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1、精选优质文档-倾情为你奉上现场管理制度及考核办法一、目的为了进一步加强分公司管理的基础工作，提升分公司整体形象和职工的自律能力，提高职工素质和修养，特制订本制度。二、适应范围分公司所有办公区域、生产现场、公共场所及责任范围。三、定义及方法1、定置是对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按要求进行科学定位。定置管理是以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。2、定置管理三大工具（1）标准化所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规
2、程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准则称之为标准化。创新改善与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。改善创新是使水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。（2）目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视三要素：无论是谁都能判明是好是坏(异常)，能迅速判断，精度高，判断结果不会因人而异。（3）看板管理管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，是优秀的现场管理
3、必不可少的工具之一看板管理是管理可视化的一种表现形式，它通过各种形式如标语、现况板、图表、电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。四、内容、标准及考核：1、生产区域现场管理序号检查内容检查标准考核项目考核标准1厂房内通道平整、干净，保持通道畅通，无杂物摆放不符合50元/项2工作场所1.安全技术操作规程、工艺技术操作规程、设备维护检修规程、岗位职责、岗位安全职责统一齐全2.标识牌清洁、摆放（悬挂）合理3.公共场地不得堆放杂物、搭建建筑物、构筑物或者其他设施。确需临时堆放或者搭建的，应当经主管部门同意后方可实
4、施4.各类物品分类合理，摆放有序，易于查找和取放，现场没有非必需品，保持卫生良好5.工作环境保持整洁、干净6.地面突出物、地坑等应有防护设施和警示标识。地面、门窗洁净，墙壁无蜘蛛网7.操作人员离开工作岗位，物品归位放置8.电气线路布局合理，整齐、规范，无安全隐患不符合100元/项9. 电气开关须有控制对象标识，标识必须清晰不符合50元/项10.电控柜、配电柜周围及柜内禁放物品，柜上有警示标识不符合100元/项11.消防设施齐全有效、标识清晰、定置摆放不符合100元/项3机器设备1.设备上要有编号、保持干净不符合50元/项2.设备档案、检修、试验、运行日志等原始记录齐全、准确、填写（输入）及时；
5、记录本干净完好4工 具器 具1.分类定位、摆放整齐、使用后及时归位不符合50元/项2.待修、返修工具、器具划定区域放置3.工具柜面标识明确，与柜内物品对应，合理摆放，明确品名、规格5材 料零 件1.材料、零件应整齐码放于定位区内，区域划分合理不符合50元/项2.废料、废品等及时清理，定位存放3.废品堆内禁止有可修复利用的备件（材料、设备）或新件（材料、设备）4.润滑油、黄油桶内有剩余新油脂时须加盖定置放置并保持清洁6图纸、资料书籍、表格1.图纸、工艺文件及文件夹（盒、筐）、保持干净、完整，定位摆放整齐不符合50元/项2.柜内图纸、资料、书籍及其它物品分类摆放整齐，易于取放3.点检表、考勤表等表
6、格，必须按时填写、定位放置7转运工具1. 机动车、手推车，三轮车、工具车等定位放置，保持清洁不符合50元/项2.运载垃圾、渣土、沙石料、煤炭等，应当采取密闭、苫盖等措施，防止撒落不符合100元/项8辅助物料1.润滑油、清洁剂等用品定置摆放、标识清晰不符合50元/项2.汽油、酒精等易燃易爆物品分类定位存放，警示标识清晰不符合100元/项3.化学药品存放于专用库房，使用时必须分类定位放置，警示标识清晰4.有毒、有害及腐蚀性的化学药品要有专用标识9清 洁卫生用具1.垃圾箱（桶）定置摆放，外观保持清洁不符合50元/项2.清洁用具定置摆放，保持清洁10库 房储物间1.货架上须设置物料卡、物料出入库记录详
7、细（需有领用人及库管签字）、准确，分类分区域定置摆放不符合50元/项2.物料放置区域划分规范合理，物料摆放规范整齐3.通道保持畅通、无杂物，库房管理制度、禁止烟火警示牌齐全醒目11供配电室1.配电室须设置门禁制度，并悬挂于明显位置，并严格执行不符合50元/项2.按要求巡检，点检记录真实齐全不符合100元/项3.室内环境保持干净、无尘不符合50元/项4.消防器材齐全有效、通道畅通，配电室及周围不得堆放易燃易爆物品不符合100元/项12台账、记录1.按规定设置台账、记录，名称（标识号）规范不符合50元/项2.明确填写责任人，内容及时、准确、真实、完整，字迹清晰、页面整洁，便于识别和保存3.对上帐、
