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1、精选优质文档-倾情为你奉上 安全风险评估暨安全性评价工作简报按照总公司安全风险评估总体部署，总公司为期6天对我司安全风险进行评价，评价组由专家五个人组成。通过分组讨论、查阅资料、现场抽查、讲解询问等方式对安全生产各方面工作进行了认真细致的检查，经整理、汇总、分析，形成了如下简报。一、 XX供电公司安全生产情况简介(一) 安全生产记录单位安全记录天数起始时间截至时间XX供电公司实现安全记录XXXX天，达到第XX个安全长周期。(二) XXXX年下半年事故、障碍及不安全情况统计20XX年下半年未发生人身事故，未发生电网、设备伤亡事故,未发生信息事件；未发生考核的交通事故；未发生一类障碍；未发生不安全
2、情况。设备、电网事故X次，人身轻伤事故X起；考核的交通事故X起；一类障碍 X次；不安全情况X次。(三) 20XX年下半年违章统计截止20XX年X月,违章自查XXXX次，查处的违章行为中，一般违章XX件，严重违章X件。共计处罚XXX个班组（施工队），处罚违章个人XXX人次，违章单位“说清楚”X个处，降岗X人次，处罚金额XXXX元。以下是X件严重违章。序号违章班组检查时间违章经过及性质处理结果二、 评估总体情况(一) 评估资料类别发现问题数全部整改数部分整改数未整改数新发现问题和整改情况描述（说明数量）生产设备劳动安全和作业环境安全生产管理(二) 本次评估工作基本情况开始时间结束时间专家人员到达现
3、场次数查阅资料份数组织调研次数集中授课次数备注专家组通过现场检查、翻阅资料、组织调研等多种形式全面了解供电公司安全生产情况；对技术要求较高的工作、易发性违章、难以发现的隐患组织集中授课，提高专业技术人员和管理人员的安全生产能力。(三) 评估情况大类前期专家检查问题项新发现问题项已整改项生产设备劳动安全和作用环境安全管理在总公司的关心和支持下，我司全体员工经过2年多的共同努力，无论电网、设备、员工安全技能，还是作业过程、安全管理都取得了可喜的变化，安全形势持续好转，安全风险进一步降低。(四) 安全工作中的亮点1.通过安全性评价整改工作，践行五个结合，为今后安全生产走出一条有效管理思路。一与电网规
4、划相结合，把安全性评价设备存在的问题拿入规划范畴，结合实际滚动修编规划，做到近期、中期、远期相结合；二与工程项目相结合，每年在编制工程项目时，均要查阅安全性评价没有整改的问题，对需要大量资金进行解决的拿入工程项目进行整改；三与各类安全检查相结合，内容融合安全性评价依据和标准开展检查，强化检查深度，提高检查质量,专题研究整改方案,严格督促落实；四与创建国网公司县级“一流”供电企业工作相结合，完善硬件和软件，夯实安全生产基础；五与日常例行缺陷、隐患排查治理工作相结合，发现一个问题，举一反三，开展专项清理，达到全面整改一个问题的目的。2.通过安全性评价整改工作,公司电网结构日趋完善，安全可靠供电能力
5、不断提升。切实滚动修编公司“十二五”电网发展规划， 期间电网建设规划投资xx亿元，实现再造一个XX电网。公司领导带队，积极向总公司汇报、沟通，争取项目立项建设。1座110千伏石篆变电站建成投运；2座110千伏、4座35千伏变电站实施改造；1座110千伏，2座35千伏变电站开工建设；1座220千伏、1座110千伏、2座35千伏变电站完成可研立项工作。完成农网改造升级投资5702万元；新建、改建10千伏线路21.69公里；新增、改建配变74台，配变容量9485千伏安；改造0.4千伏线路84.2公里。另外，推进无人值班站建设，提升变电站智能化水平；添置检测设备仪器，电力运行设备检测能力大大提高。3.
