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1、精选优质文档-倾情为你奉上河南诚信工程管理有限公司绩 效 考 核 项目名称： 考核时间： 专心-专注-专业工程编码工程名称工程规模工程投资工程等级工程类别开工时间竣工时间设计单位合同情况总投资取费费率监理费支付方式条款附加工作 报酬条款其他条款建设单位姓名职务联系方式姓名职务联系方式施工单位姓名职务联系方式姓名职务联系方式监理单位姓名职务联系方式姓名职务联系方式工程基本情况表本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表1工程质量控制 序 号考核项目考核内容及方法标准分实得分存在问题1工程手续检查图纸审查、抗震审查、节能、消防审查、工程监督备案手续（包括质量、安全备案）。若缺项监理部已书面通
2、知业主，该项不扣分（若缺项第一次工地例会要明确，其后及时督促协助业主办理相关手续）。52承包商及分包单位资质审核承包商资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理资质（应持有安全生产培训证）、三类人员证书（若有分包单位，资质按以上原则审查）。重点检查报验的程序性、资料的完整性及相关资质的符合性。53工程开工报审文件审查工程开工报验、施工现场质量管理检查情况。重点检查报验的程序性及相关资料的完整性。（GB50300-2013附录A表）54施工组织设计、专项施工方案审批检查施工组织设计、专项施工方案。重检查程序性（编制人、审核人、技术负责人签认）、符合性（是否符合现行法律、法规）、针对性（是否与工程特
3、点相对应，具有可操作性）。55原材料、设备施工机、器具控制检查进场原材料报验及复试结论、进场设备报验、原材料验收台账、见证取样台账、砂浆、砼试块复试报告及台账；施工机、器具（重点检查塔吊、施工电梯的日常检查记录及验收使用情况）等内容。重点检查签认齐全、符合要求、施工同步、归档明细。86检验批、隐蔽工程验收质量控制随机抽取不同阶段检验批、隐蔽工程验收资料、平检记录（平检记录要统一表格，主要包括：钢筋、模板、砼、安装分项工程）、监理巡视（可在监理日志中显示）工作情况等内容，重点检查报验资料的符合性、监理签认、施工同步、整理归档等内容（发现问题应有监理通知和回复）。127分部工程验收检查应验收的分部
4、工程验收文件。重点检查验收资料的完整性、监理签认的规范性、验收方案的可行性、验收程序的合法性及验收的及时性。58工程变更及现场核定检查图纸会审、设计变更、现场洽商记录及技术核定等文件。重点检查变更手续的符合性，整理归类情况、变更标注及执行情况。59旁站监理记录检查现场旁站监理记录。重点检查旁站记录的齐全性、完整性、现场发现问题的处理是否合理、规范等内容。710质量问题及事故处理检查质量问题及质量事故监理处理情况。重点检查发生质量问题是否有书面通知及相应回复、发生质量事故是否有专题会议及必要的专家讨论、针对性的处理方案及文字分析内容。311工程实体检查现场检查工程实体符合设计图纸、施工规范、强制
5、性条文情况，查验观感质量：砼、钢筋绑扎、模板支设、砌体、粉刷，针对不同的项目应有侧重点（基础、主体、装饰等不同的阶段）。40合 计100本项目标准分100分，本次考核应得分 ，实得分 ，得分率 %考评小组综合评价：考核人： 被考核人：年 月 日 年 月 日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表2工程进度、投资控制项 目序号考核内容考核内容及方法标准分实得分存在问题工程进度1总进度计划 检查工程总进度计划。重点检查总进度计划报验及编制的程序是否符合要求、监理审核签认记录是否齐全。52年、月、周进度计划 抽查年、月、周进度计划。重点检查进度计划的收集归档是否齐全。（工程不跨年度不计年计划
6、）103进度计划的跟踪分析 检查进度控制工作的跟踪情况。重点检查月、周计划控制的跟踪及相应得分析记录。154进度计划的纠偏调整 检查进度计划的工作的纠偏控制情况。重点检查月、周计划发生偏差时，是否及时向施工单位下发相应监理通知或工作联系单，并监督其按照通知要求实施。155进度计划与实际进度对比分析 检查进度计划与实际进度的对比分析工作。重点检查是否将实际进度与计划进度进行直观标注分析。5工程投资1设计变更、工程核定、原始资料的收集归档 检查工程设计变更、工程现场技术核定。重点检查发生设计变更、现场技术核定的文字资料台帐记录及收集归档。102工程量的审核计价及时准确 检查工程量的审核计价工作。重
7、点检查审核时否及时、监理痕迹是否留存、审核记录是否收集归档齐全。153工程款审批手续齐全，归档及时 检查付款申请表。重点检查付款申请表的签认及存档。签认符合要求、存档及时完整。154投资增减向业主的相关建议检查投资控制监理工作联系单。重点检查发生变更引起费用增减是否向业主提出相应的分析及建议（文字）。55合同外增加工作量的标识与计量检查合同外工程变更监理管理情况。重点检查合同外工程变更台帐、计量记录及归档。5合 计100本项目标准分100分，本次考核应得分 ，实得分 ，得分率 %考评小组综合评价：考核人： 被考核人： 年 月 日 年 月 日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表3工程
8、安全文明施工管理序号考核项目考核内容及方法标准分实得分存在问题1安全法律法规的学习掌握随机提问监理部2名监理人员有关安全方面的法律法规内容（安全生产管理条例、河南省建设工程安全监理导则、相关安全控制的文件）。检查学习记录、心得记录详细。52安全施工组织设计，专项安全方案审批检查安全施工组织设计及专项安全方案（包括：施工用电；塔吊、施工电梯的安拆；脚手架工程；大型模板工程；深基坑工程、重大危险源识别等），安全事故应急预案，消防事故应急预案。重点检查组织设计、专项安全方案的程序性（编制人、审核人、技术负责人签认齐全），符合性（是否符合现行法律法规），针对性（是否与工程特点相对应、是否有可操作性），