8、汇总、整理后记录，要按月、季、年进行编目保管，便于查寻2、办公区域现场管理序号检查内容检查标准考核项目考核标准1通 道1.保持通畅、无障碍物、杂物不符合50元/项2.消防设施齐全有效，须设置安全通道提示牌不符合100元/项2工作场所（办公室、休息室、交接班室、会议室等）1.室内通风良好，无异味不符合50元/项2.门窗、墙壁、地面保持整洁3.办公室物品保持清洁、摆放整齐有序4.垃圾及时清理3办公设备1.办公桌桌面无灰尘、污渍，桌面物品摆放整齐有序不符合50元/项2.电源、网络线路、计算机、打印机等电器设备布线规范，导线集束美观整齐，3.办公桌、椅定位放置，离开时摆放整齐4.饮水设施保持清洁5.规
9、范节约用电，用电设施下班后要关闭电源6.节约使用办公用品，杜绝浪费4文件资料1.定位放置、摆放整齐、标识清晰不符合50元/项2.相关资料、文件按规则分类、定位放置，用后及时归位，并有鲜明索引和标识 分类归档、3.外来文件放入文件夹内，按密级、缓急标识并定点放置4.文件柜干净整洁，柜顶无积尘、杂物5清 洁卫生用具1.垃圾箱（桶）定置摆放，外观保持清洁不符合50元/项2.清洁工具、用品定位放置、保持清洁3、公共区域现场管理序号检查内容检查标准考核项目考核标准1绿 化1.枯枝、枯叶及时清理，干净整齐，绿地、树木丛中无废弃物，绿化区域不能出现大面积绿植坏死及杂草丛生现象不符合50元/项2.建筑物内的盆
10、栽花卉、植物定位放置，保持清洁2环 境1.道路及公共区域保持清洁，无卫生死角不符合50元/项2.道路平整、通畅，无堆放物料或有其他障碍物3.交通标识规范、醒目4.厂区道路禁止链轨设备碾压（紧急情况除外）100元/项5.室外垃圾桶（箱）定位放置50元/项6.垃圾桶（箱）表面清洁，桶内垃圾及时清运，桶外无散落7.公共厕所及时打扫、清洗，无蜘蛛网，地面、窗户、瓷砖、墙面保持清洁8.公用洗手池保持干净、清洁，池内无丢弃物，无长流水9.有毒、有害、污染环境的工业废弃物按环保管理部门的规定隔离存放和处置，有明显的警示标识10.门厅、楼梯、楼道、通道干净无污物，畅通无堆放物品11.道路、楼道、走道、保持清洁
11、、干净12.建筑物周围无露天垃圾和无序堆放的物料,建筑、维修材料分类有序堆放13.施工单位应当负责工地及周围环境卫生，并遵守下列规定：（1）不向工地外排放污水、污泥等；不得擅自在工地外堆放建筑垃圾、工程渣土和建筑材料；（2）有防止污染的措施，竣工后及时清整场地，主管部门做好监督14.公告栏、宣传栏、看板整洁不符合50元/项15.破损的标语、口号、横幅要及时更换或撤除3通讯网络电气线路1.预留出的线路集束、成圈，应规划整齐不符合50元/项2.配电柜或配电箱有管理责任人标识，箱、柜上有警示标识，且标示清晰显著4、员工行为管理序号检查内容检查标准考核项目考核标准1厂区内行走按规定着装，按指定区域内行
12、走，禁止袒胸露背不符合50元/项2班中行为1.离开工作区应清理办公桌面，杜绝泄密现象的发生不符合50元/项2.员工工作态度端正、举止文明礼貌不符合100元/项3.遵守公司内部交通管理规定50元/项4.较长时间离开，关闭电气设施电源，随手关好门窗5.电气设施、线路、开关、插座保持清洁完好6.爱护公共设施，讲究卫生，不随地吐痰，不乱扔垃圾7.工作中保持坐姿端正、精神状态良好100元/项8.积极配合矿内各项检查，禁止弄虚作假、躲避检查200元/项5、其它管理 序号检查内容检查标准考核项目考核标准1其它1各车间、科室各种记录、台账须定置放置，便于检查不符合50元/项2天车、库房等钥匙须妥善保管，禁止私
13、自带走100元/项3.各职能科室将责任区域划分清楚，各车间、科室按照划分履行责任4.各车间的班前、后会须有作业长参加（白班班前、后会，中班班前会，夜班班后会且每周参会次数不低于8次）5.无专职电工单位,电气设备的责任人要求定期巡检，点检记录真实齐全并放置在使用单位6.车间奖惩情况要公开、透明，注明奖惩原因7.工作区域的责任人划分清楚，无不明责任人的区域8.禁止在库房（包括露天库房）、备件存放区、废品存放区及其他禁止吸烟区域吸烟，厂房内设置吸烟区并标识清楚，非吸烟区禁止吸烟9.各作业区完善临时请假手续（短信请假要保留至职工上班以后）10.各作业区健全自主管理制度及考核办法（制度不能与公司及车间制
14、度相悖）11.各作业区健全自主管理综合奖惩台账12.公司要求传达的领导讲话精神要传达到每位职工未传达100元/次专心-专注-专业附件：办公楼卫生区域划分序号清洁区域负责部门责任人11层女厕以东区域（包括女厕，-1层至1层东侧楼梯、垃圾桶、花盆）、办公楼前东侧台阶、东侧玻璃墙外协保卫科1层男厕以西区域（包括男厕，-1层至1层西侧楼梯、垃圾桶、花盆）、办公楼前西侧台阶、西侧玻璃墙生产技术科22层（包括男厕、女厕、花盆、1层至2层楼梯、垃圾桶）。资产财务科33层女厕以东区域（包括女厕、2层至3层东侧楼梯、垃圾桶）营销作业区3层男厕以西区域（包括男厕、2层至3层西侧楼梯、垃圾桶）生产技术科44层女厕以东区域（包括女厕、3层至4层东侧楼梯、垃圾桶）综合办公室4层男厕以西区域（包括男厕、3层至4层西侧楼梯、垃圾桶）安 全 科55层女厕以东区域（包括女厕、4层至5层东侧楼梯、垃圾桶）综合办公室5层男厕以西区域（包括男厕、4层至5层西侧楼梯、垃圾桶）人力资源科66层、5层至6层楼梯、男厕、女厕、垃圾桶设备保障中心77层、6层至7层楼梯、男厕、垃圾桶综合办公室8会议室、电梯、垃圾桶综合办公室行政办公楼地下车库卫生清理由办公楼各使用单位负责，按周进行轮换，每周一由上一值日单位提醒下一轮候值日单位。