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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量评估报告和监理总结的编写指导书目录1 总则2 依据标准3质量评估报告3.1质量评估报告的编写依据3.2质量评估报告的编写内容3.3质量评估报告的编写要求4 监理总结4.1监理总结的编写依据4.2监理总结的编写内容4.3监理总结的编写要求1 总则1.0.1工程质量评估报告是监理机构对已完工程质量的评估，是监理工程师对工程质量客观、真实的评价，是监理资料的主要内容之一，也是质量监督站核验质量等级的重要基础资料。在工程监理项目竣工验收后，项目总监应结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效。1.0.2工程质量评估报
2、告必须在施工单位自检合格，经总经理工程师组织预验收满足合同要求的基础上，结合日常巡查、旁站掌握的情况编写，对工程质量予以正确监理评价。 1.0.3监理总结应能客观、公正、真实地反映工程监理的全过程，能对监理效果进行综合描述和正确评价，能反映工程的主要质量状况、结构安全、投资控制等面的情况。1.0.4公司各监理部应根据本作业指导书的要求认真负责地编写工程质量评估报告和进行监理总结。在工程组织正式验收前编写工程质量评估报告，报经公司技术负责人审批后提供给建设单位。在现场监理工作结束 天内向公司提交监理工作总结，经公司 批准后,由总经理工程师递交建设单位。1.0.5本作业指导书由 负责编制、发布并解
3、释。经公司总工程师批准后正式实施。2 依据标准（1）中华人民共和国建筑法（2）中华人民共和国建设工程质量管理条例（3）建设工程监理规范GB5031920003质量评估报告3.1质量评估报告的编写依据(1) 设计文件；(2) 建筑安装工程质量检验评定标准、施工验收规范及相应的国家、地方现行标准；(3) 国家、地方现行有关建筑工程质量管理办法、规定等。（4）施工过程的质量验收记录和检验检测报告。（5）施工过程实际发生的日常巡查、旁站掌握的情况及质量问题处理的相关记录。3.2质量评估报告的划分（1）对一个单位工程至少应出具地基与基础分部工程质量评估报告、主体分部工程质量评估报告和单位工程质量评估报告
4、。（2）对某些涉及建筑物安全和使用方面的、工作量较大的关键子分部，如果是另行分包其他单位承包的、具有单独施工合同的(如钢结构、幕墙、较大规模公共建筑的精装饰等)由总经理工程师与建设单位协商是否单独另出质量评估报告。3.3质量评估报告的编写内容工程质量评估报告内容一般应包括工程概况、质量形成过程及采取的监理方法、质量评估依据、质量评估意见和附件五个部分。3.3.1工程概况（1）一般情况：工程名称、工程规模、参建单位名单及监理机构主要人员名单，单位工程由多个施工单位是各施工单位名称；（2）应针对工程特征、施工工艺的要求描述工程设计情况。应说明工程所在地理位置，建筑面积，建筑物功能，结构型式，装饰特
5、色等；（3）说明对分部工程、分项工程的划分情况；3.3.2监理依据（1）监理依据有法律、法规和技术标准，设计文件，合同文件；（2）经审核同意的施工工艺标准；（3）经总监审批的由施工单位总工或技术负责人审核的施工组织设计、专项施工方案（含安全施工措施）；（4）由总监组织编写，由总工程师审批的监理规划、监理细则。以上依据须列清单。3.3.3质量形成过程及采取的主要监理方法（1）要着重反映监理工程师日常对分项工程质量等级的核查情况。地基与基础分部工程还应重点说明桩基的施工质量状况，主体工程分部应增加对建筑物沉降观测对混凝土强度的评定情况，砖混结构应说明对砂浆强度的评定情况；（2）主要分部工程或关键部
