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1、精选优质文档-倾情为你奉上xx矿业公司2016年工作总结及2017年工作安排按照集团公司安排，现将xx公司2016年工作总结及2017年工作安排汇报如下，不当之处，请批评指正。第一部分：2016年工作简要总结一、健全完善管理制度，实现安全生产始终坚持安全第一方针不动摇，进一步强化安全管理，夯实安全基础，实现了安全生产。一是强化制度管理，夯实矿井安全基础。制定了2016年度安全工作安排意见；修改完善了安全管理制度汇编、安全生产责任制、安全事故隐患排查治理管理办法和2016年应急救援预案等安全文件；组织了新版煤矿安全规程及省市安全文件学习；实施安全精细化管理，强化“严抓细管”和“真抓实管”项目及基
2、础工作管理；坚持“安委会会议”和“周六安全办公会议”按时召开并形成纪要文件；推行全员安全风险抵押，建立了持续平稳健康发展的安全管理体系；同时，严格安全检查及跟班带班管理，发挥群监网员作用，形成了齐抓共管局面。二是深化“四反”活动，狠抓隐患排查治理。各专业将开展“四反”活动形成机制，固化为管理方法和制度，使“四反”活动常态化，有效遏制了各类事故发生。今年以来，通过开展全覆盖、全过程隐患排查，有效治理了各类隐患，1-10月份共组织矿级综合隐患排查42次，查出隐患及问题2254条，同时，迎接省、市和集团公司检查47次，检查问题620条，均采取“五定”原则措施落实整改；采取严查重罚手段治理“三违”现象
3、，先后查处“三违”130人次，各类罚款30.7万元,有效消除了事故隐患，夯实了安全基础。三是狠抓质量标准化工作，强化安全宣教培训。制定年度、季度安全质量标准化工作计划，以动态达标为总体要求，逐级落实责任，狠抓基础管理工作，矿井质量标准化连续三个季度保持一级。根据集团公司安排，编制安全培训计划，健全职工培训档案，1-10月份新工人入矿培训144人，全员普训和职工换证率达到100%，实现了全员持证上岗。积极组织开展了“安全季”、“安全月”活动，营造了浓厚的安全氛围；组织450名干部职工参加远程教育网学习，并通过季度考核、通报和奖惩等手段，激发了干群学习热情。四是突出重点项目管理，全面加强安全防控。
4、顶板管理方面：以12103采面顶板管理为重点，在副巷及工作面注浆、架前打设锚网索等措施控制顶板；加强12101大断面切眼支护管理，采取锚索代替锚杆、敷设双网、减小锚索间排距等措施，有效遏制了顶板事故。“一通三防”方面：认真开展“一通三防会战”，完成二采回风下山与12103运巷风桥构筑工作，优化采区通风系统，简化了通风网络，解决了不合理串联风问题；完成南翼回风巷放水孔设计及组织实施，解决了总回风巷积水影响通风问题。取得了矿井瓦斯等级鉴定批复。并进行了2号煤煤层瓦斯参数测定。强化监控系统维护，采掘头面安装粉尘、温度传感器，完善监控系统，确保监控系统有效，断电可靠。完善了21地区防尘系统及防尘设施，
5、保证防尘设施有效使用。地测防治水方面：对12101副巷、切眼等地区施工防探水钻孔11个，累计进尺926米；21疏水巷累计放水80余万立方米，小窑水位标高从原+36米降至目前的-240米。五是积极抗洪救灾、开展灾后重建。7月19日，我公司遭受暴雨洪灾，地面部分机电设备、车辆被淹或冲走、房屋被毁，财产损失巨大。灾后，我公司在集团公司党政领导的关怀和支持下，成立抗洪救灾指挥部，围绕卫生防疫、抢救物资、恢复生产等12个方面，积极开展抢险救灾和生产自救。在天气炎热、人员紧张的困难情况下，仅用11天时间就完成了52间职工宿舍的清淤、地面淤泥清理及物资回收、恢复矿井正常通讯系统，恢复了井下生产。二、围绕既定
