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1、精选优质文档-倾情为你奉上1. 工程项目全寿命周期：决策阶段（项目建议书、可行性研究报告）、实施阶段、使用阶段。决策阶段任务：确定项目定义。实施阶段目的：使目标得以实现。项目管理的手段：项目的策划和项目的控制。项目管理的核心任务：目标控制。项目管理的目标：费用目标、进度目标、质量目标。2. 建设工程项目管理的类型。【常将各参与方混淆考查，通过听课理解记忆，多做习题，注意识别】项目管理业主方（核心）设计方供货方施工方工程项目总承包方目标投资、进度（动用）、质量投资、成本、进度、质量成本、进度、质量安全、成本、进度、质量安全、投资、进度、质量、成本任务自身的三控三管一协调（安全第一）服务对象业主项
2、目整体利益和本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段3. 施工总承包与施工总承包管理方的区别。【易混淆，注意对比记忆，第六章总包与总包管理的区别，同样适用】总承包方：施工+管理，选择分包单位（需业主认可），签分包合同，给分包付款；总承包管理方：管理，业主选择的分包单位需要总承包管理方的认可。4. 建设项目工程总承包核心：通过组织集成，为项目建设增值。5. 组织论：组织结构模式（静态）、组织分工（静态）、工作流程组织（动态）。组织结构模式：职能、线性、矩阵。组织分工：工作任务、职能管理。工作流程组织：管理（如投资控制、设计变更等流程）、信息处理
3、（如月度进度报告等数据处理流程）、物质（如外立面施工流程、钢结构深化设计工作流程等）。6. 组织工具：项目结构图（对项目逐层分解，反映所有工作任务，直线）、组织结构图（反映指令关系，单向箭头）、工作流程图（逻辑关系，单向箭头）、合同结构图（合同关系，双向箭头）。7. 工作任务分工表编制程序：任务详细分解、确定各部门任务、编表。管理职能分工表组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。注意顺序8. 施工组织设计的内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。9. 三类施工组织设计的内容施工组织总设计单位工程施工组织设计分部（分项）工程施工组织设计1工程概况；工程
4、概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和机械3全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部工程施工准备工作计划4施工总进度计划；单位工程施工进度计划分部工程施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6全场性总平面图单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7主要技术经济指标主要技术经济指标技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施10. 动态控制的工作程序：准备工作（目标分解，确定计划值）、动态跟踪和控制（收集实际值，定期比较，纠偏）、调整目标（如有必要）。11. 动态控制的纠偏措施：组织措施、管理（合同）措
5、施、经济措施、技术措施。区分12. 动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。13. 项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面报告发包人代表和总监理。14. 项目经理权限：4参与（招投标及合同、组建项目经理部、选择分包人、选择物资供应单位）、2授权（授权范围内的项目资金的投入和使用、授权范围内协调与项目有关的内外部关系）、1主持（主持项目经理部的工作）、1制定（制定内部计酬办法）。15. 风险类型：组织风险（人相关）、经济与管理风险（资金、合同、计划）、工程环境风险（包括引起火灾和爆炸的因素）、技术风险（方案、文件、
6、物资、机械）。16. 风险管理工作流程：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。17. 监理工作性质：服务性、科学性、独立性、公平性。18. 签字权：监理工程师（建筑材料、构配件、设备安装、下一道工序），总监理工程师（工程款、竣工验收）。19. 监理规划和实施细则区分时间组织参编审批建设监理规划签订监理合同及收到设计文件总监专监监理单位技术负责人监理实施细则施工开始前专监总监20. 相关计算材料单价=（材料原价十运杂费）1+运输损耗率（%）1+采购保管费率（%）工程设备单价=（设备原价十运杂费）1+采购保管费率（%）机械台班单价=台班折旧费十台班大修费十台班经常修理费十台班安拆费及场外运费十台
7、班人工费十台班燃料动力费十台班车船税费 折旧费计算公式为：（掌握）台班折旧费=机械预算价格（1-残值率）/耐用总台班数耐用总台班数=折旧年限年工作台班 大修理费计算公式如下：（掌握）台班大修费=一次大修理费大修理次数/耐用总台班数【例】一台设备，原价200万，使用10年，每年工作200台班，残值率10%（最后卖废品卖了20万元），每两年大修一次，大修一次的费用为5万元，求台班折旧费和台班大修费？折旧费=200万-200万*10%耐用总台班数=10年*200台班台班折旧费=（200万-200万*10%）/10年*200台班台班大修理费=（5万*4次）/10年*200台班税金（增值税销项税额）的计
