《安全生产目标管理与分解(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生产目标管理与分解(共6页).doc（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标2011年5月18日实施安全生产目标管理通知为了落实“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强对建筑施工安全的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，结合我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书，实行安全生产目标管理。一、公司安全安全管理目标：1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合格。2、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。3、安全目标：伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌.安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通
2、过。每次生产检查，均顺利通过，无重大过错，合格率100%，安全管理得分率80分以上；4、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。二、项目部安全管理目标及考核办法1.项目部安全管理目标1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。2）负伤频率：3以下。3）安全生产：达优良工地标准。4）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。2.目标考核办法为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现，明确本目标考核办法。1）进行分级考核：公司负责考核项目部
3、，项目部考核班组，班组考核操作人员。2）考核办法：定期检查考核与日常检查相结合，定期考核为班组周一次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。3）考核结果分为：伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。安全生产、文明施工指标：分优良（80分），合格（70分），不合格（70分）三个等级。4）奖罚：1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。2、每次考核有不合格时，要限期整改达到合格，如限期内仍达不到合格要
4、求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。3、上次考核不合格，本次又不合格时，其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。三、安全责任目标分解公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作负直接领导责任；安全质量部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。公司各级
5、人员主要职责：公司总经理/副经理：1）认真贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、劳动保护法规和制度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安全管理工作。2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到齐抓并进。3）组织安全生产，实现安全生产目标。分管领导/总工程师：1）认真贯彻执行国家、地方、行业及业主和上级安全生产方针、政策、法规、技术规范和制度。2）熟悉了解各项目施工任务概况，掌握工程的重、难点项目，负责组织审查各种安全规章制度和各种安全技术措施的有效性，并检查落实情况。3）组织定期或专项的安
6、全生产检查，研究解决存在的重大事故隐患。4）组织调查、处理重大伤亡事故，制定改进措施，并督促执行。项目经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负全面领导责任，为第一责任人。项目副经理：对项目生产经营过程的安全生产、文明施工负直接领导责任，负责宣传教育，以及各项竞赛活动的实施和监督劳动保护用品的使用。技术负责人：负责主持编制年、季、月的安全技术措施、计划、方案，并监督执行，对安全生产负技术责任。施工员：负责实施年、季、月的安全生产工作计划，在项目经理领导下，对安全生产负直接领导责任。安全员：在技术负责人的领导下，负责施工方案各个环节的工艺安全技术交底，并督促实施、监督安全设施和设备搭建和验收
7、，督促并参加安全教育、安全检查和文明施工的检查，落实安全资料的整理。材料员：负责材料的采购、进料和堆放，负责劳保用品和安全防护用品的采购。保管员：负责材料的验收、保管和发放，负责劳保用品和安全防护用品的验收保管和发放。电工：负责施工现场施工用电的安装、检查、巡查、维修、测试，确保安全用电。班组长：组织班前安全活动，接受技术交底，向操作人员进行操作安全交底，明确做法，应遵守的规定，做必要的示范，并负直接指挥的责任。工人：自觉遵守操作规程，正确使用劳保用品和防护设施，不违章操作，抵制违章指挥，接受技术交底，认真贯彻执行。四、班组安全管理目标（目标分解）各施工班组：根据公司下达的指标，现分解到班组，
8、请各班组认真抓好安全管理，实现目标。班组分为：路基队：主要由挖掘机、推土机、压路机、平地机等机械手组成路面队：主要由摊铺机、喷洒车、光轮压路机等组成给排水队：主要由力工、管工、电焊工、吊装工组成附属工程队：主要负责路缘石、绿化、路灯的安装。强夯队、打桩队班组 目标 负伤频率 安全达标 文明施工达标 备注路基队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良路面队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良给排水队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良附属工程队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良强夯队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良打桩队 实现五无 3以内 100%优良 100%优良专心-专注-专业