《焊接岗位说明书(共10页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《焊接岗位说明书(共10页).doc（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上焊接操作工基本资料职位名称焊接操作工所属部门 钣金车间职务等级 级薪酬等级 级直接上级 车间主管直接下级焊接学徒辖员人数 0 人本职位定员人数 1人职位编号说明书编号编写人批准日期审批人签名任职者签名职位概述在钣金车间主管的领导下，认真学习遵守公司各项规章制度 ，服从领导工作的安排，团结员工，积极努力，力行节约做好本职工作，制作出合格的产品。工作内容及绩效标准编号工作内容 工作 依据权责文件、表单处理考核标准占用时间名称呈报1根据企业实际情况和发展规划拟定企业人力资源规划，经批准后组织实施企业人力资源现状主办人力资源规划书总经理计划书的可行性；计划书的完成情况2拟定人
2、力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后实行企业人力资源工作现状及以往的经验主办年度工作计划；月度工作计划与预算总经理工作计划的详细性和可行性；预算的标准性3组织制定企业用工制度、人事管理制度、劳动工资制度等各项规章制度，经批准后贯彻实施企业通用人力资源管理制度主办企业用工制度；企业人事管理制度；员工手册总经理各职能部门规章制度制订的及时性、执行情况、员工对制度的反映情况4制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核根据企业员工工作所需要的技能和知识设定培训科目和内容主办人力资源部培训计划及科目内容总经理各部门经理课程与工作的密切性、培训的效果、培训后对工作的影响5
3、负责在企业内外收集有潜力的和所需的人才信息，并组织招聘工作依据企业目前所需的岗位要求协办人才信息表最终的招聘结果；新进人员在企业的实际工作情况；员工试用不合格比例6引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制订公司的薪酬政策，报领导审批后进行薪酬管理企业薪酬管理制度主办员工薪酬汇总表总经理员工对薪酬的满意度7组织实施员工绩效考核工作，并负责审查各项考核结果员工业绩表；员工培训成绩表；员工平时表现记录协办员工绩效考核最后成绩表总经理员工对绩效考核的意见；考核结果的公平性8受理、解决员工投诉、劳动争议，进行劳动关系管理；定期分析人事、劳资信息并定期向总经理提交报告投诉事实；劳动法；合同法；人力资源部的相关
4、数据协办劳动关系管理制度企业劳资情况分析报告总经理对其他员工的影响程度；投诉人的满意程度；报告的准确性9指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；受理下级上报的合理化建议，按照程序处理；及时对下级工作中的争议作出裁决工作的实际进展情况；所收到的建议；争议的复杂性主办人力资源部定期工作总结工作的控制、知晓情况；争议仲裁的及时性10培训和发展人才，根据工作需要申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名员工在在实际工作中的表现主办提名人员被提到上级岗位后的表现11指定专人负责本部门文件、资料的保管和定期归档工作文件、档案管理协办文件档案的丢失率12指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公
5、用具、设备实施的登记台账、定期盘点、报损报失等办公用品的使用去向协办办公用品使用一览表总经理办公用品及设备的使用率和破损率责权范围1.责任范围汇报责任直接上报1人 间接上报2人汇报内容督导责任直接督导 1人 间接督导 0 人培育责任培育下属现场指导、提供外部学习机会专业培育组织本部门人力资源管理领域的培训，学习劳动法、合同法等法律法规其他成本责任电话费用控制在企业规定的限额内电脑安全保证人力资源测试软件的正常运行，不因非正常操作而丢失员工的相关数据办公用品及设备购买的办公用品要及时登记入账，发放到各部门的办公用品要有专人负责登记并核查，对打印机、复印机、传真机的耗材腰间加控制保密责任企业的薪酬
6、等级及人员工资要严格保密奖惩责任对已批准奖惩决定的执行情况负责预算责任对人力资源部合理的预算开支负责档案管理负责对企业人事、劳资档案的完整与定期归档负责参会责任1. 参加企业年度总结会、计划平衡协调会及其他有关重要会议2. 参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比会3. 参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议4. 参加本部门的人事工作会议2.权力范围权力项目主要内容1审核权对企业编制内招聘有审核权2解释权对企业员工手册、规章制度有解释权3调档权有人事调动、招聘、劳资方面的调档权4财务权对限额资金的使用有批准权5监查权对人力资源部所属员工和各项业务工作有管理和指挥权，对下级的工作有
7、指导、监督、检查权6提名权有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名和奖惩的建议权7考核权对下级的管理水平和业务水平有考核权8联络权有代表企业与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权利工作关系及条件工作关系直接下级人数1间接下级人数无内部主要关系所受监督在工作计划、整体绩效、特殊任务、重大问题等方面接受钣金车间主管的指导和监督所施监督对本岗位学徒员工的工作绩效和正确生产实行监督合作关系与生产各工序之间的衔接，企业外部主要关系国外机构主要关系工作场所 室内 室外 特殊场所工作时间一般工作时间 固定 偶尔变动 经常变动主要工作时间 白天 晚上 不确定使用设备焊接一台，保护气气瓶一个任职资格1.学历
8、与专业最佳学历专科最低学历初中专业要求焊接专业资格证书学历证书、国家有关机构颁发的专业资格证书年龄要求22-50以下性别要求男2.必要的知识必备知识常用材质的焊接工艺外语要求一般的英语知识，简单的机械单词认知计算机要求略懂3.工作经验本职位工作适应期3个月所需工作经历3年以上中型企业焊接操作4.所需业务、技能培训培训时间 不需要 3个月以下 3-6个月 6-12个月培训科目相关知识1焊接操作焊接理论知识，焊接实际操作，常用材料的识别和性能认知2焊接的保养有关焊接机的日常维护保养,月保养，年度保养5.能力素质要求必备能力能力项目能力标准焊接床的基本操作熟练的使用焊接，能处理一般性故障，完善日常保
9、养组织协调能力能组织协调好企业各部门的工作，使各部门处于良好的系统中沟通能力能与员工和各部门经理惊进行良好的沟通团队协作能力良好的合作意识、团队意识，对自我的认知能力较强其他能力能力项目能力标准社交能力团结同事，相互合作，共同进步执行能力对生产要求正确及时的执行主动克服困难判断能力对生产工艺判断有力，准确性高，不依赖主义个人素质素质项目素质要求积极热情工作意识强，行事效率高、速度快、热情高公正无私一视同仁，待人公平，工作公道正派喜欢交际积极与同事沟通，善于言辞个性特征个性项目要求程度责任心认真负责、勇于承担责任影响力自己的行为对他人的影响很大，形成了一个影响中心觉察力对工作中好的方式方法能觉察，非常敏感6.职位关系可直接晋升的职位车间主管可相互轮换的职位无可晋升至此的职位焊接学徒可以降级的职位车间辅助工专心-专注-专业