8、算不得竞争（掌握）工程造价=税前工程造价（1+11%） 其中，税前造价=人+材+机+管+利+规11%为建筑业适用增值税税率。税金=税前工程造价税率或征收率, 或税金=工程造价(1+税率或征收率)税率或征收率。21. 规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。22. 工程量清单作用：1个基础（为投标人提供平等共同的基础），3个依据（计价、工程付款与结算、索赔的依据）。23. 工程量清单计价形式：（1）工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费（2）综合单价法（计价规范规定采用）综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（3）全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+
9、施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金24. 措施项目费计算：综合单价法（如混凝土模板、脚手架、垂直运输）、参数法（如夜间施工费、二次搬运费）、分包法（如室内空气污染测试）。25. 建设工程定额按程序和用途分为以下5种定额分类施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标编制对象工序建筑物或构筑物各个分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物和构筑物独立的单项工程或完整的工程项目性质企业定额社会定额26. 材料净用量的确定：理论计算法、测定法、图纸计算法、经验法。材料消耗量的确定：损耗率=（损耗量/净用量）*100%27. 周转材料消耗量指标：一次使用量（企业组织施工使用）、摊销量（企业成本核算
10、、投标报价使用）。28. 合同价款的约定主要形式：单价合同（工程量一般不具备合同约束力，量可调）、总价合同（工程量具备合同约束力，量不可调）。29. 法律法规变化：投标截止日前28天，非招标合同签订前28天。30. 工程量偏差调整原则与分部分项工程费调整原则，以15%为界。如工程量变化引起相关措施项目变化，且按系数或单一总价方式计价的，措施项目费相应调整。31. 不可抗力赔偿：发承包双方各自负责自己的人或机械损失，第三方的由发包人承担。32. 人工费索赔：增加工作内容的人工费按计日工计算，停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费标准按合同约定。33. 窝工引起的设备费索赔，施工企业
11、自有机械按折旧费计算，租赁机械按租赁费计算。34. 材料费索赔包括：实际用量超过计划用量、客观原因造成的材料价格上涨、工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用。35. 索赔补偿情况：只能索赔工期（不可抗力、异常恶劣气候）、索赔工期和费用（发现文物古迹、承包人遇到不利物质条件）。36. 合同价款结算方式：按月结算（单价合同）、分段结算（形象进度）、竣工后一次结算（工期12个月以内或100万以下）。37. 起扣点计算公式：T=P-M/N T为起扣点，P为合同总额，M为预付款数额，N为主要材料及构建所占比重。38. 安全文明施工费，开工后28天，不低于60%。39. 竣工结算：核对期限均为28天，签
12、字期限为7天。40. 施工成本管理的任务：预计控核分考预测：工程施工前，成本决策与计划的依据，预测工程的单位成本和总成本。计划：货币形式、书面方案，三类指标（数量指标、质量指标（降低率）、效益指标（降低额）。控制：贯穿投标阶段开始至保证金的返还，动态资料（进度报告、工程变更、索赔资料）。核算：一对象（以单位工程为对象）、二环节（费用归集和分配）、三同步（形象进度、产值统计、实际成本）。分析：目的（寻求进一步降低成本的途径）、贯穿环节（施工成本管理的全过程）；考核：两个指标（施工成本降低额、施工成本降低率）。41. 施工成本计划类型三类型作用涉及阶段依据竞争性战略性投标及签订合同招标文件指导性战
13、术选派项目经理合同价实施性战术施工准备阶段实施方案42. 施工预算与施工图预算编制依据使用范围发挥作用施工预算施工定额企业内用指导自身工作施工图预算预算定额发包人、承包人投标报价的依据43. 施工成本计划的编制依据（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工定额；（3）施工组织设计和施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业材料指导价、企业内部机械台班、劳动力、周转设备、周转材料、摊销内部价格；（6）工程合同、分包合同、估价书；（7）施工成本预测资料；（8）拟采取的降低施工成本的措施。（9）结构件外加工计划和合同（10）有关财务成本核算制度和财务历史资料注意：均出自施工方的文件及内容
