公司统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物。对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类。项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散。明确各单位(包括分包)负
24、责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围。废弃物的内部运输应确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行。外运前，由项目兼职环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规。项目兼职环保管理员应清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。7.5 光污染的控制7.5.1 目标和指标污 染 源目 标指 标夜间投照灯照明不影响周边居民夜间休息与睡眠光污染投诉为零电焊作业7.5.2 控制措施夜间室外照明用的透光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围。在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障
25、遮挡光线照射居民区。尽量不安排夜间电焊施工。必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。7.5.3 管理分工及责任夜间室外照明负责人为郑小光；夜间电焊作业防止光污染的责任人为郭保均。8 应急准备与响应项目安全组负责编制应急准备和响应措施。项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况，保证一旦发生紧急情况，有响应的程序来应对，以减少对环境的影响和降低损失。本项目主要是针对装修阶段及物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施。该措施由项目经理审批。在适宜的施工阶段，由项目经理组织项目演练应急准备与响应程序(主要是消防演练)，项目环境管理员做出并保存记录(包括照片
26、)。演练的内容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火)、疏散、 保护重要财产、封闭现场等。应急准备与响应的具体要求，另见项目应急准备与响应方案9 监测与测量项目安全组组织监视和测量工作，其目的是确保环境管理体系的有效运行及环境绩效符合管理目标要求。9.1 监视和测量的主要内容l 环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况。l 公司环境管理体系文件要求的实施情况及效果。l 重要环境因素控制的绩效(关键特性的实际效果)。l 监测仪器的校准情况。9.2 遵循法律法规及贯彻环境管理体系文件情况的监测项目安全组定期(每月)和不定期地对各部门、管理岗位以及管分包单位的遵循相关法律法规要求及贯彻公司环境管
27、理体系文件的情况及效果进行检查，及时发现不符合，并通知相关单位及部门。项目安全组做好监视和测量记录。项目计量人员负责对监测仪器的检定合格证书进行监视 。9.3 环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测9.3.1 施工噪声的监测l 项目安全组负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。l 测试的时间： 土石方、打桩、结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3日内进行1次；各阶段施工正常进行后再进行一次。 测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量为在22时以后进行。测试应选在无雨、无雪及轻风时进行，当风级超过三级时，应加防风罩，超过四级应停止测试。l 测试的方法： 测量应在噪音最大时进行；在同一测
28、量点，连续测量5-10个数值，每次读数的间隔时间为5秒，测量值为5-10个数的平均值。l 测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方。l 噪声测试仪器选用环境噪声监测仪。l 监测记录：按附表要求由测试人填写记录。l 背景噪声应比测量噪声低10分贝以上，若小于10分贝，应按公司环境保护作业指导书中说明进行修正。l 测试后的处理：档测试结果高于规定指标时，则应采取更严格的降噪措施。l 在施工正常期间，由安全组邀请当地环保部门道施工现场进行监督测试，并索取测试报告，以证明项目是否守法。9.3.2 水污染的监测由于公司及项目均无对污水测试的手段，故本项目在施工正常期间，由质量安全组邀请当地环
29、保部门来现场在总排污口区取样进行化验。项目交费后，索取监测报告，已证明项目排污是否守法。9.3.3 施工扬尘的监测l 由项目安全组在扬尘作业高峰时进行监测，采用目测方式。l 对于炉灶排放烟尘，由项目安全组采用格林曼黑度计监测，并做出记录。在施工正常期间，质量安全组邀请当地环保部门到现场进行守法性监测。9.3.4 水电耗用监测由项目安全组定期(每季度)对水电耗用情况抄表计量，并做出记录。9.3.5 不符合项的处理对于监视和测量中发现不符合的问题，由监视和测量单位(人员)向责任单位以书面方式提出，要求整改。整改后由责任人员重新监测直至符合要求。对于需要采取纠正预防措施的，监测人员发出纠正预防措施表
30、，要求责任单位处理。对于内外部审核发现的不符合，由质量安全组组织根据审核意见，采取纠正措施，报公司体系保证部验证其实施效果。10 培训、意识和能力项目环境管理员李伟根据本项目的管理人员的能力现状及工作需求，向公司人力资源部提出项目培训计划。按公司人力资源部或体系保证部的培训安排，组织人员参加公司组织的环保培训。项目环境管理员组织对本项目的有关人员及分包人员进行环保工作培训，将公司环境管理要求传递至供方（供应商、分包商），并做出和保存培训及其实施效果记录。11 信息交流11.1 内部信息交流项目安全组负责有关环境管理信息的收集、传递和处理。包括接收到的公司的环境管理要求、通知。工程组、技术组及时
31、将所获取的相关环保信息传递至质量安全组/项目环境管理员。项目安全组/项目环境管理员及时将项目环境监视和测量中发现的问题以及内外部审核情况通报至相关部门及岗位。信息交流的方式可以是电话方式，也可以是书面或网络方式。但对于较重要或有追溯性的事项应采取书面方式。11.2 外部信息交流项目安全组负责收集、接收来自公司外相关方(业主、监理、设计、当地环保部门)的有关环保管理方面的信息，并根据需要传递至相关部门和岗位。项目在质量安全组内设立社会群众来访接待机构，接待、记录相关方的关于环保方面的投诉或抱怨，并及时将情况报告至项目领导，以便及时采取措施，达到相关方满意。质量安全组负责收集当地建筑主管部门、环保主管部门发布的有关环保方面规定性文件和信息，及时传达至项目的相关部门及岗位，并组织落实。12 记录所有的记录均应字迹清晰，标识清楚，内容齐全，保存方法及期限符合公司规定要求。由项目安全组不定期检查各责任单位及岗位的记录情况。13 附件l 重要环境因素清单l 施工现场平面布置图专心-专注-专业