6、目标，科学组织生产。围绕12103面回采、12402和12106面回收，以及12101面准备这一主线，将任务分解细化，统一协调组织生产。回采方面：针对12103工作面顶板破碎、断层多、矿压大、煤层赋存情况不稳定的特点，狠抓基础管理，通过铺网上绳调整支架、工作面注浆、带压移架、超前打锚索等措施加强工作面顶板管理，保证了工作面安全推采；通过优化生产组织，先后对12402和12106 两个工作面进行安全回收；面对人员少、技术力量缺乏的情况，精心组织，采取有力措施，完成了12101工作面安装工作。开掘方面：1-10月份，完成12101运巷、2402外面配巷等6个大小贯通。组织开展二采区皮带、回风下山及
7、12204运副巷的掘进。针对顶板破碎、压力大、断层多和火成岩侵入严重等，采用顶板全锚索支护工艺，锚索代替锚杆、敷设双网等措施，提高支护强度，减少了巷道变形量。同时，采取领导干部立“军令状”、每月开展劳动竞赛，以及最优最差区队评比上榜、超奖亏罚等激励措施，充分调动了干部职工的劳动热情。机运管理方面：积极开展了“机电运输大会战”。对副井尾绳及主井提升机钢丝绳、罐道绳、井上下缓冲装置进行了检修和更换。完成了主副井变频控制系统维护保养工作。大修支架42架、机组1台。1-10月份，检修、维护运输轨道2000余米。对-355运输大巷、12101工作面皮带机进行检修、更换。通过落实大件设备拆解、运输、组装、
8、安装安全技术措施，顺利完成12101工作面82个支架和机组、溜子等大件的运输安装任务。更换罗茨鼓风机，提高风压风量，洗煤效率提高了20%，有效降低吨煤加工成本，增加了企业效益。保井整改方面：根据我矿财务欠账多，资金缺口大，经营困难的情况，5月22日向集团公司领导作了“保井整改方案”专题汇报。为尽量减少亏损，矿井暂不再开拓，视煤炭形势和企业经营状况确定后续开掘工程安排。目前已完成12103工作面水仓与水泵工程，完善了工作面排水系统。三、技改和环保工作有序进行采取现场设施和资料准备工作同时进行的方式加快技改验收工作。技改验收方面：4月8日,集团公司组织对剩余15个技改单位工程和洗煤厂环保项目进行了
9、竣工验收，至此，技改单位工程全部通过了验收。4月27日，顺利通过了河北省发改委组织的产业升级改造项目竣工综合预验收。环保设施验收方面：2月29日，武安市环保局对洗煤厂环评报告表予以批复；4月15日，武安市环保局对我公司突发环境事件应急预案予以备案；5月4日，委托中介单位到矿进行了现场验收监测，各项指标均达标；完成了环保专项验收现场监测，取得了监测报告。9月19日完成环境监理工作报告的评审，目前正在进行生态调查报告的编制。由于7.19洪水造成生活污水处理设备损毁，10月份进行了修复，预计11月20日完成系统调试，投入正常运行。与此同时进行环保手续跑办，环保设施运行正常后逐级向武安、邯郸环保局及河
10、北省环保厅申请验收，确保年底前完成环保专项验收。四、深化经营管理，实现降本提效严格按照集团公司要求，逐步加大成本管控力度，积极克服资金、队伍、技术等各种不利因素的制约，千方百计挖潜增效。一是规范管理制度。认真执行上级各项指示精神，在完善和规范“安全办公会”、“经营分析会”等8个专题会议制度基础上，进一步明确了职能科室责任，各项管理制度与集团公司全面接轨；年初，针对企业经营实际，出台“管理人员工资考核办法”和“职工绩效工资考核办法”，实行全员工资与工作任务、经济效益挂钩考核。进一步加强劳动纪律管理力度，制定了职工因公外出管理办法与进一步加强劳动纪律管理办法，安装井上下虹膜考勤终端4台，强化考勤管
11、理。二是深化“精煤战略”。进一步完善煤质管理制度，建立公司、区队、班组三级煤质管理体系，每月定期召开煤质分析会和煤质督导活动，全面加强了煤质管理；改造21煤仓上口，加装大块矸石过滤系统，利用罐车外排矸石上井，有效减少了矸石进入煤仓。针对精煤回收率低的实际情况，多方调研，制定粗煤泥分选系统改造可行性方案，目前各项准备工作已全部到位，预计11月底完成该项目改造，完成后精煤回收率可提高5%左右，经济效益显著。同时，抓住下半年煤炭市场好转的有利时机，及时上调煤价，促进了煤炭销售工作，实现效益最大化。三是强化成本管控。积极响应集团公司号召，开展了“降低成本大会战”。进一步完善材料管理与考核办法，材料管理
