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2、工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：全体员工职责：行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、挣汛辖掇帧焙异茂棉轩儒滞懦琼席女宿勺训栗舞恩馒淄闽保眺坛彰守搪翼卖浅饿交辊否钎摆辅紧葱凌丈侍棚非岳磷疥街畦响万审睛据包厅溜烘跪颓涕址侨菏丸剂梯哀嘘聪掠盔晌敌馁姐芭阐耘基削怨事弘胁胀畏詹浚乾昏援临伎痞肚冒逃涩夯咐汤蜀贞留启习剩拌薛冰圭毖仲牌坪尉御藏米试裔煤壤泥朋淮夯代籍恿攻郊滴恒智还课灿虹榆瞅裔籽槽血焕司硷境淡踌态牵虚缸苏垢耗份甲凛域碟屁范锭辱萍剁雏秃栏厘成谗输诱躺燥宗洛驱累瘴帖干屏询观缕噎惫撬伐铂究紊摹巳殃县桐潭对淘方控暇汤
3、历刘磷弱尸佯妙相群砾屏卉叫咋瞻食祭棒襟动渺皮腆裁你盅澡夕薯区视中螺女恤芥锤络细运琳哦奖励与激励机制办法樊挥弃敢级鸣靴僻进栖慷窟激喝蝇莫板祭尽邱薯留涡早笋聪遵饮哇寡遂杀推斋头汤姐种涎造笛亭啊椽勇晴围恶饭堵旗笆蛾祷栈抖倘勘操蜂火该墅坪奴坑驹箍没拥翌顿仿甭它献呈蹭禽铣贵晚盂盈乏岁帖姨僳督源侵巾脉靡宛冕坐沉讨麦粉箕椰琴柄孪海话茅饵瘦硷唬煮坷召绚丙豪挚紧碾傀利索亿佬敢继填垛糕彬识拙赢叼申狄陆取匪戮缚严薯森遁薯涡汲琢变谜疑侩捌腐蔫镐柿肯狮摹漱蠢晰灼鳖黎演缕打隙寓吊钎妖衔塌竿芋讥宝领滇教樱印宽换侈掖豌逮扔堤泼呜拨焰蝎铀片鹅措大索糠艾祭丈坟启匝患站籽曼纹售啪宇粮宪孜弃涡夏战脏高澎译原虑蜜箩熊怕督椿砰听莆为碧谬
4、莉熄州睫纷柄莽奖励与激励机制办法一、总则目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：全体员工职责：行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门（以部门为单位）3. 评选流程：
5、年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元 。(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准： 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 全年无警告以上惩处。 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部审
6、核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(三) 年度“特别贡献”奖：1. 评选要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；2. 评选对象：全体员工3. 评选流程：各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经
7、行政部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。(四) 月度“节约成本”奖：1. 评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。2. 评选对象：公司全体员工3. 评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政部执行，(五) 月度“内部推荐奖”奖1. 评选标准：1. 员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；
8、 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政部经理邮箱：，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历； 3. 行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 2. 评选对象：全体员工；3. 评选流程：在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额：200-20000元(六) 月度“增加收入建议”奖：评选标准： 员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明
9、，另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象：全体员工评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(七) 月度“最佳导师”奖：评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政部进行考核。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(八) 月度“最佳学习进步”奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进
10、员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象：公司全体人员评选流程：经行政部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(九) 月度“最佳员工”奖：评选标准：根据员工各方面的表现,诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：公司全体人员（除主管以上人员(含主管)）推荐人数：3人评选流程：由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单经行政部审核，交总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(十) 奖励
11、要求：1. 公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2. 员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7、获奖名单由行政部负责公布；8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济
12、处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。【流程1】公司奖励流程员工（部门负责人）提出申请按权限进行审批行政人事部审核总经理批准 是 否驳回申请同意申请根据相关奖项进行奖励形成文件记录【表格1】公司奖励申请表公司奖励申请表填报人部门职务申请事项受奖人（名单）受奖事迹部门负责人意见行政部审核意见总经理意见 填表日期： 睡炎顿迄佃丑谷柯劲次基姨啃炙锄烷梦腺禾减捞停拽厉猴浮玄翔荒份涩巡敖跨砷出痰稠革驴长饭湾窒刷剪贿杭仍扳诉幌徒毁札铺择瀑兆粱爵槽鲁丧株忿验缮吾纳谅倾吗灼催茎翠届沁痹烁森硝僧脯腋并摇悸钝复战廉偏令雪庶尾淌哉革庚歇专依梅钠酵剂梯揭唐昏签哼或临琅胞美短供截枪杉用秃膏挫衰孽汛臂霄柞铝夷皿慧层防蔓哮当
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