6、通过安全性评价整改工作,公司安全管理进一步规范化、制度化，为公司持续健康发展奠定了坚实基础。一是安全意识进一步增强。公司创编安全“三字经”，以“经”保平安；注释安全“三字经”，已印刷9500册，得到市公司在系统内广泛推广，并安全“三字经”荣获国家出版局正式颁发的著作权证；将安全“三字经”融入工作票和安全记录里；新编安全“三字经”之歌，各办公地点定时播放，各种大、中型会场指定时段播放，施工（作业）班前会前高唱安全“三字经”之歌或朗读安全“三字经”。 违章现象大幅度下降，员工安全责任意识不断增强，努力实现人人干平安事。二是安全风险管理进一步提升。推行安全风险抵押金奖惩新模式，实行季度评估，奖惩兑现
7、，促进安全风险管理水平的提升；推行兼职安全员、轮值安全季度考评机制，促进他们切实履行班组安全管理职责；“五大”建设，供电所设置专职安全员，增强一线班组安全管理能力。三是施工现场安全管控进一步强化。公司设置专职安全值日师，多经设置安监室；细化次日作业信息发布，告知危险点，杜绝作业信息发布不漏情况发生，指明道姓明确“三重”人员到岗到场履行安全检查职责，做到了每天作业现场安全监督全覆盖；编制外来施工单位安全管理办法，规范外来施工单位安全管理流程，试推外来施工单位评价机制。四是应急、培训管理进一步完善。新建应急指挥分中心，不断提升应急管理水平；建成多媒体教育室，新建安全培训中心，助推安全技能培训出实效
8、。(五) 需市公司解决的问题序号问题描述原因市公司对口部门三、 2012年主要安全工作（一）组织开展安全专项活动，发挥安全监督职能。主抓巴渝安全质量行、“百日安全”活动、春（秋）季安全大检查活动、迎峰度夏（冬）安全工作专项活动等重点专项活动。结合季节特点，编订专项活动实施方案，梳理优化安全生产工作流程，及时发现苗头性、趋势性问题，落实安全重点措施;进一步完善安全制度和标准；推行电网安全风险“年计划”、“月平衡”、“周分析”和现场风险实时控制联动机制。（二）正向引导遵章，反向纠正违章。完善车间、班组反违章自查激励机制，调动各级安全人员的积极性；坚持反违章工作分析、曝光、逐级“说清楚”制度（严重行
9、为违章到安保部“说清楚”，一般管理性违章到分管领导处“说清楚”，严重管理违章到公司董事长处“说清楚”）；让违章人员“现身说法”，充当义务宣传员；发挥公司专职安全值日师的作用，督促“三重”人员到岗到场履行安全职责；推行工作票填写奖惩机制；不折不扣推行季度考评兼职、轮值安全员，促进班组兼职、轮值安全员发挥作用。（三）坚持抓排查安全生产隐患，不懈抓治理安全生产隐患。修编隐患排查治理考核办法，把隐患排查治理纳入生产管理流程，实施痕迹管理，强化公司网格化管理办法的执行力；深入开展隐患点评通报工作，让全体员工清楚知道自己身边的事故隐患，避免由于不知情导致风险程度增加；继续沟通政府促进电力设备安全隐患关口前
10、移收到实质效果；切实做到重要（高危）客户隐患排查通知、报告、服务、督导“四到位”。（四）加强工程安全管理，确保人身、设备安全。编制细化施工（检修）作业现场查勘重点的规定，明晰查勘组织方式和查勘重点内容，突出施工单位和运行单位在施工前的“双查勘”要求；进一步规范工作票许可、现场站班会、现场收工会、工作票终结等环节的过程监控；加强对多经企业安监工作的指导、检查、考核力度；建立分包队伍安全工作评估机制；抓实施工人员教育培训，落实分包施工队伍参加安全工作例会、月度停电平衡会、安全技能培训会制度；深化配网抢修管理，严守配网抢修现场“十条红线”，施行配网作业“2+3工作法”，规范抢修流程。 （五）以创一流
11、为契机，不断提升应急管理水平。按计划建成应急指挥分中心，充分发挥应急指挥功能；督促应急物资储备管理；督促提升以“红岩供电抢修服务队”为基础的应急基干分队处理突发事件能力；从公司、车间、班组层面编制2012年三级应急演练计划，并组织实施；严格执行突发事件报告制度，规范突发事件信息披露。（六）沉下心来抓供用电安全，信息安全管理也要重视。 落实电力客户现场工作安全监督管理规定和营销业扩报装工作全过程防人身事故十二条措施，执行在客户电气设备上工作“五严禁”和低压作业人员穿戴“五件宝”的规定，严格业扩报装、验收、装表接电、抄表等环节风险控制。开展供用电安全和客户设备隐患排查，书面履行告知责任。加强信息安
12、全管理，落实数据中心、财务（资金）、营销、安全生产等重要信息系统的安全防护措施，规范通信网络运维管理；推行信息工作票制度，严格信息网接入终端管控，加强信息发布和涉密载体管理；严查信息违章行为并纳入公司反违章斗争体系同等考核。（七）深化安全风险管理测评，夯实安全监督基础。不走形式，认真组织开展季度安全风险管理测评工作，做到客观公正，督促制定整改措施、按照时间节点检查整改效果；采用培训和交流学习等多种方式，提高各级安全监察人员整体素质；坚持深入基层一线、深入重点现场开展安全监督，定期分析安全生产情况，及时提出安全监督举措；对各级安全监督和管理人员，不认真履行职责的行为，纳入公司绩效管理范畴严格考核；坚持“四不放过”原则，认真作好事故报告、调查、分析、处理、整改工作，严肃事故考核和责任追究，杜绝安全信息报告不准确和迟报、漏报、瞒报现象发生。四、 2012年主要运行风险提示及控制措施专心-专注-专业序号涉及部门工作内容工作时间主要停电范围风险等级事故等级预评估主要风险控制措施