12、从、领用到回收进行全方位、全过程跟踪管控，最大限度降低成本支出。全年预计节省材料费用380万元，1-10月份，对超额使用材料单位罚款28万元。实行小型支护设备租赁制度，避免了重复投入；先后回收、道轨、管道等，修复利用溜槽和皮带机头、机尾等，回收物资价值270余万元，修旧利废节支创效190余万元。四是优化人员机构。根据矿井生产经营实际，按照集团公司“兼、并、代”指示，重新定员定编。本着公开、公平、公正的原则，9月份，制定了减员提效管理办法，进行机构瘦身和岗位优化，管理人员竞聘上岗。精减5个井下区队和2个地面科室，技术员以上管理人员由113人精简至70人，减少38%；地面单位向井下分流28人。五、
13、围绕生产中心，彰显党群作为一是以“两学一做”学习教育为平台，加强党员队伍管理。制定“两学一做”学习教育实施方案，召开动员会。为党员发放了习近平总书记系列重要讲话读本等学习资料和学习笔记本。89名党员分别手抄了党章和习近平总书记在建党95周年大会上的重要讲话，32名党员干部撰写了体会文章，进一步增强看齐意识和大局意识。二是以“把纪律和规矩挺在前面”为抓手，营造良好政治环境。建立了中心组和基层支部专题学习制度，组织党员干部集体学习国有企业领导人员廉洁从业若干规定、中国共产党廉洁自律准则、中国共产党纪律处分条例等，党总支和基层支部先后举办“讲纪律，守规矩”廉洁党课。同时，以开展“一问责八清理”专项行
14、动为主要抓手，全面推进“试点经验”推广工作，为应对严峻经济形势，推进企业持续稳健发展提供坚强有力的组织纪律保障。三是突出基层支部五项基本建设主线，加强党建基础管理。按照集团公司党委关于加强基层支部五项基本建设的总体要求，以实施月度“双百分”考核为抓手，加强党建基础管理工作。制定了“三会一课”、自身建设、特色工作、综合治理等13项考核内容和评分标准，每月考核。同时，按照集团公司党委统一安排部署，圆满完成了党总支、基层支部换届选举和补交党费等工作，党建基础管理工作不断完善加强。四是开展作风建设年活动，强化党员队伍建设。围绕“干部作风建设年”活动，制订下发了关于开展“干部作风建设年”活动的安排意见，
15、成立领导小组，确立工作纪律、作风形象、工作业绩等“五项”考核内容，细化18条考核细则和“百分”考核标准，着力解决与发展形势不相适应的各种问题，全面提升了党员干部队伍内在素质和整体形象。坚持每月5日组织党员开展“清理工业广场”、“清扫矿区道路”等奉献工程，1-10月份累计义务奉献工时500余个；针对矿井人员紧张的状况，组织机关管理人员下井开皮带，节约用工400余个。第二部分：2017年工作安排工作思路：认真贯彻落实集团公司各项工作部署，坚持安全第一方针，强化基础管理，突出质量效益；以制度建设为突破口，以强化执行力为抓手，完善考核机制，努力建设安全高效矿井，实现企业平稳、健康发展。主要任务目标：
16、原煤产量：计划55万吨，力争60万吨；商 品 煤：计划43万吨,力争47万吨；精煤产量：计划21万吨,力争23万吨；总 进 尺：计划2000米，力争2200米；煤炭销售：保持产销平衡；销售售价：计划367.69元/吨；销售收入：计划17254万元；总 成 本：计划18737万元；单位成本：计划312元/吨；利 润：完成集团公司下达指标； 安全工作：杜绝重伤及二级以上非伤亡事故，实现安全生产；保持一级质量标准化矿井。围绕以上目标，重点抓好以下几方面工作：一、强化责任落实、巩固安全成果一是提高安全管理水平。以安全生产法为引领，严格执行集团公司各项安全管理制度，依法依规生产；以安全监管精细化为抓手，
17、严格安全生产责任制考核，加大安全责任追究力度，不断提高职工的安全意识和各级管理人员的安全管理水平。二是加大隐患排查力度。以“四反”活动为抓手，严格落实各级管理人员跟班带班制度，强化现场管控；严格群监网员管理，充分发挥其作用；坚持隐患排查常态化，严格按照“四不放过”原则，加大隐患排查整改责任追究力度，确保生产安全。三是突出抓好重点环节管理。搞好一通三防工作，保证矿井通风系统稳定可靠；合理调配风量，满足生产需要；完善矿井监控系统，保证监控系统运行有效；防治水工作要严格落实“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则，严格执行超前物探、钻探相结合，严防水患事故发生；加强顶板管理，抓好巷道支