14、，无业主方内容；有企业定额，施工定额，无施工图定额，无预算定额，无招标文件。44. 施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。45. 施工成本按成本构成分解为：人，材、机、管。46. 施工成本控制：控制内容依据承包合同、成本计划（是施工成本控制的指导文件）、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同步骤比较、分析（核心工作）、预测、纠偏（实质性一步）、检查方法人工费及材料费的控制均采用“量价分离”原则。赢得值法的评价指标：费用偏差=已完预-已完实际；进度偏差=已完预-计划预。费用绩效指数=已完预/已完实际；进度绩效指数=已完预/计划预。47. 施工成本分析的依据三算内容会计核算价
15、值核算 业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的：在于迅速取得资料统计核算尺度宽：可以用货币、实物量、劳动量计量 目的：预测发展趋势。48. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。49. 因素分析法：先实物量，后价值量，先绝对值，后相对值。例：某商品混凝土目标成本与实际成本对比如下表，关于其成本分析的说法正确的有（）。项目单价目标实际产量m3600640单价元715755损耗%43A产量增加使成本增加了28600元B实际成本与目标成本的差额是51536元C单价提高使成本增加了26624元D该商品混凝土目标成本是元E损耗率下降使成本减少了4
16、832元【答案】BCE【解析】目标成本是：600715104%=元；产量为第一替代因素：640715104%=元；单价为第二替代因素：640755104%=元；损耗率为第三替代因素：640755103=元；产量增加使成本增加了：-=29744元；单价增加使成本增加了：-=26624元；损耗率降低使成本降低了：-=-4832元；实际成本与目标成本的差额：-=51536元。由上述计算可知答案为BCE50. 综合成本的分析方法（1）分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。类别内容分析对象已完成分部分项工程分析方法进行预算成本、目标成本和实际成本的”三算”对比；分析偏差产生的
17、原因，寻求节约途径资料来源1预算成本来自投标报价成本；2目标成本来自施工预算；3实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料适用情形对于主要分部分项工程则必须进行成本分析，从开工到竣工进行成本分析（2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。实际成本与预算成本的对比：分析成本降低水平实际成本与目标成本的对比：分析目标成本的落实情况（3）年度成本分析企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。重点是：针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，保证成本目标的实现。（4）竣工成本的综合分析对象：单位工程内容：竣工成本分析；
18、主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。51. 建设工程项目总进度目标论证核心论证总进度目标实现的可能性主要内容3总（总部署、总进度规划、总进度目标）、1子（子规划）、里程碑工作步骤1.调查研究和收集资料；2.进行项目结构分析；3.进行进度计划系统的机构分析；4.确定项目的工作编码；5.编制各层进度计划；6.协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；7.若编制的总计划不符合项目的进度目标，则调整；8.若经多次调整无法实现，则报告项目决策者。52. 进度计划系统是一个逐步形成的过程，是进度控制的依据，内部关系是联系与协调。可按不同深度（总进度、项目子系统进度、单项工程进度）、不同功能
19、（控制性、指导性、施工性或操作性）、不同项目参与方、不同周期分类。53. 施工进度计划的类型及范畴类型范畴关系施工企业的施工生产计划企业计划范畴虽属两个不同系统的计划，但两者紧密相关工程项目施工进度计划工程项目管理范畴1. 进度计划的作用类别地位主要作用控制性纲领性文件总目标；里程碑；实施性进度计划、进度控制、其他的依据。实施性直接组织施工确定具体安排；确定人、材、机、资金月或旬的需求。2. 横道图特点：关系不易表达清楚；手工编制；不能确定关键线路、关键工作、时差；工作量大；难以适应大的进度计划系统。3. 选择缩短持续时间的关键工作宜考虑的因素：不影响质量和安全、有充足备用资源、需增加的费用相
20、对较少。4. 双代号网络图本工作自由时差等于紧后工作最早开始时间减本工作最早完成时间。5. 双代号网络图关键线路：自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。6. 双代号时标网络图关键线路：没有波形线的通路即为关键线路。7. 双代号时标网络图总时差等于从本工作起到终点节点，N条线路中，波形线长度和的最小值。8. 单代号网络图某工作的自由时差等于该工作与其紧后工作时间间隔的最小值。9. 单代号网络图关键工作：总时差最小的工作是关键工作。10. 单代号网络图关键线路：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。11. 三大网络
