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1、精选优质文档-倾情为你奉上省直部门项目申报文本绩效目标编制说明项目名称： 2018年省地质局地质大数据建设-武汉水文队项目编码： 2018-622-001-008项目单位： 湖北省地质局武汉水文地质工程地质大队省级部门： 湖北省地质局提交日期： 2017年11月专心-专注-专业一、绩效目标的确定与考核湖北省地质局武汉水文地质工程地质大队先后承担过水工环地质、矿产地质、地质灾害防治以及地热能调查评价、研究推广应用等基础性、公益性工作。主导、参与了湖北省浅层地热能开发利用政策起草、资源勘查、工程投资设计建设运营等工作，取得了较为丰富的经验、数据和科研成果。协助牵头单位湖北省地质调查院开展湖北省地质
2、局地质大数据平台建设，参与我队地质数据中心建设，是履行我队地质事业职能的需要，也是湖北省地质局地质云、“地质一张图”建设的需要，具有重要的现实意义。此外，以云计算、大数据、网络化、信息化、智能化等手段为依托，构建“大地质”数据中心，建成先进、易用、安全的湖北省地质局地质大数据平台，实现地质信息高效共享和精准服务，是推进我队地勘能力现代化、提升我队地质工作核心竞争力和服务水平的重大举措，是助推我局地质事业转型发展的重要抓手。本项目为2018年新增延续性部门预算项目（2018年1月至2019年12月），项目年度预算为8万元，资金来源为公共预算财政拨款。本项目绩效总目标为：协助牵头单位湖北省地质调查
3、院建成湖北省地质局地质大数据中心，建成湖北省地质局武汉水文地质工程地质大队数字地质资料中心，实现我队成果地质资料及数据库目录入库(云)与服务。在总体目标下确定了3个绩效子目标（年度绩效目标），分别是：目标 完成400档成果地质资料元数据采集整理与集成入库(云)；目标 完成3个专题数据库元数据采集整理与集成入库(云)；目标 完成项目工作设计、工作报告。在每个子目标下，设立有一级指标和二级指标，一级指标包括产出指标和效益指标，二级指标包括数量指标、质量指标、时效指标、成本指标、社会效益指标、可持续影响指标等，这些指标主要是根据项目设计、规范及政策要求、社会及行业现状、技术标准要求、项目财务状况和项
4、目预期成果等得出。具体的绩效目标指标解释、指标值及考核方式如下表。绩效目标指标解释、指标值及考核方式年度目标完成400档成果地质资料元数据采集整理与集成入库(云)；完成3个专题数据库元数据采集整理与集成入库(云)；完成项目工作设计、工作报告。年度绩效指标一级指标二级指标指标名称指标值考核方式产出指标数量指标数据库元数据采集与集成3个经省地质局验收通过成果地质资料元数据采集400档经省地质局验收通过工作设计、工作报告2份经省地质局验收通过质量指标元数据产品合格率100%省地质局质量管理办法数据入云合格率100%省地质局质量管理办法工作报告验收通过率100%省地质局质量管理办法时效指标按时提交工作
5、报告100%省地质局质量管理办法分阶段完成数据入库100%按年度工作方案实施效益指标社会效益指标提高湖北省地质数据资源再利用效率显著相关证明材料可持续发展指标促进资源环境可持续利用显著相关证明材料二、拟采取的活动、方法和措施为确保该项目绩效目标实现，拟采取以下活动、方法和措施：1、实行项目制管理。由经验丰富、专业齐备、结构合理的人员组建项目部，具体负责项目工作。建立项目管理体系，明确职责和分工，明确工作分解结构和组织分解结构，以及与之相适应的人员分工和协同关系；制定项目考核责任书，细化工作目标、考核标准、责权利；编制详细工作设计和实施方案，经审查后按实施方案中的进度安排工作，稳步推进项目的实施