18、护管理和工作面初采初放的顶板管理；提升、运输方面重点抓好主副井日常检修；强化小运输管理，确保各种安全设施完好有效。二、统筹协调安排，确保全年目标全年围绕12101、12103、12105三个工作面，安排两组队伍进行回采，确保全年任务指标的完成。一是确保稳产高产。加大精细化管理力度，提高矿井综采工作面生产管理水平和质量管理水平。针对12103工作面仰斜开采，顶板破碎情况，采取针对性措施，确保安全生产。针对12101工作面条件相对较好，优化回采工艺，实行平行作业、正规循环，确保采面的稳产高产。二是确保采掘衔接。主要布置12105面巷道掘进。做好工作面掘进期间的顶板管理，进一步优化支护参数，减少巷道
19、维修率。同时，严格执行“先探后掘”的防治水原则，消除21采区上部小窑空区对12105面巷道掘进造成的安全隐患。同时，加大质量监管力度，优化生产组织，提高单进水平，确保完成12105工作面的有序衔接。三是规范机运管理。继续开展“机电运输会战”，全面强化机电设备包机责任制、岗位责任制、设备点检检修等各项机电运输管理制度的落实；牢牢抓住主副井提升系统安全运行这个关键，提高矿井提升效率和能力；以优化供电系统、规范操作、提高设备寿命、降低维修费用、减少机电事故为目标，逐步提高操作人员及管理人员工作主动性和责任心。三、提高经营管理水平，促进企业发展一是加强煤质管理。严格落实煤质综合管理办法，突出抓好煤质源
20、头治理，提高精煤产出率。树立质量决定市场、质量就是效益的理念，围绕市场需求，适时调整营销策略，抢占市场，扩大销售。二是压缩生产成本。强化材料物资管理，严格材料定额管理和考核，杜绝材料浪费，进一步压缩材料费用支出；加大物资回收复用力度，增强自制自修能力，减少外委修理；加强设备管理，从设备安装、运行、回收等各方面、各环节，强化验收及日常监管和维护，确保设备完好。规范用电管理，实行单位考核，井下头面和井上厂点加装电表，根据月度工作量分配用电量，并按照月初指标刚性考核，严格奖惩，杜绝无效用电，降低成本损耗。继续实施岗位精简措施，进一步减少非生产性用工，避免重复用工，提高劳动效率。四、 抓实“四项”工作
21、，彰显党群作用。 抓实党的建设工作，发挥“三个作用”。继续深化“两学一做”学习教育，“把纪律和规矩挺在前面”从严治党。按照创建“三型”党组织和支部五项基本建设总体要求，继续以党建“双百分”考核为抓手，不断完善和加强党建基础管理。着力抓好党员先锋岗、党员奉献工程、“四创”活动等，激励支部、党员创先争优。为促进企业扭亏增盈持续稳健发展发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。抓实和谐共建工作，营造良好发展环境。面对资金异常紧张，职工工资欠账多，不稳定因素较多等实际情况，突出抓好信访稳定和社会治安综合治理。深入推进矿务公开工作，畅通民主管理渠道，努力营造风清气正的良好环境。
22、抓实作风转变工作，加强“四好”班子建设。按照政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的“四好”标准，通过强化理论武装，严明规矩纪律，提出目标要求，严格考核奖惩，促进作风大转变，打造率先垂范、谋事创业的“四好”班子队伍。抓实思想政治工作，凝聚企业发展正能量。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战，党建思想政治工作要围绕改革创新和提升企业发展质量效益，转变工作思路，拓展工作途径，服务中心工作。形势教育、新闻宣传、企业文化、文体活动、劳动竞赛等工作要齐抓并进，发挥党的思想政治工作优势，凝聚企业发展正能量。存在的问题：目前，我公司外欠工程款及职工工资较多，对我公司信访稳定工作有较大影响，恳请集团公司继续给予帮助。 2016-11-14专心-专注-专业