21、图总结类型特点双代号网络计划图进站法：累加时间取大定节点，减小定波线六时标注法：ES、EF：顺加取大；LS、LF：逆减取小；TF：上上、下下或本工作的FF+紧后工作TF的最小值；FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES（不同取小）减本工作EF。单代号网络计划图LAG：紧后工作ES-本工作EF；FF：从相关的LAG里面找小值；双代号时标网络计划图TF：从本工作开始到终点节点，最短的波形线的和；关键工作的判定（1）关键线路上的工作（2）网络计划中总时差最小的工作（3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的工作（4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的工作关键线路的判定（1）在双代号网络计划
22、中，由总时差最小的工作（关键工作）连接的线路（2）在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路（3）在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路（4）总持续时间最长的线路（5）有关键节点组成的线路不一定是关键线路12. 施工进度控制的主要工作环节：编制施工进度计划及相关的资源需求计划、组织施工进度计划的实施、施工进度计划的检查与调整。（编计划+实施计划+调整计划）13. 施工进度控制的措施：组织措施（人员+体系+会议）、管理措施（管理思想+合同管理+网络计划+信息技术）、经济措施（资金+激励措施+资源需求）、技术措施（设计、施工技术的选用+施工机械）。14. 施工质量特征：适用性、安
23、全性、耐久性、可靠性、经济性、与环境的协调性。（适耐安可经协）15. 施工质量的主要影响因素：人（决定性作用）、材（工程质量的基础）、机、法、环（自然环境因素+管理环境因素+作业环境因素）。16. 施工质量控制的特点：控制因素多、控制难度大（单件性和施工生产的流动性）、过程控制要求高、终检局限性大。17. 施工项目经理必须对工程项目施工质量安全负责，其质量终身责任。18. 施工质量保证体系的内容：项目施工质量目标、项目施工质量计划、思想保证体系、组织保证体系、工作保证体系。19. 施工质量保证体系的运行：PDCA(计划+实施+检查+处理)。20. 质量管理体系文件的构成：质量手册（纲领性文件）
24、、程序文件（支持性文件）、质量计划、质量记录。认证：公正的第三方。有效期：三年。21. 质量控制的基本环节：事前质量控制：编计划、明目标、定方案、设管理点。事中质量控制：行为约束、活动过程、结果的监督。事后质量控制：对质量活动结果的评价、认证和纠偏。22. 现场检查的内容：开、工、隐、停、分、成。23. 现场检查的方法：目测法（看+摸+敲+照）、实测法（靠：尺-平整度、量：计量仪表-偏差、坍落度、吊：线锤-垂直度、套：方尺-阴阳角、踢脚线、对角线）、实验法（理化实验+无损检测）。24. 工程项目应逐级划分为单位工程、分部工程、分项工程、检验批。25. 工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物
25、的第一步。26. 施工单位必须对材料进行抽样检验或实验，合格后方可使用的是：水泥物理力学性能检验、钢筋力学性能检验、砂石常规检验、混凝土砂浆强度检验、混凝土外加剂检验、沥青和沥青混合料检验、防水涂料检验。27. 技术交底：由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。28. 质量控制点的选择原则：三大（难度大+影响大+危害大）。29. 施工项目质量验收的条件：施工单位提出工程竣工报告，监理提出质量评估报告，考察设计提出质量检查报告。30. 施工质量事故的处理程序：调查、分析原因、制定方案、事故处理、鉴定验收、提交报告。31. 施工质量缺陷和质量事故处理的基本方法（1）返修处理修补
26、后达到要求标准，不影响使用功能或外观的要求时，可采取修补处理的方法。例如：蜂窝麻面；混凝土结构出现裂缝，不大于0.2mm时，采取表面密封法；大于0.3mm时，采用嵌缝密闭法，裂缝较深时，应采用灌浆修补法。（2）加固处理主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。（3）返工处理当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求（28d混凝土实际强度达不到规定的32%）（4）限制使用当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况。（5）不作处理1）不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。2）后道工序可以弥补的质量缺陷。（楼面偏差竟达10mm）3）法定检测单