6、位的施工时间及施工过程的简述；（3）材料、构件、设备的验收情况；（4）旁站及平行检验的情况；（5）采用的主要施工工艺；（6）见证取样情况；（7）检验及检测情况；（8）贯彻强制性条文情况；（9）质量问题的处理情况；（10）其他总监认为今后可能会需要查证的相关情况的说明，需列入的内容。3.3.4质量评估的基础资料（1）材料、构件、设备的验收结论；（2）检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部工程质量验收记录、单位工程竣工预验收结论；（3）质量保证资料的审查结论；（4）评估工程的结构安全、重要使用功能及各专业验收结论；（5）主体、装饰工程质量等级评定、观感质量评定资料。3.3.5质量评估意见（
7、1）质量评估报告是在总经理工程师组织预验收合格，认为具备了验收条件的情况下编制并签发，如预验收不合格，监理不能出具质量评估报告，须下达监理通知，指令整改或完善后重新组织预验收，直到满足验收条件。（2）如总监理工程师认为满足验收条件，一般需做如下评估结论：1)该工程已按设计文件的要求完成了全部合同内容2)用于该工程的材料、构件、设备按规定报验程序报验符合设计要求和标准规定3)按专业工程验收规范的规定，对检验批、分项工程、分部工程和单位工程进行了验收，符合设计要求和标准规定4) 规范规定的涉及结构安全和使用功能的检验检测项目，按规范规定的方法进行了检验检测，检验检测结果符合标准要求；5) 施工过程
8、中贯彻了质量强制性条文，没留下安全隐患；6) 资料齐全，符合验收要求。3.3.6 总经理工程师认为需提醒建设单位投入使用后的注意事项如果有，可加入此内容。3.3.7 附件内容质量评估报告中须附如下附件：（1）单位（子单位）工程质量竣工验收记录（2）单位（子单位）工程质量控制资料核查表（3）单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（4）单位（子单位）工程观感质量检查记录（5）沉降观测记录（6）分部分项工程质量评定情况分部工程质量评估报告按分部工程质量验收的相应记录进入附件。3.4 质量评估报告编制的注意事项3.4.1编写单位工程质量评估报告时，要简述各分部工程的质量评定情况，设
9、备安装、调试、试运转情况。重点叙述对质量保证资料的审查、观感质量评定等，反映工程的结构、安全、重要使用功能、装饰工程的质量特色等，此外还应说明建筑物有无异常的沉降、裂缝、渗漏、倾斜等情况。3.4.2 在评估报告内如有涉及质量问题的内容，必须同时具有相应的处理方法、满足验收要求的处理结论，不可存在满足不了验收结论的内容。否则不能出评估报告。3.4.3工程质量评估报告应能客观、公正、真实地反映所评估的单位工程、分部、分项工程的施工质量状况，能对监理过程进行综合描述，能反映工程的主要质量状况、反映出工程的结构安全、重要使用功能及观感质量等方面的情况。3.4.4地基与基础分部（包括桩基工程0.000
10、以下的结构及防水分项）工程工之后、基础土方回填前，应编写地基与基础分部工程质量评估报告。3.4.5整个建筑物主体结构完成后、装饰工程施工之前，应编写主体工程分部工程质量评估报告。3.4.6 工程竣工后、各方组织验收前，应编写单位工程（包括安装和装饰工程）的质量评估报告。3.4.7 无论是分部工程质量评估报告还是单位工程质量评估报告都必须有总监理工程师组织专业监理工程师编写，报公司 审核，公司总工程师签发。4 监理总结4.1监理总结总体要求4.1.1工程监理项目竣工后，总经理工程师应结合工程实际，组织各专业监理工程师全面、真实地对监理服务过程进行总结，以正确认识与评价监理工作成效，把取得的工作成
11、绩向业主作认真详细地汇报，让其了解监理实施过程以来监理工程的质量和效果，为监理合同的执行划上圆满句号。4.1.2监理工作总结包括两个方面：一方面，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括监理委托合同履行概况；监理酬金的支付情况、监理任务或监理目标完成情况的评价等。另一方面，监理内部提交的工作总结，主要是监理工作经验和不足。4.1.3 监理工作总结的内容结构应于监理规划书前后呼应，对照监理规划书中的监理内容、监理方法、监理目标，说明监理效果。4.1监理总结的编写依据（1）监理委托合同（2）建设监理规范（3）监理规划书和监理细则（4）监理记录（5）监理月报（6）质量评估报告（7）阶段监理工作总结
