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1、精选优质文档-倾情为你奉上姓名： 薄秋玲 大连理工大学城市学院 20112012学年 第1学期考试试卷学号： 课程名称： 项目管理（网络课程） 考试类型： 系别： 管理学院 题 号一 二三四总分专业： 市场营销 标准分25202530100班级： 1002 得 分一、 单选题（25个，每个1分，共25分）试题12345678910111213答案试题141516171819202122232425答案1、项目是由 D 决定。 政府 企业 组织 客户2、项目运作一般需要经历四个阶段：识别项目需求阶段、 A 、项目执行阶段和项目结束阶段。 提出解决方案阶段收集项目信息阶段项目拟定阶段确定竞投标阶段
2、3、项目建议书是在 A 阶段完成的。 识别项目需求阶段提出解决方案阶段 项目执行阶段项目结束阶段4、项目经理考虑项目管理员人选时，一般应考虑到经验、 D 、兴趣。 特长 年龄性别 招募可能性5、项目班子的组成过程一般经历组建、磨合、 C 和进入正规四个阶段。 沟通 协调 规范 监督6、项目建议书的内容一般包括 A 。项目的必要性 项目的可行性项目的重要性 项目的关键性7、可行性研究报告内容包括：技术可行性、经济可行性、 C 等。需求可行性 要求可行性组织体制可行性 交付可行性8、项目可以看成是由范围、组织结构、 D 、费用、时间进度五要素构成。需求人员客户 质量9、项目控制中不包括 B 。进度
3、控制 人员控制成本控制 质量控制10、项目的质量是指 D 、项目成果以及项目产品或服务的质量。项目识别 项目需求项目组建 项目管理11、项目成本控制是控制 C 。项目成本的变化项目资源的需求变化项目预算的变化项目成本结算变化12、处理冲突的模式有： A 、逼迫、强制、面对等。回避 激化管理 控制13、WBS是指 A 。工作分解结构 组织分解结构资源分解结构 项目分解结构14、项目工作分解的步骤中不包括 C 。明确并识别出项目的各主要组成部分确定可交付成果的组成关系确定项目人员管理核实分解的正确性15、WBS的基本要求不包括 B 。层次结构 模板编码 报告16、计划评审技术简称 C 。PEPT
4、REPTPERTPEDT17、CPM是 A 的简称。关键路径法网络图法计划评审法 正态分布法18、在跟踪甘特图法中，甘特图是传统的进度表示方法，通常实施进度表是在图的 C 。上面 左边右边 中间19、以下哪种不属于投资收益法： B 。净现值法 经济价值系数法 内部收益率法 差额投资内部收益率法20、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约束的情况下 B 画出各工序之间的逻辑关系。甘特图 网络图列表 资源负载图21、ISO是 A 的简称。国际标准化组织 国际质量认证体系国家标准化组织国家质量认证体系22、项目采购管理是对 A 所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动。整个项目
5、采购活动单个子项目采购活动具体项目采购活动指定项目采购活动23、采购过程中遵循的原则不包括 B 。效率性空间性 及时性透明度24、项目四种正式收尾方式包括：增加、 C 、重组和消亡改进解体扼杀中止25、项目目标后评价是评定项目 A 时各项预期目标的实现程度。立项 确认 执行 收尾二、简答题（20分）1、你认为项目经理应当具备哪些能力？(1)人际关系能力。争取资源支持和创造良好团队环境的需要。(2)领导及管理能力。有清楚的领导意识和清楚的行动方向;能辅助项目成员解决问题；能使新成员尽快地融入团队;具有较强的沟通能力；能够权衡方案的技术性、经济性及其与人力因素之间的关系。团队内部的管理需要管理者有
6、效的激励。(3)系统观念及战略管理的能力。项目目标的成功必须以大系统的最优为基础。项目寿命周期的不同阶段，项目各目标的相对重要性不同 (4)应付危机及解决冲突的能力。唯一性意味着项目常常会面临各种风险和不确定性 (5)技术能力。项目经理是通才，能够有效沟通及正确决策。项目经理要做的只是调动、激发他们更好地完成任务。(6)创业能力，获得及分配资源的能力等。2、网络图与甘特图有何不同？网络图的优点有哪些？甘特图又称线条图或横道图，是一个二维平面图。横维表示进度或活动时间，纵维表示工作内容。甘特图直观、简单、容易制作、便于理解，但无法完整表达清楚一个工程项目中各项工作之间的逻辑关系，且利用甘特图进行
7、动态控制具有相当的难度，处理问题的规模有限。网络图是一种利用圆圈、带有箭头的线等各种符号，全面地表述项目的活动构成、活动间的逻辑关系以及活动用时情况的图。按照其画法的不同分为双代号网络图与单代号网络图两种。双代号网络图的优点：可以明确地表示工作之间的逻辑关系，各工作的时间参数易于计算，便于进行动态管理和网络优化，且可以编织成时间坐标网络。单代号网络图的优点：易画易读，便于检查修改。3、项目中引发冲突的来源主要有哪些？你还能列举出其他可能引发冲突的例子吗？项目中冲突主要来源：1.进度计划冲突 2.项目优先权的冲突3.人力资源冲突4.技术问题冲突 5.管理程序的冲突 6.项目成员个性冲突 7.成本
8、费用的冲突其他引发冲突的例子：项目在进行时，可能因为一些外部原因或者其他原因，未能及时完成项目进度，而企业又比较急，因此造成冲突，为进度冲突。4、风险评估的主要工具和技术有哪些？1.定性评估2.矩阵图分析： 风险影响程度分析 风险发生概率与影响程度评价 风险发展趋势评价方法项目假设前提评价及数据准确度评估三、（25分）依据下表所给数据绘出双代号和单代号网络图。工作名称ABCDEFHIK紧前工作A、B、CB、CCEE、FE、D四、有两个简单的投资方案，其数据见表1.（30分）表1 两个投资方案数据表 单位：万元方案投资年经营费年销售收入寿命/年A4001603005B20012022010用净年
9、值法从上述两方案中选一优者（基准收益率10%，保留小数点后两位，先画现金流量图）附表：F/A,i,nni10%11.0000022.1000033.3100044.6410056.1051067.7156179.48717811.43589913.579481015.93742A/F,i,nni10%11.0000020.4761930.3021140.2154750.1638060.1296170.1054180.0874490.07364100.0627P/F,i,nni10%10.9090920.8264530.7513140.6830150.6209260.5644770.513168
10、0.4665190.42410100.38554F/P,i,nni10%11.1000021.2100031.3310041.4641051.6105161.7715671.9487282.1435992.35795102.59374P/A,i,nni10%10.9090921.7355432.4868543.1698753.7907964.3552674.8684285.3349395.75902106.14457A/P,i,nni10%11.1000020.5761930.4021140.3154750.2638060.2296170.2054180.1874490.17364100.16275专心-专注-专业