27、位鉴定合格的。4）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算满足要求的。（6）报废处理采取上述处理方法后仍不能满足规定的质量要求或标准，予以报废处理。32. 政府质量监督的内容（1）执行法律法规和工程建设强制性标准的情况；（2）抽查工程实体质量；（3）抽查工程质量行为；（4）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；（5）对工程竣工验收进行监督；（6）组织或者参与工程质量事故的调查处理；（7）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；（8）依法对违法违规行为实施处罚。33. 建设单位负责申领施工许可证。34. 建设工程质量监督档案按单位工程建立。35. 职业健康安全的目的：使生产事故中的不安全行为和状
28、态减少或消除，避免事故发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。36. 环境管理的目的：使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。37. 施工职业健康安全与环境管理的特点（1）复杂性不可控因素的影响+工程本身、技术复杂（2）多变性人、材、技术、机械，处于不稳定状态（3）协调性单位多、专业多、界面多、工种多等（4）持续性建设周期长（5）经济性降低成本（6）环境性机械水平低、劳动条件差、工作强度大38. 企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。39. 管理体系维持的三种方式：（1）内部审核：企业对其自身的管理体系进行的审核，自我保证和自我监督的一种机制。（2）管理评
29、审：施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价。（3）合规性评价：分为公司级和项目组级；项目组级的评价，当项目超过半年时，至少一次评价；公司级评价每年一次。40. 安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。41. 安全生产相关时间：安全生产许可证有效期3年，期满前3个月申请延期，离开特种工作岗位6个月应重新考核。42. 安全生产管理制度三同时：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。43. 工伤保险强制缴纳，意外伤害保险可选择缴纳。44. 危险源分类：一类危险源（能源、能量载体或危险物质炸药）、二类危险源（造成危险物质失控的因素人的不安全行为、物的不安全状态）。45.
30、危险源识别方法：专家调查法（头脑风暴和德尔菲）、安全检查表（SCL）法。46. 危险源控制方法：第一类（消除+限制+隔离+个体防护+应急救援）、第二类（提高可靠性+增加安全系数+改善作业环境）。47. 施工安全隐患处理原则：（1）冗余安全度治理原则：坑（2）单项隐患综合治理原则：触电（3）直接隐患与间接隐患并治原则：治理人机环境和安全措施（4）预防与减灾并重治理原则：减小可能性、降低等级（5）重点治理原则：分级治理（6）动态治理原则：避免小隐患变大隐患48. 生产安全事故应急预案体系的构成：综合应急预案（是从总体上阐述事故的综合性文件）、专项应急预案（基坑开挖、脚手架拆除等）、现场处置方案（针
31、对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施）。49. 施工现场文明施工第一负责人是项目经理。50. 现场五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。51. 三种不同发承包模式的特点：平行发承包模式：一部分图纸完成，业主管所有人；施工总承包模式：图纸全部完成，业主管总包，总包管其他；施工总承包管理模式：一部分图纸完成，业主管总包管理方，总包管理方管其他；一般业主与分包签合同。52. 招标信息发布：至少一家指定媒体，文件出售不少于5日，租售设计文件，不一盈利为目的。53. 招标信息修正：投标文件截止前书面形式通知所有受收人
32、。54. 投标的施工方案由投标单位的技术负责人主持制定。55. 承包合同质量保证金、竣工结算、最终结清涉及到的时间都是14天。56. 实际竣工日：以提交竣工申请的日期为准。57. 缺陷责任期、保修期：以实际竣工日起计算。58. 专业分包合同：承包人为分包人提供承包合同（价格除外），专业分包人与发包人无关，分包合同与总包合同无连带责任。59. 劳务分包合同：承包人编制进度报告和施工组织设计，劳务分包人只负责干活。保险：各自管各自的人和机械，第三方的由发包人管。劳动报酬支付程序涉及时间：14天。60. 设备采购合同：固定总价合同（设备制造前10%预付款，收到货物时80%支付款，10%质量保证金）6
