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1、精选优质文档-倾情为你奉上安全生产标准化建设达标实施方案站属各科室：按照交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化建设实施方案的通知（交安监发2011322号）文件精神，为了进一步加强本站安全生产标准化建设工作,确保顺利通过考核,按期达标,根据交通部交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和交通运输企业安全生产标准化达标考评指标相关考评要求，为加快实现安全生产标准化达标，结合实际情况，特制定实施方案和建设达标计划措施如下：一、指导思想通过完善安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求
2、，人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。二、工作目标通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。全员参入，同心协力，力争在2013年底实现企业安全生产标准化达标。三、成立专班为了确保安全生产标准化建设达标，车站成立安全生产标准化建设达标工作领导小组，由郑军任组长，龙格、陈吉刚、冯国斌任副组长，张钊、何寿辉、李艳、杨敬晟为小组成员。领导小组公室设在安全保卫稽查科。具体负责组织协调实施安全生产标准化建设达标工作。为使安全生产标准化建设达标工作实施高效有序，车站成立安全生产标准化建设达标工作专班，专
3、班人员由陈吉刚、何寿辉、杨敬晟、李艳、张钊、刘江、熊新建组成，具体实施安全生产标准化工作。四、工作步骤依照交通运输部交通运输企业安全生产标准化达标考评指标要求，结合车站安全管理的实际，我站建设达标工作的步骤和时间安排如下：（一）培训1、安全管理人员培训参加人员：站领导、各部门负责人、安全管理人员。时间安排：2013年6月6日。培训内容：企业如何开展安全标准化建设工作； 安全标准化建设的主要工作； 考评细则及考评方法； 考评准备工作。2、安全标准化建设专班工作人员培训参加人员：企业安全标准化工作专班及相关人员。时间安排：2013年6月10日、15日、20日。培训内容：同上。3、现场考评参加询问人
4、员培训参加人员：相关管理人员及岗位操作员工时间安排：2013年7月10日、17日、25日培训内容：安全标准化建设的程序和框架；安全标准化的内容和要求及应知应会；安全标准化文件体系的结构和内容；安全标准化的制度建设（写作方法、文本格式、结构）；资料档案的规范方法；明确企业实施安全标准化的要求及现场差距；（二）安全标准的制度清理、撰稿l、工作内容 1）确定需编写哪些程序文件、规章制度、操作规程等(在原有管理基础上进行整合、汇总等方式)。 2）确定目标和管理方案。 3）起草方案。4）确定标准化系统的文件结构。2、时间安排：2013年6月11日-6月20日（三）标准制度建设（宣传、培训、实施）1、企业
5、方签发实施安全标准化体系文件的记录。文件包含：策划标准化机构及相关红头文件，写明发布时间安全标准化管理手册安全标准化管理制度（成册）操作规程（成册）岗位职责（成册）风险分析报告事故应急救援预案企业安全生产所需的法律法规要求：印制成册，发放到各部门，操作规程和安全标准化管理制度要发放到部门、岗位。2、企业落实现场有关作业环境、安全标志、安全告知、安全设施的改进工作。3、企业员工应知应会培训4、向有关主管部门进行标准化文件的评审，备案并索取回执表格；5、开展有关的排查、整改、演练、活动。6、时间安排：2013年6月21日-6月30日（四）安全标准的建档、资料归类整理等基础工作1、工作内容：（1）建
6、立档案资料存放的三级目录，方便查找。档案夹、盒印制有车站标识和名称，档案框摆放整齐。档案资料装订规范、内容齐全；（2）16类指标按照文件建设结果顺序装订。岗位职责、操作规程、管理制度还要汇编成册，安全手册要印制。（3）指导企业人员按照安全标准化体系文件要求实施，整理、填写并保存各种记录台账。（4）整理安全会议记录、活动方案、总结、培训记录等。2、时间安排：2013年7月1日-7月10日（五）现场建设1、工作内容1）各部门可视岗位职责2）各相关岗位可视操作规程3）警示、宣传、危险源辨识图、现场区域图、导引指示图4）消防器材及安全设备设施5）各种体系、结构、流程示意图6）易燃易爆有毒物品存放2、时