6、；管好项目经费，依法依规规范管理、专款专用；加强过程检查考核，时刻注重质量安全。2、加强协调、配合。加强与政府、行业、科研单位等的调研、联系、配合，了解需求，寻求指导和支持，保证项目实施的针对性、科学性、长期性、公益性。加强项目组人员、设备的管理、检测，确保数据准确、可靠；定期进行技术交流活动，提高科研技术水平，促进绩效目标的顺利实施。3、成立专家顾问协作团队。充分吸收互联网、大数据、云计算等领域专家的前沿观点、方法，聘请专家组建项目顾问协作团队，在项目实施、具体操作等阶段提供专业建议和协作，以科学、创新为导向，提高项目应用水平。4、进行阶段性检查、实施方案分析。通过阶段性的检查，明确在项目实
7、施过程中可能存在的不良问题，加强项目内部交流和项目外的咨询工作，提出相应的解决方案，及时在实际工作中加以落实，避免因为中间工作的疏忽影响最终成果。三、绩效目标实施主体和实施时间绩效目标实施主体为湖北省地质局武汉水文地质工程地质大队，实施时间为2018年1月12月。四、各级管理者和实施者在成本控制、进度、结果上的责任湖北省地质局职能处室（通过审核组或专家组）负责绩效目标监督、审核。与省财政厅一道负责预算执行、绩效监控、绩效评价、财政监督、财务管理、政府绩效管理、绩效问责等工作。同时，应当按照政府信息公开的要求，将批复的绩效目标进行公开，接受社会监督。湖北省地质局武汉水文地质工程地质大队（通过目标
8、办、科学技术委员会）负责项目支出绩效目标审批。预算执行结束后，积极开展绩效评价，及时向主管部门和省财政厅报送绩效评价报告，反映绩效目标管理成果；必要时接受省财政厅组织实施的再评价或重点评价；同时，通过绩效评价完善项目支出，建立单位和项目支出的绩效指标体系。项目部负责执行过程中的成本、进度、质量、安全、资金管理工作，项目部成员依规履行相应职责、承担相应责任。五、可能存在的难点或风险以及配套的应对措施项目实施过程中存在的难点：400档成果地质资料及3个专题数据库元数据采集整理与集成入库(云)涉及的资料内容较多，数据类型复杂，数据采集整理与集成入库的工作量大，工作效率不高。应对措施：在我队现有机房环
9、境、网络资源、计算存储资源、安全防护设备等相关设施基础上，适当增配硬、软件；充分吸收互联网、大数据、云计算等领域专家的前沿观点、方法，聘请专家组建项目顾问协作团队，在项目实施、具体操作等阶段提供专业建议和协作，以科学、创新为导向，提高项目工作效率及应用水平。六、绩效监控方式和绩效目标纠偏绩效监控方式主要有上级监控、队级监控、项目部自控，上级监控按照省财政厅201535号文、省地质局201534号文、鄂地质办20187号文及其他有关财务、预算管理、项目任务的规定开展；队级监控按照目标管理办法、财务管理办法、项目管理办法、安全、质量管理办法等制度按月度、季度、半年度和年度绩效监控报告、考核；项目部
10、实行月度、周检查考核，定期总结、汇报、整改、落实。1、项目负责人制定绩效目标，制定绩效管理制度，各级管理人员明确绩效职责，根据成本、进度、质量节点进行绩效检查，并对检查结果进行奖惩。2、各级管理人员及同级管理人员进行绩效勾通，对绩效管理的过程保持交流，采用日常口头交流、会议、月报、季报等交流方式，互相督促，少走弯路。3、绩效管理过程资料记录及时，保存完整，包括工作日志、会议纪要、检查等资料。绩效目标的纠偏措施主要采用过程控制，通过检查、交流、汇报等形式反馈绩效目标的实施过程。对超前完成的进行奖励，对未能按时完成的绩效及时查明原因并加以纠正，并对相应责任人进行惩罚。如确需重大调整，应按规定程序上报、取得重新认可（审批）方可调整绩效。七、其他需说明的事项无。