9、需专家论证的有无专家论证。103安全监理规划、细则、方案检查安全监理规划、细则（按省导则要求需单独编制应单独编制，若无要求，则可在安全规划中显示。）、专项安全监理方案。重点检查以上内容的编制、审核，符合性、针对性。54安全旁站监理检查工程监理是否（按照安全导则的要求需要进行安全旁站的部位）旁站。重点检查旁站记录的齐全性、完整性、现场发现问题的处理是否合理、规范等内容。55承包商安全资质，保证体系，安全责任书的审核检查承包商单位安全生产许可证、保证体系（相关人员必须持证上岗、项目经理应持有安全生产培训证）及安全责任书等内容的监理核查记录。重点检查报验的程序性、资料的完整性、相关资质的符合性及安全
10、目标责任书的签订收集。56承包方安全交底工作的督促、监理安全交底检查安全生产技术交底的监理督促检查及监理安全交底工作、安全监理工作总结（按分部工程）。重点检查督导检查记录及安全监理技术交底是否记录详细。57特殊工种作业人员、机械设备审核检查特种作业人员的上岗证，施工机械（塔吊、施工电梯、物料提升机、施工用电机械、其他起重机械）的安全资质、准用文件的监理核查。重点检查资质的符合性、准用文件的有效齐全。58安全、文明施工日常的监督管理检查安全生产及文明施工的监理日常管理工作，外脚手架搭设完成后的分层验收，要留有记录；机械设备、施工用电等过程检查记录。重点检查日常检查记录及安全预控工作（每周组织施工
11、现场进行1次安全施工检查，要留有检查记录；每月不少于1次联合检查，发现问题要及时下发监理通知，项目经理、总监或总监代表、安全员参加）。59专项安全会议检查监理安全会议召开情况。重点检查是否召开安全文明施工专项会议，并形成文字记录，每周例会要有安全生产内容、月报中均是否有安全篇幅等内容。1010安全监理日志检查安全监理日志、安全监理资料。重点检查安全文明监理工作是否有专项日志（若没有应在监理日志中每日写明）。511现场安全设施的监督检查施工现场的安全、文明检查以观感为主，针对不同的施工阶段，检查应有针对性。重点检查基坑支护及防护；脚手架搭设；施工临时用电；“三宝”“四口”及临边防护；塔吊、施工电
12、梯；40合 计100本项目标准分100分，本次考核应得分 ，实得分 ，得分率 %考评小组综合评价：考核人： 被考核人：年 月 日 年 月 日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表4合同、信息及资料管理序号考核项目考核内容及方法标准分实得分存在问题1公司资质、工程合同文件检查公司资质、营业执照、总监任命书、总监代表授权及资格证书、项目监理部人员证书，检查各项合同文件（包括施工合同、监理合同、分包合同、设备采购合同、劳务合同）。重点检查各类合同的台帐是否齐全详细、收集是否。52监理规划、细则、方案现场有针对本工程的监理规划、各专业细则、节能细则、旁站方案等资料。重点检查以上资料的针对性和
13、程序性，人员签字的符合性。103监理日志的记录及查阅监理日志（包括安全日志）记录详细、清楚；项目负责人定期查阅记录。现场抽查2人监理日记。104监理月报的编写、上报月报齐全，编制及时、完善；上报及时且有记录。105工程例会、专题会议监理例会纪要及专题会纪要编写符合要求、整理归档及时且有记录，主持人及参加人员签字是否规范。106监理工作阶段总结监理工作阶段总结（按分部工程）编制及时、收集齐全、归档及时清楚且有记录。107监理通知、监理工作联系单监理通知单回复闭合及工作联系单、收集齐全、归档及时清楚且有记录。158质量控制监理资料原材报验单、见证取样单、复试单、机械设备报验单、检验批及隐蔽工程验收
14、记录、沉降观测记录（现场对照）分项分部验收等收集齐全、归档及时清楚。159安全管理监理资料安全监理规划、细则、安全监理方案、监理交底、监理通知、监理会议记录、监理日常检查记录等收集齐全、归档及时清楚。1010资料归档形象创建检查监理资料归档。重点检查归档的及时和形象创建是否按要求进行。5合 计100本项目标准分100分，本次考核应得分 ，实得分 ，得分率 %考评小组综合评价： 考核人： 被考核人：年 月 日 年 月 日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。表5 项目考核汇总表工程名称：序号考核项目考 核 情 况应得分实得分得分率权重最终得分存在的问题1工程质量控制30%2工程进度、投资
15、控制15%3工程安全文明施工管理30%4合同、信息及资料管理25%合 计100%考核小组综合意见：考评人： 年 月 日本表一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。限期整改通知单工程名称： 编号：致： 项目监理部你监理部在本次考核中存在以下问题，请你监理部 七 日内整改完毕，并由总监确认后，报公司工程部。问题如下：河南诚信工程管理有限公司 年上/下半年度考核小组组 长： 年 月 日 本通知一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。 项目负责人签字确认：限期整改通知回复单工程名称： 编号：致：公司工程部根据考核组在本次考核中所提出的问题，我项目监理部已经在 日内按照要求逐步整改完毕，请公司复查。具体情况如下： 项目监理部 项目负责人： 年 月 日工程部督查意见：工程督查人员： 日 期： 本通知一式两份，一份存项目监理部，一份存工程部。