7、间安排2013年7月11日-7月21日。（六）法律法规及其他要求收集、辨识及符合性评价按照要求及指导，参考案例，补充最新的法规标准，进行安全生产相关法律法规、标准规范及其它相关要求的收集，编制清单，开展符合性评价，形成符合性评价报告及符合性评价表，咨询师复核后再定稿；将法律法规及其他要求清单向上级主管部门、企业内部各部门发放，用表格或文档形式作为发放的证据。时间安排：2013年7月21日-7月31日（七）企业开展自评1、工作内容：咨询师指导企业方对标准化系统按细则16类指标逐项进行自评，汇总打分情况，提出整改要求。2、时间安排：2013年8月5日-10日（八）企业自评整改、写出自评报告1、工作
8、内容：企业对自评进行小结、整改（现场整改、部门整改、投入性整改、持续整改。要有具体的整改措施、责任人、整改结果），写出自评报告。2、时间安排：2013年8月11日- 15日五、工作分工安全标准化建设达标工作时间紧，任务重，为使工作落实到人，专班工作人员和有关部门的具体工作内容和时间安排如下： （一）项目分工项目内容负责人协助部门一安全目标安全保卫稽查科、财务科二管理机构和人员安全保卫稽查科三安全责任体系 李阳各科室四法规和安全管理制度 李阳综合办公室、安全保卫稽查科科、五安全投入财务科、安全保卫稽查科六装备设施安全保卫稽查科、现场组七科技创新与信息化综合办公室八队伍建设综合办公室、安全保卫稽查
9、科九作业管理各科室十危险源辩识与风险控制各科室十一隐患排查与治理安全保卫稽查科，综合办公室十二职业健康公会、综合办公室十三安全文化公会、安保科，综合办公室十四应急救援安全保卫稽查科十五事故报告调查处理安全保卫稽查科十六绩效考评与持续改进各科室五、保障措施安全生产标准化建设达标工作是今年必须完成的工作目标，各部门和全体员工要树立高度的责任心和紧迫感，保证各项工作按期完成。（一）精心部署周密安排要充分认识开展安全生产标准化建设的重要意义，切实加强组织领导，明确方向，落实责任，认真制定标准化建设实施方案，精心部署，周密安排，科学实施，严格按照安全标准化推广进度要求，稳步实施，扎实推进，保证按时完成推
10、广与达标任务。同时要把开展安全标准化建设作为加强安全生产的一项基础性、长期性和全局性工作，通过标准化建设有效控制安全风险，建立预防机制，实现本质安全。（二）加强领导落实责任根据安全生产标准化建设要求成立专门的标准化建设工作领导小组，由站长亲自抓，主管安全副站长具体抓，并落实专班人员，具体负责标准化工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，按照“分步实施、把握重点、稳步推进”的原则推进安全生产标准化工作，保证此项工作的有效性和可操作性，确保目标任务的顺利实现。（三）定期督促检查、掌握工作进度标准
11、化建设工作领导小组加强对安全生产标准化建设工作的监督检查，督促工作方案的落实，定期召开专题工作会议，由各部门、专班人员负责汇报标准化工作进度、存在问题以及落实对策措施等，及时掌握达标进展情况，提高达标进度和质量，认真研究解决安全生产标准化建设工作中的新情况、新问题，督促各项任务措施落到实处。（四）各部门全力配合协作开展安全生产标准化工作系统性较强、牵涉面广，各科室之间要密切协作、互相配合，在建设领导小组统一部署安排下，既有分工、又要合作，加强协调配合，注重沟通协调和信息共享，同时要统筹兼顾好此项工作与日常业务工作的关系，要形成齐心协力、共创共建的良好工作氛围，确保此项工作按计划圆满完成。（五）
12、建立工作任务考核机制各科室要把安全标准化作为当前一项重要的工作任务，各科室要将目标分解到点，责任落实到个人，形成层层负责、配套联动的责任体系，建立安全标准化创建工作的奖励和约束机制，激发广大员工的创建工作热情，并定期对各项工作开展情况进行监督检查和现场指导，及时掌握指标落实和工作进展情况,对工作不力,进展缓漫的部门及个人将进行通报,并与安全生产年度考评挂钩。（六）落实建设投入资金按照考评标准，对现场建设中制度上墙内容进行更新和完善，设施设备情况进行完善和补充，要申请专项建设资金，保证建设专项资金落实到位。 二一三年六月二十五日主题词： 安全生产 标准化 建设达标 方案 抄报： 集团公司 XX集团XX公司客运站 2013年 6月1日印发 专心-专注-专业