33、1. 进度付款时间：监理人14天内完成核查，经发包人审查同意后，签认付款证书。发包人收到进度付款申请单后的28天内，将进度付款支付给承包人。62. 最终结清时间：监理人最终结清申请单后的14天内，将支付价款送发包人审核并抄送承包人。发包人收到后14天审核完毕，监理人向承包人发最终结清证书。发包人在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。63. 约定质量标准的一般原则：优先顺序：国家标准、部颁标准、企业标准。64. 验收方式：驻场验收、提运验收、接运验收、入库验收。65. 交货日期确定：供方送货（采购方收货戳记日期），买方提货（供货方按合同规定通知的提货日期），委托运输（供货
34、方发货时承运单位签发日期）。66. 单价合同特点：单价优先。优点：双方不存在工程量方面的风险，缩短投标时间。缺点：业主协调工作量大，对投资控制不利。适用：工期短、工程量变化不大（固定单价合同）。67. 固定总价合同，承包商承担价格风险和工作量风险。68. 成本加酬金合同形式适用成本加固定费用合同工程总成本一开始估计不准，可能变化不大成本加固定比例费用合同初期很难描述工作范围和性质，工期紧，无法按常规编制招标文件成本加奖金合同不能确定合同价，仅能制定一个估算指标最大成本加费用合同设计深度达到可以报总价深度（一个成本总价和一个固定酬金）69. 合同实施的偏差分析：原因分析、责任分析、趋势分析。偏差
35、处理：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。70. 变更的范围和内容：（1） 取消合同中的一项工作，但被取消的工作不能由发包人或其他人实施。（2） 改变合同中一项工作的质量或其他特性。（3） 改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。（4） 改变合同中一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。（5） 为完成工程需要追加的额外工作。71. 变更权与变更指示，均为监理人。72. 施工合同的索赔依据合同文件、法律、法规、工程建设惯例证据的基本要求真实性、及时性、全面性、关联性、有效性 （真及全关有）成立的前提条件（1） 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失。（2）
36、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3） 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。73. 索赔流程：承包人提出索赔意向通知，28天内提交索赔文件和有关资料，干扰事件持续时间长的话每28天提交一次中间索赔报告，干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。74. 索赔文件的主要内容：综述部分、论证部分（关键部分）、索赔款项（或工期）计算部分、证据部分。75. 施工信息管理3个核心、1个目的：（1） 核心指导文件：信息管理手册（2） 核心技术：互联网信息平台（3） 信息管理手段的核心：实现工程管理信息化（4） 信息管理的目的：为项目建设增值服务。
37、76. 施工文件归档移交：各分包在竣工验收前向总包移交，总包向建设单位移交。77. 工程文件按单位工程立卷。78. 保管期限分为永久、长期、短期（20年一下）。保管密级分为绝密、机密、秘密，密级不同时以高密级为准。79. 归档文件要求：必须原件；用蓝黑墨水或碳素墨水；如用施工图改竣工图，必须标明更改依据，更改超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。各种时间：1. 项目经理相关时间：授权下属7天，承包人换14天，发包人换14天和28天，紧急情况48小时书面报告发包人代表和总监理。2. 实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定。3. 法律法规变化：投标截止日前28天，非
38、招标合同签订前28天。4. 招标信息的修正：投标文件截止前至少15日以书面形式通知所有招标文件的收受人。5. 安全文明施工费，开工后28天，不低于60%。6. 竣工结算：核对期限均为28天，签字期限为7天。7. 安全生产相关时间：安全生产许可证有效期3年，期满前3个月申请延期，离开特种工作岗位6个月应重新考核。8. 招标信息发布：至少一家指定媒体，文件出售不少于5日，租售设计文件，不一盈利为目的。9. 承包合同质量保证金、竣工结算、最终结清涉及到的时间都是14天。10. 劳动报酬支付程序涉及时间：14天。11. 发包人收到当期已完工程量报告7天内核实，否则，视为认可。现场计量核实前24小时通知
39、承包人否则无效。承包人如认为有误，收到计量结果通知后的7天内向发包方提出书面意见。发包方收到通知后的7天内，再次复核后通知承包人。12. 进度付款时间：监理人14天内完成核查，经发包人审查同意后，签认付款证书。发包人收到进度付款申请单后的28天内，将进度付款支付给承包人。13. 最终结清时间：监理人最终结清申请单后的14天内，将支付价款送发包人审核并抄送承包人。发包人收到后14天审核完毕，监理人向承包人发最终结清证书。发包人在监理人出具竣工付款证书后的14天内，将应支付款支付给承包人。14. 索赔流程：承包人提出索赔意向通知，28天内提交索赔文件和有关资料，干扰事件持续时间长的话每28天提交一次中间索赔报告，干扰事件影响结束后28天提交最终索赔报告。专心-专注-专业