12、（8）监理公司的质量手册和公司相关管理制度4.2监理总结的编写内容监理工作总结编写的主要内容包括：工程概况、监理合同规定的监理工作内容、监理机构的组织体系、工程实施监理任务的措施、效果、经验与教训等四大部分。4.2.1 工程概况（1）一般情况：工程名称、工程规模、参建单位名单，单位工程由多个施工单位是各施工单位名称；（2）应针对工程特征、施工工艺的要求描述工程设计情况。应说明工程所在地理位置，建筑面积，建筑物功能，结构型式，装饰特色等；施工过程中发生的重大变更等；（3）合同情况：监理合同和施工合同情况，简要描述合同标的和关于质量、造价、工期方面的要求；4.2.2 项目监理组织体系情况（1）监理
13、结构的人员构成，各监理人员实际在场时间，各监理人员的具体分工和应负的责任；（2）针对监理合同和监理目标建立的工作制度，结合工程情况，说明监理部为落实监理合同工作开展的情况；（3）监理设备、办公场所的使用情况。4.2.3 监理工作范围及内容监理工作范围及内容按监理委托合同的约定进入。4.2.4 实施监理的过程方法按监理工作中心内容，采用编制监理规划书的方式和文字结构，对工程实施“三控、二管、一协调”的措施实际执行情况和做法加以总结。着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。(1)质量控制方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量
14、体系，重点是预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准，以实际发生的材料报验、工程报验、试验检验、见证取样、旁站监督情况、工程验收情况和质量问题、质量事故的处理情况等。(2)进度控制方面：如何依据合同和业主要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，理通知等监理指令情况等，尽量用准确的数字说明。以实际发生的节点工期控制情况，从而达到监理进度控制工作成效等情况。(3)造价控制方面：要详细说明做好工程计量与支付的审核签证工作，如何进行合同变更、设计变更等审核控制。在合同工程总量控制的前
15、提下，如何加强分析预测、提高审核工作准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，工程款支付情况，累计为业主节约资金程度的情况等。(4)合同管理与组织协调：重点说明执行合同的情况(合同双方的责任和义务的履行情况)，会议协调(组织例会和专题会议情况及效果)，公正地处理各种关系，协调好业主、设计和承包单位各方关系的情况等。协助业主或参予业主的分包单位招标和设备招标工作情况、工程暂停与复工的管理、工程变更的管理、费用索赔的处理、工程延期的处理、监理费用的支付及其他合同纠纷的处理情况等。4.2.5 经验与教训包括对监理工作成效，经验(工作方法、控制要点、协调方法、人员结构等)和存在问题以及改进的建议，为提高和
16、指导今后监理工作服务。4.3 监理总结应有的附件（1）质量评估报告（2）大事记（3）其他总监认为必要的附件4.4 监理总结编写的注意事项4.4.1 监理工作总结的目标、程序、方法、措施应于监理规划书前后呼应，采取比对的手法，对照监理规划书中的监理内容、监理方法、监理目标，说明所取得的监理效果。4.4.2 在质量控制方面，要于质量评估报告的内容、语法表达方式相吻合，不能方式矛盾，尤其是质量数据、评价结论、质量问题方面的描述更不能相勃。4.4.5监理总结由总监理工程师组织专业监理工程师编写，报公司 审核，公司总工程师签发。4.4.6 监理总结做为公司对监理机构和总监考核的主要依据之一。监理总结经公司批准标志着监理部工作的结束。专心-专注-专业